职场中精神报酬和物质报酬的关系

杜诗

“究竟是选择热爱的职业，还是选择赚钱的职业。”这一问仍然是职场中的母题，在浪漫主义和现实主义的背后，它真正要叩问的是——职场中精神报酬和物质报酬的关系。

二者并不二元对立

通常情况下我们对这个问题存在较为粗浅理解，习惯性二元对立的眼光，将浪漫与现实矛盾化。不论是从思想或是实践的角度，这种看法都是孤立且片面的。

在现代社会场景下的职业选择中“热爱”与“赚钱”，其本身就可以实现对立统一，且相辅相成。换言之，在理想状态下，一个人对事业的精神性认知，这种自我提供的能量是内在的驱动因素，用人单位根据我们的付出所提供的物质性报酬是外在驱动因素。事实上，我们的人生最终需要精神与物质的平衡，甚至于突出精神价值，在这个意义上，人将从自己的职业生涯中提炼出持续的、稳定的快乐。

在弄清楚二者关系之前，先要明确二者的基本概念。精神报酬通常情况下分为三类：其一，劳动者自我价值认同，即从事的行业与自身能力相匹配；其二，用人单位所展出的形象及企业文化，即领导的领导力和风格，优秀且落地的企业文化等；其三，用人单位对劳动者表达的重视程度和价值认同。物质报酬通常表现为两类：其一，实际到手工资；其二，配套福利待遇五险一金等社会性保障。据此，我们会发现目前绝大多数人的职业选择都可以通过对上述两个层面，五大类进行排列组合得出基本的原因。进一步来说，是通过上述分析，我们也可以大致表述出理想的职业选择所具备的条件，即精神性三大类和物质性两大类都具备。那么对职业选择的满意度也将随着条件的减少而降低。因此与其说职场中的精神报酬和物质报酬是相对立关系，不如说二者相辅相成，相互促进。

当精神报酬足够饱满时，绝大多数情况下人愿意自愿降低物质期待，究其原因在精神报酬中，劳动者最大的满足是对未来可能成为的自己的设想，它真正回馈的是劳动者对自身价值的期望和肯定，自始自终这种精神满足都承担着作为人的理想实现。在经济社会中，相较于精神报酬，物质报酬或许在一定的时间的语境内更为重要，因为它是人们社会生活的重要基础，一定程度上也承担着价值认同，且代表着劳动者的经济市场价值。不论是追求物质性还是精神性报酬，本质上都是个人价值观的体现。换言之，在能力与欲望相平衡的情况下，一个人有什么样的需求就会选择什么样的人生。

“最难解决的是认知问题”

我们日常生活中常常会现三种职业场景。

首先是精神报酬大于物质报酬的。这种选择往往会较大概率会出现在以下职业中，乡镇公务员、乡村教师、创业型公司或刚成立的奋斗型公司等。这种情况下劳动者的价值往往是指向未来，或者说被承诺在未来。它并非停留于一时利益，而是认为现阶段的付出是为了以后更大的回报，这种回报可以是更大程度上个人价值的升华，也可以是将来某一天的物质和社会地位的获得。

其次是物质报酬大于精神报酬。这种选择往往会较大概率出现在带有销售性质、个体户、直播等职业中。我们往往会把价值的概念想得比较复杂，不论是理想还是欲望其实都是人们的价值显现，一定程度上，有什么样的欲望就会有什么样的价值观。如果一个人在踏入社会时就以物质报酬为第一要义，那么精神性将自动推出职业生涯规划的范畴，或暂时性搁置。势必在选择时往往关注日收入，月收入，年收入等。

诚然，生活是复杂的，关注物质报酬对每一个需要承担生活开支的人来说，至关重要。但我们也必须清醒地认识到一点，一个人仅仅只依靠物质报酬来驱动，意味着我们能抵达的天花板是有限的，作为有限性的人，或许作为人的提升会比赚多少钱更为重要。毕竟生活的真相是辛苦的，很多问题不是用来解决而是用来放下的。当我们选择放弃精神报酬时，大概率情况下我们放弃了潜力这一原动力。

最后，劳动者们最终都想要追求的一种情况，精神报酬和物质报酬二者平衡。这种选择可以出现在各行各业，它的根本驱动因素已不再是单纯的物质性或精神性，而是自我认知与欲望的高度融合。通俗来说，即知足。这并不容易，除自身以外的外部问题往往是比较容易解决的，真正困难的是内部问题，即认知问题。如何从内部是认知与欲望达到平衡，在某种意义上，是人们获得幸福感的通关密码。所有的实体都会有保质期，货币也存在贬值的风险，外部世界常常变化，个人内部螺旋式上升发展才是抵御风险的关键。

“深入了解一家公司的过程，就是澄明自己价值观的过程”

一次招聘中，与一位应届毕业生的交流令我印象深刻。

毕业生小A 对精神报酬和物质报酬的探索，是在真实的职业场景中不断调和改变的过程。小A 在研究生毕业后随即入职了一家企业的电商事业部，由于当时的面试官是这个部门的总经理，整个面试过程半小时，整场面试经理的提问及亲和的状态都给小A 留下比较深刻的好印象，所以在新一线城市税后工资微薄，且还需准备房租的情况下，他仍然择了入职。

入职以后小A 也确实全情投入到了工作中，他相信领导者，也相信这是一个有理想、有信念的部门，因此愿意主动利用下班时间梳理自己的工作流程，使其工作变得高效，最大程度上为组织作贡献。事实证明，小A 确实在他工作负责的版块做出了不错的成绩。这其中最大的驱动力，是他对领导能力和处事风格及对部门文化的肯定，即便薪水微薄，他也甘之如饴。

这份工作的成因是小A对这个单位精神报酬的认同，而这份工作的转折同样也因为他对组织失去了精神认同。在他入职半年时间内，部门陆续劝退了他们觉得业绩不好的同批校招生。按照小A的说法，领导层当初招他们入公司的时候，缺乏完善的培养体系，希望让刚毕业的职场小白们自由发挥，但大多数职场小白在缺乏人带领的情况下，确实能力有限。直到一个业绩不错的大学生离职后，小A 也选择了离职。当精神报酬无法满足时，物质报酬也出现了不平衡，如果大家都被当作工具看待，那么这个工具也会想想自己到底在什么价位。“精神报酬和物质报酬好比是一对夫妻，任何一方过度付出，都会让天平失去平衡。”小A 说。

实际上，类似小A 这样的人并不少。在从事人力招聘工作中，有许多招聘人员向我反映，在职业选择中，他们十分非常重视单位的企业文化、价值观以及行政服务方面的效能，在深入了解一家公司的过程，就是澄明自己价值观的过程。

职场中精神报酬和物质报酬最终的理想状态应该是平衡的，在满足了一定的物质需求以后，我们可以适当向内探索，去觉察自身与单位的价值的契合度，在契合基础上工作可以发挥更大的力量和作用，在这个意义上，它将最终反哺我们物质回报，提升我们的价值。

换言之，我们的根本目的是要提升自己的工作价值，使之具备不可替代性，从而挖掘我们在精神报酬中的驱动力来提升工作，这是一个事半功倍的途径。