企业现行财务管理体系的构建与发展建议

刘英 新乐市公安社会治理勤务大队

财务管理是现代企业经营管理的重要组成部分，提升财务管理工作水平，能够更好地对企业的经济活动进行管控，提升企业资金管理能力，更好地实现投资等方面的统筹管理，提高资金使用控制规划的合理性，让企业实现业财融合，发挥出财务管理工作所应有的作用和价值，为企业管理者提供相关决策依据。在当前企业财务管理工作的现行体系当中，企业所面临的内外部环境、经营发展战略规划都发生着很大的变化。原有的管理方式、标准与流程在具体执行上可能会存在一些问题。从某种程度上来说，这些问题的存在制约了财务管理工作水平的提升和效能的发挥。作为企业管理者，其应该从科学的角度入手，对当前企业财务现行管理体系的情况进行掌握，做好多方面的改进和优化，构建更加科学的财务管理体系和机制，满足新时期企业长效发展需求。

一、优化企业财务管理工作体系的必要性

财务管理工作对企业正常业务工作的开展至关重要，同时也是企业管理的重点。对一个企业来说，财务工作和企业的经营、生产、销售等各个环节和过程都有着非常紧密的关联。在企业当中，任何生产活动都需要经济核算并且进行财务监督。企业在进行整体生产经营等活动中，价值是其中的主要体现，同时也是财务管理的重要对象。随着现代经济环境的变化，企业的市场经营风险也发生了很大的变化。财务管理工作如果能够与时俱进的进行改进和优化，那么就能够对新涌现的各方面风险进行更好的防控和应对，并更加实时、全过程的对各项业务的推进情况进行管理和控制。在这一过程中，财务管理工作其本身也能更好的发挥资源优化配置作用，让企业的效益水平得到最大化的提升，更加科学的对资金进行筹集和使用，让企业资金增值和保值的需求得到实现，提升经营发展的可持续性。

二、现行财务管理体系存在的不足之处

第一，财务管理功能发挥存在欠缺。在当前部分企业的财务方面工作开展中，其更加关注财务工作中的核算和分析、具体的业务推进方面，没有纳入财务风险的预测、评估、预防以及控制等方面的内容。在具体的企业内部经营管理决策、项目投资等工作推进过程中，相关人员的参与存在不足，不能全面的和企业各部门管理人员、技术人员进行沟通交流协作，影响了具体决策制定的效果，相关财务信息的使用价值也没有得到更好的发挥。在多方面的因素影响下，企业容易出现相关的财务风险和问题。在当前企业管理中，很多企业的管理者都很重视财务的事后管理，而对财务管理中的事前风险和执行控制环节的管控力度相对有限。例如，在部分项目投资之前，企业管理者没有结合项目情况进行分析，没有从财务管理部门获取有效的信息数据进行预算等方面的控制，后续的评价也不够科学、全面。从全局的角度来说，这些问题会对企业的财务管理和发展产生很大的影响。

第二，成本核算的精度不强。企业财务管理中，成本核算也是财务工作中的一项重要构成，对企业的生产管理有着非常重要的影响。部分企业在财务工作开展方面，相关的信息不够精准，对企业的成本信息核算存在问题，难以为具体的企业销售提供相关的信息依据，整体企业产品成本难以得到有效的控制，同时其和市场的需求也会出现脱离的情况。部分财务管理部门在相关工作开展中，对市场调研不足，没有对本企业的产品生产情况进行充分的了解，财务工作和业务产生了脱离。财务人员仅仅依据生产部门的信息进行核算，影响了信息核算的准确率。另外，部分财务预算的计划执行也存在一定的问题，不利于成本管控目标的实现。

第三，信息共享水平仍需改进。财务管理中的信息数据共享是提升财务信息利用效率和使用价值的一个重要保障。当前部分企业财务管理工作中，财务信息的准确度相对有限，同时其也没有实现信息的高效共享，整体工作相对被动，对信息的分析处理上也存在一定的欠缺。由于信息共享和准确度方面存在问题，从而导致了难以为财务工作计划的制定提供有效的依据和基础，这也影响了核算的准确度，相关的考核指标也存在偏差，难以得到有效的执行。对一个企业来说，财务信息是企业生产过程中的重要信息资源和参考依据，如果信息共享不够及时，那么势必会影响各个业务部门之间的相关工作，不利于各个业务部门之间的配合，难以让财务管理工作的效率得到最大限度地提升，难以发挥出财务工作的作用和价值。另外，部分企业内部财务管理工作中，相关的沟通机制和配合机制不够细化和完善，难以发挥出沟通配合的具体作用，这也是影响信息共享水平和信息数据准确性的一个重要因素。

第四，管理人员的水平素质还需提高。财务人员的业务素质能力对财务工作的开展质量效果有着不可替代的重要影响。部分财务管理人员对风险管控的意识、能力存在欠缺，虽然能够对会计核算工作进行有效落实，但是整体财务工作的开展中，对资金的保护效果和水平依然具有较大的提升空间。部分财务人员在开展自身工作上，也没有意识到自身工作和企业之间的重要关联，没有从实际工作岗位的角度对企业的经营发展计划制定提供高质量的数据和信息，为管理者提供参考。另外，财务岗位工作人员自身也需要具备较强的专业素质和道德品质。部分人员责任心不强，不能对财务会计工作的相关准则和规范进行严格遵守，这也影响了财务管理工作的效果和效率，造成一系列问题的出现，甚至也在一定情况下引发了财务风险。

三、新时期下企业财务管理体系构建的思路探索

第一，重视财务管理人员对企业经营管理的充分参与。企业财务管理工作开展上，要给予财务管理工作充分参与企业经营管理的空间，这是非常必要的。我们不仅要关注会计事后分析核算，同时也应重视事前管理和事中控制。对相关决策制定，不能仅仅依靠以往的工作经验和判断，而是要依靠财务人员所提供的财务信息，对整个决策的可行性进行科学化的梳理，进一步完善和优化相关的方案，这样才能确保经营管理的科学性，减少不必要的决策失误。在此工作中，财务部门应加强和提升财务风险的预测能力以及财务风险的防范控制能力。利用不同的手段和方法，结合企业的经营特点、内外环境变化，对企业内部相关资源进行科学化的调配控制，避免企业可能出现的各类损失和风险。例如，企业的财务管理人员应该对当地的相关税收政策进行了解和掌握，结合新项目的情况，在具体投资的过程中利用所获取的信息，从财务管理的角度入手，依据相关的政策和条件制定相应的策略，减少企业的实际成本，让企业的发展也能够具备一个良好的成本削减效果。再如，对投资项目进行管理的过程中，财务管理人必须要参与到项目的立项过程，并通过预算分析等不同的手段，对后续项目可能出现的风险进行预测，提升相关方案的合理性，并对可能出现的风险提前制定相应的防范预案。后续项目执行的过程中，财务方面的工作开展也需要做好全面的覆盖和控制，针对投资额、资金、投资期限、现金流量等进行全面的统筹管理，让企业的资金投入产出比得到最大限度地提升。作为企业的重要管理工作内容，财务管理工作应突破局限，真正全面的参与到企业的经营管理中，发挥自身特长，为企业的经营发展和决策等提供可靠的依据。

第二，实现财务工作与业务方面的有效融合，提高成本管控精度。为更好地提升财务管理工作价值的发挥效果，我们也需要重视财务工作和业务方面工作的融合。通过将财务工作和生产进行融合，有助于更好地提升企业的生产成本控制能力，并通过全过程的角度，对生产过程中的各类信息进行收集和整理，提高财务人员参与企业经营管理的深度。作为财务人员，其应对企业现行利用的生产工艺、生产体系进行充分了解，结合实际的生产流程，对生产成本的核算方式进行优化改进，让生产过程中的各个环节的成本都能够得到更加准确的测算。针对实际生产中不同环节所产生的费用情况，结合预算进行分析，并通过与生产人员进行沟通交流，制定更加合理的材料领用等方案，这样能够更好地促进生产水平提升，降低生产成本，提升生产效能。与此同时，通过对生产环节的管控和分析，获取关键信息数据，并与市场部门等进行多方面研究，合理制定产品的价格和营销方案，利用更科学的手段参与市场竞争。通过对整个企业业务流程的融合，这样财务管理工作的开展才能够真正地发挥价值，促使企业各个部门的协作水平得以提升，并为企业的具体经营水平的提升给予更好的支持。财务工作和业务工作是密不可分的，只有做好二者的融合，这样才能帮助企业更好地适应现代化市场竞争环境。

第三，做好财务诊断，提升信息共享水平。财务诊断是财务工作中的重要构成，是对企业经营管理中各方面问题进行改进优化的重要工作。通过开展财务诊断工作，能够发现当前企业发展过程中的弊病和问题，并且采取具备各项政策性的改善措施，让企业的财务管理活动开展得更加高效，也能够解决实际经营管理过程中存在的问题，实现对整体管理水平的有效改善。企业财务诊断工作的开展，也应该确保相应的独立性，对所诊断的结果进行客观的分析并采纳。在具体财务诊断工作开展的过程中，应该引进和应用先进的企业财务诊断工作方法，并且加强对财务质量工作的推进落实，让实际企业经营发展过程中的运行风险能够得到全面、及时的发现。

第四，做好风险方面的管理控制。在现代企业经济发展的过程中，风险的出现是无法完全避免的，但是相关财务管理人员能够结合自身的财务工作情况，做好相应的管控和防范，有意识的采取各种各样的科学手段，尽可能地降低财务风险发生概率。为了对风险防控目标进行更好的落实，相关的管理人员应该提升自身的风险意识，能够对当前企业经营过程中所存在的风险经营更好的防范，并且构建一个具备可行性的风险防控机制和环境。结合实际企业发展目标的战略计划，对风险防范机制进行完善，从财务管理的角度入手做好有效的管理和控制。在实际财务管理工作开展过程中，企业也应该构建专业化的风险管理团队，能够对当前企业经营管理过程当中的项目进行全方位的分析和调研，发现和预测其中可能出现的风险，提出具备较强可行性的风险防范策略和诊断。针对相关风险，应有不同层级的解决措施，确保一旦出现风险，能够第一时间进行解决，将损失控制在最小范围内。

第五，提升内部控制水平。内部控制工作是对企业各项经济活动进行约束的一个重要的监督管理手段，在具体财务管理工作过程中，应该将提升内控水平作为当前财务管理工作中的一个重要工作内容来推进，让内部控制工作的开展贯穿于企业的各个方面。在企业财务预算制定完成后，要注意对财务预算的执行进行强化的监督管控。财务管理的预算控制部门应该对当前企业的预算支出情况进行全方位的考察，并对各个部门实施预算执行过程中所存在的问题进行及时的处理，如果发现预算执行过程中存在违规情况，要积极进行整顿，确保整个预算目标能够得到更好的执行。另外从提升内部控制水平和效果的角度出发，在具体预算管理上也应该强化责任管理制度，对相关人员的工作责任进行明确。确保在出现各方面问题时，能够有责任人进行及时处理，实现对内部各方面问题的有效管控。对财务人员来说，其应该对当前实际企业经营管理过程中各方面数据进行全方位的收集，通过科学的分析策略发现潜在的问题，并提出改进计划，提前进行规避，发挥内部控制工作的监管作用。

第六，确保财务工作人员素质的全面提升。财务管理工作专业性很强，要想真正的提升财务管理工作的开展水平，在相关管理体系构建上，我们也需要考虑到对人员素质水平的全方位提升。通过展开相关的学习培训活动，让财务管理人员积极地参与，并且结合自身的岗位有针对性地进行学习，让他们的专业能力素养能够持续性地得到提升，满足当前新时期企业对财务岗位人员的职责要求。另外，随着时代的不断发展，现代企业所面临的财务管理问题也在不断变化，在人员培训上也应该注重培训内容的不断创新，确保能够贴合实际，突出足够的实效性。

四、结语

总的来说，在当前企业经营管理的过程中，财务管理体系的构建是提升整个管理工作水平的一个重要的工作内容。我们必须要给予足够的重视，通过采取不同的策略和手段，引进更加科学的财务管理机制和理念，促进财务管理工作水平的提升，更好的保障企业的健康、持续发展。