建筑企业财务风险管控的招数

◎文 陈欢

随着我国市场经济的快速发展，建筑业成为社会经济发展的重要力量。建筑企业需要较大的投资规模、较长的生产周期、较多的资金占用等。因此，防范财务风险显得尤为重要。本文对建筑企业面临的财务风险进行研究，并提出相应对策。

建筑企业受市场环境的影响，承接项目风险较大。主要表现在主材价格波动、人工费上涨、工程款拖欠、商业票据无法兑付等。因此，必须加强财务风险管理，及时发现可能存在的问题，并采取控制措施加以应对，从而增强市场竞争力，促进企业持续发展。

建筑企业财务风险管理的重要性

建筑企业从一个项目的招投标开始，到竣工决算，经历一个较长的周期。其间，在不同的阶段，面临不同的风险。比如在投标阶段，是否能以合适的价格中标；中标后，是否与甲方签订不存在争议的施工总承包合同；在施工阶段，与材料供应商、分包商、劳务等合同的签订与执行，资金回款及结算等，都存在一定的风险。

加强财务风险管理，对建筑企业降低风险具有十分重要的意义。主要体现在以下三个方面：首先，能够控制项目成本，提高企业的市场竞争力。通过有效的财务管理，能降低企业的经营成本，实现利润最大化。其次，能及时回笼资金，保证企业经营所需的现金流。建筑企业一般涉及的资金量较大，做好财务风险管理，能保证资金的及时回笼，确保企业运行顺畅。此外，增强企业抵御风险的能力。市场环境瞬息万变，企业要通过有效的财务管理提升品牌影响力，形成自身的核心竞争力，在动荡的市场环境中不断前行。

建筑企业财务风险管理存在的问题

建筑企业市场存在不确定性 加大了财务压力建筑企业一方面要垫资施工，另一方面不允许拖欠农民工工资。市场的不确定性，材料价格的波动、人工费的波动，都对项目的成本产生较大的影响。这无形中给建筑企业带来了沉重的资金压力。建筑企业与下游房地产企业的发展息息相关。近两年，受房地产企业的影响，建筑企业破产清算的事时有发生，以后的发展更加步履维艰。

承接项目的风险较大近年来，在“房住不炒”的大背景下，房地产调控政策趋严，房地产资金压力逐步加大，并且向处于上游的建筑企业传递，不少房地产企业出现票据违约，建筑企业受到影响。

常见的有，房地产企业以商业承兑汇票支付工程款，建筑企业收到票据后，又兑付给上游材料供应商、分包商等。一旦房地产企业对开出的商票无法兑付，有可能被下游单位追索付款，需要将款项支付给不具有合同关系的下游单位。因此，建筑企业要承担较大的垫资风险。虽然建筑企业在票据偿付后，可再向上游房地产企业进行追索。但是，此时的房地产企业本身就有很大的资金压力，何时能够清偿无法保证，且下游单位在票据无法兑付的情况下，有可能起诉，申请冻结资金账户等。这不仅增加了企业法务和财务方面的工作，而且影响建筑企业的声誉。

工程款回款难最近几年，国内房地产市场持续低迷，导致工抵房的现象越来越普遍。资金的流动性对任何一个企业都非常重要。建筑企业前期投入了大量的资金，若回款出现问题，短期影响企业的周转运营，长期则影响企业的持续经营。

建筑企业的部分营运资金通过贷款解决，贷款和利息的偿还有一定的刚性。若到期无法偿还，将面临违约风险；若再贷款解决资金问题，企业要承担由此产生的资金成本。建筑企业往往处于被动的地位，若积累了较多的工抵房，将是不小的压力。一方面自有资金不能变现；另一方面为了维持自身的正常运转需要贷款。长此以往，建筑企业必将处于危险的境地。

项目盈利面临诸多难题企业发展均以盈利为目的，建筑企业也概莫能外。一个项目在初始的投标阶段预算肯定是盈利的。但有的项目后期出现了亏损，可能有各方面的原因。比如市场因素的影响导致材料、人工成本的上升；项目管理的欠缺导致材料浪费、工期延期；未做好资金规划导致融资成本上升；突发事件反复导致项目管理成本上升等问题。

财税政策更新快 财务人员风险管理意识淡薄近年来，各项财税政策不断更新，财务人员如果没有做好基本的会计核算、报表出具等工作，将严重影响建筑企业会计信息的真实性、及时性。财务部门不能及时、准确地提供财务信息，导致企业不能进行正确的决策。此外，财务人员的风险管理意识淡薄，无法跟进财税政策更新的步伐。

加强建筑企业财务风险管理的对策

明确企业战略规划 提升核心竞争力战略管理是企业生存发展的核心。建筑企业要在分析内外部环境的基础上，制定战略目标，并付诸实施。企业的总体战略有成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。

当前建筑行业整体增速放缓，企业之间的竞争激烈。建筑企业应结合自身拥有的资源和条件，选择以下几种总体战略：第一，选择纵向一体化中的后向一体化战略。材料成本占总成本的70%，可见材料成本对项目的成本影响较大。工程项目的主材主要有钢材、水泥、木材。建筑企业应成立上游的材料商，如混凝土、钢材供应商等。通过该企业集中采购，或者生产各项目建设所需要的材料，以降低材料成本，达到控制项目成本的目标。

第二，选择稳定型战略。在目前房地产行业整体下行的环境下，建筑企业对承接的建设项目应该慎之又慎。为降低风险，在承接项目前，对建设项目进行充分的评估，对房地产企业的信用状况、资金情况要有充分的了解，避免出现项目完成而资金无法回笼的风险。

第三，在维持传统建设项目的基础上，拓展多元化经营。建筑企业正处于一个变革的关键时刻，环境的变化深刻影响着建筑企业的前进方向。在当前的市场环境及政策背景下，建筑企业应大力发展装配式建筑，加强智能控制等方面的研究，提高工程建设机械化、智能化水平；加强项目现场的安全管理，加大各方面的安全投入，保障安全施工。同时，应积极推广绿色制造方式。

建筑企业应加强对外部环境及内部资源的分析研判，制定出明确的发展战略和目标。若发展方向模糊不清，企业将难以建立与实际情况相匹配的风险防范措施。在信息化时代，工程质量和品牌信誉度将成为建筑企业的核心竞争力。随着社会的不断进步，业主对建筑企业施工质量的要求越来越高。建筑企业应努力提高工程质量，鼓励技术创新，重视品牌建设，提升企业声誉，在市场竞争中立于不败之地。

签订规范施工合同 及时办理竣工决算建筑企业签订的施工合同，涉及工程造价、付款方式、结算节点、计量周期、可变更范围等。对此要进行反复确认，确保合同风险可控，避免双方产生异议，造成不必要的纠纷和损失。目前，商票逾期的事情屡见不鲜。在签订合同时，要尽量避免以商票作为工程结算款。若考虑接受商票，则在签订合同之前对房地产企业的资金状况、信用状况等充分了解，并在合同中约定商票支付是工程款支付的一种方式。在商票无法兑付时，建筑企业有权对违约责任、工程价款优先受偿权等进行全面的主张，也有权提起商票追索诉讼，并争取增加担保人。

建设项目实施阶段，建筑企业应确保工程进度和工程质量。达到合同约定的付款节点时，及时与业主方办理结算收款，并且密切关注业主方舆情，掌握信息以便提前准备，及时应对风险。一旦房地产企业出现票据违约问题，建筑企业要高度重视，并采取措施维护企业的合法权益。建设项目竣工后，建筑企业应及时成立竣工结算小组，与业主方办理结算。

对已竣工决算完毕的应收账款，要采取措施全力收回。但是在市场环境的波动下，建筑企业的发展会偏离预期。比如一些项目的资金回流出现了问题，房地产企业的资金流动性不足，以“工抵房”的形式作为工程款结算。因此，建筑企业要保留适当的资金储备以应对突发情况。

关注材料价格波动 加强项目管理企业无法控制市场材料价格的波动，但是管理者要敏锐洞察行情的变化，做好材料采购的规划，并且运用一些金融工具对冲材料价格上涨的风险。在材料价格整体上行的时候，可以聘请专业人员对企业需要采购的材料进行套期保值操作，以对冲部分材料价格上涨的风险。

此外，加强项目管理能够有效控制成本。在项目执行过程中，应始终贯彻“以项目预算管控施工全过程，以项目决算分析项目经营成果”的要求，紧紧围绕项目中标预算，以预算为纲，对各施工项目的主要材料采购合同和各类租赁合同进行审核把关，严格控制超预算订立合同，规避合同风险；以项目预算及合同为依据，对各项目的主材支付进行审核把关，严格控制超预算列支成本。如因建设方设计变更、增减工程量等原因需调整项目预算的，可凭相关变更资料，经批准后追加预算。

建筑企业要对任何一个完工项目进行分析，对于亏损项目，要查找原因，并引以为戒；对于盈利项目，要总结成功的经验，并加以推广运用。当前房地产行业形势严峻，突发事件反复，人员进场、材料运输均受到很大限制，项目管理成本加大。为应对这一不利局面，建筑企业将进一步把控经营风险，苦练发展内力，规范管理流程，强化内部机制，以强化管控促发展。

提升财务人员的综合能力 满足企业财务管理的要求财务人员的科学运作有助于财务管理各项工作的顺利开展。规范的财务管理有助于建筑企业的持续稳定发展。建筑企业应当从以下几个方面提升财务管理人员的综合能力：

第一，鼓励财务管理人员参加专业考试，以此来提升自己的专业理论水平，并将理论知识运用到实际工作中。此外，近两年财税政策变化较大，建筑企业可以组织财务管理人员参加培训，学习新的企业会计准则、税收法规等相关规定，不断更新完善财务人员的知识结构，与时俱进，满足现代企业财务管理的要求。

第二，提高财务管理人员的风险管理意识。要加强制度对财务管理人员的约束，在工作中严格按照内部控制制度的要求，关注各项风险节点，定期排查风险漏洞。对于财务运作中可能出现的风险，及时提出有效的控制措施，并组织实施，尽量避免可能发生的财务风险。

第三，加强企业内部的沟通，培养专门的风险管理人才。建筑企业应营造良好的工作环境，让员工创新思维，施展才华。同时，积极培养专门的风险管理人才，引入科学的人才机制，积极捍卫以人为本的管理理念，倡导正确的价值观和行为准则，增强企业抵御财务风险的能力。

综上所述，建筑企业要准确分析内外部环境，结合自身的资源能力，制定适合企业发展的战略。在项目施工阶段，增强合同风险的防范、项目成本的管控、工程款的回收能力。在人才管理方面，注重财务人员的专业水平、风险管理意识等综合能力的提高。当前，面对错综复杂的市场环境、房地产企业“暴雷”等不利因素，建筑企业要加强财务风险防范工作，从逆境中寻求出路，实现“稳字当头、稳中求进”的可持续发展目标。