探究建筑工程造价风险管控

文／卞鹏飞 芜湖城市建设集团有限公司 安徽芜湖 241000

引言：

简单来说，工程造价可以直接理解为工程建设成本，在工程建设过程中，风险管理调控将以风险分析作为主要的依据和要点，并对其进行充分控制。由此观之，为了能够保证风险管理工作的各项内容落实，使其达到预期的效果，务必要做好系统性的了解和分析。所以，我们要全面把握相应的技术，规范和计量规则等各项参数。以此为基础，通过合理的科学文件编制，确保后期的工程质量的准确性，为造价风控的有序推进打下坚实的基础。

1、核心概念说明

建筑工程的基本特征主要表现在以下几个方面：（1）在建筑工程开展过程中，需要涉及不同型号和规格的材料，这样才能够展现出材料品牌的多元化特征；（2）如果工程的额定水平超出了实际的预期，主要是由于大多数工程引进先进的技术和工艺导致的。在工程验收阶段，要做好相关的规范落实工作，保证程序的合理化与科学性；（3）在建筑施工的环节中，因为各项技术的更新换代比较明显，如果即使用新技术进行处理，那么传统的产品将会被替换；（4）频繁变更。考虑到建筑工程的相关项目很难实现独立运营，为了适应当前不同部门的要求，对施工计划和方案进行适当的调控，这种情况是非常罕见的。所谓工程造价，主要指的是在工程项目制定决策的过程中，所设置的交付时间、交付费用等各项信息的总和。如果施工项目类型要以建设主体作为主要的参考项，那么可以从以下几个角度进行全方位的解读和处理：（1）从建设方的角度来说，工程造价主要是从其自身为项目支付的固定资产角度考虑的。建设方在日常的管理工作开展的环节中，要始终贯穿整个工程的始终。在此环节中，要保证所有的支出属于合适的工程造价；（2）从施工方的角度出发来看，工程造价主要涉及的是建筑工程的安装费用问题，其中关涉到劳务、材料、技术等层面的各项支出。至于工程造价风险问题，是影响建筑工程施工期间平稳运行的外部因素。相关的危险都会给其中的工程造价带来严重的影响，甚至会给企业带来严重的损失。至于造价风险管理，能够对造价的各项风险进行全方位的把握，通过科学有效的内容进行管控和分析。所有的操作都要以科学管理目标作为主要的导向，依托相应的内容进行全方位的把握，通过科学有效的手段做好管控和分析。所有的操作都要以科学管理目标作为主要的导向，以此为基础完善当前的风险预警机制。

2、建筑工程造价的风险管理价值

根据相关的研究可知，建筑工程的造价风险管理对于建筑工程质量提升至关重要，可以推动行业的快速发展。本文认为，建筑工程造价风险管理的意义是多方面的，不但可以保证工程成本的科学控制，避免出现严重的浪费，还可以通过科学化的管理操作方式实现相关的处理，降低工程事故发生的频率。

2.1 强化控制建筑工程成本，避免出现严重浪费

建筑工程的成本控制是降低浪费的基础，也是为后期实现工程造价风险管理的前提，按照要求推动建筑工程的造价风险管控工作，能够安排工程技术人员落实相关的操作步骤，强化不同环节的认知，推动施工环节的各项操作流程，实现更高层次的提升。建筑工程造价风险管理的强化为后期制定施工预算提供更多的思路，降低不必要的成本开支，提升工程的施工效益，为企业赢得更多的发展空间。同时在工程造价风险管理工作开展的阶段中，通过科学有效的管理方式，还能够在一定的程度上避免工程出现遗漏同时还能够有效的规避各种浪费问题出现。

2.2 强化建筑工程管理人员的管理科学化

建筑工程管理人员的科学化管理水平，是强化工程造价风险管理的基础性内容。不但可以有效控制建筑工程开展过程中的各种风险，也可以提升管理人员的整体能力，建筑工程管理人员，可以充分利用各项资金和技术，不断深化管理的科学化目标。结合标准化的服务要求，落实相应的内容，因此要引起工程人员的高度关注。

2.3 降低建筑工程事故发生的频次

当前，我国建筑工程的主要问题是投资过大，相关的建筑工程质量和安全管理内容尚未落实，强化建筑工程的日常造价风险管理，可以保证建筑工程人员有效抑制投资膨胀的各项问题，实现科学有效的管控。通过有效的施工速度和施工质量稳定当前的建筑施工结构，科学的管理能够降低事故出现的频率，提升施工的质量，有条不紊地推进各项施工操作。

3、工程造价风险特征分析

3.1 高发性

建筑工程的主要特点是较长的工期、较大的投资和较大的规模。由于涉及不同的工种和单位，会给最终的数量带来影响。从建筑工程的角度出发，为了能够有效避免当前的风险，相关人员一定要预防有关的内容，降低不必要的风险损失。

3.2 复杂性

引起造价风险的因素很多，随着风险的逐渐扩大，工资也会随之受到影响。至于那些规模较大的工程，外界因素是主要的诱发原因。除此之外，在造价风险管控阶段，还要结合当前的时间段以及所在区域的具体情况进行判断。可见，复杂多变的造价风险因素是影响各种工作全面推进的主要内容。

4、建设工程各阶段造价风险的有效识别

4.1 投标阶段的风险识别

施工企业要结合招投标的报价情况做好项目统计，结合企业的自身情况和管理水平，制定科学有效的投标标价。投标报价在制定之前，要充分了解招投标文件和当前的市场、劳务价格，把握材料和机械的价格，充分考察各项项目的内容和要求，制定有效的施工方案和措施，做好基础性的风险评估，为后期的报价提供更多的思路。

4.2 合同签订阶段的风险识别

考虑到市场地位内部的差异，企业在合同谈判过程中很容易丧失主导地位，甚至会承担合同中所规定的风险。为了降低风险对企业的影响，在正式签订合同之前，企业相关负责人要深入研读招标文件、合同文件以及相应的法律文书，把握其中的各项规定合适的要求，开展专业的学习和训练，对其中可能存在的风险进行全面评估。如果存在不公正的条款，一定要通过科学、有效、合法的协商形式进行调整。由于市场地位的不对等，使得施工企业在合同谈判中缺乏主导地位，过多地承担了合同中的风险。

4.3 施工阶段的风险识别

进入施工的具体阶段，项目负责人要把握工程的质量和工程款的支付内容，深入了解施工过程中可能存在的问题，并制定有效的应对策略。企业管理人员还要把握市场人才价格变化，做好不同阶段的变更索赔，只有这样才能够顺利推动工程的各项内容，保质保量地完成最终的任务。

4.4 结算阶段的风险识别

完成各项施工任务之后，就要进入最终的竣工验收阶段。在正式验收之前，相关的单位要做好结算前期的各项资料准备工作，保证项目结算能够有条不紊地推进。完成项目之后，还要向业主提交相关的质量检验报告和工程结算报告，业主会根据合同中的条款与实际的消费进行比对，通过细致全面的审核，保证工程结算符合预期规范。

5、建筑工程造价风险管理中存在的问题

由于建筑工程作为一项大型系统性工程，在工程造价风险管理工作开展的阶段中，由于现有的风险管理制度不够灵活，或是工程造价风险监督力度不够完善，以及相关的工程造价风险级别划分不够明显等因素的影响，就会对建筑工程造价出现一定的影响，以下对常见的问题现状探讨。

5.1 缺乏灵活多样的风险管理制度

在建筑工程开展的过程中，企业要有一个灵活多样的工程造价风险管理制度作为支撑。如果出现严重的风险，势必会引起更多的经济损失，导致企业工程处于停滞的状态。企业在总体规划制定之后，要将相关的内容分发到各个工作团队中。工程项目并不是由一个部门全权负责的，需要有不同的团队共同参与。团队内部的负责人的负责任程度，直接关乎整个团队的最终效果。如果施工团队的领头人物整体的意识较为薄弱，欠缺风险管理制度的束缚，那么很难对其行为进行约束。

5.2 不充分的工程造价风险监督力度

大多数企业没有专门设置相关的监督部门对工作进行监督，在这样的状态下，工程项目的建设很容易受到外部因素的干扰和制约。在施工环节中，个别人员为了谋求个人私利，忽视了企业的经济效益。与此同时，相关操作可能会给工程的建设质量带来影响，为后期的建筑使用埋下安全隐患。采购人员在材料采购时，为了能够获得更多的利润，经常会选用一些质量较差的建筑材料，进而导致最终的工程质量无法达到预期的规范。如果任由这种事态继续扩大，那么企业的形象也会受到影响。

5.3 缺乏显著划分的风险级别

建筑工程造价风险管理会受到很多不可控因素的干扰，在面对这种状况时，相关部门的处理方案，也是存在差异的。在处理风险的环节中，依旧需要消耗大量的资金，考虑到风险类型的差异，可能最终带来的影响损失也会存在一定的差别。比如说，在风险级别明确划分缺失的情况下，这样会引起实际的处理成本超过预期规范。建筑企业一定要结合具体的风险进行调整明确划分其中的各种风险级别，制定有针对性的应急方案，降低风险而带来的严重损失。

5.4 套定定额编制概预算的盲目性

建筑项目中的产品的消耗情况以及材料的具体数量无法呈现出工程的优劣，但是能够保证工程的价格情况。在新技术和新材料不断涌现的今天，工程的施工规范和质量评估体系也在逐步地提升。为了能够更好地编制定额，消除其滞后带来的影响，务必要做好与实际工程的连接工作。传统的定额方法因为缺少工程规模和技术支撑，很难落实相关的决定，造成最终的费用不合理的状况。在定额消费时，依旧会因为差价的问题引起各种问题。由于缺乏市场的调研，导致最终的市场实际价格无法得到真实的反馈。施工承包商的技术水平和管理水平也存在自身的差异，缺乏公开透明的竞争机制，势必会引起很多潜在的风险问题。

5.5 缺乏严谨性的造价风险管理体系

工程计量与实际造价不相符的问题非常突出，监管部门和业主要做好日常的检查工作，保证施工实际和施工工程数量符合规范。监管部门在相应的文件上签字确认，并将其报送至最高的检查机构。考虑到管理的严谨性缺乏，在此过程中可能还会存在许多不规范的现象，引起工程造价合理性弱化，甚至会失去控制。由于工程造价管理与多个部门之间存在利益往来，各个部门之间对工程造价的认知也存在差异。比如说，在设计、施工和建设单位甚至银行中，因为工程造价是存在一定的偏差的，直接增加了工程的控制难度。

6、建筑工程造价风险管理的策略

在建筑工程造价风险管理控制的阶段中，必须要将完善灵活的风险管理制度构建出来，同时在项目开展阶段还需要对工程造价的风险监督行为以及监督形式进行明确，做好风险等级的管控实施，将针对性的定额编制概算方法落实到实践中如此才能够避免工程造价问题出现。

6.1 制定完善灵活的风险管理制度

面对工程变更和市场价格变化等外部因素的干扰，企业要制定灵活的风险管理制度，实现日常的工程造价管控工作。同时按照要求对管理人员进行业务培训，提升他们的个人素质和综合能力。管理人员只有具备敏锐的洞察力，才能够对市场进行全方位的把握和分析，了解市场的基本动态。结合企业的发展规律和项目的实际情况进行预先统筹。建筑企业还要参考工程的实际情况，按照不同的工种成立监督小组，实现轮流坐班，把握工作流程。只有落实相关的抽查制度，强化监督效果，才能够提升整个造价管理的透明度。不但可以保证建筑施工成本的降低，而且还可以提升建筑工程的质量，深受社会群众的肯定。

6.2 强化建筑工程的造价风险监督

企业要做好风险监督机制的完善工作。按照要求实现科学的监督和管理，避免出现严重的意外事故，监督管理部门负责日常的监督内容，配备专业的人员进行各种风险的应对和挑战，严格审查工程建设过程中存在的漏洞，并督促整改。企业务必强化日常的成本管理和监督工作，通过科学的预算方案和资金优化体系，避免出现严重的浪费现象。企业应当通过建立起完善的风险预警机制，融合数字模拟技术和大数据技术，实现有效的跟踪，寻找当前存在的风险内容。值得注意的是在建筑工程造价风险监督工作开展的阶段中，当相关的风险预警机制构建完成之后，还需要将其落实到实践当中来，一切工程造价工作的开展，必须要通过这种风险监督模式进行全面监控，如果发现异常问题就需要及时的处理，避免工程造价风险问题出现。

6.3 风险分级管控的实施

建筑企业要高度关注当前的风险级别划分工作，真正做到全员参与，进行分级调控。不同等级的施工人员和管理人员要提高风险防控意识，做好日常的风险预防机制，处理工程造价风险管理工作内容。在逐步推进的环节中，建筑企业需要保持清晰的头脑，选择多项手段进行充分管理，严格按照要求全面控制当前的风险管理保险体系，实现基础化的建设。只有依托多样化的操作手续和流程，降低造价风险管控过程中的风险因素，才可以保证工程质量的全方位提升。企业部门通过有效的公共安全体系建设，完善当前的制度内容，提升团队的抗风险能力。

6.4 科学制定定额，编制概预算

企业费用的定额分配要结合企业的自身情况进行划分，按照企业管理费用和自身等级进行处理。之后，结合管理费的内容将规费从其中剥离。合理分配企业的定额水平，充分参考市场情况制定相应的标准，同时企业要设立专职常设部门，保证定额管理职能的充分展现。了解市场的动向变化，调整市场的各项内容。为了深入了解当前的各项内容，我们还要制定有效的应对方案，深化当前的改革理念，通过部门责任制的方式做好考核和奖惩。

6.5 强化项目管理

在工程造价管理的环节中，合同的管理是非常重要的。其中涉及的内容不但关乎施工企业的利益，而且也关系到整个全局性的内容。在合同签订的环节中，设定施工单位要结合具体的合同情况进行深入了解分析。与此同时，还要把握其中的各项内容，排除意外风险带来的挑战，进而制定有效的针对性策略。企业是合同的主体承担者，需要强化内部的人员配置工作，通过专业的管理队伍进行合同签订，规范当前的各项管理形式。企业独立法人机构是工程内部的管理机构，应当按照要求保证管理队伍的科学性，方便合同的谈判、评定和修改。此外，在建筑工程造价风险管理控制的阶段中，还需要将一定的风险意识树立起来，避免工程变更问题出现，同时结合合同以及现场的实际情况，规范性的做好现场变更问题的处理，避免工程造价成本超标的情况出现，另外还需要周密的组织好施工内容，尽可能的避免工程变更问题出现，拒绝投机取巧，隐瞒情况等行为，同时在变更成本增加量控制的阶段中，还需要做好施工作业流程的优化控制，如此通过提高工程施工效率来强化整个建筑工程项目的进度，当然在工程质量控制的阶段中，也需要注重工程造价风险控制的内容，在工程项目开展的基础上，要在确保工程质量满足规范要求的条件之下，通过利用动态调节控制等方式，并且引入限额控制制度，降低材料损耗等措施来实现工程项目的风险规避，如此才能够提高工程的整体效果，对企业的经济效益奠定良好的基础。

结语：

建筑施工相关工作的企业目前能够对各项造价风险进行初步控制，并对制约风险管理功能发挥的各项问题进行了深入的了解。今后企业的管理部门要逐步完善相关人员的风控能力，按照不同的施工环节做好调控工作。在管理制度逐步完善的前提下，引进更加先进的分级管理模式，做好动态跟踪和分级调控，最终达到更加完善的管理目标，为企业的发展排除一切干扰。