关于绩效考核在企业战略管理中的应用分析

摘要：在企业的长久化的发展过程中，为绩效考核工作的开展提供了广泛的空间支持，不仅能够有效完善员工的综合素质，还可以在加强业务能力的情况下，为企业的发展和变革奠定有力基础。将绩效考核工作应用于企业的战略管理体系当中，为战略管理工作的开展提供助力支持，加强与企业其他工作模式之间的紧密联系，彰显出绩效考核工作的重要作用，促进企业战略管理水平的提升。

关键词：企业发展;战略管理;绩效考核;具体应用

引言：企业在发展的过程中，需要面临激烈的市场竞争环境，通过合理的运用绩效考核制度，能够弥补战略管理阶段的问题与不足，有效加强企业的核心竞争能力，促进企业的可持续发展，使企业的战略管理目标能够顺应经济全球化的发展趋势。

一、分析企业绩效考核工作的具体内容

（一）能力考核

在开展能力考核工作时，主要是针对员工在日常工作过程中，实际所体现出的能力特点进行考核。其中，包括了员工的协调、效率、判断、技巧、专业以及人际交往等多方面的能力，需要在考核的过程中，基于全方位的形式，保障员工能力考核的全面性。

（二）态度考核

在开展企业绩效考核工作的过程中，需要针对员工在日常工作阶段所彰显出的态度，在综合考虑员工工作付出效果和努力程度的情况下，从员工的思想道德素质层面入手，对其进行合理的评估，在明确掌握员工教育素质的同时，对员工的责任意识、工作热情、上进心理和积极程度进行综合评估，通过对此方面内容的综合考虑，将工作态度作为基本参考依据，分析员工的工作效率和业绩状况。

（三）业绩考核

在开展企业绩效考核工作的过程中，逐渐的凸显出了业务考核的关键作用，且业务考核处于工作关系当中的重要考核内容，并且具有本质性的特点。在具体的实施过程中，需要根据企业工作人员在职务履行阶段所应负责的工作职责，并结合员工的工作完成结果进行评价，保障评价环节的客观性，充分的发挥出考核工作的实际效用。考核工作在实施阶段，需要针对员工的工作以及贡献程度进行衡量，以此来彰显出员工在企业发展阶段的自身价值，为员工的工作调动、薪酬发放以及晋升机遇设置提供了参考依据。

（四）出勤考核

出勤考核主要是指员工在日常工作中的出勤率，结合员工的出勤状况，保障考核结果的客观性，以此来判断员工在工作过程中的热情和动力，并对员工工作的积极性做出合理的判断。由此可以看出，在开展出勤考核工作的过程中，能够充分的明确员工的日常工作热情维持情况，在分析员工工作态度的基础上，为态度考核工作的开展奠定了有力基础。

二、分析企业战略管理中对绩效考核工作的具体应用

（一）保障绩效考核权威程度，发挥企业战略管理实效

在促進绩效考核工作顺利开展的基础上，能够切实的保障企业战略管理工作的实效性，需要充分的凸显出绩效考核结果的权威性能，基于规范化的考核工作目标，结合员工的绩效情况，保障最终考核结果的完整性和客观性，采取有针对性的管理措施，保障战略管理工作的顺利开展，有效促进企业的可持续发展。为此，需要在打造管理体制的过程中，根据绩效考核工作的最终结果，在综合考虑制度落实状况的基础上，对管理制度建设予以优化和完善。另外，在具体的评价过程中，还需要从员工的责任意识、工作态度以及业务能力等多方面的角度入手，保障评价结果的全面性和完整性，从而才能够彰显出绩效考核工作的实用价值，为企业战略管理水平的提升奠定良好的基础。需要注意的是，在开展绩效考核工作的过程中，还需要坚持公平性的操作原则，避免出现暗箱操作等问题，以此来调动员工的积极性，避免员工以消极的状态投入到日常的工作阶段，为绩效考核工作的开展提供了便利性支持，并且能够在员工的积极配合下，彰显出绩效考核工作的权威性能。

（二）打造科学奖惩制度，提升战略管理水平

在企业开展绩效考核工作的过程中，为战略管理工作的开展提供了助力支持，这就需要企业的管理者和经营者能够结合实际情况，打造科学化的奖惩制度，将其作为绩效考核工作的具体体现，从而针对绩效考核工作的实施成效予以优化和完善。为此，企业需要结合员工的真实状况，确保所打造的奖惩制度具备适宜性的特点，在构建奖励机制时，保障机制运行的可行性。针对绩效考核工作的最终评价结果予以综合考虑，采取有针对性的措施，确保所制定的奖励制度能够符合员工的个性化发展需求。与此同时，企业还需要充分的尊重员工，在理解员工的情况下，确保所设置的奖励方式具有差异性的特点，在最大程度上发挥出激励制度构建的优势和效用。

（三）健全绩效考核体系，完善战略管理效果

在开展绩效考核工作的过程中，为了能够优化企业的战略管理工作实施效果，需要结合实际情况，打造健全化的绩效考核工作体系，确保所设置的绩效考核标准具有合理性，并在企业的长期发展过程中，将绩效考核标准作为重要的参考依据，促进企业绩效考核工作的顺利开展。绩效考核在企业的发展过程中具有显著的优势和作用，为工作岗位的设置提供了明确的指导，并且能够提高对人员聘用工作的标准要求，还可以为员工培训工作的开展提供清晰的指导方向。为此，在企业的发展过程中，需要针对绩效考核工作模式予以优化和完善，并充分的突显出此类工作的重要作用，在拓展考核内容的情况下，保障绩效考核工作内容的丰富性和多样性，使员工能够结合最终的考核结果，对自身的工作表现和业绩状况予以综合考虑，结合最终评价对阶段性的工作方法进行调整，有效促进员工的良性发展。另外，在充分保障经济效益的前提条件下，还需要确保所制定的绩效考核指标具有合理化的特性，并根据具体的工作岗位予以科学的划分，坚持公正性、公平性的原则，促进绩效考核工作的顺利实施。

结束语：绩效考核工作与企业的战略管理工作之间具有紧密的联系，所设置的绩效考核体系应跟随企业的战略管理体系发展趋势，进一步做出相应的改变。员工的绩效考核结果需要与个人利益之间建立紧密联系，从而才能够彰显出绩效考核工作的激励作用，在开发绩效考核工作体系时，应以加强企业战略管理为主要目的，充分挖掘员工的发展潜力，帮助企业实现战略组织目标。

参考文献：

[1]路小兰.新形势下国有企业绩效考核工作的优化策略[J].首席财务官，2021，（08）：2-3.

[2]杨平华.企业管理会计与战略管理在大数据环境下的结合应用研究[J].2021.

作者简介：1、高志才（1985-10），男，汉族，广东省河源市人，硕士，主要研究方向：企业战略管理。