财务会计与管理会计融合路径探析

■杨帆

一、引言

财务管理的目标与企业进行财务活动所需要达到的根本目的一致，在于保持企业在产值、利润、股东财富、企业价值、各方利益等方面中某一项的最大化，并通过加强企业的深化改革、完成部门间的统筹协调，使资金的使用更科学、更合理。而将财务会计和管理会计融合起来既能完成资金流动的全面监督与核算，降低资金风险产生的几率，还能为管理层提供准确的决策支持，使财务管理制度能够充分发挥实际作用。为了确保相关运用方法更具有针对性，首先要加强对财务会计与管理会计的全面了解。

二、财务会计与管理会计概述

1.基本职能。

对于财务会计而言，帮助企业经营进行决策、对决策进行合理控制是其基本职能，财务会计的决策职能体现在对使用财务会计相关信息的人员提供财务信息，帮助其开展合理的信贷活动、完善投资决策，其提供的会计信息主要反映现金在企业日常运营过程中的实际流动情况，与其现金流动存在关联的会计信息也是其侧重点之一。控制职能则体现在财务会计在提供会计信息时需要重点反映特定时间之内的企业收支平衡情况，进而帮助信息使用者的管理部门对企业实施的管理调控手段有效性进行合理判断，并了解管理部门对受托责任的履行情况，即“受托责任观”。

对于管理会计而言，其决策职能主要体现在对经营、投资以及发展进行战略决策，分析企业在短期运营中进行的经营决策，科学的制定企业在长期投资方面的决策，为企业提供诸多优化方案，使信息使用者做出的决策最优化，扩大企业的资源效用。其控制职能是指运用行政管理以及奖惩机制等多种方法通过计划的预先制定记录并审核各个部门产生的流动资金以及该资金的过去与现在的流动情况，并将此类情况上报，尽量将财力、物力与人力的消耗减少，将企业的利益最大化。

2.不同定位。

一是二者的职能不同，管理会计的工作是以提升企业自身的实际价值和发展潜力为主，为企业的战略决策和计划制定做出质量保障，通过解析过去、控制现在、筹划未来的方式，实现企业管理制度体系的优化与完善，为决策人员提供准确、有效的数据支持。而财务会计主要是进行财务活动的监督与审查，要求资金流动过程能够被全面监测到，并收集各部门的财务信息制成财务报告，从而反映当前企业的盈亏状况，以供管理人员及时处理运营中出现的不足与问题，维持企业财务健康。二是服务对象不一致，管理会计的服务对象是内部决策人员，能够为整个方案计划的过程进行数据信息的收集与整理，把控市场经济变化态势，使企业能够走在正确的发展道路上，而财务会计则是为企业的外部人员提供真实有效的财务信息。三是信息精准度不同，管理会计工作对信息的实时性要求较高，由于要面对大量的客观因素，使得信息处理的精确度相对较低。而财务会计则不同，需要切实展示企业经营活动中产生的财务信息，是保持企业高质量发展的重要手段，因此要求信息必须保持高精确度，避免误差的产生。信息技术在财务管理中的专业应用可以帮助财务会计更好更快地和管理会计融合，使企业获得高质量的财务会计工作，将其应用于企业的管理运营之中，为企业带来更有前景的发展。因此需要将财务会计与管理会计职能进行有效结合，使其获得转变与拓展。财务会计不仅需要留存其原始的记账功能，还需要结合大数据，帮助企业进行科学的预算管理工作，对其运营成本进行精确有效的分析，联合人力资源管理部门定期落实绩效考核，使财务会计与管理会计充分发挥其融合效应，改变企业传统会计工作中的思维模式，同时将其业务能力进一步提高，对财务会计与管理会计进行合理的配置，结合其不同定位，提高企业在经营管理上的效率最大化。

三、财务会计与管理会计融合的必要性

二者的融合是保证有效运用在财务管理中的重要前提，通过二者的融合，可以加强经济管理质量，提高数据精确性，最终达到取长补短、各取所需的目的，以保证各项管理工作的有序开展。当前背景下，企业经营管理者需要对大环境进行适应，而融合两种会计，可以使企业更好的适应新市场环境，两种会计各自的优势最大化，为企业拓展更大的发展空间。企业在经营管理期间需要在固定的时间对财务进行预算，对企业工作人员的绩效进行全面客观的评价，在经营的过程中对财务规划落实情况进行分析和掌握。在新时期的发展大环境当中，企业面对的市场发展空间大小与竞争激烈性是呈正比关系，管理会计与财务会计工作运行有关联也有差别，工作的重点能够互补，目标和目的也有相应的一致性，将两者进行科学的融合，能够让两者优势相互促进，从而全面提升企业会计各项工作的能效，对企业经营成本进行有效的节约，促进企业经营效益的提升。通过财务会计与管理会计有效的合体运行，能够从整体宏观角度把握企业当前经营发展状态，并明确企业当前的优缺点，针对优势进行强化，针对不足进行弥补，从而促进企业核心竞争力的提升。融合两种会计对企业改革以及优化管理经营方案都有重要的帮助，还能够提升企业内部的凝聚力，让工作人员竞争意识得以强化，让企业的经营发展思维更加开阔和灵活，从而持续保持发展的鲜活性，能够更好的适应新发展环境。

四、财务会计与管理会计融合路径

1.完善管理制度。

管理会计和财务会计若想得到有效融合并高效应用到财务管理中，必须要构建完善的内部管理制度，使相关人员能够转变思想意识，认识到二者的有机结合才能充分发挥提高管理效率的作用。第一，要确保管理制度的约束力，要求企业会计人员认识到自身的岗位职责，能够认真负责各项事务，统一办事原则。第二，要完善财务体制的适应性，使其更符合企业自身特点，保证发展结构的科学、合理，不盲目跟从市场发展形势，要借鉴、参考知名企业的内部管理制度，取其精华去其糟粕，保留适合自身的运营机制，确保经济成本的有效运用，使财务会计与管理会计进行更好的融合。在完善管理制度的过程中，企业要对管理会计与财务会计的运行准则进行统一规划处理，对融合之后的会计制度进行合理制定，制度制定要以企业战略发展、市场竞争的实际情况和需求为依据，对融合会计工作范围、职责、内容等进行清晰的规划，尤其要在制度当中实行责任制，将各项会计工作的责任落实到具体的部门、人员身上，提高制度对会计工作的约束力。另外监督机制也是制度优化调整的重点内容，以此对管理会计与财务会计融合、落实执行效果进行监督，切实推动两者融合进程的加快。除此之外，在建设制度的工作过程中，需要加强企业内部的管理，做好普法的相关培训工作，将依法经营融入到体制的建设中，提高企业在经营过程中与风险对抗的能力，让企业财务制度的内涵更加丰富且深入。企业领导层应当把最新的市场经营相关的法律法规进行充分理解消化再融入到财务制度当中，既能够满足市场要求，又可以优化企业的内部环境，提高企业的竞争力。除此之外，还需要落实会计制度改革，新的会计制度中出现的“双报表”能够更好地体现财务状况，进而帮助企业更好地融合财务会计与管理会计。

2.建立信息系统。

信息管理系统的建设既是信息化发展的必然需求，也是提高财务会计与管理会计联系的重要手段。管理会计与财务会计的各项工作都会涉及到大量的信息数据，两者的信息是关联的重点环节，两者的信息获取都来源于企业经营业务，管理会计的一部分数据信息也是财务会计提供的，因而两者融合期间的信息共享性强化是关联度提升的有效途径。将管理会计与财务会计工作运行规划到统一的会计信息系统当中，能够有效加快两者的融合进程。建设信息管理系统需要确保信息的全面录入，通过使用人工智能化系统、云计算、云平台等技术，提高管理工作效率，精确财务数据，对整个管理过程的生命周期进行监督与审计，并能够将外部传送进来的信息进行分门别类的处理，保证信息的完整性和统一性。在使用财务管理系统时要注意保持各部门的计算方法一致，并在录入好相应的信息后，将资料数据上传至云端，做好相应的备份工作，提高信息的安全性，并完成资源的高度共享，方便部门人员进行对比，防止数据计算过程中出现误差。除此之外，为了更好的将管理会计与财务会计融合运用到财务管理体系当中，还要加强风险管理工作，进一步推进风险管理系统的应用，通过模型构造的方式，进行资金运营的实际模拟，分析各个方案的可行性，并针对日常经费开销进行数据核实，做到账物对应，避免不法人员进行违法行为，导致财务压力的产生。当前数据化时代新的技术必然具有更大的优势，其拥有的性能更加完备，为了确保信息系统能够充分发挥其功能，促进两种会计的融合，需要及时地进行信息化技术的更新。企业应当提高对信息化技术的敏感度，让企业的两种会计方面的工作能够匹配科学技术的发展。

3.充分融合数据。

为了更好地融合管理会计与财务会计需要做到以下几点。第一，要进行管理会计数据的整理，做好预算成本的全面分析，加强企业的业绩评价，通过定量的形式进行业绩标准的呈现。同时还要进行成本支出的统计，并针对产生的差异性进行分析。第二，要完成财务会计数据的收集，将关于财务状况、盈亏利润、现金流量等方面的信息反映在财务报告上，并运用传统会计模式作为数据处理与信息加工的基本方法，以权责发生制作为应用原则，从而提高数据的精确性和客观性，一旦出现数据造假的情况，也能够第一时间找到相应负责人，解决实际问题。第三，要促进原始数据的整合，使财务管理得到有效的数据支持，比如财务会计所收集到的记账凭证信息是反映经济活动的重要指标，管理会计可利用此项信息进行活动内容的细化与拆分，以此提高数据核算的准确性，使各环节的细节把控更全面、更到位。而管理会计涉及到的决策、管制类信息也能作为财务会计的分析标准，通过结合采集到的投资信息、企业获利能力的评估等内容，进一步提高战略规划的方向性，明确发展路径，规避风险隐患，促进企业的高质量运营。

4.加强人才培养。

财务会计与管理会计的融合对人才的需求较大。一方面，要提高人员的思想意识，端正行为态度，能够切实认识到自身会计工作的重要性和重要意义，彻底履行其在财务会计与管理会计中应当承担的工作职责和应尽的工作义务。两者融合运行之后，会计人员的综合素养也应当随之加强，同时对其专业能力要求更高，为了保证两者融合之后各项工作能够保持高效、规范、高质量的状态运行，就必须要对会计工作人员素养与能力进行全面强化。可以通过开展专项培训活动，让会计人员在培训中重点学习两种会计融合运行之后的工作结构，充分认知到相应的工作要求，并掌握更先进的实践技能，会计人员既需要扎实的掌握企业会计知识，也需要对新理念和会计工作新方法进行理解和掌握，以此加快会计人员理念思维创新转变的进程，确保其能够高效的促进两种会计的融合，保证企业资金的正常运营，并进一步提高财务核算的效率与质量，对过去一段时间内企业战略方针进行总结与审视，从而吸取经验教训，避免同类型的问题重复发生。另一方面，要制定完善的考核制度和奖惩机制。定期对相关人员进行能力测验，实时了解人员的工作状态，帮助其进行查缺补漏，针对自身的不足与问题进行针对性的提升与优化。依托考核结果，结合相应的奖惩机制，给予相关人员一定奖励或惩罚，调动优秀人员的工作热情和工作积极性，督促表现不佳的人员审视自身工作问题，以此起到警醒作用，使其端正思想态度，进而在工作中提高财务会计与管理会计融合的效率。

五、结论

企业管理会计与财务会计的融合，是新时期企业创新改革的必经途径，而将两者进行有效的融合是一项长期工作，各项融合之后的制度、运行体系都需要进行系统化的调整，需要针对财务资料应用进行优化，深化精细化会计理念。因而企业就需要找到科学的融合途径，进一步完善管理制度、建立信息系统、充分融合数据、加强人才培养，加快财务会计与管理会计在企业运营中的融合速度，使其在企业发展中发挥更多的成效。