关于新形势下企业经济管理的创新与实践的探究

褚佩兰

关键词：新形势、企业、经济、管理、创新、实践

前言

企业经济管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称，新形势下企业生存环境和市场需求发生了变化，为了提高企业自身竞争力，促进企业的良性发展，发挥出自身的竞争优势，在国际中占领一席之地，企业经济管理实现创新协调发展是十分必要的。

一、新形势下企业经济管理创新的重要性和必要性

新形势下，企业实现经济管理创新，一方面是保障企业自身实现经济效益和社会效益和谐统一的基础，另一方面也是推動市场经济可持续发展的重要保障。

企业创新经济管理措施，能够提高自身资本运作的水平，更科学、更合理的管控资金成本。现今大部分企业内部都有着繁杂的资金系统，因此合理运用资金、促进资本健康运转对企业后续能否健康长远发展起着至关重要的作用。而且，创新企业经济管理有利于优化现有资产配置情况，促进人力财力资源整合，提高资源运用率提升产品经济效益等等。例如，合理的部门分工，减少冗杂事项的支出等等。并且，创新企业经济管理，能够推动企业经济发展新常态，通过自身的特点以及目标定位合理的制定发展路线，提高运营效率。转变经济发展模式，实现产品升级和更新换代，提高生产效率，规模化集约化生产管理，推动企业长足发展。

在经济全球化背景下，企业必须摒弃那些陈旧的观念，顺应时代发展潮流，更新管理观念，创新企业经济管理模式，实现企业现代化转型。而且当前许多企业正在转变生产方式，利用科技，极大程度的降低了生产的难度系数和成本。除此之外，更要注重企业内部组织结构的优化，更新经济管理模式，更好地控制生产工作，对人的管理转为对其内驱动力、创造性等激发，提升员工工作积极性，以此为基础，最大程度提升生产、经营的质量和效率。创新经济管理方式，优化组织，运行方式及流程，合理配置、调度各项资源，提升人力、物力、材料的应用率以及其产生的价值。以创新作为内驱动力，推动企业现代化发展。

二、企业经济管理存在的问题

1. 企业经济管理观念落后

由于我国仍处于社会主义发展初级阶段，我国的企业现代化管理观念意识还较为落后，计划经济观念影响扎根太深，市场经济还未深入人心，企业发展的内需动力不足，不能够很好的适应当今充满竞争的社会。而且，大部分企业相比较管理，更加注重如何经营，这也间接导致企业管理人员的管理意识薄弱，没办法正确科学的看清并利用好自身的优势，使得大多数企业在市场发展中采用较落后的发展观念，导致企业无法顺应市场的发展、正确的看到市场的需求，从而导致供需不对等，影响企业的长远发展。

2. 企业经济管理人才匮乏

新形势下企业经济管理人员匮乏主要体现在没有专业的经济管理部门和人员上，很多企业经济管理工作由人力资源管理部门或者财务管理部门代为负责，同样企业经济管理工作也由人力资源管理人员和财务会计负责，这就是企业经济管理水平不高的主要原因。企业没有专业的经济管理人员也完全可以自主培养，将人力资源管理人员和财务会计培养成具备经济管理能力的专业人才，但是目前大部分企业都不具备培养经济管理人员的体系和能力。而且大多数企业不重视管理，并且将此工作交给不够专业的员工分担，不但增加了员工的工作量，而且影响了员工积极性。

3. 企业经济管理制度体系不健全

企业未建立完整的内控制度体系，没有营造好的控制环境。并且企业职责分工不明确，操作流程不规范。控制目标不明确，没有严格执行流程制度，并对结果进行评估。企业缺乏日常监督和专项监督机制，责任人缺乏控制意识和责任心。信息传递与沟通不畅。在市场经济发展的形势下，国内和国外的经济合作与交流越来越频繁，国内市场的竞争也会越来越激烈。企业的经济管理效率对企业的核心竞争力有着重要的影响。许多企业在经济管理的过程中，缺乏建立完善的内部控制管理制度，企业管理者忽视了企业内部其他资源的有效管理，注重财务管理，因此产生了诸如管理制度不健全等问题，影响了企业在全球化时代的可持续发展和健康发展。

4. 企业缺乏对市场的充分了解

国内品牌不够强大的原因有很多，在当前经济形势下，产品定位不当是重要原因之一，产品缺乏合适的定位已日益成为许多本土企业建立品牌的“瓶颈”所在。而造成这一现象的重要原因就是企业缺乏对市场的充分了解，所以供需关系不对等，没有找好自身定位，不能合理的运用自身优势抢占市场。在新形势下，为了提高技术水平，共享资源，拥有最新和最准确信息的企业往往会获得主动性。在经济全球化的背景下，组织为了实现自身的可持续发展，必须了解市场的变化。然而，在这个阶段，国内大多数组织对市场的研究和理解不够重视，导致组织不了解消费者的新需求，从而影响组织的经济决策，退出企业和市场，并逐渐与市场和时间脱轨。

5. 企业内部控制制度不完善

新形势下，企业管理人员也必须受相关制度的约束。否则经济管理人员出现贪腐现象，对整个企业的发展都会造成严重影响。没有有力的制度监督，很容易出现挪用公款等现象。给企业造成不必要的损失，影响企业的资金流。

6. 企业经济管理资源分散

由于企业经济管理资源分散，各部门受限制，无法在同一经济管理体制下同时发挥作用，使得企业经济管理水平有限。如果企业内部不能群策群力，会导致企业失去凝聚力，逐渐在经济全球化进程中丧失自身优势，失去自己的一席之地。新的经济形势下，企业核心资源管理无法有效整合人力资源、材料资源、系统资源，目前企业核心资源管理无法实现集成化管理，调整生产部门，企业核心资源、系统资源控制部门的员工，三个部门都不能充分发挥作用。在相同的经济管理体制下，企业核心资源管理水平有限。

三、新形势下企业经济管理的良好战略

1. 革新企业经济管理观念

企业为了减少经营管理不当而带来的损失，应当革新企业经济管理观念，创新企业发展机制，在用工、分配问题上真正形成“上岗靠竞争，收入凭贡献”的氛围。明确管理思想，确保管理思想的科学性，管理观念的先进性，保证企业能够正确实施有效的管理，确定管理工作服从于经济建设的指导思想，将提高经济效益作为管理工作的出发点和落脚点，立足企业实际、紧贴生产、面向市场，根据企业的实际来确定管理工作的内容、方式和重点，从而使各项管理工作渗透到产、供、销的各个环节。同时要冲破计划经济的思想束缚，树立技术进步和改革创新的思想，树立经营战略观念、效益观念、市场观念、竞争观念、质量观念、信息观念、资金观念、人才观念、法制观念等等。围绕管理与创新的主题，解放思想、实事求是、大胆实践，通过正确有效的管理导向，保证各项生产经营任务的完成。

2. 培养创新型企业经济管理人员

管理干部的素质和现代化企业的要求要相适应，创新管理方法，贴近生产，推动广大职工参与管理，变革管理组织，实施有效管理。在管理组织的设置上，要从有利于公司事业的发展和集约化经营出发，从有于组织机构的系统效率和整体功能的发挥出发，按照集权和分权结合，管理幅度适当，责权对应的原则进行结构上的调整。按照精干、高效、节约和集中经营、分权管理的原则，构筑一个法人、两个面向、三个层次事业部制组织机构。简化管理机构，裁减中层人员、弱化管理中的文牍主义，通过下放一定的管理权力发挥基层管理的主动性和积极性，培养创新型企业经济管理人员。

3. 健全企业经济管理制度

企业内部管理制度是公司管理制度的重要组成部分，公司管理制度的建设，必然会促进企业内部管理制度的建设。推动企业经济管理制度现代化发展，要形成全方位、宽领域的管理观念，营造良好的公司环境，构建风险管理机制。分析自己的优势与劣势，长处与短处，外界的机遇与威胁，考虑自己生存的生存和机遇。制定公司战略目标，分析风险，构筑灵敏的信息系统与监控系统，对不利事件及主要风险因素进行识别、分类、评估和管理，及时调整和应变。

4. 加强市场调研，建立市场机制体制

为了能够生产出人民需要的产品，使得供需平衡，防止大量囤积货品的现象产生，减少不必要的损失，因此，要加强市场调研，建立市场机制体制，能够正确认识市场导向。利用市场的调节作用，调节生产，推动产需平衡。企业管理的基本任务是建立完善的绩效管理体系，促进组织的持续发展。在组织管理中，要根据自身的实际情况，建立完善的企业管理体系，尤其要注意和重视组织的经济管理体系建设，对于提高组织管理者的经济效益具有非常重要的作用，能够有效地发挥组织经济管理体系的作用，促进组织经济效益的提高。在系统建设和实践建设中，加强加员工的教育培训，注意员工的创造性，加强与组织管理的适应，通过相关管理系统的创新工作，提高工作效率，为企业经济管理的发展提供有效的支持。

5. 加强现代化技术的使用

利用先进科学技术，促进企业转型升级。推动企业向现代化、信息化、科学化方向转变。而身为企业当中的一部分，经济管理体制也应该朝着科学化、信息化方向发展。只有加强了现在科技的使用，企业的经营管理才能真正走上正轨。因此，现代化企业首先要加强科学技术的投入，使得企业发展有强大的科技力量支撑，同时，现代化管理也需要重视现代化、科学化的手段使用，最大限度上使用这些手段对信息资源进行保护，以及对市场风险进行预测和合理的规避。在未来的发展过程中，现代企业面临着科学的变革，信息是企业管理过程的一部分。只有加强现代技术的应用，组织的经济管理才能真正跟上时代的发展。因此，作为一个现代化的组织，首先我们必须通过持续的技术软件开发来增加对科学和技术的投资和创新，从而赢得对经济管理的技术支持。与此同时，我们必须重视运用当代和科学的方法来充分保护信息资源。在未来的发展中，预测企业面临的经济风险，最大限度地发挥科学和技术的潜力，从而有效地保护企业的经济利益。

6. 建立健全企业监督管理制度

为了防止贪污腐败，挪用公款现象的发生，应该建立健全企业监督管理制度，权责分明，保障企业资金流正常运行。也可以按流程更换经济管理人员，互相监督，这样才能推动企业创作、转型、升级。必须确保强大的监管体系被建立起来，有效地维护企业经济管理过程中的订单。因此，在企业发展经济管理的过程中，必须建立健全经济管理的监管体系和监管体系，使企业发展经济管理有序。市场经济体制改革改变了企业管理的模式和内容，在组织管理的过程中，为了关注未来的发展和创新需求，必须将监管体制纳入不同的发展方向，以实现更好的监管和管理。在未来的发展中，这种管理方式可以为企业经济管理体制的创新和质量提供更多的保证。

7. 整合企业经济管理资源

新形势下企业经济管理人员必须认识到具备创新意识的员工是有限的，企业必须将具有创新能力的员工集中起来，这样可以在创新交流中碰撞出更多创新思路。而企业生产部门可以通过信息化系统将物力资源结合起来，方便经济管理人员根据企业物力资源情况进行创新。除此之外，企业管理人员可以学习先进企业的经济管理模式对企业自身进行制度创新，这样可以让企业在创新制度下走的更加平稳。

结语

在企业未来的发展进程中，企业和国家层面的竞争将更加激烈，因此新形势下面临的新问题也会增多。作为企业管理者，必须了解企业发展过程中的问题，这有效地为组织建立新的管理，实现更好的经济。简而言之，在未来的发展中，企业的竞争力和发展潜力应该由企业管理者从各个方面来进行管理，注重直接挖掘企业未来发展的关鍵点。实践证明，结合中国现代企业的实际情况，建立了中国企业经济管理的独特创新模式，帮助企业提高市场的竞争力。我国经济发展仍然处于一个转型阶段，在这个阶段中，不断寻找适合自身发展的经济体制。处于这种大环境下，我国市场经济每一天都在不断的变化，企业在这种情况下，必须要认准发展的形式，寻找适合自身发展的经济管理体制，以保证自身的综合实力。只有做好新形势下企业经济管理的创新策略才能够保证企业能够良好的发展下去。

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