经济新常态背景下企业工商管理创新路径分析

摘 要：随着全球贸易不断朝着一体化方向发展，我国持续深入落实改革开放政策，基于此种环境，诞生了经济新常态概念。当前诸多企业面临着外部市场缺乏稳定性及市场竞争激烈等情况，积极开展基于新常态背景下企业工商管理创新工作，可以充分促进企业稳定、长远发展，并强化企业竞争力。因此，本文阐述了经济新常态及工商管理，分析了现阶段企业管理面临的形势，并针对性提出几点创新路径与对策。

关键词：经济新常态;工商管理;开拓市场;政策保障;创新路径

本文索引：李妍.<标题>[J].商展经济，2022（04）：-115.

中图分类号：F203.9 文献标识码：A

在企业发展中，工商管理属于关键管理方式，可以为企业决策提供引导及约束。基于经济新常态，市场和工商管理相互协调，此种管理模式具有良好的创新能力，可以为企业发展注入动力，从而创造良好的发展空间，不断提高企业市场竞争力。最终通过对管理方式进行充分创新，不断促进企业稳定发展，创造良好的社会效益和经济

效益[1]。

1 经济新常态及工商管理概述

1.1 经济新常态

从本质角度分析，经济新常态主要指经济稳定、持续发展，是基于经济社会的经济稳定、健康发展。就是对现阶段经济增速进行转变，促使经济发展快速增长方式向中等速度方向转变，保证经济基于稳定的条件下实现增长。同时，需要基于持续增长基础对经济结构进行科学调整，为经济改革提供保障，引导经济社会稳定、持续发展，从而实现社会发展和经济增长，针对各种社会背景的经济发展，在發展经济过程中，应该根据具体特点科学制定发展规律，从而为经济发展注入活力。基于现阶段经济快速增长，应该减缓经济增速，保证其与社会发展具体情况相适应。针对我国当前增速，即便减小10%，也可以处于世界中上水平，但是无法凸显我国的经济地位。在长期发展中，我国经济逐渐朝着多元化方向转变，所以社会需要鼓励不同形式的经济发展，促使企业生产在保证质量的前提下提高多样性，保证社会相关阶层的需求得到充分满足，降低我国在国外产品方面的依赖性。对经济结构进行优化时，应该充分发挥政府职能，结合政府出台的政策法规，科学调整现阶段经济结构，不断提高企业数量，促进经济稳定增长[2]。

1.2 工商管理

基于新时期的市场经济环境，工商管理主要是企业通过经济学、管理学对自身进行管理与谋划的方法，促使企业健康、平稳发展。工商管理中，工商管理学研究工作最早在美国展开，主要是因为美国当时的市场经济发展较快，企业规模持续扩大，同时世界经济不断朝着复杂化方向发展。所以，企业不仅需要具备良好的经营管理水平，还应该对市场在人才方面的需求进行充分了解，从而产生了工商管理学，并得到快速发展。我国工商管理部门在2014年后开始积极响应国家号召，转变传统粗放型工商管理模式，促使管理模式转变为绿色化模式，并对管理方式进行创新，在促进企业经济发展稳定性的前提下不断强化产品质量。经济新常态背景下，我国出台了一些政策法规，引导企业从长远角度对发展问题进行思考，促使相关企业开始对产品质量投入更多关注，并不断实现产业的结构转型。现阶段，企业具有发展的空间，可基于经济全球化发展，开展对外交流活动等。企业工商管理具有较宽的基础及较广的范围，所以相关人员需要充分掌握财务管理、战略管理、统计学、市场营销及生产管理等方面的知识。同时，对生产管理、市场分析和人才管理等岗位具有良好的胜任力，从而成为经营管理工作的综合素质人才。相关人员可以有效提高工商管理工作，持续优化内控管理与外部管理。另外，可以提高企业资源配置有效性，正面调整经营结构，在市场中持续提升自身核心竞争水平，为企业稳定发展夯实基础，促使企业在经济新常态背景下实现稳步、有序发展[3]。

2 现阶段企业管理面临的形势

2.1 外部市场的需求缺乏稳定性

我国部分企业贸易数额与出口数量主要受外部市场影响。2018—2019年，国际经济开始呈现日益低迷的趋势，在国际方面各个企业的竞争日益激烈，部分老牌企业出现亏损，民众就业状况与收入状况不断恶化，而不同国家的经济刺激措施需要在未来较长时间内才能看到成效。比如，由于贸易摩擦造成世界经济下降，进而产生下行压力，使得贸易保护主义对世界经济及相关行业产生较大影响。例如，2019年上半年，国际市场中矿产行业的锌、铅、钴、镍、铜价格比2018年同期跌幅达10%以上，而钴的价格跌幅达57%以上。受大国经济颓势影响，新兴经济的增速缓慢，对企业发展造成较大影响，国外市场产品需求不断降低。部分企业借助新兴市场开拓及独资市场建立等方法，实现市场开拓目标，然而企业贸易额与出口量的增速并未提高，表明外部需求对企业的经营具有重要影响，在外部需求缺乏稳定性的条件下，应该充分提高工商管理力度，为企业稳定发展提供保障[4]。

2.2 成本增加、市场竞争剧烈

在全球化经济发展过程中，市场竞争日益激烈，日本、欧盟与美国等国家占据全球顶端生态链地位，其企业发展较早，已经打下良好的基础，占据高端生产市场。在我国人力资源成本持续增加的过程中，部分新兴产业开始向菲律宾、越南等国家发展，企业多元化发展，各个国家为了促进本国制造业发展，不断出台保护与扶持政策，在产业配套、教育、科技等方面不断投入财力、物力与人力等资源。因为现阶段我国人工、场地及原材料成本持续增加，所以企业的国际经营优势降低，要想使企业保持良好的市场份额与地位，就要继续努力与积累。部分企业在不断创新发展中，在成本与技术等方面获得突破，应该充分认识到各个国家及新兴经济体公司的迅猛发展态势，均会影响企业经营策略[5]。

3 基于经济新常态背景下工商管理创新路径与对策

3.1 强化企业产业结构创新

相关人员应该对系统规划提高认识，不断推动企业稳定、健康发展。现阶段，企业对营销方法与理念创新问题较为重视，想要创造良好的品牌、建立良好的口碑及做大做强，但若是根据原有生产手段并无法充分实现相应目标。应该建设特色产业链条，因为特色产业链条是对企业结构进行优化，对企业效益进行提高的关键途径。所以，在经济新常态背景下，企业的国际经营化发展应该积极围绕特色产业链条，通过制定特色产业链条长期规划，对特色产业链条的相关计划进行细化处理，不断调整链条结构。应该对特色差异化方向进行科学确定，对自身优势进行充分挖掘，做到扬长避短。根据特色产业链条的供给侧结构性改革规范，积极根据资源优势与市场需求，科学确定主导产业，充分培育特色优势产业，充分提高企业的自我发展能力。同时，传统特色产业品牌需要继续保持下去，应该不断进行品牌改良，由注重规模转变为重视品质提高，还应该积极进行电子化与智能化建设，积极闯市场、创品牌[6]。

另外，应该夯实基础，为打响品牌提供保障。应该积极建设集团规模化生产基地，为企业发展提供基础保障，只有在基础稳定及健康环境中，才可以生产出高品质产品。需要重视科研项目，加大资金投入，将科学化、规模化与标准化作为重点内容，将建设生产基地充分突显出来。要不断开展品牌建设工作，组织参加展销活动，广泛宣传企业品牌，持续提高产品附加值及国内外市场份额，提高品牌意识，提高品牌投入，不断培育企业地域品牌。服务态度方面，企业处理问题过程中，禁止选择性处理，对任何问题均应该积极处理。同时，根据民众需求，科学制定发展政策，构建责任型企业，做到“客户至上”，所有工作均需充分考虑客户利益。另外，在制定策略过程中，也应该积极引进此种观念，充分重视客户需求，虚心接受客户要求与想法。对权责关系进行明确，处理问题过程中，应该积极处理，并禁止跨岗行使职权，保证制度的严格性，保证相关人员处理问题过程中不再“踢沙包”，各个岗位人员充分落实本职工作与职责，有效提升销售策略。

3.2 积极开拓市场，实现融合发展

对供给侧结构性改革核心来讲，主要是根据市场需求对资源配置进行优化，组织生产活动、强化有效供给，市场是企业的关键发展载体与导向。应该不断提高企业市场研判及生产服务等工作力度，充分研究国外出口政策与进口政策，积极掌握市场变化与需求方向，对市场保有量与承载量进行精准研判，及时对市场信息进行信息转化，应时而动，提高服务保障力度，防止发生过剩生产问题。另外，应该积极引进智能设备，不断发展生产深加工工作，创造以生产活动为重点，融企业设计、海外融资、智能研发与企业制造为一体的产销综合体。应该积极提高市场服务管理理念，不断探索新模式与新方法。市场服务涵盖客户、企业及政府等方面，应该借助系统筹划实现协调发展，从宏观角度对企业服务层次与质量展开统筹规划。应该结合近期安排、中期目标及远景规划，在现阶段新冠疫情背景下，各个国家在资源与经费等方面较为紧张，市场服务需要做到实效，避免出现搞花架子、走过场等问题。应该积极注重效益，将冗余程序简化删除，减少中间环节，尽可能以最小投入提高消费者的获得感。借助网络与科技等，构建社区管理系统，并开发丰富的功能，从而实现高效管理。例如，及时报送消费者意向信息、人员管理、在线销售及售后回访等功能，促使企业实现发展路径与扩宽目标[7]。

另外，积极发挥政策作用，大力发展。在企业生产体系持续增加的过程中，基于经济新常态背景，企业的关键生产方式就是“走出去”。沙特阿拉伯、泰国、俄罗斯及东盟等国家与组织，在我国企业方面的需求较为强烈。部分企业具有良好的出口前景，需要积极借助WTO相关政策条款，为企业生产活动提供良好的保障，在政策中合理设置相关支持策略，如加大对智能企业的生产资料补贴，提高政策保险及科技工作人员培训支持和投入力度，保证企业稳定健康发展。

3.3 积极争取政策保障，提高自身国际竞争力

应该充分把握机遇，对规模进行不断扩张。企业生产的主要方向就是效益化、规模化与特色化，企业生产遵循做强、做大、做优原则，结合发展目标，制定科学措施，以技术含量高、带动力强、附加值高及规模大作为重点内容，借助政策引导、行政推动及资金扶持等方法，建设企业生产特色子公司，对经营组织进行产业化壮大处理。积极推动特色企业发展，引导当地企业及海外企业借助资源、资产、资金等要素进行强强联合，建立专业合作。借助合作模式，能够充分实现规模化生产目标，从而提高生产总量。对市场饱和度进行充分考虑，对产品质量与品质予以重视，做精、做强，创造区域品牌。对出口结构进行优化，实现出口市场扩张的目标。对现阶段以低端企业、终端企业为主的出口结构进行优化，不断提高研发力度，增加电子化与智能化企业出口份额。对出口市场来讲，应该从亚洲与欧洲国家向澳洲、非洲等国家发展，不断提高出口市场多样化程度，降低由于出口市场较为单一造成的风险隐患。进行市场开拓工作时，将品牌打响，不断占据市场份额[8]。

比如，中治集团充分把握“一带一路”倡议推进发展，充分把握政府颁发的政策，为海外业务发展提供充足的保障。结合国际钢铁市场的新兴市场潜力、人口红利及发展趋势等因素，在大洋洲、欧洲、南美洲、非洲、西亚、东南亚及南亚等地区展开重点布局。另外，虽然现阶段我国新能源汽车行业补贴政策退坡、下游产业环保政策趋于严格，但是中治集团始终采用稳产稳销的经营管理策略，督促产矿山项目不断对相关生产技术指标进行优化，积极开展降本增效活动。例如，巴基斯坦的杜达铅锌矿项目，2019年上半年的铅精矿生产6480吨、锌精矿生产36516吨，与2018年同期相比分别增长136%、83%;铅精矿销售6951吨、锌精矿销售31497吨。总之，中治集团积极把握“一带一路”相关政策，采用科学经营措施，充分提高自身在国际与国内市场的竞争力与影响力，有效促进自身发展。

4 结语

综上所述，基于经济新常态背景，相关人员应该积极通过强化企业产业结构创新、积极开拓市场实现融合发展、积极争取政策保障提高自身国际竞争力等策略，实现工商管理创新发展。

参考文献

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