党支部“四组一队”工作法在项目中的运用

于法龙

中铁五局华南公司南京迁建项目部党组织为更好地发挥党员作用，与多家单位联合成立了临时党支部，并在项目中创新施行了“四组一队”工作法，充分发挥了基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

南京迁建项目因工程性质缘故，导致关系复杂、协调层级多、部门多、项目参建主体多、人员多等情况。要如何铸就人民期待、部队满意的优质工程，成为项目部党组织最关注的问题。

为充分发挥党组织的政治核心作用，锻造一支能征善战的施工队伍，中铁五局华南公司南京迁建项目部党组织联合投资、建设、监理、审计等7家单位共同组建了南京北站迁建工程临时党支部，为南京北站迁建项目的顺利推进提供坚强有力的组织保障和思想保障。在具体实施中，党支部汲取了人民解放军在解放战争时期运用的“以连队为战斗单位，连内分四个组，小组之间相互掩护、互相配合”的“四组一队”战术要旨，再结合工程实际，以项目党支部作为作战连队，将支部22名党员划分为“思想火力组”“现场突击组”“技术攻坚组”“支援保障组”4个组，进行合理分工、协同作战，形成了一只强劲有力的项目建设团队。

用“四组一队”工作法打造铁军队伍，推进施工生产。

“思想火力组”备足“思想弹药”，提供动力支持——增强战斗意志。党支部深入学习贯彻习近平总书记系列重要指示批示精神和上级的重大决策部署，充分发挥“风向标”和“排头兵”作用，从党的百年历史中汲取力量，带头做到“两个维护”。“思想火力组”持续巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果和“勇担当、强作为、当先锋”党建专题活动，通过邀请部队首长赴现场开展专题讲座、组织员工观看《决战成昆线》《大路朝天-青藏铁路》《百年为人-京张高铁》等工程建设纪录片，鼓舞广大员工坚定信心、团结一心，切实把学习成效转化为推动施工生产的实际行动。

培育铁军作风。“思想火力组”积极组织开展“学习部队作风、再创优良业绩”主题党日活动，组织管理人员深入部队体验生活，不断强化管理人员勇于担当的意志品格。党支部书记还定期给全体党员上党课，带领参建人员学习国家优质工程和重难点项目建设经验，为项目施工生产提供坚强的思想保证。

营造向上氛围。“思想火力组”充分利用1 300余亩的建设工地，将“敦本务实、行稳致远”的中铁五局“实”文化与项目特色文化融合，建成了特色鲜明、亮点突出的基层文化；利用微信工作群、“学习强国”APP推送党的理论方针政策；邀请部队专家授课，学习部队全心全意为人民谋利益的奋斗史，讓全体员工学有榜样、赶有目标。

“现场突击组”磨炼“战斗队伍”，提升战斗力——成立突击队。为给青年骨干提供“建功立业、青年争先”的施展平台，在新冠肺炎疫情期间，“现场突击组”组建起由13名员工组成的“抗疫志愿者青年突击队”，捐助价值23 000余元的抗疫物资，为南京市卫生防疫扛起了坚强的社会责任，充分发挥了突击队的生力军作用。

立下军令状。在抓好常态疫情防控的基础上，“现场突击组”立下军令状、挂出作战图，大力开展“聚力亮剑，大干90天，向党的百年华诞献礼”专题劳动竞赛。他们通过挂牌督办、现场办公、量化考核等措施，利用月度生产会、周例会、每天碰头会，督查倒逼责任单位对各种问题实现各个击破。在不到半年时间他们就完成了350万平方米的土石方填筑和50万平方米的地基处理，为项目整体推进奠定了基础。

加强协调性。围绕工期目标，“现场突击组”从“制定、细化、推演”三个部分对施工全过程的三个阶段建立任务清单，逐项细化分解，明确责任时限，实行台账管理，协调推进房建主体、装饰装修、地下管网、景观绿化、配套施工等工程，形成了上下共同推进、部队大力支持的良好格局。

“技术攻坚组”把握“关键据点”，凝聚攻坚力量——提供技术指导。以工程技术为核心，以课题研究为抓手，“技术攻坚组”中的党支部委员定期与作业人员开展现场技术分析，从工期、质量、安全等方面优化方案；组织专家论证软土地基且地下水丰富的深基坑开挖支护、砼芯砂桩复合地基长江漫滩深厚软基技术等特殊路基地基处理技术，为工程施工提供可靠的技术支撑。

强化成本管控。围绕“成本管控年”活动，“技术攻坚组”进一步细化成本管理“二十一条准则”，每月召开成本例会、每季度召开经济活动分析会，对工程进度、物资消耗、设备费用、人工消耗、创效指标、非生产费用等方面进行动态分析，及时纠偏补漏，引导全体管理人员树立事事讲成本、人人讲成本管理理念，做到成本测算提前化、过程控制严格化、结算依据有力化、项目成本最低和利润最大化，确保项目成本不超标、利润可控。追求精品目标。“技术攻坚组”以打造“精品工程，智慧工地”为引领，围绕项目创优计划和实施方案，持续深化“勇担当、强作为、当先锋”党建专题活动，充分发挥劳模创新工作室在示范引领、创新攻关等方面的积极作用，推动科技成果在施工技术、工装设备等方面的转化应用；定期邀请行业专家深入施工现场进行工程指导，不断提高项目的智能化建造水平。

“支援保障组”稳定“后方营地”，强化制度落实——构筑保密防线。南京迁建项目属于涉密项目，加强网络、移动存储介质、办公自动化设备和移动通信等方面的安全管理工作是“支援保障组”的重要职责。他们通过邀请部队首长到现场开展保密安全教育培训，选派员工参加保密资格审查认证培训、取证考试，切实增强广大员工的保密意识和自觉防护意识。

落实安全责任。“支援保障组”认真贯彻执行中国中铁“2468”管理要点和安全管理“硬十条”，建立全员参与、过程控制、全面协同的安全管理体系，将安全责任落实到每个区、每个岗位，通过开展“提升全员安全技能水平，平安护航建党100周年”暨“安康杯”安全知识竞赛和“扎根一线、建功五局”青年“大学习、大讨论”活动，激励广大员工为企业发展建功立业。项目进场以来共开展安全教育培训45次，有1 060人次参加了学习培训。

加强廉政建设。项目部严格贯彻中央八项规定以及局、公司党委“勤俭办企业十不准”要求，制定了《项目党风廉政建设工作制度》《项目重点环节廉洁风险防控手册》，扎紧制度“笼子”，切实加强廉政建设。“支援保障组”联合南京江北新区枢纽办和部队开展“党旗进工地、清风润枢纽”“不忘初心使命、忠诚干净担当”廉洁从业主题宣教月活动，通过讲廉洁党课等活动，切实增强项目干部员工的廉洁从业意识和纪律规矩意识，营造了项目清正廉洁、规范有序的建设氛围。

提升了队伍战斗力。“把党员培养成骨干、把骨干发展成党员”是党支部在队伍建设上的重要任务。党支部牢牢将党员干部和合作伙伴凝聚在党旗下面，通过组织动员与号召，激励广大党员和员工在施工生产中攻坚克难、奋发有为。项目部如期完成了公司下达的“大干100天”的施工任务，并超计划产值2个百分点。这期间，有24名“先进个人”、13名“优秀共产党员”、15名“优秀技术员”、2名“优秀群安员”受到了表彰奖励。在党支部的细心关怀和大力培养下，有15名优秀青年干部走上了重要的管理岗位。

激发了企地共建积极性。通过企地共建项目党支部，充分发挥联合机制作用，尤其是组织广大员工学习部队优良传统，加强与部队互促共进，不断提升项目党支部的标准化、规范化建设水平，有效推进了项目建设。

如果说党支部是项目的桥头堡，那么党员就是工地上的排头兵。南京迁建项目党支部“四组一队”工作法为南京迁建项目党建和施工生产找到了结合点，增强了基层党组织的活力和战斗力，为项目部施工生产提供了坚强有力的思想保证。

（责任编辑：李万全）

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