企业财务管理风险控制策略研究

■李海燕

（永拓会计师事务所（特殊普通合伙）山东分所）

引 言

当前社会随着经济体制的改革，市场环境随之改变，企业的发展遇到了严峻的考验，在这种变化之下，企业要认识到财务管理的重要性，重点加强财务管理，提升企业综合实力，以此来应对不断变化的市场环境。同时企业还要注意财务风险控制，在日常管理中采取科学的措施控制风险，降低企业风险的发生几率，提高企业的经济效益。但目前，企业存在财务风险的重视度不足、财务工作人员专业技能不高、风险控制意识不强鞥问题，内部缺失相应的风险控制机制和监督管理机制，导致企业在发展中财务风险问题较为突出，为企业的经济安全带来危机，影响企业的安全发展。因此在日常管理中企业必须加强财务管理，并且重视对财务风险的控制，提升企业的综合管理能力，进而帮助企业在日益严峻的市场环境中脱颖而出，建立自己的市场地位。

1 企业中财务风险种类

当前企业中的财务风险主要有以下几种：

第一种是投资风险。通常指企业对项目进行投资后无法获得预定的收益，进而影响到企业的偿债，制约企业的长远发展。投资风险大多是由于企业在投资之前对于项目的调研分析不到位，以至于在投资中存在盲目性，导致风险发生。

第二种是筹资风险。通常是指企业在筹资后无法偿还相应的利息和本金，或者无法让外部的投资者获取到预计的投资收益，而为企业带来相应的风险。筹资风险的发生大多是由于企业在经营中负债过大，并且在筹资时没有选择合适的筹资方式，导致最终偿债能力丧失。

第三种是回收资金风险。通常是指企业通过提供产品或者服务后获得相应的资金，在兑现的过程中出现的风险。资金回收风险大多是由于企业在内部管理中出现问题或者外部环境变化问题产生的，因此企业需要加强内部管理，并且在资金结算过程中加强管理[1]。

第四种是收益分配风险。通常是指企业在经营收益后的分配环节出现的风险。大多是由于分配时间、资金等不科学，从而导致在收益分配中出现分配不够或者过度分配的问题，在日后的经营和管理中各种不利因素产生影响，致使企业的发展受到阻碍。

2 加强财务风险控制对企业的作用

第一，加强风险控制能帮助企业提高财务管理质量。目前企业的活动经营中都存在财务风险，做好对风险问题的防范可以帮助公司有效规范财务管理工作，促使工作人员的工作质量得以提升，进而提高财务的管理质量。

第二，加强财务风险管理能够帮助企业强化内控水平。完善的机制是企业提升管理质量的保障，企业需要完善的财务风险管理机制才能使得企业财务管理质量得到保障，从而提高财务报表的真实性，为公司的投资决策提供准确的信息保障。因而可知，企业加强财务风险管理能够促使财务管理更加有效进而强化企业内控的作用。

第三，企业风险管理可以协助公司强化监管职责。企业强化风险管理，健全管控机制，在活动开展前做好风险预测和评估，并制定出科学的风险防范方案，合理避免风险的发生，有利于企业全面监督管理质量的提升，提高企业的经济效益。

3 企业财务风险控制中存在的问题

3.1 财务风险控制意识不足

从企业财务管理的现状来看，大部分企业从管理层到员工都存在对财务风险管理认知不足的问题，在实际的活动开展中，不能采取有效的控制措施来对财务风险进行管理和控制，造成企业财务风险的发生无可避免。在市场竞争逐渐激烈的现在，更多的企业过多地看重经济利益，对风险的重视度越来越低，尽管我们常说投资越高、收益越大，但对企业而言，高投资就意味着高风险。高风险引发的问题处理不及时，带给企业的是直接经济损失。

3.2 财务风险控制管理制度有待完善

目前，大部分企业在财务管理工作中缺乏完善的风险管理控制机制，甚至部分企业的风险管理工作根本没有相对应的制度约束，导致企业在财务管理中对于风险控制处于粗放管理，不重视风险控制工作，使得活动经营中存在非常大的风险。部分企业中虽然制定了相应的风险管理制度，但由于在制度制定时完全照搬别的企业的内容，没有考虑到自身企业的实际情况，导致风险管理控制制度不适用于企业，制度流于形式，不利于企业的发展[2]。

3.3 财务人员专业能力有待提升

当前部分企业财务工作中一直存在工作人员能力不足、财务水平有待提升的问题，使得财务管理工作不能发挥出应有的效果。风险管理是财务管理中非常重要的一部分，但由于财务人员缺失相应的专业素质，对财务风险管理意识不强，在工作中存在相应的缺陷，不能及时识别并管控风险，部分财务人员虽然有风险意识，却由于自身工作经验不足、专业能力不足，导致在工作中对于风险的防范工作做不到位。还有一部分经验丰富的财务人员，由于对于新知识的学习不足，没有及时更新自身的风险意识，因而对工作中出现的新型风险不能及时管控，导致管理工作不能满足当下企业的发展。

3.4 财务风险控制缺少完善的监管机制

部分企业虽然在财务管理工作中加强对风险的控制，但由于缺乏相应的监管机制，在活动经营中缺少全面的监督，导致企业的财务风险控制工作中的问题不能及时发现，进而产生风险。部分企业建立了监管机制，但由于机制的不健全，监管部门独立性不足，致使在工作中容易出现失误，监管机制的合理性不足，导致企业的监管职能流于形式，监管效果不佳[3]。除此之外，企业在发展中外部监管不严，当前企业发展中虽然也有外部的监管，但其监管力度不足，监管较为松散，导致企业内部一旦出现风险问题，外部监督管理不能及时发现、及时制约，导致企业财务风险隐患较大。

4 企业财务风险控制的优化策略

4.1 提高财务风险控制意识，加强财务风险控制

对风险控制提高重视，是当前企业从管理层到员工都必须要做到的，意识的加强，能帮助企业强化财务风险管控能力，促进企业的可持续发展。因此企业应当不断的巩固自身的风险管控意识，促使风险管理能力得到提升。首先，企业管理层应当具有长远的发展目光，强化自身财务风险管理意识，并将风险管理思维有效推进到企业的各部门当中，将风险管理融入到企业的日常工作当中，促使风险管理在企业当中具有良好的实施基础，并且在财务管理中对工作进行协调，促使全员积极参与风险管理和控制工作。其次，在风险管理工作中，要树立起全面的风险意识，在项目投资开展前进行全面的调研分析，识别其中存在的风险，对于投资与收益的风险是在正常范围之内，同时要对整个过程中的风险进行整体分析全盘掌握，确保风险在可控范围内。最后，企业应当积极进行宣传讲解，提高全部职员的风险控制意识，改变员工的工作观念，在财务风险管理工作中积极参与主动配合，帮助员工在日常工作中尽可能的提前避免风险的发生，对于已经发生的风险也要给出有效的解决方案。

4.2 完善企业财务风险管理制度

企业在财务管理工作中，需要重视对于风险控制制度的建设，促使企业的发展能够适应外部经济的不断变化。首先，企业应当充分考虑当前的实际情况，认真分析之前的风险管理状况，在原有的风险管理制度上根据实际现状进行优化，并且对其中的风险制度与条款进行细化，保证制度的建立适合当前的发展情况，并且对于企业所有的风险管理细节都包含在内，进而完善风险管理制度的内容，确保制度的完整[4]。其次，企业在建立风险管理制度时，应当对财务风险管理工作进行实际考察，结合实际工作建立风险管理制度，并且要确保当前制度具有科学性和可操作性，有效促进制度在财务风险管理工作当中的实际应用，提升企业的财务风险管理能力，使得员工在风险管理工作中更加积极。最后，企业制度建设工作中，应当根据实际的发展情况以及外部环境变化情况对风险管理制度进行完善，要重视财务内部风险，更要重视外部的财务风险，通过内外结合建立出健全的财务风险管理制度。实现严格的制度约束，能在短时间内看到风险管理质量得到提升，员工工作水平得到强化，并且帮助企业提升综合实力，促使企业日常运营更加安全。

4.3 加强培训，提升财务人员专业能力

职业素养高的财务人员在风险控制管理工作中能够高效的完成工作。因此，企业发展中应当注重对人才的培养和运用，帮助财务人员成为更加专业的人才，促使财务人员在风险管理工作中能够发挥出自己最大的才能，提升企业财务风险管控能力。首先，注重培养财务人员的能力，加强对相关知识的学习，并且积极组织专业培训，促使财务人员提升自身专业能力，同时要对财务人员加强实践练习，以此来获取更多的实践经验，促使财务人员在风险控制中提升自我，综合能力也得到深化[5]。其次，企业可以通过高薪聘请的方式，加强人才队伍建设，根据企业内部各岗位的实际需求，聘请专业的财务人员，在招聘过程中应当对财务人员的专业知识进行考核，确保其专业能力符合企业的要求，以提升财务工作质量，有效防范控制风险。

4.4 制定完善的财务风险监管机制

为了有效控制风险，企业在风险管理中应当建立完善的风险管理监管机制，帮助企业在风险发生时能及时控制，将损失降到最低。首先，企业应当加强内部管理，对于企业各部门在财务风险管理中的作用进行分析，并且明确责任和权利，在风险管理中对各部门之间的利益进行合理分配，以此来调动各部门参与工作的积极性，并且在风险管理工作中全程进行监督，对于其中的问题及时发现，并给出解决措施，有效避免风险的发生[6]。其次，企业应当建立现代化的财务预警系统，通过财务预警系统对企业的财务信息进行分析，对于超过系统设置的阈值的数据会发出预警信息，进而帮助企业在风险发生之前解决风险，提升企业运营能力。最后，企业应当建立外部的监督体系，通过外部监督，有效保障企业对于风险的预防，甚至对于已经发生的风险能够第一时间给出应对措施，快速化解风险，从而促进企业的稳定运营。但要注意的是，建立外部监督机制时，要确保机制的完善和合理，只有完善合理的监管机制才能在工作开展中有效性得以保障，进而提升企业财务管理风险控制的效率。

5 结 语

综上所述，企业要想在竞争激烈的市场环境中占有一定地位，就需提升自身的综合实力，在发展中扩大规模，这也需要更多的经济活动，因而会产生更多的财务风险。高效的财务管理能帮助企业有效评估出项目运营中的风险因素，因此企业在发展中要加强财务管理，对财务管理中的风险进行有效控制。针对风险问题本文展开研究，从企业日常运营中的风险类型入手，分析了财务风险控制对于企业当前发展的重要意义，同时对于企业在财务风险控制中出现的问题进行了梳理，并针对所发现的问题给出了相应的改善措施，以此来提升企业的风险控制能力，进一步促进企业的健康发展。