当基础设施项目遇上ESG

撰文／王兴钊

基础设施项目投资规模大、运营周期长、公共属性强，对经济发展、社会进步和民生改善意义重大。随着我国经济转向高质量发展阶段，基础设施也必须适应这种转变。为此，基础设施项目既要达到更高的设计、建设和运营标准，满足中长期经济社会发展的要求，又要减少对自然资源的消耗，减轻对生态环境的负面影响，并能为公众提供更多的福利，促进经济、社会、环境的协调发展。在此背景下，ESG 成为赋能高质量基础设施项目的有效抓手。

“千里之行，始于足下。”企业必须立足当前的迫切需求，拿出抓铁有痕、踏石留印的劲头，扎扎实实做好ESG 各项工作。

切实转变观念。认识越深刻，行动越有力。一些企业认为ESG 管理徒增企业经营成本，消耗人力和物力，属于锦上添花、可有可无的工作。实际上，国外研究报告已经证明，企业加强ESG 管理，短期内可避免因社会、环境问题导致的项目工期延误和成本超支，帮助企业顺利完成项目；从长远来看，可以帮助企业树立良好形象，为企业创造更大的潜在经济价值，支撑企业长期经营。因此，企业要切实转变观念，意识到ESG 管理不是被动“接招”，而是为实现企业可持续发展的主动“出招”。

建立管理体系。一颗颗美丽的珍珠只有串起来，才会得到一条光彩夺目、价值倍增的项链。企业应对标国际先进企业的良好实践，参照国际组织、金融机构的ESG 框架，建立适应企业业务实际的ESG管理体系。在治理结构上，要明确董事会和高级管理层的ESG 监管职责，将 ESG 管理融入企业发展战略和业务流程；针对企业管理者开展ESG 管理专项培训活动，提升其ESG 管理能力。在管理体系上，企业要形成计划、运行、评估、改进的ESG 闭环管理体系，“让听见炮声的人来做决策”，要明确各层级的ESG 管理职责和权限，在人员和资金方面配备足够的资源，激发项目团队成员的主观能动性。

做好全过程管理。一脉不和，周身不适。企业要将ESG 管理融入基础设施项目设计、建设和运营的全过程。在设计阶段，统筹项目在经济、社会和环境方面的综合效益，加强企业发展战略与当地政府规划的对接，将创造就业、拉动经济发展、促进民生改善等目标放在重要位置，同时提升项目的智能化水平，使项目更具韧性；在建设阶段，改善传统工程技术，使用更少或更环保的替代性建筑材料，注重项目的供应链与循环经济的结合；在运营阶段，制定有效举措以管理未来可能影响项目收入与成本的气候变化风险，引入适用的前沿科技来改善运营模式，着力推动去碳化运营。

新征程已然开启，道阻且长，行则将至。让我们踔厉奋发、笃行不怠，不断增强开展ESG 管理的自觉性和主动性，以“功成不必在我”的精神境界、“功成必定有我”的历史担当，不断打造高质量基础设施项目，为全面推进中华民族伟大复兴做出积极贡献。