新形势下煤矿企业人力资源管理工作存在的问题及对策

郭芳

摘要：随着经济的发展、社会的进步，企业的竞争日益激烈，而人才的竞争是企业竞争的根本和源泉，先进的人力资源管理理念和制度对企业的发展起到越来越重要的作用。而我国煤炭行业作为传统的行业，随着外部环境和内部条件的不断变化，对其人力资源管理提出了新的要求。

关键词：煤矿企业;人力资源管理;优化对策

我国的经济发展越来越迅速，已经完全融入到国际经济，促使煤矿人力资源管理工作革新，虽然取得了一些成绩，但是因为一些客觀和主观因素的影响，还有很多问题没有解决。煤矿公司如果想要适应时代，不但要进行技术革新，还要改进用人方法，使用新型的人力资源管理方式，激发员工的工作积极性。本文主要从退休管理和劳务派遣探究煤炭企业的人力资源管理思路。

1煤矿企业人力资源管理的重要性

企业人力资源管理是否受到重视、企业职工的工作积极性和专业素养水平高低对企业的经营效率和发展起着关键性作用。而作为我国传统的基础能源型企业，农民工是煤矿企业主要组成部分，其工作技能、积极性和安全意识对煤矿企业的发展非常重要。而就当前我国煤矿企业的人才现状看，年轻的、具有丰富专业知识和技能的人才较为缺乏，究其原因，不重视人力资源管理是其重要的一方面。因此，在快速发展的市场经济环境下，煤矿企业必须创新人力资源管理理念[1]，注重企业人才培养，提高煤炭员工的专业技能，在新时代发展员工的发散性思维能力，形成积极向上的企业工作氛围，让员工在适宜的岗位上充分发挥自己的才能。

2煤矿企业人力资源管理中的问题

2.1煤炭在进行人才培训时缺乏规划

在新的发展形势下，煤炭将会面临复杂的市场环境，遭遇更多的竞争对手，为了能够有效的提高自身核心竞争能力，在人力资源层面，领导人员需要制定切实的政策，有效的提高员工队伍的素质。培训是煤炭直观接触到员工成长发展的一种有效方式，但是在当前阶段煤炭在培养人才的时候缺乏科学的规划。对于员工来说进行人才培训工作，不仅仅可以有效的提高他们个人的专业能力，而且还可以帮助他们树立自信心，煤炭制定科学的培训计划，对于员工能够起到一定的激励作用，但是在当前只有少数的企业认识到了这一点。互联网环境下的市场环境变化比较多煤炭的工作方式，也应该根据环境的变化进行改革，员工要逐步的提高工作的效率，在有限的工作时间内将效益最大化。

2.2人力资源管理的意识不足

过去国内煤矿企业对人力资源管理工作缺乏重视，这就给管理工作的开展带来了消极影响，对企业的可持续发展产生不利影响。大数据时代下，企业得到了快速的发展，然而由于一些企业注重经济效益，只关注短期利益，对长期发展规划缺乏重视，使得煤矿企业的后续发展动力不足。另外，人力资源管理人员的管理意识较弱，限制了管理工作的效果，他们在工作中会把很多的时间和精力放在小事情上，这就限制了企业竞争力的提升。

2.3缺乏先进的人力资源管理理念

作为传统的资源型行业，我国煤炭企业长期以来一直处于粗放型生产状态，受自然条件影响较大，而且生产技术和生产方式等方面的要求较低，因此，煤矿企业大部分生产一线员工一般都属于普通劳动力，综合素质一般较低。在这种现实的客观条件下，人力资源管理管理理念发展受到了很大限制，企业领导普遍认为煤矿企业的发展中人力资源管理作用较小。这种传统的理念使煤矿企业在实际的人力资源管理工作中，制度、政策得不到有效落实。而随着社会的发展，包括煤矿企业在内很多企业都调整了经营战略，但由于煤矿企业缺乏先进的管理理念，人力资源管理方法依然比较陈旧，导致其无法有效进行人力资源管理，不能适应市场的发展要求。缺乏先进的人力资源管理理念，也无法建立煤矿企业健全的人才管理机制，影响了煤矿企业长远的健康发展。

2.4缺乏科学的绩效考核制度

煤矿企业内部有较多的岗位，本质上比较特殊。不同岗位的工作要求存在差异，在这种情况下，企业若是不制定科学的绩效考核机制，就会严重影

响到工作人员的工作积极性和主动性，优秀的员工会缺乏上进的动力，表现较差的员工也不会得到改正。这些都是由于缺乏科学合理的绩效考核机制造成的，这会给人力资源管理工作的顺序开展带来消极影响，还会影响管理人员的工作热情，没有良好的工作氛围，就会限制企业的发展。

3新形势下煤矿企业人力资源管理工作存在问题的对策

3.1树立先进的管理理念

当前已经进入到大数据时代，煤矿企业要想提升自身的竞争力，就需要提升对人力资源管理工作的重视程度，注重引进和留住人才，为企业的发展提供保障。企业要依据自身情况，增加在管理工作方面的投入[2]。第一，要想提升员工的管理工作创新意识，就要定期组织他们进行培训，让他们了解最新的知识，提升对管理的认识水平，让员工认识到创新管理模式的重要作用，逐渐培养员工的创新意识。第二，管理人员要有效地运用大数据技术以及先进的设备，提升资源的利用效率。例如，要提升人力资源信息管理工作的效率和效果，就需要运用大数据技术对企业内所有员工的相关数据进行采集和整理，给领导的决策提供依据。人力资源管理人员要全面了解和分析社会的人力资源发展情况，严格要求自己，在工作中落实以人为本的理念，对管理中的不足以及问题进行优化和解决，正确看待工作中的问题，运用创新的思维进行解决。

3.2加强先进人力资源管理理念的指导

行之有效的人力资源管理不仅是企业各部门良性运行的基础，更是企业利润来源、战略发展的保障。煤矿行业要摈弃传统保守思想，积极运用先进的理念指导企业的人力资源管理，不断完善煤矿企业人力资源管理制度，构建完善的人才培养和管理体系，使煤矿企业在实行人力资源管理时更加具有方向感;不断进行培训制度、激励机制和考核制度的改进，把人力资源管理列入企业的战略规划和日常管理中，采取先进的方法和手段，充分调动员工的积极性，促进煤矿企业工作质量的提高，有效发挥煤矿员工的整体效率，促进煤矿企业的良性发展。

3.3建立完善的激励体制机制

在现代经济社会所形成的体系中，煤炭扮演的角色和承担的责任是相当重要的。为了能够有效的强化人力资源管理过程中激励机制的运用效果，那么就需要更加准确的把握激励机制的核心以及关键的构成[3]，并且从自身的实际状况出发，结合激励机制的有关基础性理论，建立健全符合企业自身的激励机制体制，构建一个完善的价值统一的竞争淘汰机制，确保煤炭内部每一名员工都能够拥有强烈的责任意识，也能够拥有强烈的创新创造意识。通过科学激励体制机制的合理运用，更加合理的对煤炭干部员工进行管理进行警醒，在薪酬福利体系以及绩效考核福利体系，还有相应的教育培训体系等多个方面取得一些新的突破，比如说带薪休假或者是公费旅游，还有学习培训活动等等。

结束语：总之，有效的人力资源管理对煤炭企业发展具有重要的意义。我国煤矿行业人力资源管理目前问题较多，提高其人力资源管理效能，进行管理创新任重道远，既是煤矿企业自身发展的基础，又是国家其他各个行业发展的保障。煤矿企业必须采取一切措施加强人力资源管理，

从而不断提高自身市场竞争力和可持续发展的能力。

参考文献：

[1]王波.信息环境下煤矿企业人力资源管理的改革创新[J].现代企业文化，2019（09）：173-174.

[2]苏寒.关于煤矿人力资源管理创新的思考[J].新商务周刊，2019（12）：151.

[3]姚莹星.试论煤矿人力资源管理的问题及对策[J].内蒙古煤炭经济，2019（17）：79-80.