建设工程管理中的重要环节探讨

2022-03-14邓景天

建材与装饰 2022年6期

邓景天

（重庆市合川信息安全产业发展有限公司，重庆 401520）

0 引言

为保证建筑工程的顺利进行，在建设建筑工程时，必须要将工程管理工作落实到位，全面总结工程质量管理过程中容易出现的问题，采取合理的方式积极解决问题，以确保能够高效率的完成建筑工程施工工作，不断提高建筑工程的质量。同时，企业需要对施工现场管理工作更加重视，有序开展施工工作，将工程成本控制在合理的范围内，提高资金的利用效率。因此，应加强建筑工程施工工程管理方面的研究，以促进国内建筑工程事业的发展。

1 建筑工程管理控制措施

1.1 加强工程准备工作

开展建筑工程建设前，必须与设计单位和建设单位做好准备工作，例如在工程的前期勘查阶段，可以由土木勘测设计院负责设计，确保工程项目更加合理。在各项准备工作中，要检查施工单位提交的施工组织设计，施工组织设计不仅要严格安排施工程序等技术内容，详细说明施工中的质量保证措施，还要确认能否与工程建设的实际情况紧密融合。同时要做好图纸的审查工作，要看现有施工图是否已根据审查的共同观点进行修改。

1.2 建筑工程的质量管理

在整个工程建设过程中，最为关键的就是建筑工程质量管理。但是，目前许多施工工程的施工进度无法跟上，施工材料不足，施工未及时完成，检查未完成，工程质量把控不严格。在建筑工程的管理中，最重要的作用是保证工程的质量。想要确保工程质量，必须对建筑项目进行全面控制，还应根据建筑项目具体项目的特点进行依据，完善和修改管理计划，建筑工程的实施需要整个施工队施工部门的协调。因此，在项目实施过程中，管理部门需要发挥各部门之间的沟通和协调作用，对整个施工队施工部门的实施，管理部门需要业主与施工部门进行沟通协调，确保项目的顺利进行。例如，为了确保工程质量，减少裂缝的发生，在进行混凝土浇筑时，必须严格做好混凝土的施工。提高项目施工管理人员的业务水平，提高施工质量管理水平，以适应建筑工程的高速发展，实现企业的长期稳定。首先要做的就是对员工进行质量培训，使其提高质量意识。其次就是要建立和质量相关的奖惩制度，做好奖励，做坏惩罚，以此来确保施工的质量。最后就是建立健全施工质量档案管理体系，实施质量终身责任制，每一位员工必须认识到质量的重要性[1]。为了更好地保证质量管理的有效开展，有效地减少质量问题发生的可能性，有效减少因质量问题造成的损失，应从各个方面加强质量监督管理，确保施工质量工作的全面落实。例如，如果天气温度变化或温差较大，应相应减少粉煤灰的数量，以免发生温裂。部分企业忽视整体管理，容易导致施工现场混乱。现场控制工作没有做好，问题发生的主要原因是整个项目现场控制不协调。有部分施工影响项目的整体质量，甚至一些关键的部分直接影响整个项目。所以，做好建筑工程施工现场的管理对质量控制也很重要。工程项目的质量管理体系如图1所示。

图1 工程项目的质量管理体系

1.3 加强对工程材料的管理

对于建筑工程项目而言，工程材料对于施工成本与质量的控制是非常重要的。相关企业可以单独的安排材料管理人员，主要负责施工材料的核对和盘点工作。在进行材料的采购时，管理人员要严格地控制好材料的进价以及质量，尽可能选择价格低、质量好的材料，最大限度的降低材料成本。在采购材料的过程中，必须经过几个筛选阶段，选择能够保证建筑工程材料质量的供应商，以避免不良的供应商提供质量不符合要求的产品过来，影响施工。除此之外，材料管理人员要根据施工现场的实际需求，合理的安排材料的采购工作，在保证工程用量的同时，要尽可能的避免大批量的剩余材料，这就需要管理人员要综合考量施工中的各个环节，准确地核算出工程材料的用量。同时，材料管理人员也要严格的控制好材料的出库工作，要求施工人员按需取货，避免由于材料的浪费造成较大的经济损失，将材料管理工作真正的落实到位。

1.4 加强设备管理

在未来的发展过程中，建筑项目的管理必须与现代信息技术手段相结合，提高建筑工程的质量检测水平，改变传统的人工监督模式，利用先进的检测技术，使建筑工程的施工过程机械化。建筑工程施工中，施工过程、施工环境、机械设备、施工人员等因素影响施工质量，必然会出现质量问题。设备的性能将会直接影响到工程的进度，而工程进度与施工成本是紧密联系的，故机械设备的管理将会间接影响施工成本[2]。这就需要对机械设备进行严格的管理，单位可以安排专业人员对设备进行统一管理，主要负责设备的检修、维护以及保养等工作，一旦发现设备问题，必须及时地采取相应的措施，避免对工程进度造成影响。建立健全机械设备管理制度，人员持证上岗，指定专人管理，落实责任，另外，设备管理人员要做好设备运行情况的记录工作，为后期设备的检修工作做准备。同时，管理人员也要做好设备的交接班工作，并要求设备的操作人员做好运行情况的记录，最大限度地提高设备的运行效率，保证工程能够在规定的工期内完成，从而最大化地降低施工成本。

1.5 加强成本管理

当今，建筑工程行业之间的竞争越来越激烈，这就使得建筑工程行业不仅需要抓好市场，更要抓好自己项目的成本。建筑工程施工管理的一个重要部分就是对建筑工程成本的管理。因此，我们必须对项目的管理采取各种各样的措施，最大限度地降低成本，将成本流失的漏洞堵住。在对建筑工程进行施工的时候，成本主要是由人体、材料以及机器3个部分组成，在建筑工程成本中的占比是比较高的。想要保证工程人员的工作效率，将整个团队的意识以及创新精神提高上来，就需要有一个比较高效的管理队伍，这样一来也能够在一定程度上减少人员的变动。所以说，在建筑工程施工当中需要建立一个比较完整的管理团队，在对监督管理进行部署的时候需要建立一个完善的项目经理责任制，这样一来就能够将责任划分到每一个人的手中，也能够对针对个人的业务进行考核，与此同时进行奖励以及惩罚[3]。除了降低材料成本之外，还需要将现场管理好，做好项目管理中的责任以及合同风险的内容，尽可能地保障成本目标的实现。机械设备的管理对于施工成本的控制也是非常重要的。对机械设备进行日常维护和保养，确保设备状况良好，定期开展操作人员培训。

对于建筑工程项目来说，经济成本的控制对其有着至关重要的意义。相关的企业应当控制好整个施工过程的管理以及监督，不论是在完成阶段还是在可行性的阶段，都需要将各种各样的细节以及成本的控制重视起来。例如，采用竖向钢筋电渣压力焊。对柱、墙竖向钢筋通过采用电渣压力焊，提高施工速度，降低钢材使用量。仔细做好成本的计算以及监督管理，在确保工程质量的前提之下最大限度地将工期缩短，降低施工的成本。

1.6 加强安全生产管理工作

①在施工过程中，塔吊坠落、倒塌、坠落是非常容易发生的事故。建筑公司应在特殊的工作场所实施安全措施。在整改过程中，相关人员要充分结合施工实际情况，针对安全生产中的薄弱环节，采取专项措施，提高施工安全水平，减少安全事故发生频率。相关服务部门加强现场检查，特别是对安全事故多发地区和企业，结合相关法律法规，认真查处人为因素造成的安全事故，追究有关人员的法律责任。②建设项目安全管理人员要加强对施工人员安全生产培训，根据施工条件精心编制安全生产培训大纲，作为基本培训文件，落实一线员工安全培训。未经培训考核合格的施工人员不得上岗。同时，有关部门要开展安全生产知识培训，对施工单位负责人、施工项目负责人、施工单位管理人员的管理能力进行考核。③建设单位还应建立完善的安全生产评价体系，健全内部监督机制，加强安全生产监督管理，并将其融入系统、公司日常制度，以确保得到妥善执行。有关部门要不断完善建筑安全领域的法律法规和技术标准，并将其转化为规章制度，以满足建筑行业的需求。在系统开发过程中，有关部委要认真总结近年来出现的新技术、新设备，结合自身建设实践经验，整合规章制度，并随着时代的发展不断规范。④加强施工安全监督管理，提高管理水平。大力推广施工事故保险，建立安全有效的风险防范机制。同时，要充分利用市场力量，增强建筑企业防范危险事故的能力。督促建筑企业加强安全生产管理，建立综合标准、科学规范的内部安全约束机制。在对施工企业进行考核时，要特别注意其安全约束机制的落实情况，并将其纳入企业资质考核。

1.7 加强建筑工程监理

建筑工程建设项目的质量监理，根据项目实施的不同阶段，制定详细的监理计划，加强监督检查，严格控制本工程主要部位和关键环节的施工质量。例如，可以安排监督管理人员，对施工中的各个环节进行监管，一方面保障工程的质量，另一方面避免由于材料以及设备的浪费而造成的经济损失。监理单位对施工组织设计进行检查，主要是对施工技术、质量保证体系、质量管理体系等进行检查。同时，监理机关要提高监理人员的综合素质，加强对建筑工程建设的监理，采取专项检查和不定期提取方法，监督建筑工程建设质量，对各部门负责。返工质量不符合规定标准的施工，努力达到建筑工程施工质量的最佳标准。