战略管理工具之SWOT 分析

SWOT 分析是企业战略管理当中常用的一种战略制定和选择工具。SWOT 是指优势 (Strengths)、劣势(Weaknesses)，机遇(Opportunities)、威胁(Threats)。SW 便于企业管理层充分获得信息，从内部这个维度，充分了解企业在行业大环境下成长的优势(S)：⑴企业擅长什么？营销还是技术？⑵在推动技术发展的方面，企业有哪些领先技术？自己能做，别人却不能做？⑶企业能为顾客带来什么增值？是否能够引导顾客的消费需求？企业成长的劣势(W)：⑴制约企业发展的瓶颈是什么？是否需要组织变革？⑵哪些方面没有满足顾客的需求？⑶缺乏什么技术？

8例均行CT平扫，3例行轴扫、3例行冠扫，2例行轴扫及冠扫，使用西门子16排 B型CT扫描仪，轴扫扫描范围自额窦顶部至硬腭，冠状扫描范围自额窦前部至蝶窦后部。管电压120KV，管电流250～300mA,层厚2～3m，层间距2～4mm,骨窗窗宽1800～2000HU，窗位200～400HU，软组织窗宽300～450HU，窗位40～45HU。

OT 可以从外部环境着手，分析企业应该朝着哪个方向发展？企业目前有哪些机会(O):⑴市场中有什么适合企业的机会？⑵企业可以提供什么新的技术/服务来吸引新顾客？⑶怎样可以与众不同？⑷组织在5 ～10 年内有怎样的发展？企业目前有哪些威胁(T)：⑴市场最近有什么改变？⑵竞争者最近在做什么？⑶大环境的改变是否制约了企业发展？⑷消费者需求的改变对企业影响程度？

(2)每天对隧道洞内、地表观测点进行量测，以准确分析滑坡变形的趋势，为变形破坏提供预警，为滑坡治理提供准确的数据。

战略分析的目的是通过一定数据收集工具，把繁多的数据背后表示的含义，从各种信息和线索中提炼出来，整理成对企业决策有意义的一个表格(表1)。在这个表格里，企业管理层可以很清晰地根据这个价值的逻辑思维，判断出企业在未来一段时间内发展的关键要素，从而根据四种战略组合，选择出适合企业战略管理的战略组合。

SWOT 分析中有四种战略组合，每种组合具体包含的类型有：⑴SO 增长型战略，运作方式包括市场渗透、市场开发、产品研发、企业并购等；⑵ST 多种经营战略，包括同心多样化、横向多样化、混合多样化等；⑶WO扭转型战略，包括消减成本，合并重组，利用外部机会，弥补内部劣势等；⑷WT 防御型战略，包括收缩战略、剥离战略、清算战略等。