土木工程质量管理探析

2022-02-14曾庆雪

建筑与装饰 2022年23期

曾庆雪

洛阳市建筑工程质量监督站河南洛阳 471000

引言

工程质量是建筑行业长足发展的保障，随着经济全球化深入，高难度、高技术工程增多，对建筑行业也提出了新的要求和挑战，工程质量管理面临要越来越大的压力，建设、施工、监理单位等质量行为问题突出。如何有效解决这些问题，确保土木工程质量，成为行业迫切需要解决的问题。本文以土木工程质量管理为研究对象，深入分析问题并提出针对性解决措施，对扫清建筑行业发展阻碍，促进社会经济高质量发展具有非常重要的现实意义。

1 土木工程质量管理重要性

土木工程具有施工周期长、施工环境恶劣、施工不固定、施工难度大等特点，施工过程中，容易受到各种不确定因素影响，如恶劣天气、复杂地质结构、施工环境等，导致施工作业环境不稳定，质量难以把控[1]。尤其在现代化进程持续加快背景下，土木工程繁荣发展，施工质量问题也逐渐增加，成为不可忽视的重要问题。相关资料显示，近些年建筑领域投诉案件数量居高不下，仅2021年上半年，就有1.6万件房屋及建材投诉案件。可见，我国土木质量仍存在诸多不足。相关部门必须重视土木工程质量管理，以减少安全隐患，降低物料、设备、人员等疏忽导致的安全问题，确保是施工人员安全，保障工程质量。高质量的土木工程质量建筑管理，也有助于把控工程质量。制定科学质量管理方案，涵盖计划、实施、检查、改进等环节，设置明确质量监管目标，确保各建筑施工企业都能严格遵循工程勘察设计标准及技术规范，分阶段落实质量管理方案目标及内容，并加强施工过程监管，及时纠正质量问题，科学把控土木工程施工活动，确保工程达到预期质量效果。另外，加强质量管理也有助于良好区域形象的建立，增强其市场竞争力，获得更多经济效益。

2 土木工程质量管理现状

2.1 缺乏科学质量管理意识

土木工程管理中，以往多采取粗放式管理模式，很多建设单位对现代化质量管理缺乏认知。在编制管理方案时，没有将生产材料、工期、现场管理和日常监管等内容全部纳入其中，工程内容繁杂且任务量大，容易导致土木工程施工方案与实际施工出现较大偏差[2]。施工人员质量管理意识不足，存在施工行为不规范、技术不达标、随意更改施工行为等情况，一旦出现疏漏，极有可能引发连锁反应，导致质量问题出现。同时，工程质量监督人力不足，人员业务水平参差不齐，无法准确抓住工程质量监督要点，质量管理常规检查工作难以有效落实，是导致土木工程质量问题频发另一原因。

2.2 施工阶段质量管理体系不完善

在当前土木工程质量管理中，质量管理体系不完善制，忽视质量监管制度建设，是工程质量问题频发重要因素。在具体施工管理中，施工企业缺少科学依据和保障，无法全面掌握建设施工各个阶段、工序施工质量，现场监督次数少。甚至某些工程从开工建设到竣工验收，监理人员仅开工阶段到场检查一次，后续主体工程、材料、施工工艺把控等都缺乏监管，无法真正发挥质量管理作用，工程质量难以把控。例如，在大体积混凝土施工时，应按照国家标准和业主标准选择混凝土材料，但部分企业为扩大经济收益，想要从施工材料上赚取差价，购买一些“三无”产品，导致工程质量问题出现。土木工程质量管理中，施工材料质量把控非常重要，很多施工企业却忽视这一环节，材料进场验收形同虚设，材料质量缺少专业把关，材料委托检测不合规，取样及送样无见证人，对材料质量状况缺乏真正了解[3]。另外，在现场施工阶段，施工人员施工工艺不规范也会引发生产安全问题，混凝土材料在施工期间，要加强监管，避免杂质混入其中，还需要按照不同施工环境适当调整施工模式，避免无脑照搬其他地区施工模板。部分企业却没有注意到这一问题，在后期施工补救和粘贴加固时，选用的施工材料黏合性不同，补救痕迹明显。追究其原因，是施工补救方案缺乏专业指导，灵活性不足，无法真正应用在实际工程中。

2.3 质量管理工作形式化

在土木工程质量管理实际工作中，相关人员需要检查建筑主体结构、配套设施等，这也是目前工作主要任务。然而，一些企业急于验收，只是简单检查了漏水、裂缝等表面问题，忽视隐蔽工程检查，在部分验收程序上简单走过场，不认真组织分户验收，等不及监理验收和各方检查评估，导致工程质量问题突出。或者监理现场验收时间有限，只能针对重点部位进行检查，难以实现现场全面，且事无巨细地踏验，认真细致排查所有问题工程，导致竣工验后质量问题频发，业主投诉越来越多[4]。

3 土木工程质量管理措施

3.1 强化工程质量管理意识

土木工程质量与人们生活质量密切相关，传统粗放型管理模式已经不适用于现代化土木工程，政府部门应加强宣传和质量管理制度落实，确保建筑企业需摒弃单一化工程质量管理理念，积极落实精细化管理观念，对工程建设全过程实施精细化质量管理，并促使质量管理工作向协调、服务等领域发展，拓展质量管理工作范畴[5]。还应立足施工技术标准、质量通病方案、质量管理细则等，健全质量管理体系，为各项工作开展奠定良好基础。具体来看，在工程前期准备阶段，对设计图纸、施工组织计划、物料清单等认真查阅，依照工程特点和地质勘察数据，科学分析施工计划，确定质量控制重点是否准确、是否存在特殊工艺、能够按照工期完成施工。制定配套质量管理工作实施计划，明管理内容、重点、方式、频率等，待负责人审批签发后，将其落到实处。在信息管理阶段，由于土木工程涉及内容及数据信息庞杂，需要在信息管理方面落实精细化管理方式，利用好大数据技术、物联网技术，准确掌握企业现有资源，统筹协调资源，确保各阶段施工后勤保障完善。在现场施工阶段，加强施工人员管理，贯彻落实质量管理计划。倘若发现现场施工与计划内容不一致，及时检查施工各阶段重点部位、施工工艺、使用技术等，查明问题原因，及时调整施工方案和监督计划[6]。加强施工人员管理，制定完善绩效考核标准，确保人员严格执行标准规范和管理制度，增强其职业素养、责任意识，一旦发现问题及时上报解决，避免工期延误。政府部门也应定期抽查质量管理措施落实情况，增强建设企业管理者质量意识和法律意识，确保计划有效开展。

3.2 加强施工过程质量监管

新时代背景下，土木工程面临市场环境日益复杂，对施工质量管理要求不断提高，为使用这一变化，应当积极优化建设企业组织结构，统筹规划各项管理要素，构建稳定质量管理体系。一方面，制定标准化质量管理制度。确立质量管理部门工作内容及安排，坚持权责对应、目标明确、信息共享、资源优化配置等原则，结合工程质量监管要求，对施工涉及材料、人力、设备等进行有效协调[7]。明确管理规则，例如，重要分项施工中，主体、基础、屋面、装修等施工阶段，至少抽查一次；检查情况按照实际表现记录，对标评分表进行评分，计入年度总体考核；质量监督人员按照工程变动情况和考评情况，适当增减抽查次数。对表现优异、质量良好的标准化示范工地，适当减少检查次数，或者保持最低抽检频次即可；对于问题频发、出现过质量问题的工地，需增加抽检次数，重视重点部位、关键工序等检查，保障工程质量。

另一方面，加强建筑材料、设备等质量监督。建筑材料、设备质量与工程质量密切相关，必须加强进场材料质量监管，从根源上杜绝不合格材料进场，保障工程质量。具体可从以下几点入手：①做好原材料进场验收工作。对于进场材料，如防水材料、混凝土材料、钢筋等，严格按照相关程序进行质量检查[8]；由第三方人员进行材料质量检查，包括外观、规格、型号、合格证书、数量、理化性质和化学特征等，监理单位从旁监督材料取样、送检等过程，做好文字记录和影像记录。若材料符合标准，经允许后可立即进场，若材料质量不合格，要杜绝材料进场。②强化施工现场材料加工质量监管。针对预拌混凝土、砂浆等现场加工环节，需要采用生产和施工现场“两场联动”与“双随机”相结合方式，利用工地实验室做好质检工作，对施工现场材料进行随机抽检，履行其职责。实验室工作人员需要具备认真负责工作态度、较强职业素养和技术水平，提供高水平质检服务，控制好施工现场整体质量水平。③严格施工人员管理。避免以权谋私，将一些劣质材料混进土木施工现场的情况出现，或者为获取更多利润，选择一些质量差的材料和设备，为土木工程埋下安全隐患。同时，要加强施工人员施工管理，杜绝施工工人不负责任行为，避免因施工不当导致的质量问题。例如，在土木工程大体积混凝土施工中，不同地区施工环境、气候等不同，夏季和冬季需要采用的施工方案也不同。例如，在冬季气温严寒，混凝土在浇筑环节容易生冻，为避免该情况发生，施工人员在浇筑环节要随时检查混凝土，查看是否存在冻损现象，并仔细观察搅拌状态，若出现冻结塌落等情况，及时上报解决，采取对应治理措施，如更换材料、停工休整等。施工人员要严格按照要求和标准配比混合材料，严禁私自加水或者其他物质，监督人员可全程监督浇筑全过程，确保浇筑材料合规、浇筑质量达标（每层厚度不超过450mm），把控好浇筑方式，确保按照由外到里，先墙柱后楼板和梁的方式分层浇筑，待混凝土抹平后继续浇筑，直至浇筑完成，且抽检质量达标。

3.3 加强质量管理工作力度

在土木工程质量管理中，相关部门应依照土木工程特点，编制具有针对性的质量管理和实施方案，各建筑企业在实际施工中，以该实施方案为依据，结合土木工程实际变化，适当调整监管重难点，切实将各项管理制度措施，提高管理工作成效。一方面，全面夯实质量管理保障机制。依照各环节主要责任人工作职责，科学划分其工作范畴和责任，如施工材料检查、施工工序检查、隐蔽工程质量检查等，建立独立档案，注重保存工作，为竣工验收提供翔实原始数据参考。同时，加强管理制度落实，如果发现某道工序存在质量问题立即返工，待问题解决后，再进入下一道工序。针对质量管理结果，及时张贴在施工现场醒目位置，确保全体工作人员知晓，发挥质量管理警示作用。