关于建筑施工企业财务管理风险分析及防范对策探讨

张国敏 中国水电基础局有限公司

近年来，建筑施工企业所面临的市场环境也更为复杂，再加之新冠肺炎的持续反弹和影响，很多建筑施工企业都面临较大的风险危机。在这种背景下，原有的财务风险管理手段已经不再符合需要，亟待根据市场状况和企业现实情况对财务风险管理手段进行创新，提升财务风险管理的成效。但因为受到多重因素的影响，当前我国依然有部分建筑施工企业财务风险管理工作的开展不完善，其中存在问题，如何对这些问题进行解决，是亟待研究的。

一、建筑施工企业财务风险的类型

(一)合同风险

在建筑施工企业日常运行中往往会面临合同风险，该风险指的是因为对合同的审核不严格，或者对合同的设定不够规范而产生的风险。当前在我国房地产市场的不断发展下，我国建筑施工企业的数量也日益增加，这些企业的质量参差不齐，在日常运行中面临较大的竞争。又因为建筑施工企业的日常生产往往属于订单式生产，这导致一些企业为了取得较高的经济效益，不得不被迫满足业主所提的条件，导致合同中出现了一系列霸王条款。因为这些内容对施工企业而言并没有利益，所以会导致其在整体施工中所处的地位较为被动，很容易使之面临损失，也加剧了财务风险。为了应对这一问题，应当注重对合同的分析与思考，在签订合同过程中结合企业的实际状况来，且要弄清楚对方的背景，不可盲目签订合同。同时为了确保合同的科学合理，还可以在签订之前咨询有关的法律人员，并在仔细分析自我需求的基础上确定是否签订合同。

(二)融资风险

融资风险也是建筑施工企业所面临的一种财务风险。因为建筑施工企业在日常运行中往往会承包大量的施工作业活动，这些活动的周期较长，所以导致施工结算时间周期也较长，很多业主在对工程款进行支付的过程中会较为滞后，因而建筑施工企业往往会面临诸多应收账款和已完工未结算的款项。这种情况会导致其流动资金不足，为了应对这种问题不得不进行融资，而在融资中银行借款通常是第一选项，但向银行借款需要支付一定的利息，所以很容易导致其资产负债率上升，从而使之资金成本增加，最终导致建筑施工企业面临较大的融资风险。此外，在当前市场紧缩状况下，一些贷款发放机构为了管控风险会将贷款发放的额度减小，这会导致企业贷款的难度被增加，如果企业已经到达贷款期限，而依然存在资金周转难题，那么为了还旧债就不得不借新债，从而加剧融资风险，且如果无法及时管控融资风险，还会导致企业面临破产困境。

(三)成本风险

因为我国建筑施工企业数量较多，但总体施工资源是有限的，所以市场中会面临僧多粥少的现象，导致施工企业之间的竞争异常激烈，在招投标过程中也会出现某些不当竞争的问题。一些施工企业为了获取订单，拉到客户，会主动对工程投标造价进行缩减，通过围标或者缩短工期的方式进行竞争，这样业主单位在选择的过程中往往会选择最低的单位，在施工之前建筑施工企业会重新对成本进行测算，这就导致那些先天条件不好的项目与预估毛利亏损，再加之在当今市场下工人工资不断上涨、建筑材料价格也持续上升，所以其难以从项目中获取较大的利润，导致企业面临严重的财务风险。不过总体来看，通过有效的途径是能够对成本风险进行管控的，企业需要进行自我调整和分析，想方设法在物力和人力等层面进行管控，降低开支。

二、建筑施工企业财务风险的危害

建筑施工企业财务风险是企业运行中所面临的重要风险，这些风险能否得到管控，会直接影响企业的长远发展。总体来看，其危害表现在下面几个方面：

(一)影响建筑施工企业正常的运行秩序

建筑施工企业面临较大的财务风险，会导致其正常运行受影响，不利于其规范化、可持续性发展。因为财务风险通常指的是与资金管理有关的风险，如果出现财务风险，那么建筑施工企业正常的物资供应和生产成本就会受影响，进而会出现施工过程的混乱。例如，一些供应商希望及时收到货物款，不愿意对原材料进行赊销，所以建筑施工企业缺乏资金就难以及时获取到原材料，进而影响日常运营。并且在原材料不充足之后，建筑施工企业的施工进步会变得较为缓慢，难以依据预算对各项资源进行调配，企业内部财务系统会变得较为混乱，在这种混乱不堪的局面下业主会对工程项目持怀疑态度，不愿意将工程发包给施工方，所以建筑施工企业还可能会面临投标资格被取消的问题，影响未来发展。

(二)降低建筑施工企业的经济效益

建筑施工企业经济效益与财务风险也有较大的关系，通常情况下如果建筑施工企业的财务风险较低，能够及时对各项风险进行管控，那么就能够促进各环节的规范化运行，从而能够提升企业的经济效益。而如果建筑施工企业财务风险较高，不注重对风险的管理，那么就会导致企业日常运行漏洞百出，从而会导致企业的经济效益被降低。当前很多建筑施工企业对财务风险管理不重视，在日常运行中不能及时通过有效的途径缓解财务风险，难以对内部控制提升重视度，所以导致企业面临的风险较大。例如，一些建筑施工企业没有建立完善的内部控制体系，在利益分配和资金管理上存在管理混乱、权责不清的问题，影响了经济效益的提升。还有一些建筑施工企业虽然构建了内部控制体系，但是没有及时随着企业的发展变化对内部控制体系进行调整和优化，所以导致其存在操作性差的问题，执行中存在不全面、不彻底的问题，缺乏约束机制和自我防范，关键岗位人员出现徇私舞弊，大大影响了企业的经济效益。

(三)影响建筑施工企业综合竞争力的提升

当前我国建筑施工企业所面临的市场竞争是较为激烈的，要想应对这种激烈的市场竞争，就需要企业加强分析，注重对各个层面的思考，从全局上进行自我提升。而财务风险作为企业发展中的一个重要风险，其存在一定的连锁作用，如果不能及时对其进行管控，就会出现牵一发而动全身的现象，导致企业各个层面都会受到影响，最终降低其综合竞争力。实践中一些建筑施工企业因为不注重风险管控，在日常运行中一味地注重业绩和业务活动，导致其资金无法得到有效管控，在发展中存在很多漏洞，这些漏洞堆积起来对企业的长远发展产生了较大的阻碍，影响了企业综合竞争力的提升。

三、建筑施工企业财务风险的防范对策

(一)优化财务风险控制环境

建筑施工企业对财务风险进行防范，首先就应当对风险控制环境进行优化，尽量营造良好的风险控制环境。通常情况下企业难以提前预判外部影响因素，但是可以采取有效的方法对内部风险进行预防和管控。要根据建筑行业的发展状况和企业的日常运行情况对外部因素进行把控和分析，并对内部风险进行系统筛查，提前对各类风险苗头进行预判和处理。具体可以从如下几个方面入手：第一，企业要制定明确的发展目标和战略规划，如果企业无法明确发展方向，那么就难以构建行之有效的风险防范机制和化解机制。第二，构建科学规范的财务风险控制机制，全面提升财务风险控制的能力。建筑施工企业要结合企业的状况构建一套操作性强、实践性高的财务风险控制机制，借助定量分析和定性分析手段，以及各类互联网技术对企业盈利能力、营运能力、偿债能力等进行分析，并深入寻找所存在的风险。一旦发现异常，那么要及时通过有效的途径进行应对，更快速地对风险进行管控。第三，对管理结构进行科学调整，改进和完善管理制度。建筑施工企业要根据企业当前所处的阶段以及面临的形势对管理结构进行调整，做好各岗位人员安排，合理划分职责界线，以促进风险防范机制的落实。具体要对施工者安全保障制度、分包管理制度、合同管理制度等进行改进和完善。

(二)构建财务风险管理预警体系

建筑施工企业还要构建财务风险管理预警体系，通过预警体系对企业所面临的财务风险进行提前预警，帮助管理者及时对财务风险进行管理，降低损失。具体来看，在构建预警体系的过程中，要充分对各类风险进行分析，借助先进的计算机技术进行预警，例如可以根据企业当前的业务流程，设定预警标识，针对不同业务种类设定细化的预警流程和数值，一旦该业务活动有关的数值超出了预警线，那么系统能够及时发出提示，管理者根据提示采取有效的途径对风险隐患进行消除。同时，还要定期对风险预警机制进行调节，使之与企业的业务活动相符合，满足企业日常的运行需求。必要的话，还可以安排专门的人员定期对财务风险预警体系进行维护和完善，避免其滞后于企业的发展。

(三)组建综合素质高、专业化技能强的财务风险管理团队

建筑施工企业财务风险管理是一项专业性活动，开展该项活动离不开专业人员，因此企业应当组建一支综合素质高、专业化技能强的财务风险管理团队。第一，要定期对内部财务风险管理人员进行培训，通过培训提升其综合技能，使之更好地开展财务风险管理活动。例如，可以每月组织财务风险管理者参与一次培训，安排专业的人员对其主持培训，使之都能够通过培训有所学习和有所成长。还要加强培训人员与财务风险管理人员的沟通交流，使之相互之间就问题进行思考和分析，实现思维碰撞，更好地开展财务风险管理活动。第二，把好招聘关，从外部招聘经验丰富的财务风险管理人才。建筑施工企业在招聘财务人员的过程中，要对应聘者进行深入考核与分析，尽量招聘经验丰富、专业技能高的人员，使之为企业更好地贡献自我力量，带动企业财务风险管理水平的提升。第三，构建激励机制，鼓励财务风险管理者加强自我学习，通过持续学习提升综合素质与技能。建筑施工企业要定期对财务风险管理人员的综合能力进行考核，根据考核结果对其发放奖惩，在企业内部形成良好的竞争氛围，使人人都能够主动开展学习，不断提升风险管理能力，使企业内部的财务风险无处可藏，真正为企业的长远发展助力。

(四)建立健全资金管理制度体系

首先，建筑施工企业应当构建完善的资金管理制度体系，及时对资金进行规范化管理，并按时结算工程款，将资金周转期限降低，规避资金账外循环的问题。还要集中管理项目资金，对各类资金进行科学分配和统一调剂，避免出现资金沉淀的问题。此外，还应当注重内部审计，尽量提升内部审计的效果，规避挪用资金或者侵吞资金的现象。其次，在融资层面，要结合企业的实际情况合理选择融资方式，并对关联性财务指标进行运用，尽量将风险量化，制定行之有效的融资方案，且对筹措过程、筹措方式等都进行严格把关，避免出现差错。在投资上，则要对投资制度进行科学改革，尽量构建完善的投资风险约束机制，做好风险约束和管控。管理者还要对投资管理提升重视度，科学考虑项目成本，从多方测算投资收益状况，并对资金供需状况进行研究，做到具体项目具体分析，对资金进行科学安排。

(五)强化合同管理

建筑施工企业在签订合同之前，要对各项合同条款进行仔细分析，避免后期因为合同权责不清晰而出现经济层面的矛盾或者纠纷。通常情况下合同中涉及的工程款结算条款和验工计价方式等都要进行仔细查阅，还要阐明各自应当承担的经济职责，避免合同中出现责任不明确或者责任不全面的问题。特别是与变更索赔有关的条款，更应当进行清晰查验，避免在施工中因为变更设计而导致工作量变动，难以取得有关的索赔。如果在查验中发现合同中存在不合理的条款，那么可以及时与业主进行协商，对赔偿事宜进行商讨。总之，建筑施工企业应当对合同管理提升重视度，尽量降低合同纠纷和财务风险。

四、结语

建筑施工企业所面临的财务风险较多，这些风险都是企业运行中需要应对的风险，否则将会给企业的长远发展带来十分不利的影响。文章通过分析发现，我国建筑施工企业所面临的财务风险主要有合同风险、融资风险、成本风险，这些风险会影响建筑施工企业正常的运行秩序、降低建筑施工企业的经济效益、影响建筑施工企业综合竞争力的提升。为了应对财务风险，应当优化财务风险控制环境、构建财务风险管理预警体系、组建综合素质高专业化技能强的财务风险管理团队、建立健全资金管理制度体系、强化合同管理。