事业单位人力资源管理中绩效考核的应用分析

赵晓杰

摘要：随着时代的发展，事业单位成为从业者竞相追逐的工作单位。而为了保证事业单位管理水平的提高，事业单位的整体绩效考核水平要适应整体水平。由于事业单位的从业人数过多，而绩效考核机制是人力资源管理上的一项重难点，故在工作管理中必须对绩效考核体系进行整体优化，使员工与单位的整体发展目标相匹配，才能够释放出事业单位真正的发展潜力。本文以事业单位全体职工为主要研究对象，对其人力资源管理绩效考核体系进行全面整理评价。通过发现事业单位人力资源管理中绩效考核存在的实际问题，针对性提出策略建议。

关键词：事业单位;绩效考核体系;策略建议

引言：

一个成功的事业单位应具备完整的绩效考核制度，而绩效管理中最核心的环节便是绩效考核。如果一个事业单位的绩效考核体系不完整、不合理，那么这个单位的长期发展就会受到阻碍。事业单位只有拥有完整、科学、合理的绩效考核体系，才能发掘出职工的内在潜力，发挥出职工的最大价值，从而实现整体经营目标。

一、绩效考核中存在的实际问题

绩效考核是一个事业单位人力资源管理中特别常见的考核方式，主要考核职工本人的专业能力和整体素质是否适合在单位长期的发展。不仅如此，通过考核评价，也能够对事业单位职工内部的结构进行调整，从而提高职工的工作积极性。

简而言之，绩效考核是一种简单的考核方式。通过对职工的专业能力、业务水平和个人素质等多个方面对职工的工作能力和综合水平进行考核，能够真实的反映出职工的业务水平。现如今很多事业单位的职工在工作中常常处于“躺平”状态，这就要求事业单位进行人事改革。如今的绩效考核主要存在以下几个问题：1.进行考核之前未对工作职责进行系统性分析。2.考核的标准不系统，并不具有科学性，设定不合理。考核的标准界限界定十分模糊，没有合适的参照。3.对考核结果并未实时反馈，缺少一对一反馈。员工不明确自身绩效考核的問题在何处，无法进步。4.考核缺乏监督者，绩效考核存在不公平性。5.绩效考核的目的并不明确，绩效考核最主要的目的是通过考核发现问题，激励员工。只有发现问题，提高员工积极性，事业单位才能立于不败之地。

二、事业单位绩效考核体系的整体优化建议

（一）考核原则需整体优化

事业单位绩效考核的标准主要是看职工是否在规定时间内完成业绩，从而对职工的薪资结构进行调整。这种考核方式容易忽略各部门职工的特性，由于各部门职工的工作特点不同，这种考核方式显得有失公平性。必须在原有的考核基础上增设新的考核原则，可以从以下几个原则进行分析，首先是绝对公平原则。在考核的过程中，一定要以考核的标准为主，不能够以管理层的主观想法来进行考核，考核的标准要面向事业单位的全体职工，不偏差和特殊照顾，必须要将职工在工作中的实际表现作为考核的依据，并且保证考核的标准、内容和结果的公开性，全体职工都享有知情权，考核的流程要及时通报。第二点是可控性原则[1]。从单位的整体发展来看，前期制定考核内容和标准时，要合理设计，从实际出发，结合自身工作特点。与此同时，对于绩效考核的内容要进行反复的敲定核实，才能为后续的结果做好应急处理。

（二）提高对绩效考核的重要性认识

绩效考核在事业单位人力资源的管理过程中占据核心地位，而为了更好地开展绩效考核，首先要让事业单位的负责人和职工充分认可绩效考核。事业单位的领导要提高自身对绩效考核的认可，认同绩效考核的重要作用。只有当领导认清绩效考核在人力资源管理中的重要程度，才能够带领职工开展绩效考核的具体工作。单位领导不能墨守成规，应当从客观事实出发，适当调整绩效考核的制度。在制定绩效考核的具体标准时，要敢于突破，开展创新理念制定适当的团队管理方式。绩效考核最重要的一项就是确定考评的目标。事业单位的人力资源管理部门在开展绩效考核的考察时，要首先制定统一的标准，才能够开展工作。而相关的标准在制定的过程中，要充分考虑到职工的实际情况[2]，并且让职工参与到考核工作中，这样才能调动职工的积极性，使其严格按照考核标准开展工作。其次绩效考核的标准、执行过程和反馈结果都要相当的完善，并且有一定的风险预估。在开展考核的过程中，要根据考核的标准来对职工进行岗位的提升和奖金的发放，要将考核的标准作为对职工业绩的评估，并且能够通过考核的标准来对职工进行奖惩。

（三）优化绩效考评体系

绩效改革不仅与职工提升自我素质和业务水平有关，还与事业单位整体的工作环境有关，能够对职工起到监督的作用。但如今事业单位绩效考核方式较单一，目标也不明确。在工作完成期间，绩效考核的目标简单粗暴，只以一两个指标为主。由于单位各部门职能的差异，很难保证考核指标的公平性。在实施的过程中，职工只要在规定时间完成业绩，就算是考核完成，忽略了不同岗位具有不同的职能特点。而对于职工来说，考核规定时间的业绩太高，长久下来职工容易产生倦怠感，不利于发挥主观能动性。事业单位常常把绩效考核的结果体现在薪资发放上，工作岗位匹配度上并没有对绩效考核不合格的职工进行针对性的专业培训，导致事业单位中冗员越来越多，而真正能够发展的专业人才越来越少。事业单位要严格遵守规定，不断优化绩效考评体系，绩效考核结果以职工的专业能力、道德素质和平时的工作表现为主，并且要设定恰当的考核时间，这样才能够推动人力资源管理部门的绩效考核工作开展。

三、结束语

随着事业单位的不断发展，绩效考核在事业单位人力资源管理中占据主导地位。首先，领导层和职工要提高对绩效考核的认同感。其次，在确定绩效考评的目标时，要充分保证职工的参与感，并且要能够让职工根据绩效考核的标准来进行岗位规划，发展个人能力。最后，绩效考核体系要定时优化，并且能够及时通报绩效考核的结果，加强与职工之间沟通和交流。

参考文献：

[1]斌 李. 事业单位人力资源管理中绩效考核的应用分析[J]. 经济学， 2020， 3（2）.

[2]付青燕. 事业单位人力资源管理中绩效考核的应用研究[J]. 财经界， 2021（25）：2.