实施全面预算管理引领房地产企业财务全面优化

◎文 张丽

全面预算管理是企业不可或缺的重要管理模式。它不仅是对未来的一种假设，也是对未知风险的规避。只有做好全面预算管理，才能确保公司按照既定目标前进，不断提高经济效益。

当前，房地产企业要结合自身的实际情况，将全面预算管理提升为内部控制的关键工作。本文从房地产企业全面预算管理的重要意义出发，提出预算管理中存在的主要问题，并对财务管理优化策略进行探讨，以供参考。

房地产企业组织实施全面预算管理的重要意义

有助于提升房地产企业的经营管理能力房地产企业从立项、投资建设施工到竣工，整个经营过程通常都会需要大量的资金、人力以及材料等。如何进行有效的筹集和合理使用，是财务管理的重要内容。

通过对企业长期财务预算的有效监控，可最大限度地保障企业顺利实现长期战略目标与战略经营规划，有效提升房地产企业战略经营管理的主动应变能力。

同时，在企业战略发展规划中，合理运用全面预算管理，能使工作的开展更具科学性与条理性。管理工作中的预算评估手段，可作为参考信息来源，使管理者能够预判企业经营过程中可能出现的问题，从而提前制定解决措施。在全面预算管理进行的过程中，还应对业务流程进行完善，为企业的战略决策提供充分的保障。

有助于合理配置资源 提高资源配置效率引入全面预算管理，可引领房地产企业有效开展财务管理工作，有利于改善资金使用不善的情况，使企业在经营的过程中，规避可能出现的各类风险。在生产经营环节中，通过科学预算，把控内部经济业务，有助于资金的统筹和控制，有效提高企业的经济效益。

此外，在资源分配中引入全面预算管理体系，通过合理的资源分配手段，有利于营造良好的内部工作氛围，提高团队的整体凝聚力。全面预算管理能够协助员工制定工作目标。同时，还有利于促进部门间的沟通，为企业的稳定营运奠定基础。

有效防范企业财务风险为适应市场的剧烈变化，房地产企业的财务管理人员要参与市场的财务预测分析，并且根据相关分析数据，进一步优化企业预算管理决策，提升财务预算管理效率。通过建立企业财务预算风险管理系统，了解企业的具体经营发展状况，以及潜在的经营问题，以有效地防范企业的经营风险。

房地产企业财务预算管理存在的主要问题

财务预算没有明确目标有的房地产企业的财务预算管理没有战略导向性，表现出严重的短期行为，造成企业不断调整预算，这不利于企业的长远发展。

预算编制缺乏科学性在房地产企业中，许多员工事实上对财务管理工作认识不充分，缺乏大局观。在预算管理工作过程中，数据处理与编制效率低下，特别是在重要的现金流及利润数据整合方面，不能做到完全合理，使财务预算工作难以高效开展，这也成为企业开展经营的隐患。

缺乏有效的财务预算管理体系当前，大部分房地产企业在全面预算管理中存在很多问题。例如全面预算管理数字化水平不高，预算过程管控弱、缺乏项目全周期动态监控体系等等。从财务预算管理角度来看，企业需要充分地运用数字化工具，建立财务预算管理体系，实时反馈、动态监控全面预算工作。

基于全面预算管理的房地产企业财务管理优化策略

以战略导向推进企业全面预算的具体落实企业要重视战略发展目标，坚持四个导向：以资源优化配置为导向，以降本增效为导向，以防范风险为导向，以高质量发展为导向。房地产开发企业的资金投入大、现金流波动相对也较大。对此，企业应当从中长期发展角度出发，对资金使用进行完整规划，降低资金使用过程中的风险，提升项目开展过程中的稳定性。

全面预算管理需要企业各部门各司其职。“编制”“审批”“执行”“控制”“调整”“监督”“分析”“考评”等一系列预算管理活动，都要落实到具体的组织、部门、人员。这样才能确保全面预算管理的工作开展拥有良好的基础。

保证预算编制的科学性首先，在财务预算编制过程中，要按照房地产企业的实际运营情况，构建科学的预算编制方案。可参考房地产项目各个阶段的测算数据，例如：取得项目前的投资测算，出图后启动时的测算，开盘前的建设预算，开盘后的每月动态滚动及项目交付评估测算等。通过对项目开发进度的逐步细化，在每个阶段设置严格的预算控制标准和控制重点。

其次，全面预算编制在满足整体经营指标规划的前提下，不仅要与历史数据对比，还要对标同行，保持不低于可比公司的增长水平。

在当前严格监管的形势下，还要注意控制资产负债率，确保房地产企业“三道红线”指标符合监管的要求。

构建行之有效的全面预算管理体系首先，通过数据赋能，推动全面预算管理体系的升级，致力于实现业财一体化。通过联通各个业务系统，充分挖掘数据资产价值，建立房地产企业统一的核心经营分析指标体系，为公司的经营管理层提供高效、准确、完整，并且具有可视化功能的全面预算数据决策支持体系。以数字化工具为全面预算赋能，构建完善的全面预算管理体系，定期审查和分析财务预算的执行状况，不断加强房地产企业的财务预算管理和监督。同时，要从上到下，各个部门同心合力，建立一个房地产企业责任、权利相统一的联合体，最大程度上调动员工的积极性与创造力，确保公司财务预算的高效运作，以及公司整体战略目标的实现。

其次，全面预算要同绩效考核相结合，将各项预算指标作为各部门的考核依据，将预算指标和实际执行相比，找出差异并分析原因，在工作中及时改进。

综上所述，房地产企业通过增强全面预算的管理能力，使企业有效开源节流，以最小的投入获得最大的利润。同时，也要随时关注国家房地产政策的调整变化，科学估算损益预算和现金预算，健全财务预算考核系统，加强现金流管理，对财务预算的目标进行准确分解，有效实现现代房地产企业可持续发展的目标。