P6软件在海外大型EPC水电站项目前期策划的应用

夏海龙，姚 坤，刘鹏伟

(中国水利水电第七工程局有限公司，成都，610081)

1 工程概况

巴莱水电站作为沙捞越再生能源走廊(SCORE)开发的一部分，旨在开发沙捞越自然资源，提供州经济发展的工业基础，创造就业机会。巴莱水电站位于马来西亚沙捞越州东南区域的拉让江支流巴莱河上。项目地处赤道附近，属热带雨林气候。工程区域目前尚无公共道路直接连接，主要运输方式为河道航运。巴莱水电站枢纽建筑物主要由首部枢纽、左岸溢洪道、电站进水口、压力钢管和地面厂房、开关站组成。

项目业主为SEB(砂捞越能源公司)。中国水电参与承建巴莱水电站BLP4标段导流洞工程和BLP6标段厂房与机电工程，两个标段合同均采用EPC总承包模式。

BLP4标导流洞工程，主要工作包含2条长约1.2km、净直径12m的马蹄形断面导流洞工程的设计与施工。BLP4标段投标及实施主体为中国水电和当地AF公司组建的联合体。

BLP6标段厂房与机电工程，主要工作包含厂房、辅助建筑物、溢洪道控制楼、溢洪道闸门控制室等建筑物的设计与施工、5台257MW混流式水轮发电机组及辅机的设计供货与安装、500kV GIS开关站的设计供货与施工安装、溢洪道和取水口所有闸门及其启闭设备的设计供货与安装工作等。项目总装机容量为1285MW。BLP6标段投标及实施主体为中国水电和GE组建的联合体。

巴莱水电站作为海外百万千瓦级别的大型EPC水电站项目，存在规模大、参与单位多、标段之间接口复杂、专业交叉和接口众多、管理难度大等特点。

另外，合同对策划文件要求较高。以目标总进度计划为例，合同要求需达到3级进度计划编制要求，具体要求包括：采用P6软件编制；详细全面反映设计、采购供货、施工安装等各类工作；作业要求分解足够详细，施工活动原则上需拆分至单个作业工期不超过1个月；作业需加载人材机等施工资源和费用；所有作业均需设置包含责任方、部位、工作类别等作业分类码。

2 P6软件简介

P6软件为美国甲骨文公司Oracle Primavera P6软件的简称。Primavera提供Project Management模块和Methodology Management模块等组件。

Project Management模块基于SQL、Oracle和SQL Server Express服务器数据库构建，用于实现整个组织项目管理协调性的跨项目综合计划与控制软件。

P6软件功能强大，能编制进度计划，能实现资源控制；P6数据处理能力强大，可用于制定大量作业建立、计划、资源分析等，适合管理难度高的大型项目，有利于提高项目精细化管理。

3 P6软件在巴莱水电站项目前期策划的应用

根据巴莱水电站项目特点和合同要求，前期策划必须做到精细可行，起到指导和引领项目实施的作用。

目标总进度计划作为前期策划文件施工组织设计的核心组成部分，需全面细致地反映设计、采购、施工等各环节的工作顺序安排；需全面反映项目实施流程、施工方案和施工组织；需反映依据施工方案确定的施工各类资源；需依据合同工程量报价清单和作业工程量加载每项作业费用以准确反映项目产值计划。

P6软件是具有进度时间安排与资源控制功能的多用户、多项目系统，支持多层项目分层结构、角色与技能导向的资源安排、记录实际数据。采用P6软件编制目标总进度计划，可满足合同要求和项目精细化管理的需求。

3.1 利用P6软件编制目标总进度计划

巴莱水电站BLP4标段导流洞工程和BLP6标段厂房与机电工程均采用P6软件编制目标总进度计划。

P6软件编制目标总进度计划，需首先根据合同工作范围、工程量报价清单、合同图纸确定合同工作内容和工作类别。

根据合同工作内容、工作类别和工程部位等，分层设置WBS工作分解结构。WBS建立后，定义资源、日历、作业分类码等。

巴莱水电站项目，资源定义分为人工、材料、机械。

人工资源下根据项目涉及各专业工作对应的专业队伍，分为土建作业人工、金结安装作业人工、机电安装作业人工等。每个专业队伍下再按所需工种分解定义，比如土建作业涉及钻工、炮工、设备操作手、测量工、钢筋工、木工、混凝土工、灌浆工、辅助工等。

材料资源下主要分为水泥、粉煤灰、钢筋、柴油、炸药等主材和其他辅材。

施工机械资源下根据项目涉及各专业工作分为土石方设备、混凝土施工设备、基础处理设备、金结机电安装设备，然后下一层级根据各专业工作所需机械，分为钻机、反铲、推土机、振动碾、自卸车、拌合楼、混凝土罐车、混凝土泵、振捣棒等。

巴莱水电站项目根据合同要求，P6定义3种工作日历，分别为5天工作周日历(周六周日和公共假日休息，主要用于设计作业和总部作业)、6天工作周日历(周日和公共假日休息，主要用于设计作业和总部作业)和7天工作周日期(周末及公共假日无休，用以大型设备采购供货作业、里程碑作业、LOE辅助作业和汇总作业等)。

作业分类码可根据需要自定义增加，一般包含责任方、工作类别、部位等分类码。巴莱水电站项目作业分类码定义如图1所示。

图1 巴莱水电站项目作业分类码定义

在完成资源、日历、作业分类码等定义后，开始在WBS下建立作业。作业建立的原则，应尽可能详尽细致，全面细致反映设计、采购、施工等各类施工活动。作业建好后，根据工艺关系和组织关系，建立作业之间的逻辑关系，并整理关键线路。工艺关系在施工方案确定的情况下，一般相对固定，而组织关系则根据资源调配情况调整。

逻辑关系建立完成后，为各个作业分配人材机等施工资源和费用。人材机资源应根据项目施工技术方案和资源配置，分析每条施工作业需投入的人工、材料和施工设备等资源量。可在Excel表格完成每条作业资源加载后导入P6软件。

计算调试后，目标总进度计划初稿完成。之后对照合同里程碑日期要求、检查主要线路逻辑性和合理性，对照资源和费用，进行资源平衡、调整计划，完成目标总进度计划编制。目标总进度计划需上报业主批准。

批复的目标总进度计划，作为项目策划文件施工组织设计的核心组成部分，是项目设计、采购、施工等工作计划的基础和依据，是项目阶段计划、分部分项工程计划的依据。

3.2 目标总进度计划是经营策划和现金流策划的基础

目标总进度计划为3级进度计划，需加载人材机等资源和费用。P6软件导出的月人材机等资源计划，是测算每月资源投入成本的依据。目标总进度计划导出月高峰人工数量，也决定了项目生活设施规模。月高峰材料投入数量，则影响材料存储设施规模。月施工设备投入数量则决定了设备堆存和机修设施规模。结合劳务、材料、施工设备等基价，则项目资源投入成本基本确定。

加载费用的目标总进度计划经确定后，项目的产值计划就确定了，从P6软件可将目标总进度计划各WBS和项目每月计划产值导出，也可导出月累计计划产值(产值S曲线)。

目标总进度计划导出的产值计划S曲线是现金流策划的基础和主要数据源。

产值S曲线导出后，结合业主合同支付条件(预付款比例及扣还规定、保留金比例和上限、支付周期等)在产值S曲线基础上得出现金流入(收入)曲线。

基于目标总进度计划导出的产值计划S曲线，结合合同规定的预付款、期中付款支付周期、期中付款门槛、保留金等合同条款规定将得出项目从业主结算产值即现金流入计划S曲线。

基于目标总进度计划导出的产值计划S曲线，结合当地材料供货合同付款条件、分包合同付款条件、当地材料设备进场所需时间等又可得出为获得计划产值所需投入人材机等资源投入所需费用支出和分包费用支出，从而获得现金流出曲线。

对比现金流入曲线和现金流出曲线，则可得出项目实施周期内各月资金情况，以便提前策划好资金使用方案和资金解决方案。

将P6软件导出的人材机资源月计划和工程量月强度，则可计算出每月人工费、材料费、设备费用和分包费用。基于人工工资支付周期、材料供货商支付周期、分包合同支付周期等，结合前期保险保函等开办费用、进场费用、设备分批采购和管理成本等，即可计算出每月计划成本金额，从而得出现金流出曲线。

现金流入曲线和现金流出曲线对比，即可看出项目实施各阶段预估现金流情况，预估出可能发生现金流危机的时段，从而提前筹划需采取的财务手段。

3.3 目标总进度计划是项目工期安排的纲领性文件

目标总进度计划经内部审核确认和报业主批准后，将作为项目重要的策划文件，是项目实施阶段衡量项目进度完成情况的基准，对项目策划和实施在以下方面发挥重要作用：

(1)目标总进度计划作为项目策划的纲领性文件，将用来指导项目年度计划、分部分项计划等下一层级计划，用来指导设计、采购和现场施工工作计划安排，是项目按期完成各个节点里程碑和按期完工的重要技术保证。

(2)目标总进度计划作为项目策划的纲领性文件，包含了项目设计、采购制造和施工相关的合同里程碑信息。目标总进度计划中的合同里程碑作业日期，是项目各项工作安排的依据。巴莱4标目标总进度计划，在里程碑的WBS下罗列了4标8个合同节点里程碑作业；巴莱6标目标总进度计划，在里程碑的WBS下罗列了6标47个合同节点里程碑作业。同时，在里程碑的WBS下还罗列了其他标段需向本标段提供的39个接口里程碑作业。

目标总进度计划全面反映了设计、采购制造和施工各个环节之间的相互联系和关联，是协调设计工作与制造供货工作的依据，是协调设计工作与现场施工工作的依据，也是协调制造供货工作与现场安装工作的依据。

(3)目标总进度计划，包含土建、金结、机电等各专业工作在项目实施各阶段之间的相互关系，能够有效反映专业之间接口和相互作用，重要的专业接口作为单独的接口作业罗列。目标总进度计划是推进各专业协作配合的依据，是专业接口管理的基础文件。

3.4 P6软件编制的目标总进度计划是资源组织计划的基础

目标总进度计划导出的各类施工资源计划，包含劳动力计划、施工设备计划和施工材料计划，将作为项目组织资源进场和资源退场的依据。

(1)以劳动力计划而言，加载了资源的目标总进度可查看和导出定义的人力资源下任一工种的工时投入计划，而工时投入计划数量除以人均月出勤工时量即可得出每月人员投入数量，时段对比前一个时段，则可得出该工种人员进场或退场数量(资源曲线显示时段根据需要可设置为周、月、季度等)。

以巴莱水电站项目6标的钢筋工为例，资源曲线如图2所示。

图2 巴莱水电站项目BLP6标段-钢筋工资源曲线

(2)以施工材料计划而言，加载了资源的目标总进度可查看和导出任一施工材料每月数量投入计划，即为施工材料月需求计划，考虑到采购运输周期，提前对应采购运输周期即可作为该类材料采购计划。

以巴莱水电站项目4标的硝铵炸药为例，资源曲线如图3所示。

图3 巴莱水电站项目BLP4标段-硝铵炸药资源曲线

(3)以施工设备计划而言，加载了资源的目标总进度可查看任一施工设备每月数量投入计划，除以该类设备月均工作台时量即可得出每月该设备投入数量。施工设备一般不会每月调整，进场和退场按设备类别分批次安排进场和退场。通过设备月计划投入量即需求量，可合理安排各专业设备在高峰期前分批次进场，在高峰期后分批次退场。

以巴莱水电站项目6标的混凝土泵为例，资源曲线如图4所示。

图4 巴莱项目BLP6标段-混凝土泵资源曲线

4 结语

巴莱水电站BLP4标段导流洞项目2017年8月开工，于2021年1月3日实现合同完工。在实施过程中克服了不利地质条件、极端天气、新冠疫情等不利因素，按期顺利完成各项工作，获得了业主的高度认可。

巴莱水电站BLP6标段厂房与机电工程，于2018年10月开工，2020年5月4日陆续移交征地，目前设计、采购、施工正在顺利推进。

巴莱水电站BLP4标段和BLP6标段在策划阶段均采用P6软件编制了目标总进度计划，两标段目标总进度计划作业数量总数超过万条，均加载了人材机资源和费用，达到了策划精细化和深入化的要求。基于细致的目标总进度计划，项目组织完成了施工组织设计、人材机资源组织计划、现金流策划等前期策划文件，为项目后续顺利实施制定了切实可行的执行策略，打下了坚实的基础。

在实施过程中，利用P6软件及时更新项目实际进度、跟踪记录其他标段需提供接口状态、我方里程碑相关作业完成状态，并维护目标进度计划，按挣值法量化分析进度偏差情况和进度绩效指数。根据需要导出存在偏差的设计作业、采购工序、施工工序作业等，及时提出预警和采取纠偏措施，有力地保证了巴莱水电站项目实现工期、资源和费用的有机协调管理，对项目顺利实施产生了积极的作用。