大数据环境下财务会计向管理会计转型分析

2022-03-18蒋谈陕西省土地工程建设集团有限责任公司渭北分公司

环球市场 2022年22期

蒋谈陕西省土地工程建设集团有限责任公司渭北分公司

随着时代不断发展，企业间竞争越来越激烈，为与时俱进，紧跟时代发展，企业需要注重管理会计与财务会计把握两者的区别，结合自身发展实际情况不断提升企业财务管理水平，进而在这激烈的市场竞争中占据一定地位，为企业带来经济效益。基于此，在大数据背景下，为促进企业更好发展，在注重财务会计基础上应采取有效措施向管理会计转型。

一、财务会计与管理会计的简介

（一）财务会计简介

财务会计工作比较复杂，主要是通过核算、归纳以及整理向企业提供财务数据金额，且数据还能给企业发展提供支持。以往为促进企业正常运转，财会会计成为最重要部门，且该部门还能按照相应要求进行工作，并为企业带来经济效益，实现利益最大化，促进企业资金链运转。同时，如果企业资金链上出现问题，要能及时发现并做出反馈，避免给企业造成损失。随着新时代发展，会计处理的数据越来越多，承担着各项重要责任，且传统意义上的财务会计已不能满足企业管理需求。

（二）管理会计简介

管理会计不同于财务会计，区别就是在企业原有数据基础上实现二次加工及整理，使其为企业发展提供准确数据，推动企业发展。企业内部高层如果能通过财务报告看清企业在发展中存在的不足，那么领导通过财务报告就能获取一些信息，便于企业做出正确决策。管理会计不同于财务会计，其工作发展目标具有针对性，这主要体现在企业财务现状，还能让领导清楚企业发展具体情况。为此，管理会计数据能为企业未来发展提供预判信息，为企业领导决策提供依据。

二、大数据时代财务会计向管理会计转型的意义

（一）增强企业核心竞争力

财务会计主要是整理企业财务数据，其管理方式单一。管理会计不同于财务会计，其管理会计就是统计系统数据，兼顾全局和局部发展管理模式。通过管理会计能完善企业管理模式，在报告中能为企业提供降低企业生产成本的方法，使企业能更好地适应市场风波，促进并完善企业内部经营活动，且在这激烈的市场竞争中使企业能占据一定地位，提高企业竞争力。

（二）推进企业信息化建设

大数据时代背景下，以往传统核算方法和模式已经难以满足，所以为迎合大数据时代潮流，适应时代发展，应注重企业信息化建设并不断推进。不仅要加强成本管理还应寻找相应的管理模式，这就需要改变传统财务会计模式符合时代发展趋势。所以在新时代背景下，有必要采取措施促进财务会计向管理会计转型。改革管理模式，加快信息化建设进程，推动信息化建设。同时管理会计发展还能进一步提高信息化建设水平，促进信息化发展。

（三）管理会计是企业发展的必然要求

新时代发展背景下逐步提高企业管理制度，实现企业管理。但企业内部财务会计如果没有得到提高，那么在企业财务管理工作的过程中容易出现问题，尤其是不能及时提供财务数据这一问题，且不能满足企业管理实际需求。为此，在适应管理需求提升条件下实施管理会计工作，对企业整体提升需迎合监控企业各项业务，最重要的一点就是能合理分配企业资源，实现企业经济最大化。所以管理会计会成为企业发展必然要求。

三、大数据环境下财务会计向管理会计转型发展的有效策略

（一）积极完善会计内部控制制度

财务会计向管理会计转型发展中，不管是会计工作方式还是内容都会发生一定变化，所以为实现财务会计向管理会计转型，需要配套制度，加强制度建设，促进管理会计应用，更好创造良好环境。在推动管理会计发展中，对于企业而言应清楚会计内部制度起到的作用，加强内部控制制度构建，使内部控制制度在企业中起到的应用价值得以展现[1]。从企业现有内部财务管理制度和考核标准入手，结合实际情况完善，优化会计业务流程，规范化规程，实现财务管理，获得良好管理效果，发挥会计监督职能[2]。

（二）构建数字化管理会计组数字平台

随着大数据技术不断发展，业务处理要加强对新式数据研究体系的构建，实现财务报告信息交互，提高交互及时性，让管理会计工作人员具备先进资源利用能力和财务大数据挖掘能力，具有较高综合素质。但一些企业虽然加强对人才储备和利用机制的构建，在数据分析中没有关注人才培养工作。在大数据时代背景下为促进企业更好发展，有必要打造专业大数据财务工作团队，便于企业各项资源优势整合，促使企业做出正确财务决策[3]。增加相应的岗位，尤其是风险管理岗位和财务共享服务中心岗位以及税务经理人岗位，使其企业管理会计组织架构得到优化。

（三）做好企业会计预算管理工作

为促进财务会计向管理会计转型，加快转型进程，需重视加强会计预算工作。在企业会计工作过程中，对于财务人员而言，向企业领导者提供的会计信息要确保准确，便于企业领导者做出正确发展决策，使企业资源实现合理分配。在整个期间应意识到会计预算管理工作这一职能起到的作用，发挥预算和控制起到的作用，并做到事前预防和事中管理以及事后预防，为此促进会计工作顺利实施[4]。在企业发展过程中，应用会计预算结果能够更好检验管理会计价值，防范会计风险，使企业资金得到合理应用。

（四）提升会计信息质量

管理会计注重会计信息价值，把会计信息质量作为衡量会计工作的一项因素。基于此，为实现财务会计向管理会计转型采取有效的方法确保会计信息质量，便于日后对会计信息分析，充分发挥管理会计职能。为不断提高会计信息质量企业需要做好以下几方面：

一方面，提高监督和管理意识。在财务工作过程中，无论是会计管理还是核算工作，做好的同时加大监督力度，有效监督企业资金流动情况，进一步防范财务工作中风险；另一方面，为促进会计工作顺利地实施，引进新技术并充分应用，突出财务会计软件在管理的应用价值。把信息技术应用到会计工作中，确保会计工作顺利实施，使其能获得良好效果，分析会计信息，在企业运营过程中充分发挥出管理会计的作用[5]。

（五）创新管理会计的工作理念和内容

为促进财务会计向管理会计转型，企业需摒弃以往传统理念，从现有管理会计工作内容入手不断优化，积极完善并创新。这就向会计人员提出相应要求，要求应具备良好创新精神，注重运用精细化管理理念，根据企业实际情况不断提高会计信息准确性[6]。

进行会计核算工作中，应意识到及时收集会计信息的重要性，给予高度重视，加强对大数据技术应用，利用会计信息。完成自身工作基础上促进会计工作和企业管理会计工作融合，更好满足企业发展实际需要，加大调整力度，调整管理会计工作内容，进而使其管理会计能向企业发展提供相应服务[7]。

（六）不断提高会计人员综合素质

就当前企业内部财务人员现有的情况来看，综合素质并不高，人员组成较为复杂。这种情况难以确保企业财务工作顺利地实施，还不利于企业发展。基于此，在大数据时代下为促进财务会计向管理会计转型，使其能转型成功，对于企业而言有必要增强工作人员自身素质。一方面，需引进优秀会计人员，促进管理会计转型，实现转型目标；另一方面，加大培训力度，制定培训方案，以定期或者是不定期的方式对现有会计人员开展培训，将工作中所运用到的知识作为培训内容，提高会计人员综合素质[8]。

（七）加强企业信息化建设

信息化建设作为企业建设最主要的环节之一。在大数据时代背景下，企业为促进管理会计转型，有必要加强信息化建设，并加快建设进程。数据为实现信息化建设主要途径，通过数据的建设能实现企业管理，强化企业财务统计能力，便于工作顺利实施，不断提高其准确性[9]。同时还应积极建设财务体系，让各类数据源平台处于良好运行状态，不断提高其稳定性，降低财务数据发生泄漏概率，避免给企业发展带来影响，造成损失。

（八）通过大数据挖掘系统减少管理会计工作业务流程

企业加强大数据技术应用，进一步提高自身会计工作水平，强化工作效果，通过大数据技术还能推动管理会计工作发展。具体主要体现在以下几个方面：

首先，随着大数据挖掘系统的不断运作，加上实时监控方式的应用，避免让企业管理会计工作业务步骤复杂化，促进信贷业务运作。基于信息架构优化，加强对以大数据技术为内核风险防控理念的应用，促进企业发展。对于以往各类金融组织而言应秉承风险回避发展理念，在业务发展中为降低金融风险，应提高资金价格量。如今金融组织实现对企业运营稳定性的监控，并加以考评，但企业还可开展筹资活动，加强对大数据平台应用达到融资目的外还能节省开支。

其次，企业应注重对网络信息资源整合，在投资方面能获取机遇。充分利用大数据技术，注重网络证券交易选择，开展融资活动。在创新投资时应注重大数据技术在管理会计工作中应用，并关注具体使用效果，可远程管控跨区域投资项目，使其能充分发挥出网络优势，强化投资效能。

然后，加强关联财务信息和业务信息综合信息处理平台构建，且不管是规章制度环节还是操作流程环节以及数据收集环节，应明确好统一管控规范标准。高度重视业务数据，快速整理工作，并通过扫描和射频技术实施这项工作，还应合理编制财务报告体系，建立业务财务映射关联机制，还有就是信息处理平台也非常重要，能够产生规范化财务报告。

最后，通过大数据技术加强对成本动因参数分析，使其能实现成本核算。无论增值类、非增值类性作业内容应借助业务和价值间关联将其明确好，强化企业价值链。加强对大数据技术的应用能实现对数据挖掘分析，对财务工作人员而言不仅要做好自身工作，还应加以管控，积极获取和企业发展有关数据信息，加强对管控体系建立，聚集分配成本信息，注重生产费构成要素分析，实现在线过程管控。