水利工程管理现代化与精细化建设

刘普伦

（山东省菏泽市定陶区水务局，山东 菏泽 274100）

水利产业的建设和发展关系到国计民生。其对经济和整个社会的发展有着重要的影响。特别是现阶段，各级政府对水利工程的重视和投入越来越多，水利工程项目是实现精细化和现代化管理的一项重要举措，有利于让水利工程项目作用得到充分的体现和发挥。精细化管理过程当中，要求相关管理人员采取合理措施，弥补其中存在的缺陷以及解决其中问题。以往在水利工程管理的过程当中，一般都是采取粗放式的管理模式，很大程度上导致了环境破坏，并且不利于提高资金利用效率。在今后，需要强化精细化管理，提高水利工程项目整体水平和整体质量，要通过现代化管理理念和管理手段促使管理质量得到提高，同时进一步提升企业经济效益。

1 水利工程管理现代化与精细化

水利工程管理的现代化和精细化，是新时期水利工程管理从传统管理模式向先进科学管理模式的转变。创建先进、科学、国际化的管理体系，必须体现硬件和软件的现代化，体现管理者行为和思维的现代化。当然，这些都必须符合市场经济体制和水利建设的基本要求。管理作为一种行动，必须适应水利工程现代化的需要，体现现代管理的科学内涵。因此，在现代化建设和精细化管理的过程中，不能只谈软件不谈硬件，更不能只谈硬件不谈软件，要实现软硬件的共同完善和现代化。

2 现代化与精细化水利工程管理模式主要内涵概述

水利工程项目关系到国计民生，水利建设在国家建设中占据相当重要的部分，应当引起重视。其中，推动水利工程项目管理模式向着现代化与精细化方向快速发展，会对我国民生建设产生积极的影响。水利工程项目的管理工作属于系统性的一项工作，本身则具有烦琐以及复杂的特点，绝非一朝一夕而成。因此，为了提升工作成效以及工作质量，同时为了减少劳动量，应当将先进科技引入其中。除此之外，在针对水利工程项目管理中所需要用到的各类软件以及硬件设施也应当及时地进行更新优化，同时，还需要对管理体系及管理结构不断加以调整和优化，让其发挥更大作用同时使其与当前市场经济体制相适应。如今，逐步推动精细化管理模式的广泛运用，有利于促进现代化以及精细化管理目标顺利地实现。精细化管理在水利工程项目管理中应用是至关重要的一项举措。其中，精细化管理主要是指通过不断优化工程项目具体管理流程促进管理质量以及工作成效得到显著地提高。所谓现代化水利工程项目管理是一种重要的管理模式，其中，关注管理动态发展过程，而不仅只是局限于某节点工作。精细化管理也是现代化管理理念以及管理模式衍生下的一种形式，精细化管理特点在于对细节的把控，精细化水利工程管理，追求管理质量及管理效果的提升和优化，工作人员要把控好每一项管理工作中的细节问题，同时采取措施进行优化，精益求精，从而提高水利工程管理的现代化以及科学化程度。

3 现代化精细化水利工程管理模式主要内容研究

在当前的时代背景之下，水利工程项目管理的过程当中要采用精细化管理模式。为了能够转变以往传统粗放的管理模式，提高水利工程项目社会效益和经济效益，这就需要采取合理及科学的举措，要进一步完善和优化传统的管理体制，同时，要引进智能化、现代化的管理设施，还需要进一步提高与增强当前水利工程项目管理队伍素质和能力。

3.1 优化和完善管理体制

水利工程项目管理工作是至关重要的，关系到社会经济的向前发展，同时，和人民群众的日常生产和生活密切相关。在水利工程项目管理的过程之中优化管理体制有着十分重要作用，同时项目管理体制能够统领和指导各项工作开展。对于企业而言，要深化水利工程管理体制改革，同时应当要求结合社会发展实际，及时转变传统落后的管理理念，应当顺利时代发展潮流，促使管理达到一个更高水平。除此之外，对管理单位的性质，要进行清晰界定，并区分其权责。其中，要求从现代化和市场化的发展需求出发，优化以及完善水利工程项目管理体制。另外，企业要加强内部管理体制的优化以及革新，积极探索以及优化传统的分配制度，还应当进一步改进和创新人事管理制度，同时，对于水利工程养护人员应当进行培养，组建自负盈亏的市场化工程养护队伍，确保其实现法人化、公司化运作，提升当前水利工程项目养护人员队伍素质和技术水平，从而不断提高水利工程的管理质量以及管理水平。

3.2 引入智能化管理

水利工程项目对于促进社会经济发展至关重要，尤其是关系我国第一产业的发展，和广大群众的生活息息相关。其中，水利工程项目管理工作涉及的内容比较丰富，同时繁多复杂，因此，要想使水利项目管理工作能够有序且有效地开展，就需要配备优良管理措施及采用更先进的管理技术和手段。其中，对管理措施及管理手段进行系统性优化属于一项重要举措，同时优化管理方式及措施，能够为建设现代化精细化水利工程管理模式奠定良好的基础。为了达到理想的管理成效，需要相关管理人员切实做好下列几项工作：首先，应当建立有效、科学的管理措施，其中最主要的是建立监视系统，这属于关键性一大措施，也是其现代化发展的重要标志之一。更新和完善水利工程项目的监视系统，有助于实现对水利工程项目整体的运行过程的有效监控，同时还能够对于关键的施工部位运行状况加以了解，如水库大坝、闸门以及水域状况等开展全方位监视，能够及时发现运行中出现问题并迅速制定对应的解决方案，避免对整体水利工程建设造成严重的不良影响。同时，随着监视系统的逐步完善，项目相关各方还应配备完整的监控系统，将现代计算机技术以及网络通信技术引入到系统中，从而就能够实现水利工程智能化管理以及现代化的管理。除此之外，借助计算机信息技术融入其中，监控系统能够对水利工程项目运行过程中产生的具体数据进行科学的分析与处理，提升现代化水利工程管理成效。另外，工程监测系统以及养护系统建设也是应当注重的地方，要求管理人员引起高度重视。其中，监测系统能够实现对水利工程项目运行状况具体监测。而养护系统影响着水利工程项目管理质量的提升，应当借助先进的技术手段来对工程项目进行养护管理，促使养护工作落实到位，从而提升管理工作的精细化程度，让现代化精细化管理模式在整体项目当中发挥出重大的作用。

3.3 提升管理队伍的水平

水利工程管理工作是至关重要的一项任务，水利工程质量优劣直接关系这工程经济效益以及社会效益能否实现提升。所以，水利工程的管理工作是否符合社会经济发展的实际情况以及是否与市场趋势相匹配是极为关键的，同时，管理人员还应当考虑水利项目是否符合现代化精细化工程管理的要求。就目前行业发展状况来看，我国水利工程管理工作还存在一些问题需要工作人员引起高度重视，比如，管理系统有待进一步完善、管理模式信息化程度比较低且应用相对不成熟等。因此，为了弥补上述的缺陷，这就应当积极推动信息化管理系统建设，还要从工程规划、工程施工设计、招投标、工程建设、施工计划与进度把控及项目完工后养护等方面对水利工程实行系统性、全方位管理。同时，还应当建立起一支专业化、经验丰富的项目管理队伍，对于队伍的结构组成及人员技术也应不断进行优化和完善，同时，还要大力引荐优秀的专业管理人才，通过提升队伍的综合水平及综合素质，从而实现项目管理精细化。相关各方应加强对管理队伍培养，为了达成培养目标，关键是需要组织其参加各种技能培训活动，还要加强工作人员的全面考核，增强和提升其专业能力及专业水平，同时，通过培训活动还能不断更新其管理理念及管理思想，从而使其在项目当中严格按照规范进行合理、科学的操作，严格控制成本，同时，推动现代化精细化水利工程管理模式实现健康发展。

4 结语

综上所述，在当前的时代背景之下，对于水利工程项目管理过程当中要应用精细化管理模式，转变传统粗放式管理模式，这是与时俱进的一项举措。通过针对水利工程项目实施精细化和现代化管理，不仅可以提高工程项目管理质量和管理效率，同时也可以保障水利工程项目可靠性及安全性。在新的历史时期，需要重新对水利工程项目精细化管理产生认知，要强化各大部门之间的交流、协作，同时要加强信息技术和高新技术广泛使用，还需要完善管理制度及提高队伍素质，这样才能够顺利实施精细化管理模式，提升水利工程项目社会效益以及经济效益。