供应链视角下建筑企业成本控制研究

2022-02-15孟峻如

中国储运 2022年12期

文/孟峻如

本文以建筑企业项目成本控制为目的，把建筑供应链的构成作为切入点。通过全面成本控制原则、成本责任制原则和成本最低原则贯穿供应链项目成本控制始终，分析研究建筑企业项目成本控制过程中容易出现的问题。针对发现的问题提出相应的优化策略，以达到控制成本的效果。

1.项目成本控制原则和方法

1.1 原则。据相关文献及实地考察研究得出关于供应链视角下建筑企业成本控制的原则主要有以下几个方面，首先是全面成本控制原则，在供应链各个环节各个方面都要做好成本控制的相关工作，将成本控制意识贯穿供应链始终；其次是成本责任制原则，将责任明细划分到各个部门之间；最后是成本最低原则，即在保质保量地完成项目的情况下耗用最少的人力物力财力，同时合理的分配资源和管理资金，保障工程项目成本的良性循环[1]。

1.2 方法。供应链视角下建筑企业成本控制的方法主要有作业成本法和目标成本法。作业成本法下建筑项目成本应该从供应链的各个环节同时控制，从投资决策的上游成本、施工过程中的中游成本和销售售后的下游成本入手，降低各个环节各个作业的成本。目标成本法这一种涉及供应链各个环节和各个人员的方法，能够稳定的帮助建筑企业进行成本控制。

2.项目成本控制存在的问题

2.1 投资决策环节管理层决策不当。在很多建筑公司中的一些有话语权的管理层老职工他们的学历较低，并且是从技术部门等没有接触过成本控制的专业知识的提拔过来的，因此会存在缺少专业的成本管理知识体系和供应链成本控制观念等问题。尤其是管理层在招标投资时没有进行科学的市场调查，对投资决策环节没有进行合理化、科学化、程序化的可行性分析，以至于项目后续所需要的成本很容易超出预算，导致项目成本过高的现象出现。

2.2 设计环节缺少沟通和优化程序。设计环节是建筑供应链中事前控制环节，因为是事前控制所以很多企业对其成本不以为意。设计环节很多设计人员仅仅掌握有关设计图纸方面的相关知识，对于项目的工程造价和市场情况没有具体了解。在设计出图前,设计人员没有与监理部门预决算部门进行沟通，造成项目设计方案成本较高且不适合市场需求的情况，也为后续的成本控制带来困难[2]。

2.3 建筑施工环节的监督管理不严。建筑施工阶段是建筑供应链中事中控制环节，也是成本控制的关键部分。很多的建筑公司采用总包或分包的方式将项目承包至下属分公司或承包商个人，所以施工过程所需要的经费仅仅由预算部门进行统计和发放[3]。施工部门或承包商不及时与财务部门及时沟通，加大了施工成本不必要的支出。

2.4 销售和售后环节成本过高。很多公司在销售环节没有制定科学的系统的营销推广计划，导致销售周期过长，增加了建筑产品的销售成本。另外公司只是简单的采取老人带新人的方式进行培训，这就容易出现他们对消费者心理不够了解的问题，大大降低了销售成功率，增加了销售的无效成本。

3.项目成本控制策略

3.1 设立面向供应链的项目组织架构。供应链中的各个部门应明确分工，项目任务也要做到有效衔接。从建筑供应链上游开始设立相关成本控制部门，对成本控制的监管贯穿到各个环节。成本控制部门的工作主要是负责将项目预算在实施过程中监督，对于各环节超出预算的部分进行审核，对于超出预算的部门要求其写明原因并提出改进措施，更好地达到成本控制的目的[4]。

3.2 加强相关成本控制人员的队伍建设。企业定期进行对员工培训，联系行业专家进行成本控制的讲座，以便其更好地掌握并运用先进的成本控制方法以达到成本控制的目的。此外在人才招聘或内部升职时，在岗位各项要求达标的同时优先选聘具有成本控制知识体系的员工[5]，使得在供应链各环节形成全员具有成本控制意识的风气。

3.3 建立供应链上的战略合作伙伴关系。建筑企业供应链管理应该建立起一对多的建筑供应链战略合作伙伴关系，避免出现固定供应商哄抬物价的现象。构建以开发商为核心，材料供应商、承包商、营销策划公司、物流管理公司等之间长期的战略合作伙伴关系。长期有效的沟通合作有利于提高生产效率缩短工期，从而达到降本增效提高企业的核心竞争力的目的。