锻压生产企业的变与不变

文/张金·中国锻压协会

在企业的运营中，需要经常审视企业战略，来确定企业发展中长期发展目标。在企业战略的思考过程中，我非常认可运用《易经》中的“穷则变，变则通，通则久”的论述。这里的“穷”应该是黔驴技穷的意思，应该有“不变而带来的前途末路”之意。如果企业死水一潭，什么也不变，那么企业必定会进入“穷”的状态。换句话说，如果企业经常不断地予以变革，发展的道路通畅，那么就不会出现“穷”的情形。这句话的后半段不用解释，容易理解。那么企业应该变什么呢？

首要的是人需要不断地变，来应对变化的经济环境和市场环境。涉及宏观的变，比如换人，“不换思想就换人”。也有微观的变，比如不断地掌握知识，学会新技能。无形的变，比如理念和观念的变，个人素质的提升。无论如何，企业要发展，人是第一要素。无论何时，留人、用人和发展人是第一位的，而人能与时俱进至关重要。

其次，对在制产品必须进行不断地压缩消耗来降低成本，必须从减人增效、优化工艺、节能减排，提升机器运行效率，改善生产效率入手，必须从节约一个零件一分钱做起，不断地在变化中求生机。也许在降低产品成本大方针的指导下，我们有时候过分在乎了“减法”，可能忽视了“整体减法”的变的理念，也就是有时候是需要允许“增的”，变换个思维看待“减”。在做减法和加法时首要的是需要企业“战略上藐视，也就是理清问题”，“战术上予以重视，建立详细的实践流程”。

最后，企业的制度和企业标准必须要不断地“变”，依据当下已经有的一些规矩，对企业的制度进行梳理，必须与时俱进地进行不断地调整，把能固定下来的东西用制度和标准固定下来，把已经形成文化或习惯的东西放弃。我见有的企业，把繁杂的制度和标准过几年就变成一个“职工手册”，短小精悍，使用方便，也可以随时调整，实现“变”的优秀作用。没有规矩不成方圆，有了规矩总是一成不变就是死板，制度和标准必须坚持与时俱进，总结好的，去除不适合的。

以上，试图强调企业坚持变的重要性和变的内容，那么变的方向更加重要，如果变的方向发生错误，一切的变都是反动的，还不如不变，这就要求企业的管理者、决策者和企业人员明了变的方向，也就是我们经常说的正确的战略。

以下一些战略思考，能够帮助我们明白锻造、冲压和钣金制作企业应该思考和了解的宏观和微观环境。主要包括：

⑴国家的经济和产业发展方针政策，把国家提出的一些方针政策对应企业需要予以思考，切不可有事不关己高高挂起的想法。

⑵当地人力成本、材料、设备、能源、工艺技术、车间布局、管理效率、物流、税费信息和发展现状，是内部需要关注的重点。

⑶产品市场、竞争对手、对手的优点、自己的短板、产品发展方向是关注的外部内容，切不可总是想着有没有别人没有做的产品等着你去开发，这种思维方式有较大的局限。如果这样思考问题，你必定是位创业者，目前还不知道自己做什么。如果你已经开展了业务，你的业务就在你现在客户和你客户的竞争对手那里。

用户和用户对手产品变革——“变”中产生的需求就是新需求。如果我们把自己作为一个创业者，我们必须追赶时代的新业态，比如大力发展电动汽车，你去做电池，这与你有没有这个技术无关。如果你想基于你现在做的事发展，你就必须按照上述三个方面去寻求内容。

市场中只有两个产品，一个是别人在做的，一个是别人没有做的，如果别人做的你做不好，别人不做的你没有能力做，实际上你没有市场，这里面就有“变与不变的道理”。