探究农业企业财务预算管理执行力

孙玥 北京通州国际种业科技有限公司

在社会经济的快速发展下，财务管理得到了越来越多企业的重视，且成为现代企业运行发展的重要程序。农业企业是我国社会经济发展的重要企业，关系到国家经济命脉，具体是指从事种植业、养殖业等和自然环境紧密的产业。农业企业的组织管理形式和产出过程与其他企业存在较大的区别。农业企业产品生产的特殊性会加剧农业企业财务预算管理的难度。因此在这样的社会背景下，农业企业想要实现更长远的发展，需要对自身基本情况进行分析，了解每个发展环节的财务管理的特点，并立足实际和财务管理发展实际情况，选择适合的技术、手段、监督管理和内部控制措施来优化农业企业的财务管理发展。

一、农业企业财务预算管理的重要作用分析

农业企业财务预算管理是企业为了实现一定经济目标时，通过开展编制内部预算管理、绩效考核、管理控制等相关财务活动来优化整个企业的财务编制和执行，最终会为企业年度发展目标的实现提供重要支持。从整个企业发展实际情况来看，农业企业财务预算管理的重要作用具体表现在以下几个方面：

（一）能够为农业企业内部控制提供重要辅助支持

在企业发展的过程中，现代企业在制定财务预算之后会严格按照预算的要求和规定去执行，因此，可以发现，财务预算制度规则的形成，会为企业监督管理者提供一个积极有效的监督管理手段，也会为各个部门之间的协调运作提供一定的标准支持，最终会达到合理利用资金的作用。

在企业制定好财务预算管理规则之后需要引导组织内部的成员严格执行这项规定，不能够将预算看作是一种形式，而是需要在真正意义上发挥出预算的重要作用。

（二）能够实现农业企业决策管理的清晰化、具体化发展

在企业发展规模日益扩大的背景下，通过开展积极的财务预算管理能够更好地协调好企业内部各部门的关系，同时，在详细财务预算的指引下还能够使得企业内部各部门统一为企业法目标服务，将企业发展总体规划细分到各个部门的身上。不仅如此，通过积极有效的财务预算管理，能够量化企业内部各部门人员的工作和奋斗目标，实现企业的清晰化、具体化和条理化发展。

（三）能够帮助农业企业制定出科学的经营战略

企业在全面实施采取预算管理的时候，会根据企业当前所拥有的资源力量来制定出适合企业自身的经营发展战略。农业企业所制定的财务预算能够将农业企业所拥有的资源和农业企业未来发展目标结合在一起，在此基础上通过一系列科学化、系统化、定量化的分析管理能够帮助相关人员更好地把握企业经营发展目标，并将发展目标细化到下面的各个部门，充分确保农业企业预算制定的正确性，在真正意义上发挥出预算管理对企业发展的重要指导作用，最终实现整个企业的长远、稳定、可持续发展。

二、农业企业财务预算管理存在的问题

（一）农业企业领导缺乏对财务管理的重视

从发展实际情况来看，现实生活中有比较多的农业企业对财务预算管理工作的开展没有足够的重视，即没有在心底上深刻认识到农业是我国社会经济发展基础的这一重要性。同时，在激烈的市场竞争环境下，现代农业企业发展面临较大的挑战，比较多的企业领导没有对企业财务预算管理工作予以足够的重视，在整个企业制定出科学的预算方案之后没有就对方案后期的实施予以监督，导致各个农业企业虽然在发展的过程中制定了预算管理方案，但是预算方案的最后实施结果却出现了很大的不同，很多企业在发展的过程中没有达到预期的效果。

（二）农业企业财务预算和企业发展战略不适应

农业企业编订财务预算的最终目的是规避风险，实现个体发展的预期目标和企业发展的战略目标。但是从发展实际情况来看，一些农业企业所制定的预算管理编制经常性的脱离企业战略发展目标，即在发展的过程中关注眼前目标忽略企业长远战略，最终使得农业企业的发展利益遭受损失。不仅如此，多数情况下农业企业所制定出来财务预算管理战略不符合整个企业的发展，部门人员存在私心，在实施财务预算管理的时候，会为了个体利益的实现，放弃整个企业的长期发展战略目标，十分不利于企业的发展。

（三）缺乏完善的财务预算管理体系

没有在企业内部打造出分工明确的财务预算管理体系，最终无法充分发挥出财务预算管理在现代农业企业发展中的重要作用。在思想不重视或者认识不到位的情况下，会使得农业企业所制定出来的财务预算管理体系无法指导企业发展。

（四）财务预算管理缺乏统一的监督

农业企业在制定出完善的预算管理体系之后还需要对整个体系的运行发展做出必要的监督，确保预算管理执行工作能够落实搭配，充分发挥出预算管理指导实践的重要作用。因此，在制定好财务预算管理目标和方案之后，还需要相关人员就预算执行予以一定的监督，通过必要的监督来协调好各个部门人员的工作，并在这个过程中落实奖惩机制，在奖惩机制、赏罚分明的作用下来防止预算管理工作出现腐败问题。

（五）农业企业发展的特殊性加大了预算管理难度

和其他企业发展相比，农业企业的发展深受自然环境的影响，且农业企业的生产产品拥有较长的生命周期。一方面，农产品生态依赖自然条件，在受到不利环境、气候干扰的情况下农业作物的生长会受到不利的影响，出现病害，无形中增加了农业企业生产成本。另一方面，农业产品的生产会消耗较长的时间，产品产量具备季节性的属性，由此就会导致农业企业发展对资金需求的波动性。且在这个过程中，农业企业前期投入较大，需要持续的投入支持生物体生长，一旦停止投产就会影响到农业产量。

三、农业企业财务预算管理执行力的提升对策

（一）结合农业企业发展实际情况来确定农业企业预算管理目标

现代农业企业的发展要将自身的眼前利益和企业发展长远利益密切结合在一起，因地制宜地制定企业财务预算管理战略目标，在财务预算管理目标的指引下实现农业企业的可持续发展。农业企业在开展财务预算管理之前，需要充分明确农业企业当前发展战略目标，围绕农业企业战略发展目标的制定实施和控制采取一系列的预算管理执行方案，编制各个阶段的预分计划，保障农业企业各阶段发展预算的前后衔接，增强财务预算管理工作的科学性和有效性。从发展实际情况来看，农业企业财务预算管理工作的开展是农业企业自身的战略管理内容，不仅仅是简单的企业预测技术和方法，在这个过程中农业企业战略导向战略发展目标等直接决定整个企业预算模式的选择、预算管控重点以及预算目标的实现。为此，在新时期，农业企业财务预算只有扎根于整个企业发展目标的基础上，才能够真正发挥出预算管理的重要作用，为此，就需要农业企业立足自身发展实际情况来实施财务预算管理，并在协调好市场环境和企业自身发展现有资源的基础上，来制定适合自身发展的财务预算管理战略，从而在真正意义上发挥出财务预算管理的重要作用。

（二）建立健全完善的农业企业财务预算组织机构

为了能够确保农业企业自身财务预算管理工作的顺利发展，需要农业企业立足自身实际情况来打造完善的内部约束机制，在完善内部约束机制的作用下来更好地开展企业自身财务预算管理工作。与此同时，农业企业还需要根据当前社会范围内政策法规来打造专门的预算管理组织机构，包含企业财务预算委员会和财务预算总经理办公会，由打造好的预算管理组织结构负责农业企业自身财务预算管理工作的各项事宜，增强企业内部各部门人员的财务预算管理意识，为企业财务预算管理人员的决策提供鲜明的数据信息支持。同时，在整个财务企业内部还需要明确企业法人代表第一责任人，并强化对企业法人代表第一责任人的组织领导，明确其工作职责。

从农业企业发展实际情况来看，预算管理是一项将预算编制、预算执行、预算控制、预算管理、预算激励等活动融合到企业自身生产经营中的系统化工程，在这个过程中会牵扯到企业管理经营的各个方面内容，每个环节都是由不同员工来分工完成的。因此，为了能够增强农业企业预算管理工作有效性，需要农业企业全体部门员工能够参与到预算管理的全过程中。在各部门成员参与预算管理的过程中，农业企业决策者要发挥出重要的指导作用，即沟通和协调好上下级部门员工之间的权益和责任关系问题，并采取一系列的积极措施来调动各个部门参与农业企业财务预算管理的积极性，在最大限度上发挥出预算管理对整个农业企业发展 的作用。

（三）选择正确的农业企业财务预算编制程序和方法

农业企业财务预算管理工作顺利发展需要充分考虑整个企业的短期和长期战略发展规划，并结合社会环境中的政策法规要求打造出自上而下的财务预算管理体系，并在经过农业企业预算委员会审批合格后，将其作为整个农业企业的正式预算方案。农业企业所制定的财务预算管理方案要能够层层分解到企业内部各部门的身上，也就是说，在农业企业制定好财务预算战略定位和实施目标之后，需要根据农业企业发展实际情况来确定整个企业所使用的财务预算编制程序和编制方法。在总结归纳整个农业企业发展实际情况之后，我们发现适合农业企业发展的预算编制程序是由上而下、上下结合、由下而上分级编制、逐级汇总的操作程序。在财务预算操作程序确定好之后，由农业企业内部不同的预算单位来承担对应的经济任务和工作职责，各司其职的编订出适合企业发展的财务预算方案。

（四）在农业企业内部严格执行财务预算的分析和考核管理

第一，预算执行是农业企业财务预算实施的关键环节。在财务预算方案确定之后，这项方案就在整个企业内部产生了法律效力。即在预算方案编订后，农业企业内部各部门不仅明确了各自的工作任务，而且也了解了财务预算工作和企业自身工作目标的关联。在此基础上，各部门要发挥出职能作用，严格、认真地执行预算方案，最终达到理想化的预算管理控制目的。第二，总结分析预算方案执行情况。在每个预算实施期末，财务预算工作人员可以通过财务预算报表和决算报表的综合比对，来制定出具有实际指导意义的预决算分析报告，因地制宜的优化调整预算方案。第三，严格考核。考核和奖惩是农业企业预算管理工作始终保持生命力的关键，积极有效的考核管理机制能够确保预算工作的顺利落实，在缺乏必要预算考核的情况下整个农业企业的预算管理将会失去意义。从实际操作意义上去看，预算考核不仅仅是将预算指标数值和预算实际执行结果比较，分析问题，给出方案，而是在此基础上还会就农业企业员工的工作行为做出全面的分析，就在工作中表现积极的员工予以一定的奖励，反之亦然。赏罚分明是确保农业企业预算管理工作目标顺利实施的关键环节，借助这个环节能够确保预算管理工作的严肃性、科学性和有效性。为此，农业企业在实施预算管理的过程中要定期组织考核，并在考核工作开展的过程中打造出独属于企业自身的预算报告制度，及时纠正偏差，为企业财务预算管理工作的顺利发展提供有力的支持。

四、结语

综上所述，农业企业的发展关系到国民经济运行基础——农业经济的发展。为此，在新时期，需要农业企业因地制宜的制定出科学合理的预算管理方案和管理计划，并在农业经济发展的过程中充分考虑外界大环境的影响，根据外部环境选择适合的预算管理内容、方法和技术，深入推进农业经济改革，全面带动农业经济的发展，最终为全面小康社会的建设贡献出重要力量。