经济新常态下企业战略管理的创新路径研究

吴限 张皓然 吕欣彦

摘 要：近些年，我国经济呈现新常态化，为了更好地激发中国经济的发展活力，促使经济稳定增长，我国开始逐步推广供给侧结构性改革。总的来讲，原有的宏观经济管理中心逐渐从需求侧向供给侧转变，为企业的发展创造出更多发展环境。在“大众创业、万众创新”的政策支持下，创新已成为企业发展的重要因素，企业在经营中丧失创新活力，就会被时代发展所淘汰。在经济新常态下，企业应紧抓供给侧结构性改革发展的历史机遇，扩大原有供给范围，将供给侧结构性改革作为企业发展的创新战略任务，从而构建起一体化、多层次的供给体系，培育社会的高端需求点，促进企业战略管理思维。本文分析我国企业战略发展中存在的问题，提出企业发展中面临的机遇，提出企业战略管理创新的策略。

关键词：经济新常态;战略管理;企业战略;创新路径研究;供给侧结构性改革

本文索引：吴限，张皓然，吕欣彦.<变量 2>[J].中国商论，2022（04）：-108.

中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2022）02（b）--03

在传统的经济发展模式背景下，我国的需求管理依旧是经济管理的重要模式，而在经济新常态的社会背景下，以往单一的需求管理模式对我国的经济发展无法起到拉动作用，企业在社会发展中面临更加严峻的形势。进行供给侧结构性改革，将传统的需求管理转变为新的经济管理模式，将宏观管理逐渐转变为供给侧。随着改革工作的开展，整体工作开展质量得以提升，并促使企业整体结构得以优化升级，同时企业自身的发展结构随着需求得以优化。借助供给侧结构性改革可以实现去产能、减库存、降成本及防风险等工作目标，在合理调配生产资源的过程中，实现对各项资源的有效供给。供给侧结构性改革对企业的外部发展环境产生重大影响，需要结合新的政策环境与市场变化，推动整体战略的创新发展，只有这样才能提升科技含量，促使企业有更多的可持续发展动力。

1 企业战略管理创新存在的问题

随着我国消费水平不断提升，企业数量也不断增加，买方市场状态下，市场同质化竞争现象较为严重，导致了大量产能过剩问题，对我国经济发展起到了制约作用。传统经济模式下，企业发展缺乏核心竞争力优势，导致企业在市场发展中丧失了话语权，核心竞争力是企业健康发展的关键所在，其工作的开展主要包含核心产品、核心技术及整合能力等多种内容[1]。传统的粗放式经济发展模式之下，企业想要占据更多市场资源，就会选择模仿等方式学习成功企业的经营模式，产品方面缺乏创新，导致市场上出现了较为严重的同质化和产品过剩的问题[2]。企业在社会发展中，没有掌握行业中的先进生产技术，很容易被一些高科技产品替代，缩短了企业的实际生存周期，无法在社会中实现持续化发展。部分企业则是缺乏对市场需求的调研，没有将市场中的资源进行整合使用，导致企业在市场竞争中处劣势地位，如果不能及时调整就会被市场淘汰[3]。此外，明显的市场供需错位问题，也对我国企业的发展起到一定限制作用。企业在今后的经营发展中，需要注重对自身产品技术创新，现今的消费者对于高科技产品的实际需求较大，也能够体现出我国民众消费能力，我国有着太多低端产品，在市场中并没有得到更加有效的反馈，所以就提高了企业的库存压力与折旧风险。

2 经济新常态下企业战略管理创新的策略

2.1 竞争战略的创新

在企业长期的发展中，企业间的竞争主要集中在需求端，所以企业在需求端的营销中会投入更多资源，导致大量的人力、物力资源的损失，致使企业一度陷入竞争死循环中[4]。在经济新常态发展背景下，企业战略管理创新中要重视需求端的创新，促进竞争领域中战略创新的发展。

竞争战略理论是在20世纪七八十年代所提出的，在波特的著作《竞争战略》中其将企业间的竞争划分为三种类型，分别是低成本战略、差异化战略及集中战略。以上战略都是从需求侧角度出发，根据竞争优势获取更多经济效益，将品质相似的产品作为案例，当某个企业在市场发展中占据一定优势后，其在今后市场发展过程中有较高的获胜概率，这种情况会让企业进行重复生产，继而突破行业中原本制定的价格“天花板”，并且采取低价营销策略，在市场中发起价格战，导致整个市场的交易出现混乱。在市场发展中采取差异化的竞争策略，是企业从消费者自身的角度出发进行思考的，但需要对消费者的消费偏好及习惯因素等进行全面分析，得出企业生产的侧重点。现今的人们面对快速发展的社会，其需求也处在快速变化的过程中，在使用差异化竞争战略时，会导致企业的生产风险不断增加。在使用集中战略时，企业在一些细分领域找到了自身发展的突破点，继而有效地提升了企业在行业中存在的竞争优势[5]。以往的竞争战略应用，大多是根据用户的实际需求开展的，企业为了在经济新常态发展背景下实现自身更好发展，就要不断反思并审视传统竞争中存在的问题，更好地促进企业的发展，摒弃传统的竞争战略发展思维，促使企业自身业务竞争水平不断提升，保障企业的战略管理工作开展变得更具针对性。

2.2 职能战略的创新

2.2.1 创新营销战略

对企业来讲，营销战略的制定是发展战略的重要组成部分，在传统营销战略中，企业在营销中的投入是巨大的，主要是因为消费者的需求有着一定不确定性，导致企业在广告宣传与媒体公关中，没有将特定资源投放在特定领域。在经济新常态下，产品的创新研发是非常重要的，通过对产品的创新研发，可以有效减少在后续营销中的投入，降低企业营销并不是不开展宣传工作，而是在宣传时将其资料放置在一个精准区域，这样就能够起到事半功倍的效果。对于现今的社会发展趋势来讲，营销战略的创新制定需要一定的精準度[6]。企业在开展营销之前，需要针对特定的用户群体、圈层，将其中消费者的相关消费群体特征等内容展开沟通与互动，需要与消费者之间保持一定的黏性。通常情况下，会在新媒体平台上建立一些粉丝社群，如微博、微信等，将种子用户的培养作为工作开展的目的，引导更多粉丝参与到产品的开发与宣传中，从而促使企业的种子规模不断扩大。我们将小米手机的推销作为案例进行分析，在该产品研发与营销规划过程中，始终坚持着对品牌文化的渗透，通过品牌的影响力提升产品的商业价值，这也是一种提升用户黏性的重要方式，可有效降低企业自身营销推广花费的资金。

2.2.2 创新人力资源战略

对企业的管理能效与自身的发展潜力来讲，人力资源战略的制定是重要的因素，在一些传统的企业管理战略中，需要企业注重消费者需求的变化，将业绩与经济效益作为企业考虑重点，但是在内部发展中企业往往会忽视员工，尤其是对一线员工的福利待遇等多种个体需求的探究，当企业在发展中出现困难，通常会选择使用降薪、裁员的方式应对存在的危机。一部分企业没有重视人力资源的重要性，只是注重管理层的领导意志，对人力资源管理部门工作的开展造成较大的影响，在开展人力资源管理工作时将自己的喜好作为一种工作标准，阻碍企业持续发展。在现今市场竞争日益激烈的社会背景下，企业的经济效益主要依靠科技创新实现，企业更需注重员工自身的需求，在后续的管理工作中创新出更多有效的企业文化，为员工的工作开展提供行业中具有竞争力的薪酬水平与工作环境，鼓励员工进行创新。继而在企业内部形成一种创新就业价值导向环境，对企业培养高精尖人才、解决人才后顾之忧等起到了重要的促进意义[7]。

2.2.3 创新运营战略

在以往的经济发展中，通常采取的是机械化、规模化的生产方式，可为企业带来一定经济效益，但从长远的发展目标来看，这种发展形式会导致产品出现积压，增加库存管理压力。在现今社会发展中，企业需要更多地关注去库存，将企业从以往的库存压力中解放出来，释放出市场发展活力，积极调整自身需要采取的经营策略，并且在后续的企业生产经营工作开展中融入更多精准的理论，摒弃传统的生产模式。对企业的发展来讲，需要重塑现有的生产线与生产流程，快速地定位到优化生产流程中的关键点，继而保障企业自身强有力的生产能力。还需要加强对市场需求的精准化监控，在掌握了解市场发展的基础上，实现对企业生产线与生产流程的调整与优化设计。最后，打通企业运营模块与营销模块，促使信息之间快速传递，当社群中提出新的需求之后，就开展进一步调研与分析，在明确可信性的基础上，组织生产产品，从而在市场中占据优势地位。

2.2.4 创新产品研发战略

现今企业的快速发展，已经将刺激消费者的消费需求视为管理工作开展的核心所在，在企业内部执行工作流程时，对于整体人员的创新能力缺乏培养，所以非常容易出现人才与资金短缺现象，导致企业不愿投入更多资源。从一些小微企业管理者角度来看，创新与企业自身业务、管理等内容之间关联性并不强。在经济新常态社会发展背景下，对于企业的经营管理模式升级来讲，自主创新是最为重要的切入点，也只有通过自主创新才能够更好地实现对现有资源的使用，在今后的发展中，企业中的人力资源将以“90后”“00后”为主，该群体有着不被条框束缚、敢于创新、勇于创新等多种发展特点，企业为了让产品更具科技含量，就需要加快创新产品的研发战略实施。采取同行业或异业合作的工作形式，在行业的快速发展中建立起R&D的一种联盟，保障产品在较短时间内获取更多资源。对于一些小企业来讲，则需要发挥出经济新常态背景下的政策优势，有效地拓展渠道范围，保障企业将投资的重点放在产品研发与人才培养中，继而在社会发展中为消费者提供含金量更高的产品，推动企业在经济新常态发展背景下战略管理新常态路径工作的开展，促使我国的企业战略管理工作能够顺应时代发展潮流，实现更快发展[8]。

在近几年的发展中，我国经济下行压力较大，在各个行业中开展供给侧结构性改革，能够取缔并淘汰行业发展中过剩产能。同时，在政策的不断驱动下，企业有着更加有利的外部发展环境。所以，在供给侧结构性改革创新战略管理模式下，需要将企业的经营管理模式作为升级的重点，继而在工作中抵御存在的财务风险与市场风险。对于中国的企业发展来讲，需要注重对供给侧结构性改革内涵与背景的研究，需要管理者掌握更多行业发展的变化，对供给侧结构性改革采取科学的评估方法，为企业的发展带来机遇与风险，同时在多个维度统筹企业战略管理的创新基础上，促进工作的开展。企业需要注重竞争战略、营销战略及人力资源战略等多种方面的创新与突破，促进供给侧结构性改革开展，掌握创新改革工作开展的关键点，继而提升企业自身的核心竞争力。

参考文献

张雨.浅析企业战略管理技术的应用[J].商讯，2021，4（20）：98-100.

陈伟明，李龙瑞.基于大数据技术视角的企业战略管理策略研究[J].商讯，2021，4（19）：96-98.

董建.全面预算管理在房地产企业战略管理中的应用[J].企业改革与管理，2021，4（11）：143-144.

高雯.战略性人力资源管理在企业战略管理中的实践探讨[J]. 中国中小企业，2021，4（6）：196-197.

柳菁.企业战略管理视角下的人力资源管理[J].人才资源开发，2021，4（10）：71-72.

纪博心.新形势下的企业战略管理[J].科技经济导刊，2021，29（14）：164-165.

刘丽.新时代中小企业战略管理模式创新研究[J].企业改革与管理，2019（24）：1.

曹福刚. 财务资源异质性对企业战略管理的影响研究[J].財会学习，2021，4（13）：13-16.

Research on Innovative Paths of Enterprise Strategic Management under

the New Normal of Economy

International Business College， Shandong Technology and Business University

Yantai， Shandong 264005

WU Xian ZHANG Haoran LV Xinyan

Abstract： In recent years， China’s economy has shown a new normal. In order to better stimulate the vitality of China’s economic development and promote stable economic growth， China has begun to gradually promote supply-side structural reform. Generally speaking， the original macroeconomic management center has gradually changed from the demand side to the supply side， creating more development opportunities for the development of enterprises. With the support of the policy of “mass entrepreneurship and mass innovation”， innovation has become an important factor in the development of enterprises. If enterprises lose their innovative vitality in operation， they will be eliminated by the development of the times. Under the new normal of economy， enterprises should seize the historical opportunity of supply-side structural reform and development， expand the original supply scope， and regard supply-side structural reform as the innovative strategic task of enterprise development， so as to build an integrated and multi-level supply system， cultivate high-end social demand points， and promote enterprise thinking of strategic management. This study analyzes the problems existing in the strategic development of Chinese enterprises， puts forward the opportunities faced in the development of enterprises， and comes up with the strategies of strategic management innovation for enterprises.

Keywords： new normal of economy; strategic management; enterprise strategy; research on innovative paths; supply-side structural reform