风险防范原则下幼儿园财务内部控制

全芬

摘要：从目前我国幼儿园财务管理情况来看，其内部控制上具有不少问题，在这当中最为显著的问题即为财务制度形同虚设、财务人员专业素质高低不平等。以上种种问题不仅给幼儿园教学活动带来了很多阻碍，而且也埋下了大量风险隐患。所以，要想有效解决以上问题，那么幼儿园就务必要根据组织结构特征，并严格遵循控制原则，通过实施各式各样的举措来不断改进、强化幼儿园的财务内控水平及质量，真正提升幼儿园管理主体风险管控意识，强化内控能力，利用财务系统对整个内控机制进行实时有效的调节。

关键词：幼儿园财务管理;风险管理;内部控制

在学前教育政策广泛普及开来的环境下，国内幼儿园数量呈现出迅猛增长的趋势，不管是投资金额上，还是建设规模上，都比过去出现了明显增长。在这种不断改变的环境下，幼儿园财务内部控制制度也必须要紧跟脚步，不断做出调整、改革，从而有效抑制腐败行为的出现，降低办园的风险性，确保资产处于一种安全的状态，真正强化办园水准，确保学前教育事业得以持续长久的发展。

一、树立风险防范意识，提高幼儿园财务管控能力

财务内部控制可以说是一类风险预防性的办法，重点在义务与责任这两个方面制定了明确要求。为有效强化幼儿园财务内控能力水平，第一，管理人员必须要树立起强烈的风险预防意识与职责，这是重要前提。幼儿园有关领导要严格按照有关部门要求、规定，围绕内控管理者展开定期培训与评估，以提升他们的管理能力，丰富他们的内控相关知识。不仅如此，也必须进一步提高对园中财务内控开展状况的检查力度，强化管理者的专业素养及其技能，做好考查评估工作。第二，在幼儿园种务必要加强财务内控理念的推广普及力度，使得园中所有人员都可以构建出较强的财务风险意识，降低不必要的消耗，抑制腐败行为的出现，这样才可以更有效地确保园中资产不受侵犯，才可以让园中资源得到科学均衡的配置，削减财务风险出现的概率。尤其是牵涉到部分关键的工作岗位时，在进行岗位人员招募的过程种，应当尽量聘用专业对口的人员，在入职以后也必须要让这些人员进行对应的职称考试，应当提升业务能力等方面的培训力度与考查力度，不得随意应付;在解决有关问题的过程中，必须要牢牢依照相关制度，比如说应当构建并落实管理人员定岗定责制度，这样一来，只要发生了问题，就可以及时准确地追究相关人员的责任，进而让有关人员都可以产生强烈的职责感，用心地对待岗位工作。

二、基于财务系统完善内部控制平台，实现信息公开共享

根据幼儿园实际现状构建一套合理完善的财务系统，这是确保幼儿园资产安全与规划目标有效完成的关键。如果财务系统难以体现出其本身的功能，那么就可能会提升幼儿园经济失调、相关决策缺乏适应性等各种风险。所以，幼儿园应当基于下面几点展开，真正落实好财务内控制度，发挥其重要的作用。一是幼儿园管理人员在进行有关决策的编制时，应当依循教育、经济方面的发展规律，对财务内控的意义、作用进行全面、正确的理解，结合幼儿园的实际情况，编制并执行合理的财务内控制度。二是园中财务人员应当对国内会计财务有关的政策规定进行全面掌握，与其他部门管理人员建立起良好、频繁的交流关系，围绕园中的资产、财务进行合理有序的管理，同时还需要编制一份合理具体的预算计划，制定并执行有关票据使用等方面的具体条规。三是严格执行岗责清晰、制度管人此项办法。对于也许会发生问题的过程或岗位，应当继续提高管控力度，继续明确各项职责，对不相容的岗位，应当严格进行区分。在幼儿园资产方面，应当做好定期清查工作，确保账账相符、账实对应。同时，还应当基于教学计划的具体指导，围绕教学资源进行认真全面的核对检查，从而保证现实教学需要的充分满足，防止资源出现不必要的消耗。四是对信息公开制度进行有效贯彻执行，关于收费、采购等方面的具体信息，都必须进行公示，保证有关信息的透明性。五是，要想促使有关制度真正推行起来，那么就务必要健全监管制度。围绕有关制度的执行状况，采取定期与不定期相结合的手段实施全面、高效的核查，如果实施过程发生了问题，那么就务必要马上选择合理办法展开调节。六是结合幼儿园现实发展要求，构建一套合理有效的财务系统，从而解决财务内控这一方面的需要。在信息时代环境下，财务系统可以进行信息共享，这样也有助于强化不同部门之间的沟通配合与督促管控，可以在很大程度上削弱人为因素的干预，充分体现财务内控制度的作用及其价值。

三、强化内部控制责任意识，提高财务人员的综合素质

在风险防范的要求下，为了有效避免内部控制存在的风险问题，幼儿园在财务人员招聘中需要严格遵守财务人员专业性和实践性的要求，在员工入职之后需要定期进行专业化的技能培训与考核，全面增强财务人员的综合素质强化责任意识和风险防范意识。幼儿园应当建立起完善的奖惩机制，激发广大财务人员的积极性和主动性。通过定岗定责机制，一旦发生环节的问题，则必须明确不同责任的归属，强化财务人员内部控制和责任意识。对会计工作人员、财务管理人员进行严格的监督，不断的提升他们的思想意识，定期的培养与考核他们的专业知识与技能，提高工作人员自身的素质与技术水平。

总的来说，幼儿园财务内部控制目标的设定必须要同办园目标相贴合，采取合理有效的预防措施，强化幼儿园的办学质量及其效率，使幼儿园教育价值实现明显强化。另外，幼儿园还应当结合自身的现状，合理地采取关键点控制、例外控制措施，构建合理有效的财务内控框架，全面提升幼儿园的综合管理水平。简而言之，幼儿园应当遵循国内财务方面的有关法律规定，建立合理有效的财务内控制度体系，严格遵循实事求是这一重要准则，防范风险，推动幼儿园稳步、良好运作与发展。

参考文献：

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[2] 袁冰 . 基于财务风险防范下的企业内控管理分析 [J]. 財会学习 ，2017（18）：53-54.

[3] 王利 . 构建内部控制框架下的公立医院财务风险防范机制探微[J]. 现代经济信息 ，2016（19）：169-170.