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拥抱新增长

2022-03-11陈捷

董事会 2022年2期
关键词:董事会决策绿色

陈捷

牛去虎至,中国上市公司的景气度经历了怎样的演变?

年报无疑是关键的观察窗口。截至1月末,逾半数上市公司披露了业绩预告或业绩快报。已披露的预告净利润数据显示,2021全年A股净利润同比增速整体为89.07%,但四季度净利同比下降幅度扩大,且环比三季度降幅较大。分化成为上市公司业绩重要特征,采掘、化工、有色等上游行业,日子远好于房地产、农林牧渔、公用事业等板块。宏观预期偏弱,内需疲软,加上上游成本逐步抬升,疫情冲击,成为部分上市公司盈利剧变的外在因素。

每年一度的中国上市公司董事会“金圆桌奖”评选,既印证了这一变化,更释放出新的信号。截至1月中旬,全国26个省份(含自治区、直辖市)、近240家上市公司或采取“好人举手”方式自荐,或由北京等地上市公司协会等推荐方式,申报参与第十七届“金圆桌奖”评选活动。这些公司的总市值,占沪深上市公司市值的比重为19.19%。申报企业情况显示,这些相对优秀的上市公司群体,尽管也面临着诸多困难,但整体呈现出稳中有进的良性增长态势。

永远不变的是变化。优秀上市公司董事会如何有效应对困难,勇开新局,收获增长?申报企业情况显示,面对内外部的艰巨挑战,增长质量较高的上市企业,不忘记夯实自己的公司治理根基,不忘记多维度下大气力创新,不忘记善借外部有利因素加紧自身变革,不忘记及时转型以更好地适应未来的竞争环境……他们以一个个鲜活生动的成长故事,成色十足的变革成果,汇聚并勾勒出领军上市公司的增长范式。

根基不牢,地动山摇。纵观全球企业发展历史,凡是能够在波谲云诡的世纪动荡中始终傲然挺立的百年公司,无一不是审时度势作对了关键抉择,这背后依托的是科学高效的战略决策与行动能力,依靠的是与时俱进、行之有效的公司治理体系。而从“金圆桌”平台观察,上市公司的“优等生”在三会运作、信息披露、绩效回报、利益相关者治理等方面,都彰显了规范高效、底蕴深厚的公司治理功力,并得到包括监管机构、同行、公众、媒体在内的多方认可。随着法治与资本市场的发展,“优等生”们并没有自满,他们不断建强治理架构,夯实治理根基,驱动高质量发展。

保利发展的制度建设可圈可点。公司以《公司章程》为基础,搭建起集公司基本制度、董事会运作专项制度、经董事会决策的核心业务制度为一体的多层次、立体化的制度体系。三类制度相辅相成,相互配合,搭建起从顶层决策到一线经营的立体化制度体系,从制度层面保障公司董事会既有规范的决策流程,又有敏锐的经营触觉,有利于切实发挥董事会的独立决策功能。

体量超大的工商银行,在确保党组织在公司治理中的法定地位“落地”方面,探索出党的领导和公司治理有机融合与一体化推进机制路径。该行规范党委前置研究讨论重大经营事项的要求和程序,做好党委议事规则与公司治理决策机制的有效衔接,落实党委研究讨论是董事会、高级管理层决策重大事项前置程序的要求,切实将公司治理制度优势转化为治理效能和发展优势。

身为资本市场的“新兵”,完成“股改—引战—A、H两地上市”三步走改革目标的邮储银行,根据治理实践需要,建立了多元化兼具多样性的董事会,董事会下设6个专门委员会,创新了董事会的会前沟通形式,邀请董事列席经营管理会议,创新“董事专题汇报会”形式,将碳达峰与碳中和及数字化转型等内容纳入到董事履职培训中,创新建立信息周报机制,为董事履职提供全面科学的支撑。

要想生存,唯有创新;要想高质量发展,唯有创新驱动。这不是一道选择题,而是摆在企业面前必须做好的必答题。

科技进步日新月异,全球竞争日趋激烈。上市公司的“优等生”从公司治理层面就善于融入创新基因,打造上下同欲的创新文化,推动组织在产品、技术、商业模式等诸多方面,自主创新和开放式创新有机融合,为企业注入生生不息的强大动能,迎战数字时代的全球竞争。

发力全面数字化经营的平安银行,通过金融创新和科技赋能,持续加大对制造业的支持力度。该行运用人工智能、生物识别、大数据、区块链、云计算等前沿科技,打造多款精品业务,持续开展业务模式及智慧服务创新。同时,该行增强对供应链客群、中小微客户的触达能力,通过“数据+模型”还原中小制造企业的真实经营状况,借助星云物联网技术通过与区块链、AI等技术的融合,升级风控模型,创新线上化、数据化、标准化的信用贷款产品。2021年度业绩快报显示,该行2021年实现营收1693亿元,同比增长10.3%,归母净利润363亿元,同比增长25.6%。

科大讯飞则采取了多重驱动战略,在治理层面积极构建了对公司治理及业务战略具有重要价值的独立董事库,提升治理能力;在业务落地和布局重点赛道上,源頭技术驱动的战略布局成果与应用示范验证持续显现,构建战略业务根据地;在生态构建上,则是以讯飞开放平台为中心的人工智能产业持续增强。

身为国内电子数据取证龙头企业,美亚柏科的董事会外部成员,如今审议相关会议资料均采用电子签名的方式进行,不仅方便高效,而且电子签名可信度相较传统纸质签字更高。每位董监高均开设专有合规平台账号,可以随时通过平台了解公司三会、股东名册情况、公司和行业的舆情情况等信息,更便于履职决策。

近年来实现从化学到电化学、从氟化工到新能源创新发展的多氟多,公司市值亦由180亿元最高增长到500多亿,这背后,是公司坚持科技创新、走出一条“技术专利化、专利标准化、标准国际化”发展路线的结果。

改革是制度的创新,是发展的动力,也带来巨大的红利。

2022年是国企改革三年行动决战决胜之年。在此前质和量上完成阶段性目标、取得阶段性成果的基础上,中央企业,地方国企,相关上市公司在加快完善中国特色现代企业制度、不断深化市场化机制改革、强化重点领域风险防范等领域继续走深走实。高质量完成重点改革任务,有助于做强做优做大国有资本和国有企业、加快建设世界一流企业。

三年改革行动如何扎实落地,确保质、量、效?国药股份给出了自己的实践答卷,主要包括制定党委(党组)前置研究事项清单、董事会应建尽建、外部董事占多数、落实董事会职权、对标世界一流企业管理提升行动、压减工作、“两非”剥离、经理层成员任期制和契约化管理、用工市场化、推进“双百行动”“科改示范行动”、落实党建责任制、制定尽职合规免责事项清单等12项重点改革任务、细分为55项任务目标。公司坚持全面覆盖,分类指导;坚持因企施策,分类指导,结合实际情况向各子公司推进,进度督导。

中国核电紧密结合公司的改革发展方向及经营管理实际,组织有关部门升版了《公司“三重一大”决策管理制度》《董事会授权管理办法》《党委会议事规则》,明确党委决策事项和党委前置研究讨论事项内容及相关决策流程,优化完善“三重一大”事项决策清单,进一步厘清了各决策主体权责界面,为各决策主体科学履职奠定坚实基础,为公司科学发展提供可靠制度保障。

北交所开市,是中国资本市场改革发展的里程碑事件。截至2022年2月21日,北交所上市公司家数达到84家,总市值2304.08亿元。上市企业更多倾向于细分龙头或隐形冠军,这也使得北交所上市公司“专精特新”属性显著。

对于这一资本市场的重大改革,上市公司显然高度关注。“金圆桌奖”申报情况显示,不少上市公司已经或准备挖掘旗下可以重点发力的部分,精心打造专精特新领域的培育工作。

草木植成,国之富也。于企业而言道理亦是如此。绿色发展是一种理念,是一种精神,是基业长青的保证,需要落实在改革创新发展的具体实践之中。

2020年9月,国家主席习近平在第七十五届联合国大会一般性辩论上发表重要讲话,宣布中国将提高国家自主贡献力度,采取更加有力的政策和措施,二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值,努力争取2060年前实现碳中和。

作为全球最大的二氧化碳排放国之一,中国的行动对全球实现净零排放的未来至关重要。实现绿色低碳转型,不同行业情况各异,能源等行业压力相对突出。在这方面,优秀上市公司的可持续实践令人称道。

作为绿电龙头,长江电力将ESG管理理念融入企业战略和运营管理体系中,从“对长江电力发展影响程度”和“利益相关方关注程度”两个主要维度,识别出对自身影响重大、利益相关方普遍关注的25项关键议题,将社会责任、环境保护和公司治理有机统一起来。公司严格按照上交所ESG信息披露指引,规范ESG信披内容,在公司治理、生物多样性和土地使用、碳排放、人力资本开发等内容上,有针对性地加强风险识别、管理策略及ESG绩效的披露,挖掘ESG工作亮点和价值。

京东方积极响应国家的碳中和、碳达峰战略,编制了《绿色供应链管理规划》,从绿色供应商管理、绿色生产、绿色回收体系、搭建绿色信息收集监测披露平台等关键环节,制定了绿色供应链管理战略,并且自主开发了“绿色产品管理系统(GPM)”和“SAP—IE进出口模块物流系统”,对绿色供应链的实施全线管理,不断建立以资源节约、环境友好为导向的绿色供应链。公司表示将持续深耕低碳综合能源领域,围绕自主研发的能源物联网平台,为客户提供多能供应、能效管理、能源建设、智能运维、低碳服务等细分解决方案。业绩预告显示,公司预计2021年净利润257-260亿元,同比增长410%-416%,同比增长8倍。

作为制造业龙头企业,美的集团从绿色产品、绿色采购、绿色制造、绿色物流、绿色回收等五方面打造全流程绿色产业链。成立“绿色战略”小组,層层把控。公司关注国企改革步伐,响应国企模范带头作用,积极与国有企业、科研院所等各类机构建立良好的合作机制,共同推动区域协调发展及有效互动的新型产业生态体系。

于变局中开新局,需要新思维、新理念,于发展中开启新征程,离不开新动能、新模式,如此才有望行稳致远、实现高质量的新增长。

冬去春来,随着中央到地方稳增长政策的逐渐落地发力,企业发展的外部环境正在好转。这对上市公司来说是个积极的信号,更是发展位次争先的契机。透过开放包容、同创共享的“金圆桌”平台人们发现,领军型上市公司董事会正拥抱变化,对标一流,主动而为,追求可持续的新增长。他们以自身的卓越实践,不断激励上市公司同侪健康前行。

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