探析全面预算管理在有限公司成本控制中的作用

陈曼曼

摘 要：成本控制工作是经济社会发展背景下极为重要的公司管理内容。进一步推动有限公司的全面预算管理工作，提升全面预算管理效果，充分掌握全面预算管理在有限公司成本控制工作中的重要作用以及全面预算管理在有限公司成本控制中的多种应用途径，可以有效提升公司成本控制效果，推动公司长期发展及进步。文章针对全面预算管理在有限公司成本控制中的重要作用及实施措施进行具体分析，得出具体的措施有完善全面预算管理考核制度、设立预算管理机构、强化全面预算管理方案、建立科学合理的编制程序、强化预算监督体系、健全预算编制内容等。

关键词：全面预算;公司管理;成本管理

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1005-6432（2022）07-0082-03

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.07.082

在有限公司对于成本控制工作越发重视的环境下，全面预算管理成为提升公司成本控制效果的有效措施。我国企业的迅速发展及强大为社会主义国家的进步及经济社会的发展起到了较强的推动作用。然而，在实际的管理细节中仍然存在很多影响有效提升及改善的问题，为了进一步强化有限公司的管理效果，提升公司的成本控制质量，加强全面预算管理措施的运用，可以充分体现成本管理优势与作用，推进企业的进步及发展，同时促进完善有限公司的管理体系。

1 全面预算管理在有限公司成本控制中的作用

全面预算管理体系的主要发展目标及运用形式在于通过完善的战略发展目标，对有限公司未来发展的多方面成本进行综合性预算管理，同时结合科学性的监管措施及完善的管理模式促进提升全面预算效果，为成本控制工作起到较强的促进作用。全面预算管理对于有限公司的成本控制及整体发展有着至关重要的促进作用，影响着有限公司多项发展目标的实现。

1.1 发挥较强的协调性

有限公司的管理工作比较复杂，其主要原因在于部门较多、管理方向比较广泛。而成本控制工作需要渗透至有限公司管理的各个部门及细节中，进而造成管理工作比较烦琐。在以往的有限公司成本控制工作中，经常出现各个部门协调性不良的问题，进而导致成本控制工作效率较低的问题。解决此问题需要加强有限公司的协调性，以此为基础及核心提升协调效果，保证各个部门的成本控制效果。在此过程中，全面预算管理模式的渗透及发展即可有效解决并改善协调问题。全面预算管理模式的发展可以将成本控制工作以更加全面的形态呈现，从预算的基础设计环节到执行及总结环节，均可呈现比较完善的工作计划，以更加明确的责任及权利促进协调各个部门之间的配合能力。同时，全面预算管理模式的发展可以有效解决大部分企业部门之间的矛盾或问题，充分发挥良好的协调效应，为公司整体的成本控制工作起到较强的促进及辅助作用。因此，全面预算管理体系的发展及深入是促进发挥较强协调性，推动公司各个部门合作、协同发展的有效措施。

1.2 提高各项资源配置的合理性

在公司进行成本管理中，全面预算管理体系的发展涵盖了比较广泛的内容，其中不仅包含有限公司的生产成本、经营成本、投资成本等多方面基础性的成本因素，同时包含了很多公司活动性的成本预算工作。广泛的管理内容便意味着成本控制及预算管理要以综合性形式为基础与核心，将成本控制以更加全面的状态呈现，有效促进提升各项资源配置的合理性。在全面预算管理体系的设计及运用中，全面性的预算执行效果可以帮助财务管理人员准确理解公司经营及预算的区别，及时准确地发掘公司成本管理及运营管理中的漏洞及不足，在第一时间积极完善并解决，从而提升管理效果，强化资源配置的合理性。另外，将全面预算管理模式运用至有限公司的成本管理中，可以促进公司各项活动的正常发展及推进，使公司的发展在计划及目标背景下逐步实现，以完善的工作计划促进公司全面发展目标的完成。因此，将全面预算管理工作运用至有限公司成本管理工作中，对于提高公司各项资源配置合理性、提升其效果有着极强的促进作用。

1.3 提高公司战略管理水平

成本控制管理工作对于有限公司的工作流程而言是长期的发展方向，与其他计划相比较而言，成本控制工作要注重以全面性、长远性的特点为核心，保证成本控制效果的同时，提升公司战略管理的综合水平。如果缺乏全面预算管理体系的渗透，公司成本控制工作将不会以较强的战略发展目标和发展方式作为基础，而是以成本为核心，缺乏整体性及全局性。在全面预算管理体系的辅助作用下，公司成本管理可以更加全面，从消耗到开支等多个环节中均可体现全面预算管理机制的重要性，以更高的战略发展目标对相关市场进行分析和判断，保证企业成本控制工作的战略发展方向更加有效且全面。在此背景下，有限公司的战略管理水平将会同步得到有效提高，各个部门管理人员可以通过完善的预算体系对相关项目进行综合性管理，从而保证各项目在良好的成本控制范围内顺利实施及发展。

1.4 降低公司生产成本

在公司进行成本控制时，其中的生产成本的管理及控制工作至关重要，这不仅影响着公司整体成本管理效果，同时还影响到公司产品的利润及整体利益。在全面预算管理模式下，公司生产成本将会得到有效控制。首先，全面预算管理體系可以有效提升产品生产效率，以更高的产品产量分担基础成本，从而达到控制生产成本的目的。其次，在产品生产中，以全面预算为核心，设计完善的产品生产计划，可以有效促进及改善传统生产模式，有效解决和避免其中的弊端，从而达到良好的管理效果。因此，完善全面预算管理体系，可以有效降低公司生产成本。

2 全面预算管理在有限公司成本控制中的应用途径

将全面预算管理模式运用至有限公司成本控制中的途径要结合多个方面进行分析，不仅要涉及相关机制的建立以及管理方案的设计，同时还包括程序编制等多项内容，从而提升公司全面预算管理效果。

2.1 完善全面预算管理考核制度

在成本管理中，全面预算管理模式的渗透及运用要通过完善管理考核制度作为基础，以保证全面预算管理工作的效果，同时促进完成成本控制为根本目标。对于预算管理考核制度的建立，要以有限公司各个部门的预算管理及执行人为主体，完善的考核制度不仅可以帮助财务部门充分掌握预算管理工作的完成情况，同时能充分调动相关管理人员及工作人员积极的工作态度，以此强化公司整体工作效率及质量。

首先，公司考核制度的制定可以采用动态考核的形式，并以此为核心，将相关考核制度与成本管理的各个环节充分结合，在不同的环节中体现全面预算的优势及作用，从而促进完善成本控制工作流程。其次，在制定全面预算管理考核制度时，要将考核内容与相关工作人员的工作业绩充分结合，一方面为了进一步提升工作人员的积极态度，另一方面可以有效促进完善全面预算考核的内容[1]。再次，要注重设计综合性的考核方式及考核内容，将全面预算整体流程以循环形式呈现，在考核制度中充分体现全面预算管理流程的科学性及高效性，从而达到既定的考核制度效果。最后，完善的考核制度建立需要在公司不断的发展过程中进行调整与改善。科学的考核制度不是一蹴而成的，需要财务管理人员及公司各部门主要负责人员以较强的专业素养进行工作，不断发掘全面预算管理制度中的不足因素，利用科学的方式进行解决，从而达到不断完善的目的。因此，在有限公司成本管理工作中，充分建立并及时完善全面预算的考核机制，是推进全面预算管理模式效果的有效措施。

2.2 设立预算管理机构

完善的全面预算管理体系中，预算组织机构的建立是必不可少的环节，更是促进提升全面预算管理工作效果的重要机构。在有限公司进行成本控制及全面预算管理工作期间，应当以完善的预算管理机构为基础，让全面预算管理工作在相关管理人员的监督作用下提高其效果。在全面预算管理机构的建立过程中，预算管理主要以公司的法人代表为核心，同时将公司参与全面预算的各个部门管理人员作为管理机构的主要成员[2]。以完善的管理机构体系作为全面预算管理模式的主要支持力量。预算管理机构的主要职责是完善各个部门的成本控制规划，结合公司实际情况分析及探究科学的预算管理模式，同时管理机构中各个人员的工作职责是及时准确地对全面预算管理机制进行监督和审查，充分发挥领导责任，保证成本控制工作依据全面预算模式的计划进行具体实施。因此，根据有限公司实际发展情况进行分析，以完善的预算管理机构为背景与核心，是有效提升全面预算管理模式推进效果的重要内容。

2.3 强化全面预算管理方案

全面预算管理模式在有限公司的发展过程中起到极其重要的推动作用，这其中离不开全面性的预案管理方案的编制及设计。观察目前阶段大部分有限公司的全面预算管理工作流程发现，很多公司在进行全面预算管理方案的设计中，大多以“自上而下”的形式为主，以主要管理人员为核心，将管理预案不断延伸至各个部门的工作内容中。这种工作方式固然有效，但是大部分工作压力在于预算管理的核心人物，长此以往，全面预算管理模式将不会得到进一步发展。对此，将全面预算管理工作中的管理方案设计成以全面性形式进行推进，不断完善预案管理方案的设计及实施策略，可以有效促进全面预算及成本控制的效果。对此，有限公司要注重将全面预算工作纳入实际工作流程中，充分激发所有工作人员的责任意识。同时，将企业的整体预算目标进行详细分解，将其拆分至每一个工作部门及每一项工作内容中。详细的预案及规划可以充分提升成本控制效果[3]。另外，全面预算管理工作过程中，要充分发挥工作人员的责任意识及主体意识，不断完善预算模式，通过反复修正等环节促进全面预算管理方案的完善，为公司整体成本控制及管理效果的提升起到一定的辅助作用。

2.4 建立科学合理的编制程序

在全面预算的执行中，公司建立科学合理的编制程序可以有效提升预算编制的设计效果。以完整的编制程序为基础，可以将全面预算管理模式落实到具体工作部门及工作环节中，从而促进全面预算的执行效果。首先，在科学的编制程序中，目标责任书的签订非常重要，这不仅可以帮助有限公司在全面预算期间进行科学管理，同时可以实现权力与责任对等的发展目标。严格的编制程序中，目标责任书的签订不仅可以针对管理人员进行设计，同时可以通过具体岗位责任书签订的形式体现。其次，在科学化的编制程序设计中，有限公司相关管理工作人员可以通过将目标分解的方式对预算指标进行详细分解，具体到实际工作人员身上，需要提升全面预算管理工作人员的责任意识及核心素养。最后，在完善的编制程序中，要注重设计预算管理信息反馈环节，使相关工作人员在实践工作过程中，可以及时反馈信息，这不仅可以使预算管理工作得到全面发展，同时能够将全面预算管理工作进行详细化和具体化[4]。因此，有限公司全面预算管理中，建立科学合理的编制程序，可以有效保证预算管理效果。

2.5 强化预算监督体系

在全面预算管理体系的建立过程中，预算监督体系的建立要同步实现，其根本作用在于帮助有限公司对全面预算管理体系进行监督及全面管理，充分保证全面预算管理体系的完整性，从而提升预算管理效果，为成本控制工作起到较强的辅助作用。为了进一步强化预算监督体系，相关管理人员要注重通过多个方面进行分析，建立全面性、完整性的预算监督体系，从而为预算管理工作起到支持作用。

首先，在现代信息技术的发展及支持下，全面预算监督体系的建立可以依据信息技术为背景和核心，利用全面预算管理系统对公司整体预算工作开展分析，及时掌握公司成本管理的进度及发展情况，从根本上体现监督体系的完整性。在信息技术预算管理模式中，相关管理人员可以及时准确地掌握预算管理及成本控制中的不足之处，这就为及時解决及改善出现的问题提供了比较宽裕的时间，可以通过科学的方式稳妥解决相关不足之处，进而促进提升全面预算管理的效果[5]。其次，传统形式的监督系统同样十分重要，在以预算管理机构为核心的全面预算管理人员中，预算监督体系的建立同样可以起到辅助作用。其中公司主要管理人员不仅要将全面预算管理任务下发至各个部门及具体体现在工作内容中，同时要加强监督管理措施的运用。在此过程中，可以结合信息技术的运用，通过公司管理系统的辅助，及时对成本控制及全面预算管理工作开展具体分析，从根本上体现全面预算管理工作效果，保证每一环节的科学性及准确性。因此，通过科学有效的方式强化预算监督管理体系，可以有效提升全面预算管理效果，完善管理模式，为有限公司的发展起到一定的促进作用。

2.6 健全预算编制内容

在全面预算管理模式中，建立并健全全面预算编制内容是提升成本控制效果的重点内容及环节。在企业整体发展目标的引导下，全面预算的编制内容应当覆盖到企业的生产经营、销售环节、投资环节等多项内容中，以完整的形式促进提升全面预算的计划效果。首先，在全面预算编制内容的业务预算环节中，与基础性产品生产成本控制工作不同，业务预算常常无法达到既定的目标，进而导致超出预算的问题出现。而在全面预算模式下，健全的预算编制内容可以帮助相关工作人员在业务预算方面以更加科学、完善的形式将其覆盖，保证全面预算成本管理效果辐射到具体的业务预算工作中，从而达到良好的预算管理效果[6]。其次，在投资预算及筹资预算环节中，健全的预算编制可以帮助有限公司在针对投资及具体筹资工作期间，减少不必要的问题，提升投资管理效果，从而促进完善成本控制效果。最后，财务预算是全面预算管理工作的重要环节及基础内容，在此环节中，财务管理工作人员的综合素养对于预算管理整体工作有着极其重要的作用。为了进一步体现全面预算管理工作效果，财务预算可以将公司大部分成本控制工作内容进行覆盖，从而保证预算控制与基础计划相符。因此，健全预算编制内容，通过多元化的预算方法确定公司成本控制方案，可以有效提升全面预算及成本控制效果。

3 总结

有限公司在成本控制工作中，多以多样化的途径及管理方式为主。市场环境的日益變化对企业公司的成本控制工作带来了更加艰巨的挑战任务，不仅要求成本控制工作以科学的形态呈现，更要求以完善的、全面的控制措施提升成本管理效果。全面预算管理体系的建立不仅可以达到成本控制的根本目标，同时对于企业员工工作效率有着较强的促进作用。在现代公司管理模式中，全面预算作为创新形式的管理方法，对于有限公司整体运行及发展十分有利。

参考文献：

[1]刘彦君.结合全面预算管理建立成本费用控制的长效机制的思考[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2021（4）：7-8.

[2]马丹.全面预算管理在企业成本控制中的价值初探[J].现代营销（经营版），2021（4）：86-87.

[3]彭绍权.全面预算管理在企业成本控制中的作用——以制造业为例[J].大众投资指南，2021（7）：195-196.

[4]李芳.浅谈全面预算管理在企业成本控制中的作用[J].今日财富，2021（7）：117-118.

[5]李君君.全面预算管理在企业成本控制中的作用探析[J].纳税，2021，15（9）：189-190.

[6]杨艳阁.全面预算管理在企业成本控制中的作用[J].商讯，2021（6）：109-110.

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