《护士岗位管理与绩效管理实践》出版：

护士长岗位轮换的研究进展

书 名：《鼻炎鼻窦炎个体化治疗与调养》

主 编：韩琳

出版社：人民卫生出版社

ISBN：9787117313957

《护士岗位管理与绩效管理实践》主编为韩琳，由人民出版社出版的关于护士长等护士岗位的工作规范丛书，出版刊号为9787117313957。主要方向为护士岗位的工作进展安排和护理专业的发展，其内容包括岗位管理与绩效管理的政策、理论回顾、五位一体的岗位与绩效管理简介等。本书是帮助临床一线的护理管理者应对面临的挑战和机遇，由甘肃省人民医院的护理改革者从近10年来的护士岗位管理改革的实践经验出发，通过对取得的成绩分析后精心编写而成。护士长是医院护理队伍中的基层管理者和组织者，是科室护理工作的具体领导者和指挥者。科室护理质量的高低与护士长本身的素质和管理水平有直接的关系，其工作优劣，素质高低，能力大小将会直接影响到医院的护理质量和管理水平，而护士长不但是一个管理者，也是在护理专业上的前辈，肯定有着丰富的经验和过人之处，所以护士长既是科室护理的领导者也是护理技能的先锋者。

我国绝大多数医院的护士长都是从专科护士中择优选拨出来的专业人才，对护士长而言，长时间在一个环境中做同样的管理工作，久而久之难免会出现对工作的消极心理，为了创造新的护理创新局面，护士长岗位轮换制度可以加强管理工作的新运行机制。《护士岗位管理与绩效管理实践》这本书共分为七个章节，每一个章节都是对护士岗位应具备的工作技能讲解。要想建立优秀的护士队伍，要最大程度的做到人尽其能，因此，如何做到吸引、激励护理团队，已成为医院需要面临的巨大挑战。第一章节主要内容讲解了岗位管理与绩效管理的工作概述，本章分为四个小节陈述，指出护理人员是医院队伍中庞大且不可缺失的部分，岗位变革的力量其中心还是在护理人员的工作积极性和有效的管理途径上。新的理念不但能影响一个人的整体改变，还能影响一个职业的整体改变。在最后一小节简要地介绍了变革的力量有多大。第二章节为护士的等级划分，护士的等级划分主要分为分级前、分级后、分级核心、分级考核以及护士分级和专科护士分级。针对每一种分级作者都做了相应的概述，让读者快速地了解分级的必要性和意义。第三章节为分层培训，我们知道一个岗位的人员素质，光靠专业技能是远远不够的，还要提高自身的素养和思想道德，那么如何在素质上和专业上得到有力的提高，首先第一个途径就是管理培训。管理分层培训分为平台式培训、分层培训实践、分层培训考核、分层培训成效。每一种分层培训的成效都有具体介绍，每一个培训阶段都是提高专业岗位素质的关键。第四章节主要围绕科室定岗，科室定岗又分为岗位设置；临床岗位设置；非临床岗位设置；特殊岗位设置；设岗原则；设岗成效等设置。本章节内容为本书的中心内容和重点介绍内容，前四个小节的中心意义是在管理职责的层面上，利用患者的临床表现做出正确的护理方法，要以患者为中心，以临床为中心，以发展为中心。第五、六、七章节，都主要围绕护士长的分级管理办法，俗话说得好，无规矩不成方圆，任何岗位都有部门分化，都需要按需上岗、按级上岗、按劳取酬。按级上岗主要针对护士长在工作中的岗位轮换要求，需要护士长在岗位轮换中做到四个方面的工作要求，即提质量、促发展、严格执行上级要求、灵活运用以及实现动态管理的要求。第六章节中作者运用举例说明的方式来强调按劳取酬的重要性。第七章节简明扼要地介绍了护士长的分级管理细则，比如需要护士长搭建梯队促进管理，加强管理的标杆，以此推动护士长这个岗位的下沉。岗位管理是护士长岗位的重要管理部分，本书主要以岗位管理为切入点，建立了护理部垂直的管理体系，采用正向激励的机制，建立和完善科学、公正的绩效考核管理办法。

近年来，国内许多医院都在尝试开展护士岗位管理和岗位轮换的政策，取得了不小的成绩，无论是开展垂直管理还是绩效管理，都是为了逐步实现护士长岗位的管理。近几年，随着医院管理制度的加强和改善，提高了护士长岗位的管理，护士长岗位的轮换涉及所有的护士岗位人员，让其护理层的护士都能有机会轮换护士长的岗位，其目的就是让每一位护理人员更加娴熟地掌握工作技能和管理制度，强化每一位护士人员的职业素养。在岗位轮换中，每一个周期都要进行轮岗，在此过程中总结护理经验，也可跨科室轮换，护士长可自由选择。

《护士岗位管理与绩效管理实践》一书虽以护士的岗位来进行阐述概括，但其根本也针对医院护理的每一个岗位的管理，包括护士长的岗位管理。而护士长的岗位轮换，也是护士岗位管理的其中一部分内容。本书全面清晰的展示该管理体系的精髓和指导价值，包括护士分级、分层培训、科室定岗、护士长岗位轮换、按级上岗、按劳取酬等方面。此书每一章节的最后都附有管理小贴士，便于读者总结归纳。本书具有较强的实用性，适合护理部的护士长阅读参考，能促进护士长轮岗制度的管理和实施，可以为护士长岗位轮换的实施提供有力的帮助和参考。