变革型领导对组织双元平衡的影响研究

李嘉玉 张丽 王琳 江陈陈 严正杰

摘要：文章将变革型领导作为自变量，引入组织认同作为中介变量，深入探讨变革型领导对组织双元平衡的影响并展开研究。经文献阅读提出假设均已成立，变革型领导对组织认同起着正向影响作用，组织认同在变革型领导与组织双元平衡中起中介作用。据此为企业发展提出建议：共同制定可落实的个人目标、提高管理者能力水平、引领企业思想与时俱进。

关键词：变革型领导;组织认同;组织双元平衡

一、引言

随着科学技术的和经济全球化的发展，组织和企业对创新的重视程度也在日益提高。探索性创新和利用性创新并举是企业实现可持续发展的重要途径，两者动态或结构性的平衡被定义为组织双元平衡，其中探索性创新指的是组织跳出现有的经营活动领域，捕捉市场信息，寻找市场空缺，善于寻觅、创造、冒险和求新;利用性创新即企业在现有的活动领域内，充分发挥物力和人力资源的效能，进行改进、整合、完善等生产活动。

近年来，国内外学者对组织双元展开研究，探讨其形成机制、平衡模式及影响作用，其中引起广泛讨论的是领导风格在组织双元平衡中发挥的作用。有充分的证据表明，高层领导行为风格在分配资源和推进双元战略过程中发挥了至关重要的作用，变革型领导在领导者与追随者之间建立一种机制，通过激发员工工作热情，营造创新氛围，引导组织适应性变化来有效提高各自行为动机和道德水平，进而推动探索性创新和利用性创新的动态平衡，实现组织双元平衡。

研究和实践表明，变革型领导风格有利于提升员工自我效能感，提高自我约束能力，建立良性竞争机制，调整架构充实企业文化，组织认同作为组织文化的一部分，对员工满意度和工作绩效有着重要影响。

本文试图理清变革型领导、组织认同以及组织双元的关系，结合目前研究的最新进展、存在的问题与不足，根据企业发展状况，对变革型领导对组织双元平衡进行综合性研究，具有较大的实用价值和实践意义。

二、理论基础与研究假设

（一）变革型领导与组织双元平衡

变革型领导是一种有效的新型领导管理方式，它是具有思维结构的，具体包括愿景激励、个性化关怀、德行垂范和领导魅力。1.愿景激励：是指变革型领导通过向成员传达清晰的工作愿景，激发他们的积极性和潜力，可以更好地达成团队目标。2.个性化关怀：是指重视个体的发展和诉求，对待每一个成员实行差异化针对性地投入成本进行培养，以提高其能力，促进其转型。3.德行垂范：指领导的品质德行可以让下属成为典范，促使下属向其学习以实现自我提升。4.魅力影响：即领导散发出的气质和秉持的工作态度，使成员产生敬仰和信任的行为以及这种行为带来的影响。它通过对员工进行思想道德的传输，让其意识到自身所承担的使命，以达到激励员工的过程，而当员工受到此种激励以后，在完成自己分内的工作之余，也会对组织投入更多的精力以达到组织效能的最大化。

变革型领导将与员工的情感和思想交流作为己任，能够及时解决员工工作外的生活困境，通过领导在工作中展现的领导魅力感染员工，帮助员工学习新企业知识和技能，鼓励员工积极进取。变革型领导还重视与员工的沟通互动过程，在沟通中鼓励员工表达自己的观点，为员工解决工作以外的担心和忧虑，使得员工与组织共同发展。实现组织双元平衡，提高企业绩效，从而快而好地实现组织目标。因此， 本研究提出假设1。

H1：变革型领导对组织双元平衡有正向影响

（二）组织认同与组织双元平衡

根據经济规律，当前我国经济发展进入到瓶颈期。受新冠疫情与国际形势的影响，市场竞争日益激烈。要增强企业竞争力，提高绩效，需要从企业内部着手，既要考虑组织又要考虑员工。只有达到二者平衡，方能实现组织目标，在市场竞争中独占鳌头，引领组织，走向成功。

组织认同，是指组织成员在加入组织后，行动与理念与组织目标保持一致，对组织形成很强的归属感。这种归属感既包括理性契约和责任感，也包括非理性的依赖感。在这种认同感的驱动下，员工可以认识到工作的意义所在，与同事建立良好的关系，保持极高的工作积极性，满意度也有所提高，随着工作的开展使得员工适应性的提高，员工也会主动积极的接受企业文化的熏陶，企业会朝着有利于组织发展的方向渐入佳境。

企业与员工是相互作用的，员工工作态度，工作能力的加强，同样会使企业朝阳发展，企业文化与时俱进，用明确的价值观念驱动员工努力工作，崇尚行动，保持企业的灵活性。员工积极承担责任，勇于想象，企业自主创新能力提高，实现以人促产，真正让良好的劳资关系成为企业不竭的动力。实现企业与员工的双赢。基于以上分析提出假设2。

H2：组织认同对组织双元平衡存在正向影响

（三）组织认同的中介作用

在变革型领导对组织双元平衡的影响中，组织认同发挥着重要作用。

Tajfei等提出的社会认同理论，其核心观点是“个体认识到他或她属于特定的社会群体，同时也认识到作为群体成员带给他的情感和价值意义。”

勒温的场动力理论指出，个体行为的方向和载体取决于环境刺激和内在动机，即个体行为是组织因素与个体因素共同影响的结果。

组织的良性引导以及团队氛围环境对员工行为有重要影响，较强的组织认同感不仅能促进员工自身任务绩效和周边绩效的提高，更能创造良好的企业文化，刺激双元创新在组织内部的进展。变革型领导的人格魅力通常会促使下属自愿将领导的态度、价值观等内化到自身的价值体系中，在一个氛围良好积极的组织之中，员工向心力、凝聚力会更强，这也促使组织二元性更加有力，组织二元平衡之时，效用达到最高。这与组织二元平衡的目标一致，因此，提出假设3。

H3：组织认同在变革型领导和组织双元平衡中起中介作用

三、结论与建议

（一）结论

变革型领导维度包括德行垂范，愿景激励，领导魅力和个性关怀，主要通过与下属间的互动来提升彼此的成熟度和动机水平，强调员工意识到工作的重要意义。领导团队实现良性互动，通过团队内部良性互动来实现平衡组织的双元性，可以使得员工适应性、积极性、满意度提升，企业创新性、灵活性提升，从而利用和探索程度达到平衡，实现组织双元平衡。在变革型领导的组织中，在由愿景指导的自由宽松的工作环境下，领导以身作则，为员工作榜样，以个人魅力感染员工;同时，个性化管理员工，为员工提供自主工作的硬件设备和知识技能培训，提高员工工作积极性，激发员工内在动机，使员工有更多发展和提高工作绩效的机会。变革型领导对组织双元平衡存在正向影响，H1 成立。

变革型领导善于创造良好的创新和学习氛围，其人格魅力会使下属主动将领导的态度和价值观内化为自己的价值体系当中，能够加强员工对组织的认同感，在员工中形成强大的凝聚力。在这种凝聚力的指引下，员工能够保持高度的积极性，提升创造性解决问题的能力，在工作中创造的价值又满足了个体对自我价值的要求，进而产生强大的行动力，积极担责，勇于创新，为企业的创造性，灵活性提供强有力的保障。对组织的认同和信任会激发工作热情，积极探索和进取，寻求新方法、新策略，提升探索性能力，同时促进资源的合理利用和分配，对现有任务合理规划和完善，更好的实现组织目标，提升利用性能力，二者伴随着组织认同感进行动态变化和调节，最终实现组织双元的平衡，H2成立。

变革型领导通过愿景激励、领导魅力、德行垂范和个性化关怀影响着员工的观念及行为，提升员工自我效能，强化员工责任感和归属感，一定程度上减少组织内部矛盾和摩擦。组织认同感强的员工能更好的权衡个人利益与组织利益，更心甘情愿为组织贡献时间和精力，形成共有的使命及愿景。在企业发展过程中，这种价值观能使员工灵活处理探索型创新和利用式创新的关系，包容不同的观点，促进新思想的产生，确保信息传递和战略的有效实施，从而促进组织双元平衡的实现，H3成立。

（二）建议

1. 企业与员工共同制定可以实现的个人目标

变革型领导包括愿景激励，即提出一定的战略方向，目标愿景，鼓舞员工努力工作，为实现自我价值不懈奋斗。现代组织中，领导者在指定组织战略规划时，需考虑员工意见，参考员工精神需求，帮助员工制定具体的个人目标，将工作岗位、个人能力及环境变化等考虑在内，结合内外部多种因素的影响为员工指定可实现的个人目标，让其有不断挑战自我，用更高的准则要求自己的意识，将外在动机转化为内在动机。在内在动机的激励下，员工工作自主性，积极性将得到提高，进而促进组织双元平衡的实现。

2. 提高管理者能力水平

变革型领导包括德行垂范，个性化关怀，这些都是领导者隐性的能力要求。知人善用，能力突出的领导者能够协调组织成员关系，善于处理问题，解决矛盾，營造良好的工作氛围。组织需要通过培训引导，让管理者不仅具备决策力、创造力、应变力等显性工作能力，还要筛选培养其自知自信、宽容大度、潜心做事、以身作则等隐性工作能力。让员工内心认可和钦佩，成为组织的精神领袖。管理者应增强工作的预见性和创造性，树立创新观念，探索新方法，寻求新程序，不断提高管理质量，完成公司经营目标。

3. 引领企业思想与时俱进

一个企业的发展离不开准确把握时代特征，抓住市场机遇。只有站在时代前沿与实践的前列，方能在激烈的市场竞争中，立于不败之地。现有研究显示，在企业中领导与员工最好的关系是彼此成就，变革型领导固然有很多优点，但若想提高组织绩效，不仅领导要放权，员工更要有领导思维。为此，组织需不断优化企业思想文化，保证其与时俱进，通过对员工进行培训，使员工认可企业文化，提高决策的可行性与实效性，将领导意图和战略决策更好地贯彻到执行之中。

参考文献：

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[5]张佳良.组织二元性的理论评述与未来研究展望[J].经济管理，2015（08）：181-182.

*基金项目：大学生创新创业训练项目“价值驱动下变革型领导对组织二元平衡的影响研究”（编号：202010357617）。

（作者单位：安徽大学）

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