基于现代理念下的土木工程施工管理探讨

2022-02-14田永刚

建筑与装饰 2022年23期

关键词：理念设备施工

田永刚

宁夏诚信工程管理咨询有限公司宁夏银川 750002

引言

随着经济建设的不断发展，对于土木工程需求不断地扩大，因此我国的土木工程建设也在不断推进。在实际工作中，必须结合土木工程建设的整体规划，做好实际管理工作，确保土木工程施工的有效进行，为社会经济的发展提供保障作用。

1 现代理念下土木工程管理面临的问题

1.1 土木工程管理价值链价值缺失

目前，现代理念得到迅猛发展，对土木工程管理发展也带来了一定的影响。数据表明，土木工程管理在发展过程中由于自身价值链处于缺失状态，带来了很多问题。第一点，大多数土木工程企业自身往往存在着信息孤岛的现象，这不利于提高其经济利润，也由于内部缺少技术支持，现有的管理系统在运行过程中存在着问题[1]。比如，很多子系统所需要的数据不能一次性录入，往往需要各自多次录入，这样就会出现问题。常见问题增加了信息维护工作量。再者，每个子系统都是一座信息孤岛，土木工程企业要想避免信息孤岛问题的出现，要确保各个系统能够相互调用。但是实际上由于子系统所提供的数据信息内容格式不统一，这样很难实现各个子系统之间相互调用的目的，反而会影响后期系统维护以及运行效率，不利于土木工程管理的发展。

1.2 土木工程管理难以满足施工需求

现代化理念对土木工程管理发展带来了冲击，管理工作不能满足施工需求，无形之中也难以为其带来更大的利润空间。此外，部分土木工程企业施工管理模式相对来讲也比较落后，并不能跟上施工更新的速度，也有一些企业不能够利用现代信息理念去展开施工管理，这不仅难以实现提高施工管理灵活性的目的，同时对于整个工程来讲，也难以满足其实际需求[2]。

1.3 管理工作难以适应市场新变化

当前是互联网飞速发展的时代背景，管理工作往往难以适应市场新变化。很多土木工程企业并不能够在互联网时代背景之下，掌握先进的管理模式，这样很难适应变化莫测的市场。此外，土木工程企业在施工管理过程中并不能够利用现代理念去提前预测计划，这样都会面临很多问题，比如，因没有做好计划，导致施工进度受到影响。

1.4 设备维护管理方面存在着问题

除了上述问题难以促进土木工程企业更好的发展之外，在现代理念背景之下，由于施工设备维护管理方面存在的问题，也会影响施工效益，因为土木工程管理的发展离不开机械设备的支持，所以土木工程企业应加大在机械设备上的资金投入，只有引进专业的机械设备并投入使用，才能保障施工正常运行。但是实际上由于过于注重眼前利益，没有注重在机械设备上的资金投入，现有设备往往存在着一些质量的问题，这样很难提高施工效率。同时很多企业在施工管理过程中没有认识到对机械设备的日常维修和保养，这样也会因缺少对设备维修的重视，致使设备使用寿命被缩短。除此之外，施工人员也没有正确去使用设备，也会在施工中频繁出现非计划停机等问题，这直接影响着土木工程企业的经济效益，不能利用机械仪器设备为自身创造更多的价值[3]。

2 现代理念对土木工程管理的价值

为了切实保障土木工程施工的安全性与质量，必须对建设土木工程的工作进行系统分析，结合实际的地貌和自然实况进行评估，对于现存实际问题经过详细的研讨，在此基础上确定可操作的施工管理技术，通过先进的技术手段提升管理效果，提高在建土木工程的安全性，从而促进整个行业的发展，这时现代理念对土木工程管理的价值体现。

2.1 大数据科学技术

现代理念对于土木工程管理发展具有重要的意义，其中大数据科学技术是现代社会所孕育出来的手段，能够为土木工程企业施工提供有力的数据支持。现如今，随着现代社会的发展，人们对土木工程需求量也变得越来越大，所以我们更加需要利用现代理念展开施工作业，这不仅可以确保施工质量，同时也能够为企业发展带来更大的利润空间。再者，土木工程企业也要加强管理训练，使他们能够对大数据科学技术有一个全新的认识，在日常施工中过程中也能够利用大数据技术展开作业，这不仅可以提高施工效率和质量，也能够为后续施工提供有力的保障，从而紧跟时代发展步伐，进一步朝着更好的方向可持续发展[4]。

2.2 满足市场需求

现代理念目前已经成为土木工程管理发展中的重要部分，它可以满足市场需求。时代的快速发展，各行各业对土木工程的需求量也变得越来越大，所以要想为客户提供优质服务，我们需要利用现代理念手段展开施工，这不仅可以帮助企业节省更多的人力物力财力以及营运成本，同时也能够极大的提高施工效率，切实满足市场需求。数据表明，土木工程市场竞争是很大的，所以企业更加需要建立智能化的完善管理体系，进一步提高施工效益，例如，建立智能管理信息系统，利用系统进行相关的管理工作，进而提高管理的效率。再者，企业要想在变幻莫测的市场经济体系中立足，还需要结合实际建立扩展管理体系，这也有助于为自身发展提供保障，特别需要注重的是，要善于利用现代理念手段展开施工，如此一来，既能够快速适应当前社会发展节奏，也能够为社会发展提供数据支持[5]。

2.3 具有可操作性

对于土木工程管理来讲，要想在现代社会更好的发展，还需要利用技术手段展开施工运作，同时也可以引进先进的网络技术等硬件设施，这都可以满足自身施工需求。因为传统土木工程施工大多数是采用流水线操作模式，而这种模式存在着一些弊端，比如，施工比较复杂，难以实现提高施工效益的目的，所以企业应善于利用现代理念手段辅助作业，进而提高施工效益。其中，还可以引入电脑设备、扫描设备等，这不仅可以解放施工人员双手，提高工作质量，同时也能够为后续土木工程施工提供便利。除此之外，土木工程企业也要从外界聘请一些专业的网络技术应用型人才，只有确保专业人员的充足性，才能够更好地展开施工和运营，也要对各类软件的安全维护管理，从而全面的提高土木工程企业管理水平。

3 现代理念下土木工程管理策略

本文梳理了现代理念下下对土木工程管理发展面临的问题，指出当前土木工程管理价值链价值缺失、土木工程管理难以满足施工需求、难以适应市场新变化，接着梳理了现代理念对土木工程管理的价值，并提出通过构建精准数据采集互联网体系、加强设备运行维护管理和引进技术人才来解决这些问题，促进土木工程管理的顺利实施和高质量完成。此外，土木工程管理要想实现现代化管理，我们首先要解决土木工程施工过程中潜在的问题，这也是为了满足现代人、社会以及市场对土木工程的需求，当然，这也需要基于现代理念背景之下来展开，从而真正意义上的提高企业管理水平，帮助其降低运行成本支出，进而实现土木工程企业更为长远的发展和进步，下面将针对现代理念下土木工程管理的策略进行细致分析和探讨，以实现土木工程企业经济效益和社会效益的最大化[6]。

3.1 构建精准数据采集互联网体系

现代理念背景之下，土木工程管理要朝着智能化转型升级，构建精准数据采集互联网体系，这也显得非常重要。首先，要想保障土木工程施工能够顺利展开，构建完善的互联网体系显得非常的重要，当然智能化转型发展还要遵循相应的原则，比如：要做好规划，抓住重点及注重创新，这样才能够满足社会需求，为现代人生活也能够提供更加优质量的土木工程。同时也要营造良好的施工环境，保障各项施工作业能够井然有序的开展。必要的前提下，还需要采取有效方法解决以往信息孤岛问题，这都是为企业创造更多具有价值资源的途径。其次，企业也要加在现代理念上的宣传，要让每一个人员了解到技术手段应用对施工效益的促进作用，这样不仅能够为后续施工提供有力的保障，也能够带动土木工程管理朝着智能化转型和升级。

3.2 建立管理系统

在土木工程施工中，管理系统的建立是十分重要的，可以保障对施工的有效引导，从而实现应有的保障。现阶段的管理系统包含指引作用的实施，也包括指示服务，也就是服务系统中的管理服务。因此，必须在土木工程施工中建立管理系统，对施工进行引导工作，比如，引导施工人员的施工流程，引导施工人员的施工安全，这些都需要详细的纳入计划之中，促进土木工程施工的有效进行。

3.3 加强设备运行维护管理

时代的飞速发展，现代理念手段也得到广泛的应用，特别是对于我国土木工程管理来讲，能够促使其朝着智能化转型升级。而为了实现提高施工效益的目的，还要加强设备运行维护管理，因为土木工程的施工离不开先进软硬件设施的支持，从而提高土木工程企业施工效益，切实满足市场需求。如今，人们生活条件的改善对土木工程的要求也变得越来越高，其不在于满足土木工程是否充足，而是对土木工程提出了更多的要求，比如，土木工程应具备多功能化。而企业要想确实解决以往施工中存在的问题，更加需要加大在先进设备上的资金投入，进一步为施工作业提供有力支持，不断提高施工效益和质量。再者，企业也要加强对设备的维护管理，因为很多设备倘若长时间工作，会出现一些突发状况，所以应定期对这些设备进行质量检修，确保每一个设备处于良好运转的状态。针对潜在故障问题的设备，要第一时间去维修处理，只有这样才能够实现延长设备使用寿命的目的，且为土木工程管理自动化转型升级提供支持。除此之外，土木工程管理人员也要对内部人员进行系统的培训，使他们能够正确去操作这些设备，从而借助设备提高整个土木工程施工效率，且企业发展也能够注入生机与活力。

3.4 加强专业技术人员引进

任何行业的发展都需要技术人员的支持，特别是对于我国土木工程管理行业来讲，需要加强专业技术人员的引进。首先，可以从外界聘请一些专业的技术人员参与到施工作业中，这不仅能够为企业发展提供新的思路，同时也能够为其带来更大的利润空间。因为这类人员本身就受到过专业的技能培训，他们的专业知识和工作经验都能够满足土木工程管理转型需求，所以更加需要注重对专业人才的引进，最重要的是要利用现代理念手段来更好的展开施工。其次，土木工程企业也需要完善相应的激励惩处措施，进一步对现有的人员起到一个约束和激励的作用，针对表现良好的人员可以给予嘉奖，这就需要结合实际状况科学给予，从而有效降低人力成本支出且提高施工效益。除此之外，企业也需要加强各部门人员之间的互动交流，进而可以掌握施工过程中所存在的问题，随后采取有效措施避免问题出现，这都是促进土木工程企业转型的重要内容，进而提高土木工程企业施工管理的质量和水平，促进相关工作的有效进行和顺利完成。