人力资源经济管理工具在企业中的运用研究

杜雨芳

（中共洛阳市委党校，河南 洛阳 471935）

一、引言

最近几年，随着市场经济高速化发展，企业在发展过程中面临巨大的竞争压力，若想获取更加优良的发展机遇，企业应明确自身的发展目标，通过多元化的方式对人力资源管理方面存在的一系列问题进行深入化探析，确保人力资源管理工具的作用得到充分化展现，并主动参与市场竞争活动，紧跟时代发展步伐，做到与时俱进。对于传统企业的人力资源管理体系而言，受到多方面因素的影响，其在具体应用方面存在诸多问题，目前仍未得到妥善处理，这也表明企业的管理以及原作效率面临巨大挑战。科学化应用人力资源管理工具以及经济管理方式能够切实提升公共企业的服务效率，该方面工作质量与中国长期稳定发展息息相关，在促进中国社会主义现代化高速发展方面发挥着重要作用，基于此，企业在开展人力资源经济管理工作的过程中，应当对工作方法进行创新优化，积极推动人力资源管理机制发展工作，科学化、合理化地运用人力资源经济管理工具，确保管理工具的价值得到充分化展现，进而帮助企业提高工作生产效率，实现健康可持续发展的总体目标[1]。

二、企业人力资源经济管理概述

1.人力资源经济管理工具的内涵

人力资源经济管理主要是指利用经济计量、数据模型计量、经济统计等一系列方式开展人力资源管理工作。人力资源经济管理工具是指开展人力资源经济管理工作时应用的管理工具，人力资源经济管理实质上是为人力资源管理工作提供服务的经济决策工具，具备综合分析性非常强的优点，人力资源经济管理工具包含多方面内容，例如人力资源成本分析、人力资源投资分析等，其中人力资源经济管理工具可以使人力资源管理工作水平得到显著化提升[2]。

在开展人力资源管理工作时，应当严格遵循“以人为本”的基本理念，从战略发展的角度对企业人力资源管理方面所存在的问题以及不足。若从企业发展的维度进行分析，人是起到决定性作用的一个因素，如果工作人员未积极参与其中，那么即便再优良的硬件设施也不能提高企业的人力资源管理水平。基于此，企业在发展过程中，要把人力资源经济管理视为重点内容，从更为宏观的角度分析发展问题。所以，企业在开展日常事务的过程中，要对自身位置进行精准化定位，对市场经济环境、自身条件等多方面因素进行综合性考量，以此更好地面对竞争、缓解自身竞争压力[3]。

2.人力资源经济管理工具的功能

企业通过人力资源经济管理工具从不同维度、不同层面剖析人力资源的内容，具体分析内容包含多项内容，如人力资源管理成本、人力资源管理成本、人力资源管理价值等。同时，还需要对投资决策进行分析，各类业务的有序开展需要多个部门给予大力支持以及帮助[4]。人力资源经济管理工具具备相对较为完善、合理的管理系统，实现对人员信息的高效化管理，利用这些信息调查以及分析工作人员的出勤情况、薪资情况等，对员工信息进行科学化管理，若企业的岗位出现空缺，那么可以第一时间发现，以便及时调配人员补充岗位，避免企业在发展过程中出现某个岗位出现人员长期空缺的严重性问题，进而确保企业的各项工作有序开展。另外，引入大数据技术，对职位、人才的匹配度进行剖析，利用初步匹配的方式筛选出与岗位高度相符的人员。利用人力资源经济管理工具还可以更好地开展员工培训工作，制定合理、完善、科学的出勤考核机制。人力资源经济管理工具可以对员工发展进行剖析，基于员工发展需求制定合理、科学的职业生涯规划，当调整员工薪酬、监管资金流向的过程中，人力资源经济管理工具将会发挥不可替代的重要作用，确保企业的利益免受损害。

三、人力资源经济管理工具在企业中应用的意义

第一，有助于企业开展精细化管理工作。新时代环境下，人力资源管理工具的应用更为广泛。企业应用人力资源经济管理工具可以切实改善企业的管理水平，更好地实施精细化管理工作。管理人员利用管理工具可以提高人力资源管理工作的量化水平，对各成员的工作量、工作水平等多方面进行精准化测算，在该环境下，企业可以结合员工的具体工作量制定合理、完善的工作计划。现阶段，国内诸多企业在开展人力资源管理工作时，应用了集约化管理模式，若想确保此种模式的价值得到充分化展现，企业也应当引入精细化管理模式，以此改善工作质量[5]。另外，实施精细化管理工作还可以鼓励以及引导员工积极参与到工作过程中。

第二，有助于提高企业发展的稳定性。企业在发展过程中，“服务”是非常重要的，若想提高服务水平，那么企业应当逐步优化自身业务体系，做到与时俱进，密切关注时代发展趋势，改善业务工作质量。若想实现该方面的工作目标，那么应当应用人力资源经济管理工具。管理人员利用该工具可以更好地对自身工作目标进行规划，确保工作目标、企业的长远发展保持高度一致，在新型发展理念日益深化的时代环境下，企业也应当引入新型管理理念以及管理工具，积极参与到市场竞争活动中，其中人力资源经济管理工作便是企业应用先进工具的一种重要体现，将其直接应用于企业中，一方面能够使企业的人力资源管理工作效率得到明显改善，另一方面还能够加强企业在发展过程中稳定性[6]。

第三，有助于企业更好地落实“以人为本”的基本理念。在社会经济高速化发展的时代环境下，企业已经清晰、全面地认识到了“以人为本”理念的重要性以及必要性，人本理念的落实可以确保企业更好地尊重企业员工，提高员工在工作方面的积极主动性，保障员工的合法权益。对于企业而言，若想充分展现以人为本理念的作用，还需要营建一个优良的环境，确保人本管理理念的价值得到充分化展现，把人力资源经济管理工具应用其中，可以更好地转变管理理念、优化管理模式，使人本管理理念的价值得到充分化展现[7]。

四、企业人力资源管理工作的现状

第一，严重滞后于社会发展。目前，全球经济一体化发展进程稳步推动，并且该发展趋势也越发显著。而全球经济环境所产生的重大变化也会对企业人力资源管理工作产生一定的影响。在开展人力资源管理工作的过程中，企业应当结合实际情况，适当提升标准以及管理水平，但是中国大多数企业均存在严重滞后于社会发展的问题，不太注重人力资源管理工作，造成人力资源管理工作与社会发展明显脱节。

第二，尚未构建科学化的管理体系。从严格意义上来讲，人力资源管理实质上是贯穿事业单位各个岗位、各职员的一份重要工作，但是由于多方面因素的影响，一些企业在开展日常工作的过程中并未构建合理、完善的管理体系，还有一些管理人员甚至存在严重的懈怠心理，认为人力资源管理工作仅仅是人力资源管理部门的工作，无须过度关注。特别是在员工薪资报酬方面，未与绩效考核进行挂钩，造成员工产生不平衡的心态，另外还有一些企业还存在管理人员职业道德缺失的问题，奖惩机制未得到良好执行，甚至存在以权谋私的问题。

第三，不太注重人才培养工作。目前，国内诸多企业在开展人力资源管理工作的过程中并不太注重人才培养工作，当人才招聘工作全面结束之后，事业单位并未系统化、全面化地组织开展人才培养活动，造成员工在上岗之后无法抓住工作重点，无法在短时间范围适应工作岗位，不但影响了工作效率，甚至还导致员工产生不自信的问题，造成员工的成长发展较为缓慢，这些问题均会造成企业人力资源管理水平降低，影响企业整体发展。

五、人力资源经济管理工具在企业中的运用

1.进一步提高岗位与人才的匹配度

目前，全球经济一体化战略稳步推进，企业在此种环境下的发展将会面临诸多挑战，所以企业应当在人力资源管理标准方面逐步提高要求，应用严格化管理模式。从严格意义上来讲，人力资源管理工作具备相对较强的系统性，企业无法跟上社会发展步伐，人力资源管理、社会发展工作之间严重脱节，因此，企业在发展过程中，必须深刻认识到人力资源管理工作的重要性、必要性，并提高其地位，做好顶层设计工作，从不同层面、不同维度精准预估未来社会阶段的发展趋势，并将预估信息作为制定各项决策的基础，其中引入人力资源经济管理工具便是一种提高企业稳定性的重要措施，所以优化招聘模式在促进企业发展方面至关重要[8]。

目前，企业在人员招聘方面的主要方式为考试、选调，此种招聘模式的突出优点便是可以招聘一些理论知识丰富、扎实的人才，确保顺利招聘到行业的佼佼者。虽然这种方式将会导致企业的招聘范围日益缩小，但是可以切实提高上岗率，并且还能够保证人才招聘质量。企业在开展系统化招聘工作的过程中，人力资源经济管理工具可以发挥突出作用，切实提升岗位、人才之间的专业匹配度，保证招聘人才可以顺利上岗。此外，企业应用人力资源经济管理工具的目的主要包含两个方面，一是对工作者在日常工作中的表现进行综合性评估，二是帮助管理人员找出自身在工作方面的优势以及劣势，强化工作者的核心能力。

2.建构合理化、完善化的激励机制

对于企业来讲，对人才进行适当的激励可以使其更加积极地投入到工作之中。目前，中国国内诸多企业并未深刻认识到该项工作的重要性，尚未构建完善化的激励机制，人才步入工作岗位之后便如同一滩“死水”，毫无生机以及活力，日复一日地进行工作，导致其在工作方面的热情渐渐丧失，对于这些问题而言，不但对企业的整体工作效率产生了严重的不良影响，而且还阻碍了人力资源经济管理工作的开展，所以企业应当对该方面进行科学化调整[9]。

首先，制定合理化、科学化的人才激励机制，对于那些工作态度端正、工作能力较强的人才，可以结合实际情况给予一定的物质奖励以及精神奖励，当对人才工作热情进行激发的过程中，也可以利用多种方式强化人才的归属感、自豪感。其次，企业在开展各项工作的过程中还应当贯彻落实“奖惩结合”的基本理念，一方面要对人才实施激励措施，另一方面还要做好批评教育。对于一些由于主观因素而无法顺利完成工作的人才，应当按照有关标准实施处罚，同时还要坚定统一性基本准则，提高制度的公平性以及公正性，杜绝各类行贿受贿行为，在企业内部硬件一个温馨、和谐的工作环境，助力各类人才健康成长。

3.加强人力资源管理信息化建设工作

在信息技术高速化发展的时代环境下，人们的生产生活模式、学习工作形式等均产生了天翻地覆的重大变化，而企业将信息技术应用到人力资源管理工作方面能够使工作效率得到明显改善。例如某企业完善局域网，强化不同部门之间的网络连接，在这种条件下，各部门之间的信息传递便可以根据有关标准以及规则开展，由技术部门来对网络进行高效化管理，通过人力资源经济管理工具对员工进行综合性考评，以此来切实提高考评效率。同时，利用网络进行信息传输还有助于不同部门之间的沟通交流，避免出现人为因素的误差，利用数据库统一管理人才信息还可以进一步提高各类信息的精准性以及完善性[10]。

当应用计算机以及信息技术开展人力资源管理时，要高度重视员工个人隐私信息保护问题，避免出现信息泄露的问题，也可以结合实际情况设定防火墙，避免黑客窃取企业的隐私信息。通过人力资源经济管理工具制定合理化、完善化的管理方案，确保各类项目有序推进，避免企业的各项工作对国家发展造成不良影响，基于时代发展需求以及企业整体工作进程做好部署以及规划，当应用人力资源经济管理工具时，要从多个维度、多个层面对现代人力资源的需求进行剖析。例如提高招收大学生的比例，积极推动新型人才建设工作，贯彻落实新型管理方案，避免企业产生人才短缺的问题。另外，为了向企业提供重要的人才保障，当对人才管理方案进行制定的过程中，必须对企业的日常工作进行综合性考量，一些企业目前处在快速发展阶段，应当将国家发展理念作为指导，对各项工作内容急性科学化分配，提高工作的合理性以及科学性，妥善处理各类实际问题。

4.建立健全人才培养系统

企业若想获得可持续健康发展，那么应当充分发挥人才的支撑性作用，企业应当高度注重人才选拔以及人才培养工作，提高人才培养计划的合理性以及完善性，保证所培养的人才满足企业的发展需求；而在对人才资源进行应用的过程中，要严格遵循“人岗匹配”的基本准则，基于不同人才的性格特点、技术能力、综合素质等为其分配相应的岗位，确保人才的价值可以在岗位上得到充分化展现，由此实现“人岗合一”的目的，为企业的发展作出更大的贡献。当开展人才培养工作的过程中，可以将多种人才培养模式进行融合，注重人员综合素养的提升，培养更多高素质人才，提高企业工作人员的综合素养，推动企业各项工作稳步开展。

同时，当企业开展人力培养项时，要充分展现自身在人力资源管理方面的优势，为员工提供培训平台，帮助员工提升自我，鼓励以及引导员工积极参与到各类学习活动中，这样也可以强化员工的工作能力以及知识水平，为企业提供重要的人才保障。因此，企业要高度注重人才培养系统建设工作，结合企业的实际情况开展制定人才培养加护，由于企业人力资源经济管理现状，企业大部分工作人员均严重缺乏积极主动性，并且工作热情也比较低，从该方面进行分析，企业在开展人力资源经济管理工作的过程中应当应用高效化的管理措施，进而强化整个团队的核心凝聚力，激发员工的工作热情。另外，企业还可以定期委派相应的人员前往一些人力资源管理工作较为突出的企业进行学习、培训，以此提高人力资源管理人才的综合能力，确保企业人力资源管理工作有序开展。

5.强化人力资源管理方案的制订工作，注重发展企业经济管理

人力资源经济管理工具的应用效果将会对企业的整体发展产生深远影响，甚至会直接决定企业的“生死”，基于此，企业通常可以从下列两个方面入手。其一，科学化部署管理工作，对人力资源需求情况进行综合性考量以及分析。比如，一些企业会扩大关于大学生的招聘，招聘更多的人力资源，扩大人力资源管理团队，进而保障企业所制定的各项人力资源经济管理政策得到良好执行，并基于企业的发展情况做好各方面部署可以为企业发展提供重要保障。其二，当对管理方案进行设计以及实施的过程中，还应当对国家政策、发展理念等方面的内容进行综合性考量，避免产生一些违背国家政策的实际问题，确保人力资源经济管理工具在企业发展过程中的作用得到充分展现，发挥出最大的价值。

另外，随着社会经济高速化发展，国内诸多企业也日益壮大，而人力资源经济管理工作在促进企业发展、提高企业经济利润等诸多方面均发挥着不可替代的重要作用。基于经济管理在企业发展过程中的作用，当企业执行人力资源管理工作时，必须立足于企业实际发展需求，从多个方面、多个维度对各方面因素进行综合性分析以及考量，做好调研分析工作，将经济管理问题视为人力资源管理工作过程中的重点，然后以此为基础制定合理化、科学化的应对措施，进而推动企业的经济管理工作有序开展。

6.持续优化薪酬绩效考核管理模式

基于人力资源管理经验可以得知，应用薪酬绩效考核方式开展人力资源管理工作更为有效，可以使人力资源的价值在企业发展过程中得到充分展现。对于绩效管理模式来讲，其包含四部分内容，一是薪酬绩效计划，二是薪酬绩效辅导，三是薪酬绩效考核，四是薪酬绩效反馈。当应用人力资源经济管理工具的过程中，要对薪酬绩效管理模式进行逐步优化以及完善，对员工的工作成效作出科学化评判，保证企业的各项工作均可以有序开展，而企业在此过程中必须对奖励管理制度进行建立健全，并在开展实际工作的过程中严格落实奖励管理机制的内容，确保其作用得到充分化展现。

例如，提高学历、制定岗位培训计划等，当对该类奖励计划进行制定的过程中，必须确保其公开性以及公正性，即制度公开、过程透明。员工经过努力奋斗之后便可以获得成果，对于这些额外的奖励而言，还应当对员工在精神方面的多元化需求进行综合性分析、考量，使员工的自我价值需求得到切实满足。企业还应当营建一个优良的培训环境，当员工获得更多提升机会之后，利用外出考察的方式逐步拓展员工的视野，制定合理、完善的人才培养计划，提升专业技能水平以及综合素质。与此同时，企业还要对人才培养系统进行逐步优化，为企业的发展提供人才保障，深入贯彻落实“以人为本”的发展理念，将人力资源经济管理工作作为企业开展各项工作过程中的一项重点任务、重要工作内容，从多个维度、多个层面探析企业在发展过程中所存在的内部问题，从大局观念出发，明确自身定位，顺应时代发展需求，积极主动地适应市场经济变化。

六、结语

为了紧跟时代发展步伐、顺应社会发展趋势，进一步提升企业工作人员的综合能力，企业应当加快推动人员管理改革工作，高度注重人才引进以及人才培养工作，贯彻落实改革发展理念，做好思维创新，摒弃“旧思想、旧理念、旧体制”，推动人员选拔以及晋升机制变革工作，建立健全薪资管理机制，激发员工在工作方面的积极主动性，提高员工在工作方面的潜能，为员工实现个人价值提供重要平台。虽然企业在社会转型期存在诸多问题，面临诸多困境，但是应当积极引入人力资源经济管理工具，在促进市场化发展的过程中逐步进行自我革新以及自我完善，实现新突破，因此企业在未来发展过程中，应当把问题导向意识作为重点，从多个维度、多个层面剖析人才管理过程中存在的问题，然后根据企业在人力资源管理方面所存在的一系列问题，提出了实施效果好、针对性强的优化措施，持续完善、创新人力资源管理方案，从根源上打破传统管理模式所存在的“桎梏”，确保人力资源经济管理工具的价值得到充分化展现，对人员工作潜能进行深度挖掘，进而实现人员、企业双向发展的目的，以此加快推动中国经济高效化发展。