烟草企业创新型人才培养新模式探究

摘要：创新型人才培养对烟草企业的发展至关重要，本文对烟草企业创新型人才培养新模式探究现状进行分析，进一步深化用工分配制度改革，明确发展方向、对人才培养体系进行系统化管理，丰富培训手段以及对在校生进行培养，实现企业与高校的有机合作等方面，为烟草企业创新型人才培养新模式建设策略。

关键词：烟草行业;创新性人才;人才培养

前言：随着社会的发展，各企业为在市场经济的洪流中稳住脚尖，就要优先抢占各种对企业发展有利的资源，其中最重要的就是人力资源。烟草企业作为国有企业，要在市场中拥有核心竞争力，得到更好的经济效益，就要从人才的培养抓起。对企业内部的人才进行培训，同时进行“纳贤”，全面发展新型人才，促进企业发展。

1.创新型人才培养对烟草企业的发展重要性

烟草行业作为我国经济的重要组成之一，为促进其企业的发展[1]，对内要保持活跃的市场竞争力。对外有来自市场化和控烟的双层约束。国内外的竞争压力，使烟草行业迫切需要进行改革与发展。对高质量的人才的需求量也逐年增加。烟草企业的发展离不开创新型人才与专业性的队伍，只有不断的强化自身的改革与发展，才能永葆烟草企业的竞争力，增强企业的影响力，从而实现国家利益至上和消费者利益至上。

2.烟草企业创新型人才培养新模式探究现状

随着国家的综合实力的增强，国家的经济在迅速的发展中。烟草企业在市场经济中占据着重要的地位，无论在进口与出口上都可以为国家带来更大的效益。尤其是在当前互联网的发展之下，大数据使世界连成为一体，更多的烟草企业在进行人才培养时，都与科技进行融合，加快了人才的培养与人才质量的提升。但打造高素质人才队伍建设还存在着一定的不足之处，只有进行逐步完善，才能使烟草企业得到更好的发展。

2.1人才专业结构不完善，人才发展方向不明确

近年来，烟草企业通过进一步深化用工分配制度的改革，打破了员工身份界限，但仍然存在员工职业通道不够顺畅、新员工流失率偏大，队伍活力不够等问题。员工成长通道分一般为管理类、专业技术类、业务和生产操作类，但实际运用中，初级专业技术岗位聘任刚起步;业务和生产操作类岗位的聘任也未覆盖到高级工以上，这两条通道都没有发挥作用。通过公开选拔、竞聘上岗这条管理类通道，“能上能下”的动态管理机制不完善，晋升困难，如同“千军万马过独木桥”，导致人才发展方向不够明确。

2.2人才培养体制不成熟，培训内容单一

烟草企业的人力资源的来源有两方面。一方面是企业自身的员工，以及聘任的新员工。对于企业的发展需要人才培养上，在实际的实施中会遇到一些问题：如烟草企业在员工的培训体系不够完整，相应的配套机制没能跟上新要求，员工参加的培训缺乏针对性;加上受传统培训体制的影响，导致培训手段单一，内容也较为枯燥;新员工对于企业的文化泛泛了解，也没有能形成共情。

2.3企业与校方交流较少，人才流失量大

烟草企业在进行发展时，需要依靠大量的资源来使企业保持高度的竞争力。烟草企业的招聘采取一般统招和社招，特别是烟草商业企业与高校的联系较少。高校与企业之间开展相应的学习与交流机会不多，企业对高校优秀人才不了解，因此错失了大量的“高精尖”人才。企业内部的新员工也因制度与培养机制等，得不到新知识与新思想的培训，员工的自主创新能力较差。

3.烟草企业创新型人才培养新模式建设策略

3.1加强岗位管理，明确人才发展方向

为改变当前的问题，烟草企业要进一步优化机构职能和业务流程，根据新形势发展新需要，适时优化调整，科學设置岗位。延展各类岗位员工纵向发展通道，从合理划分岗级、档次入手，完善晋升机制、培训体系等一系列配套政策，引导员工通过自我学习和加强实践锻炼，实现职业发展。这样既提升了员工的晋升空间，也调动员工的自主性与积极性。烟草企业向着更科学合理的管理方向进行改革与发展，加强了岗位的动态管理，对企业引进新型人才与创新性人才有十分大的帮助。人才有了相应的发展方向，也会为烟草企业的发展贡献一份力量。

3.2对人才培养体系进行系统化管理，丰富培训手段

烟草企业的发展应当随着国家的发展，与社会的进步来进行不断的更新与制度变革[2]。人员的培养要与时俱进，因此在互联网时代下，将人才培养与新型科技发展相互结合，完善人才的培训制度。明确创新性人才与烟草企业的发展关系，通过邀请有经验的培训讲师、进行模拟情境学习与分组进行案例分析等多种形式为员工进行培训，丰富培训手段。从另一方面讲，对于烟草企业内部发展中，发挥兼职内部培训师的作用，以“师带徒”、工匠工作室首席工匠引领等方式，进行实际的经验式学习，可以大幅度的提升人才的经验，并使人才在磨合与成长中学会创新。

3.3探索创新人才培养模式，实现企业与高校的有机合作

对于企业与高校的联系不足等问题，烟草企业对当前的制度与人才管理模式进行相应的变革，加强与高校之间的交流。烟草企业可以考虑到重点院校开展校园招聘，使优秀的专业人才可以发挥最大的优势。由烟草企业对新员工的培养，实现思想与思维上的创新，成为符合企业发展的创新型人才。另外，企业也可以加强企业间的合作，不仅是高校的人才，烟草企业可以和研究所或者行业外先进企业进行合作或交流，形成优秀积极的成长共赢关系，形成平等竞争的优质状态。

结束语：由此可见，人才的培养无论在何时，都扮演着十分重要的角色。一个企业的蓬勃发展，也是由人才来推动的。人才作为企业的基本，是烟草企业不竭的动力源泉。因此，对于企业来说，培养适合企业发展的人才尤为重要。企业只有顺应时代的发展，并结合企业的发展需要培养优质人才才能提升企业的竞争力与影响力。创新型的人才是当今社会急需的资源，只有掌握更多的优质人才，才能促进企业软实力的提升，促进烟草企业的长足发展。

参考文献：

[1] 刘璐峰. 烟草企业创新型人才培养新模式探究[J].  2021（2016-30）：158-159.

[2] 李斌， 吴朝晖， 贺小勇，等. 面向产业的集成电路人才培养模式探究[J]. 教育教学论坛， 2021（14）：4.

作者简介：周倩媛（1983）女，广西北海市，职称：助理经济师，学历：广西区委党校在职研究生，研究方向：企业管理、人力资源管理