医院工程建设管理存在的问题和对策

文／党维玲 青岛市城阳区人民医院 山东青岛 266109

引言：

对于医院来讲，如何做好工程建设管理需要领导人员去认真思考。近几年来医院发展规模日渐扩大，而质量的好坏直接影响着后期工程的使用价值以及投资效果。因此，本文就目前医院工程建设管理存在问题展开详细分析并提出一些可行的见解，比如：针对质量监管方面的问题，我们可以通过完善质量监管相关机制，来实现提高工程建设管理水平的目的，这样不仅可以提高医院经济利润和社会收益，同时也能够促进行业更好的发展。

1、医院工程建设管理存在的问题

1.1 质量监管方面问题

工程建设管理是医院发展中的重要内容，但是在实际管理过程中仍旧存在不足。其中质量监管机制往往处于一个缺失的状态，这样很难保障工程建设管理工作质量得到提高，工程建设离不开质量监管机制的支持，但是，相关管理人员并没有认识到构建完善质量监督管理制度的重要性，这样很难保障工程建设管理顺利落实，反而会因自身不够重视而致使其流于形式，最后，难以发挥出其真正的作用和价值[1]。再者，医院随着发展规模的逐步扩大，工程建设管理难度系数也变得越来越高，为了不影响管理工作进度需要构建完善的制度，但是实际上由于质量监管难以到位，一定程度上都会影响工程建设进度。除此之外，医院在工程建设管理上还存在其他问题，比如：技术落后，不能以满足管理工作需求，甚至还会因质量监管方面存在问题，而造成偷工减料等问题的出现，无疑会造成经济损失。

1.2 安全责任没有落实

医院在工程建设管理期间存在一些不足，其中安全责任并没有落实到实处，这样将会影响最终的管理效果。现如今，时代的发展医院所面临的挑战也越来越多，而质量管理是工程建设顺利展开的关键基础，我们应保障每一个环节工作做到位，这直接关乎后期的经济利润。但是实际上因安全责任没有落实到实处，直接影响着工程的整体质量，同时也会影响工程最终的使用价值。对于医院来讲，其工程建设本身系统性就比较强，在施工过程中难免会出现一些突发状况，一旦因安全责任制度没有落实到实处，就会为后期的施工作业埋下较大的安全隐患。除此之外，相关安全管理人员在工作中岗位职能作用为发挥出来，针对潜在的问题并没有及时解决，再加上施工现场管理混乱，都会影响整个工程建设管理效果[2]。

1.3 不够重视安全生产

医院是一个服务性行业，随着发展规模扩大的同时，隐藏在工程建设管理中的问题逐渐暴露出来，其中安全生产往往没有落实到实处，在管理过程中。对重大危险源并没有给予高度的重视。同时相关施工人员受到过系统培训，他们缺乏丰富的工作经验，在施工过程中没有正确去操作机械设备，这样反而会造成突发事故的出现[3]。比如：高空坠落，机械伤害及触电等，这都是由于安全生产管理工作没有落实到实处的一种体现。对于医院来讲，在工程建设期间需要大量的施工人员参与其中，但是在整个施工过程中，仍会有部分人员对重大危险源认识不足，没有采取有效的措施加以防范，这样反而会为整个施工作业埋下较大的安全隐患。另外，因施工安全生产未能落实，现有的问题问及时处理，使得事故有增无减，这都是影响医院工程建设管理工作整体进度的一个重要因素，迫切需要去处理。

1.4 自我防护意识较低

施工人员是工程建设管理中不可缺少的人员，但是在施工时往往存在着问题。其中人员自我防范意识较低，将会影响整个工程建设质量，因为对医院来讲，质量是工程建设的重要前提基础，只有确保质量，才能够为自身带来更大的经济利润。但是由于缺少对施工人员安全意识的教育指导，使得他们的自我防护意识较低[4]。所以施工中往往会出现问题。同时也没有处理好管理者与被管理者之间的关系，一旦因施工人员有情绪，就会影响整个工程建设的进度。再者，由于激励惩处措施处于缺失状态，很难对施工人员起到激励作用，在工程建设中会因工作积极性不够，造成工程建设管理难以顺利开展，这对于医院发展来讲，无疑会造成一定的影响。社会的快速发展，行业之间竞争压力逐渐加大，医院所面临的挑战也越来越多，但是鉴于人员自我防护意识较低，很难保障工程建设如期完成。

1.5 维修保养方面问题

工程建设管理是医院在发展中不容忽视的环节，因为要想提高经济利润，需要做好工程建设管理。但是在实际管理上仍旧存在不足，其中维修保养方面存在着些问题，医院在发展规模扩大的同时，设备也变得越来越多，应注重对设备的维修和保养，确保让工程建设能够顺利开展。但是管理者仍旧延续了传统的工作管理模式，这样反而会使得设备维修保养工作没有做到位，一旦设备存在着质量缺陷，将会为后期工作带来不必要的影响[5]。当然，也有一部分管理人员身兼数职，会因工作压力较大，而在管理过程中因操作不当，致使重要的数据信息资料处于丢失或者是损坏。国家的快速发展，我们应利用现代设备去展开管理，但是因 医院对计算机等设备维修保养不到位，使得部分资料处于不完善的状态。再加上缺少对重要资料的备份，并没有从根本上解决问题，反而形成了恶性循环。间接也会造成人力、物力、财力等资源的浪费，对于医院后期工程建设管理无疑会带来负面影响。

2、医院工程建设管理存在问题的解决对策

2.1 完善质量监管机制

医院在工程建设管理中仍旧面临挑战，所以为了解决以往因质量监管不到位所带来的问题，我们还需要通过完善监管机制来促进医院可持续发展，任何行业的发展都离不开监督机制，该机制的确立，不仅可以对各项生产运动起到一个监督的作用，同时对各岗位的人员也可以起到有效约束的作用，确保人员能够恪尽职守做好分内工作，对于后续管理也可以带来诸多的便利。而医院发展中所面临的挑战也较多，故而，要想稳固自身在市场中的地位，应将完善质量监管机制摆在首要位置，这就需要做好以下工作[6]。首先，应结合实际完善监督管理机制，进一步对各项工作进行有效的监督和管理，这样才能够避免问题的出现。本身工程建设就比较复杂，所涉及的内容比较多，倘若质量监管难以落实到实处，势必会为后期的施工埋下较大的安全隐患，所以工作人员必须要将质量监管工作落实到实处。针对潜在的不足之处都要及时的优化和完善，从而保证医院经济利润最大化。其次，对医院来讲，工程建设水平的高与低，也关乎其经济利润的高低，所以为了将工程建设管理工作落实到实处，还需要加强在技术上的研究，技术对于工程建设管理也有一定的帮助，通过应用现代技术，可以降低质量监管难度系数，切实保障整个建设工作朝着理想化方向顺利开展。最重要的是可以提高医院市场竞争力，使其能够在变幻莫测的市场竞争中立足于不败之地。例如，监管医院工程项目的规模是否与设计目标一致，总建筑面积为33.45 万m2、地上建筑面积为26.23 万m2、地下建筑面积为7.22 万m2，建设内容包括C 区教学区、B 区行政科研区及A 区医建区。其中，A 区的面积为20.34 万m2、B 区建筑面积为9.72 万m2、C 区的建筑面积为3.1 万m2。A 区内包括康复医学楼、急诊楼、感染类疾病楼、医技楼、病房楼及门诊，A 区内共有1826张床位；B 区包括行政科研楼、研究室与干保楼；C 区为阶梯教室、宿舍楼。地下通道及AB 连廊总面积为0.29万m2。在明确了项目的建设内容后，可以开展监管。

2.2 积极落实安全责任

医院在工程建设管理存在弊端，以往因安全责任没有落实到实处，所带来的问题比较多，难以实现提高工程建设管理水平的目的。任何企业的发展都是为了获得更高收益，医院也不例外。所以为了解决问题，需要积极落实安全责任，这显得尤为重要，不容管理人员的忽视。第一点，应建立完善的安全生产责任制，进一步对工作人员起到监督约束作用，使他们能够按照相关规定要求展开作业，同时针对违反规章制度要求的人员要给予严厉的批评，使他们能够认识到安全责任生产制度的严谨性，进而自觉遵守。其中安全责任制的落实，是医院工程建设管理水平提高的重要前提基础，进而提高经济利润[7]。第二点，安全管理人员也要发挥岗位职能作用，通过以身作则调动其他工作人员工作积极性，对于现有的安全隐患问题要及时的去处理，通过采取一定的措施，及时消除安全隐患。对于施工现场也要加大管理力度，确保整个施工现场处于规范化状态。当然，也要将安全生产责任落实到具体人头之上，确保每一个人员都能够清楚的了解到自身在工程建设管理中所扮演的角色，这样不仅可以提高工作效率和质量，又能够降低安全事故发生概率。除此之外，医院在工程建设管理时，为了避免规章制度流于形式等问题的出现，还要加强对管理层人员的培训，不断提高他们的工作能力，进而为后期工程建设管理提供保障，且保障医院综合实力得到提升。

2.3 注重工程安全管理

以往因安全生产没有积极落实到实处，使得医院在工程建设管理上存在着问题，故而，要想实现经济利润最大化，我们要做好工程建设管理。现如今也是竞争趋势日渐加剧的时代，因此应将注意力放在工程安全管理上。首先，需要增强人员对重大危险源的认识，因为工程建设期间往往会出现突发状况，一旦对重大危险源认识不充足，就会造成安全事故等问题的出现，同时也威胁着工作人员的生命财产安全。所以新时代背景之下，医院要想蓬勃发展，在工程建设期间要注重对作业人员的管理，不断增强对危险源的重视，只有对重大危险源认识充足，才可以从源头上降低安全事故发生概率。再者，施工单位也要做好组织管理，通过建立良好的人际关系，保障工程建设管理工作顺利开，这就需要制定详细的计划，通过科学化管理来增强施工人员的责任心，使他们能够在工程建设期间做好每一个环节的工作，针对潜在的安全问题更要及时去处理[8]。其次，医院也需要明确施工目标，引导施工人员按照目标计划做好施工作业，这样不仅可以缩短工期，又能够提高经济利润和社会收益。对于医院来讲，要想在变化莫测的市场竞争体系中立足不败之地，注重工程安全管理是非常重要的，这关乎工程建设管理工作能否朝着理想化方向顺利开展。

2.4 增强人员防护意识

施工人员作为工程建设中的重要参与者，其安全意识的高与低关乎工程建设质量，而以往由于人员自我防护意识较低，使得工程建设管理效率低下。所以新时代背景下医院要采取一定措施，增强每一个人员防范意识。因为工程建设比较复杂，在施工期间倘若因人员安全意识不强，反而会引发安全事故等问题的出现，所以为了确保人员生命财产安全，需要加大对施工人员的培训，增强其安全防范意识。比如：在日常施工作业过程中能够积极佩戴相应的安全防护措施，这不仅可以保障自身人身安全，同时也能够实现提高施工质量的目的。当然，也要为其创造良好的施工环境，比如：在夏季，我们应避免高温作业，高温作业不仅危害施工人员生命财产安全，也会造成无法挽回的后果，所以在炎热的夏季应当做好防暑降温工作，确保施工人员能够在一个舒适的环境下展开作业，这样才能够实现提高工程建设管理水平的目的，且为自身带来更大的利润空间[9]。另外，管理层人员也要对施工人员给予关怀，针对他们工作和生活上存在的问题都要及时的去给予帮助，同时也要激励他们，让他们能够拥有良好的心理状态，以便于更好的投入到工作。医院本身就是一个服务性行业，在随着发展规模扩大的同时，工程建设管理工作量也变得越来越大，所以要想可持续发展，应对人员展开系统培训，进而不断增强其防护意识且从源头上降低安全事故发生概率。

2.5 做好维修保养工作

医院的发展速度近几年来越来越快，为人们生活提供了一定的保障，但是在工程建设管理上仍旧存在着不足。其中设备方面存在着问题，因管理人员没有做好设备维修保养，使得一部分设备寿命被缩短。所以为了解决问题，我们还要做好相关设备的维修保养工作，这就需要加大宣传教育，让每一个工作人员都能够了解到工程建设离不开设备的支持，所以定期对设备进行维修和保养是非常重要。因为医院在发展规模扩大的同时，内部数据资料数量也变得越来越多，这些数据资料的保存也离不开先进的设备，一旦设备存在着故障问题，势必会使得重要数据信息丢失或者是损坏，难以为后续管理及行业发展带来数据支持，故而，我们应定期对相应的工程设备加以维修保养。其中维修保养目的是为了延长设备的使用寿命，以便于为医院工程建设提供保障[10]。再者，医院也要对那些不常使用的设备及时的进行处理，以此来提高资源的使用效率。在日常工程管理过程中工作人员也要正确去操作这些设备，对于重要的数据资料一定要做好备份处理，一旦出现突发状况，这些重要的数据资料也能够避免受到影响。同时也要积极不断学习，通过学习新知识新技术，可以为工程建设管理提供新的思路。

结语：

综上所述，现今阶段，工程建设离不开“管”和“理”，对于医院来讲，管理时仍会遇到阻碍。所以要想更好的发展，针对自身存在的不足要及时的去处理，这就需要完善质量监管机制并积极落实安全责任，只有将责任落实到具体人头之上，才能够更好的展开工程建设管理。同时也要注重工程安全管理并增强人员防护意识，这是确保人员生命财产安全的重要内容，最重要的是要做好设备的维修和保养，以此来为整个工程建设提供更多便利。