企业财务管理中业财融合提升路径研究

贾 鹏

（山西杏花村汾酒集团有限责任公司，山西 汾阳 032205）

业财融合主要是指将财务部门与部门业务部门有机融合在一起，这可以为行业发展提供有力的保障，比如提高财务管理能力，但是在业财融合过程中也面临着一些难题，难以为财务管理提供保障。所以笔者也根据自身工作经验，就现今阶段企业财务管理中业财融合的重要性加以分析，结合问题也提出一些完善的策略，希望能够保障财务管理工作朝着理想化方向顺利开展，这不仅能够促进其可持续发展，也能够提高综合市场竞争力。

一、业财融合基本概念

业财融合作为企业发展的重要内容，主要是指将业务部门和财务部门相关活动融合起来，这样可以帮助管理人员更好的了解企业运行情况，针对不足之处，都能够第一时间采取应对措施去处理问题，进一步实现资源优化配置的目标，且帮助其获得更高的社会收益。当然，业财融合也具有一定的特点特征，比如全局性、协同性、开放性，所以为了切实推动业财融合工作顺利开展，企业还应当根据实际情况实行动态化管理，通过加强财务与业务部门之间的协调，可以确保各项工作井然有序开展，最后保障自身市场地位得到提升。

二、企业财务管理中实施业财融合的重要性

1.有助于提高财务管理水平

业财融合与财务管理之间处于密不可分的关联，为了保障财务管理工作顺利的展开，我们可以通过积极实施业财融合实现此目的。首先，随着企业发展规模的不断扩大，财务管理工作难度系数也变得越来越高，所以更加需要通过将业务部门与财务部门相关活动融为一体，为财务管理工作提供有力的保障。而作为一名优秀的财务人员，也要提高工作责任心，积极与业务部门人员互动交流，帮助企业解决管理上存在的问题。其次，财务人员也要将眼光放在长远处，帮助企业挣脱传统财务管理模式的束缚，这样才能够发挥业财融合的价值，保障财务管理水平得到大幅度的提高。此外，企业还应在原有的工作体系上不断的推陈出新，要走出以往工作舒适圈，切实将业财融合在财务管理上的价值凸显出来[1]。

2.强化企业风险预警管控能力

任何企业在发展过程中都面临着风险，所以为了将财务管理工作落实到实处，需要积极实施业财融合，这是现代企业可持续发展的重要内容，它通过将财务活动业务活动有机融合，可以达到提高资源使用效率的目的。而管理人员也要积极参与到业财融合中，针对潜在的风险都要加以分析，进一步通过采用合理方法规避风险。同时也要不断总结工作经验并注重创新，创新也是推动财务管理工作顺利开展的重要内容，需要管理人员给予高度重视，进而降低风险所带来的经济损失。再者，企业在经营过程中面临很多风险，比如财务风险、金融风险、投资风险，不管是哪一方面的风险，都需要我们采取措施去处理。此外，为了适应时代多元化发展需求，要通过业财融合来做好业务规划，这是规避风险的有效途径。

3.有助于提升企业战略能力

现如今，要想在市场经济体系中赖以生存，企业应加强财务管理，此管理是一个较复杂的工作，所以要想将其落实到实处，还需要借助业财融合来实现[2]。首先，新时代背景之下，企业发展规模也在逐步扩大，而财务管理工作难度系数也变得越来越高，为了更好的发展，应积极探索业财融合新路径，通过将业务部门与财务部门有效融合，可以保障财务管理工作井然有序开展。同时也应制定完善的财务报告，帮助企业管理员更好的了解当前财务情况，也可以利用技术手段辅助作业，进而为管理层人员决策工作提供可靠依据，使其作出正确的决策。其次，为了避免信息缺失的问题的出现，可以利用业财融合来保障数据信息的完整，也要将业财融合渗透在各个工作中，更要加强资金管理，资金是企业发展的重要基石，只有确保资金周转出正常状态，才能够促进业财融合，且为财务管理工作提供帮助。

4.有助于提高企业管理水平

对于部分企业来讲，在财务管理过程中会遇到困难，难以提高自身的管理水平，所以我们应积极实施业财融合，通常是指将业务活动与财务活动有机融合，这可以为财务管理工作提供帮助。因为企业随着发展规模的不断扩大，业务活动也变得越来越多，在管理过程中会因信息传递不及时，使得管理效率低下，所以可以通过业财融合，促使业务部门财务部门人员有效沟通，进而通过共同努力解决以往管理上的问题[3]。再者，为了避免资源严重浪费的问题出现，企业以通过积极实施业财融合来实现此目的，也要通过加强培训，进一步调动财务人员和业务人员参与培训的积极性，保障财务管理工作有序进行，以及实现资源优化配置的目的，真正意义上的让其得以在瞬息万变的市场背景中长久的立足于发展。

三、企业财务管理中业财融合存在问题

1.相关制度有待完善

第一，相关制度往往有待完善，现有制度往往处于缺失状态，难以满足财务管理工作需求。而制度的确立本身就是为了保障各项管理工作处于规范化状态，帮助企业实现提高管理水平的目的，但是由于现有管理制度不够完善，使得财务管理业财融合方面存在诸多问题，难以落实到实处，更不能发挥出其真正的作用和价值[4]。第二，企业发展规模的扩大，内部业务项目也变得越来越多，而为了保障相关活动和规范化状态，我们也要完善相关管理制度。但是管理人员由于思想观念比较落后，没有认识到建立完善管理制度对业财融合的促进作用，这不仅不能够实现提高财务管理水平的目的，还会削弱企业经济利润，难以为其健康发展奠定夯实基础，甚至还会致使业财融合流于表面形式。当前社会背景下，企业之间竞争压力较大，要想更好发展，应构建完善制度促进业财融合，但是即使建立了相应管理制度，各部门人员没有严格执行制度要求去展开管理，同样不能发挥管理制度价值。

2.组织结构不够合理

企业在财务管理中业财融合上存在的问题，也面临其他问题，其中组织结构往往不够合理，由于管理人员思想观念受到传统理念的束缚，没有了解到组织结构合理性对业财融合工作的促进作用，会因此而增加企业面临风险的几率。本身企业发展过程中就会面临着一些风险，倘若因组织结构不合理，会致使风险发生概率提高，从而造成经济利益的损失。而大多数企业都是自上而下的管理方式，这种方式虽然有着明确的等级界定关系，但是仍旧会因组织结构不合理，而致使信息传递不及时，从而影响财务管理工作开展进度，除此之外，鉴于组织结构不够合理化，也难以为行业带来更高的社会收益，因为要想更好的发展，要扩大业务范围，但是由于组织结构不够合理，致使数据信息在传递时处于失效状态，造成各部门不能在第一时间内获得有效信息，从而只会加大了经营风险[5]。

3.成本管理未能落实

财务管理本身就具有一定的严谨性，对于企业来讲也具有重要的意义，而要想更好的展开管理，我们还要通过积极实施业财融合。但是在实施过程中存在着问题，其中成本管理往往没有得到重视，这样也会使得经济利润受到影响。任何企业的发展都是为了获得更高的社会收益，但是由于成本管理未能落实下去，很难提高社会收益。再加上业财融合过程中会受到很多因素的影响，也会造成不必要资源的浪费，虽然一部分企业采取了有效方法去处理问题，但是仍旧无法避免不必要的开支。再者，业财融合本身就是现代企业可持续发展的重要内容，他应用在财务管理中也是为了提高管理水平，但是鉴于成本管理工作未能落实到实处，不仅会使得经营成本大幅度降低，也会阻碍企业发展，使其不能在市场经济体系中更好的立足。此外，企业管理人员在管理中对于各项成本开支，也没有一个全面的了解，这样会因资源分配和整合不够科学合理，造成成本的加大，最后，致使业财融合以失败而告终。

4.信息沟通渠道较窄

企业财务管理工作的实施离不开信息的支持，但是由于信息沟通渠道较窄，难以实现令人满意的效果，特别是在业财融合过程中，很多管理人员没有了解到，只有确保信息沟通渠道的通畅通性，才能够更好的展开业财融合。而业财融合本身也是企业可持续发展一项活动，它主要是指将财务部门与业务部门有机融合，这样可以帮助管理人员更好的展开管理，并降低不必要的风险。但是财务人员与业务人员沟通过程中仍旧存在着问题，企业没有认识到建立完善信息沟通平台的重要性，一旦沟通不及时就会出现问题，致使企业面临财务危机，甚至造成巨大的经济损失。再者，财务管理本身就比较复杂，工作人员要保持严谨的工作态度并规范自身工作行为，但是在实际与业务人员沟通时，由于沟通渠道不畅通，不能确保财务数据信息的准确性，这不仅不能促进财务与业务融合。此外，业财融合过程中，企业也没有根据实际情况构建科学合理信息交流平台，致使数据信息传递时存在问题。

5.缺少专业财务人员

新时代背景之下，对于企业提出更高要求，为满足财务管理工作需求，我们还需要积极实施业财融合。但是在融合过程中也存在着问题，其中由于缺少专业财务人员，难以提高财务管理水平，相关人员不具备丰富的管理经验，他们并没有受到过专业的技能培训，这样都会因此致使业财融合不能顺利的实施。而企业也没有认识到对内部财务人员展开系统培训的重要性，这都会因人员能力不足，不能满足业财融合工作需求，再加上部分人员处理问题的能力不强，他们没有积极主动去学习新知识和新技术，都会因此而致使业财融合以失败而告终。再者，企业对内务部财务人员也没有给予充分的重视，往往忽视对他们职能的挖掘，这样也会埋没一些人才，不能够为财务管理提供人才支持。当然，也有一部分人员由于基础理论知识不扎实，往往只会简单的会计核算，对于较为复杂的财务统一问题并不能够有效处理，这不仅会因此而影响业财融合效率，还会影响财务管理水平的提高。

6.不够重视预算管理

预算管理是财务管理工作中的重要内容，有效管理可以保障财务管理工作顺利开展，但是仍旧有部分企业在业财融合时存在着问题。首先，管理者不够重视预算管理，在管理过程中所采用的预算方法往往不具备合理性，这样很难提高财务管理工作质量。业财融合近几年来也备受企业重视，他本身就是将财务部门与业务部门有机融合，它的融合可以保障财务管理工作顺利开展。但是由于管理层人员没有强化预算管理，使得业财融合不能够顺畅的完成。其次，企业随着发展规模的扩大，财务管理工作难度系数也变得越来越高，为了促进业财融合，我们也需要通过强化预算管理，来达到令人满意的融合效果，但是因财务部门与业务部门之间管理人员，并没有在思想意识上达成一致，他们对预算管理认识存在着不足，很难达到预期的预算管理目标，直接影响经济效益，更不要讲提高市场地位了。

四、企业财务管理中业财融合提升路径研究

1.积极完善相关规章制度

为了促进企业更好的发展，在财务管理业财融合时，还需要积极完善相应的规章制度，制度设立本身就是为了保障财务管理工作处于规范化状态[6]。首先，企业应根据实际情况优化相关管理制度，保障业财融合工作能够处于规范化状态，同时相关财务部门和业务部门人员也要加强互动交流，按照相关管理制度要求展开管理，这不仅可以达到预期的融合效果，也能够满足财务管理工作需求。再者，通过建立完善的管理制度，也能够保障内部资源得到合理的配置与使用，切实提高资源使用效率。本身企业随着发展规模的扩大，资源也变得越来越多，所以要想避免资源浪费等问题的出现，优化相关管理制度非常的重要。其次，财务人员在财务工作中也要保持严谨的工作态度，严格遵循管理制度做好基础工作，这样可以为业财融合提供便利。而业务人员也要提高工作责任心，要积极踊跃参与到业财融合工作中，这样才能够更好地掌握企业实际经营情况，针对潜在的不足之处，我们都要及时的去优化和调整，只有这样才能够将业财融合的作用充分的发挥出来。除此之外，企业也要将所设立的管理制度贯穿于各个生产环节中，同时也要简化管理流程，这样不仅可以为业财融合提供便利条件，提高财务管理水平，同时也能够为自身长远健康发展带来帮助。

2.确保企业组织结构合理

鉴于结构组织结构不合理，很难推动业财融合工作顺利开展，所以作为现代企业管理层人员，在财务管理是应当确保组织结构的合理性，这不仅可以发挥业财融合工作的价值，也能够降低经营风险。因为企业随着发展规模的不断扩大，经营项目类别在变得越来越多，而在实际生产过程中往往会面临着一些风险，所以需要通过确保组织结构的合理性来避免风险的产生。而业财融合本身就是将财务活动营业活动，有效融合以此来提高企业管理效率，为其可持续发展创造良好的条件[7]。而相关管理层人员也要打破传统管理模式，应注重管理方式的创新，同时也要制定应急预案，针对业财融合中出现的问题，都要第一时间去处理，这样才能够保障财务工作井然有序开展。再则，企业要想健康可持续发展，还应当为财务工作人员提供便利的条件，比如：营造良好的工作环境，使他们能够以良好的状态参与到业财融合工作中，当然通过优化工作流程，也可以减少不必要的工作，让财务人员有更多的时间投入到业财融合工作中，这不仅可以促进业财融合，同时也能够将财务管理工作落实到实处，切实帮助企业规避潜在的风险或者是危机，并朝着国际化现代化方向可持续发展。

3.将成本管理落实到实处

成本管理是现代企业财务管理中的重要内容，有效的管理可以降低成本支出，获得更大社会收益。因为任何行业的发展，都是为了获得更高的社会收益，但是以往由于成本管理未能落实下去，对于行业发展会再来影响，所以为了提高市场地位，我们还需要将成本管理工作落实到实处，这也是促进业财融合工作顺利开展的重要内容。首先，管理层人员应树立正确的成本管理理念，要了解到成本管理工作的重要性，通过采用正确的方法提高成本管理工作质量。而业财融合积极实施，也是为了提高财务管理水平，帮助企业实现战略目标。而成本管理也是企业经济活动中的一个重要组成部分，我们必须要加大成本管控，以此来避免不必要的开支。其次，企业可以通过业财融合，实现对现有的资源合理分配与使用的目的，这也是一种降低经营成本的方法，当然，财务部门与业务部门也要积极互动交流，针对成本管理中存在的不足之处，我们都要及时的去优化和调整，这样可以避免不必要的经济损失，帮助企业实现有效业财融合的目标。必要的前提下，我们还需要建立完善的成本管理制度，这是降低人力、物力、财力成本支出的重要内容，切实为企业发展做出巨大的贡献，保障财务管理工作顺利开展，最重要的是可以发挥业财融合在财务管理中的价值。

4.构建有效信息沟通平台

企业财务管理工作业财融合效率比较低下，致使此类问题产生的原因有很多，其中由于信息沟通渠道不够畅通，所带来的问题比较多，所以为了避免问题的出现，我们还需要从以下做起。第一点，应构建有效的信息沟通平台，确保信息能够实时的传递，因为当前时代背景之下，对企业也带来了更多的挑战，所以要想朝着更好的方向发展，确保信息沟通有效性非常重要。而业财融合是将财务部门和业务部门紧密的联系在一起，它的融合，可以提高财务管理水平。当然，通过两大部门的有效沟通，也能够实现信息实时传递的目的，帮助管理层人员更好地掌握相关信息。第二点，企业也要加强信息技术的应用，技术手段的应用，也可以为业财融合提供技术支持，而财务人员也要灵活利用相关平台收集更多数据信息，这可以提高工作质量和效率，从而为业务人员提供更多数据支持[8]。除此之外，在业财融合过程中，企业也需要通过构建沟通信息沟通平台，实现业务信息与财务部门动态对接的目标，这不仅能够提高财务管理工作质量，也可以实现有效业财融合的目的。

5.加强财务人员教育培训

如今，企业发展速度的提高，财务管理工作中所面临的问题也越来越多，特别是在进行业财融合时，由于缺少专业财务人员，难以实现有效融合的目的，所以还需要加强对财务人员教育培训。首先，通过培训可以提高他们的业务能力，满足财务管理工作需求，当然我们也要给予财务人员重视，更重要的是要完善激励惩处措施，对于表现良好的人员都可以给予嘉奖，进一步调动其工作积极性，且将其职能作用充分的彰显出来，对于个别有潜能的人员也要深入挖掘，这都可以为业财融合工作提供人才支持。其次，作为一名优秀的财务人员也要努力提升自我，积极学习新知识和新技能，只有不断更新自身知识结构，才能够为业财融合提供帮助。而业务人员也要积极学习财务相关知识，以便于通过与财务人员的有效沟通，帮助企业更好的展开管理。其中业财融合对于企业来讲是一种变革，我们只有注重对内部人员的系统培训，才能够更好的发展。除此之外，通过系统培训，可以促使财务人员从思想上和行动上做出改变，使他们能够积极参与各项管理工作中，这不仅可以帮助他们更好的了解相关业务知识，也能够为业财融合提供方便，最后保障财务管理水平得到提高。

6.强化预算管理促进融合

企业在财务管理时仍旧会受到多方限制，不能够提高管理水平，所以我们可以通过实施业财融合，来达到提高管理水平的目的。但是以往由于管理层人员不够注重预算管理，这也会阻碍融合进度，所以为了解决问题，我们还需要做好以下工作，第一点，应强化预算管理，这是保障融合能够顺利展开的重要内容。因为不管是哪一个企业，要想确保经济活动有序开展，需要注重预算管理。通过科学有效的预算管理，能够达到预期的目标。其次，我们也要加强财务与业务之间的交流，进一步保障业财融合顺利进行，当然，也要完善相应的预算管理体系，便于为业财融合工作提供支持。第二点，企业也要确保财务部门与业务部门之间管理人员思想上达成一致，针对预算管理中存在的不足都要第一时间去处理，只有这样才能够通过强化预算管理，为业财融合工作的顺利落实创下良好的条件，这也有助于推动财务管理工作井然有序的开展。除此之外，企业在业财融合时，也要加深内部人员在销售、营销、售后等细节的深入了解，这也是预算管理中的重要内容，这不仅可以避免不必要的成本支出，还有助于提高财务管理水平，且为行业蓬勃发展注入生机与活力。

五、结语

总而言之，企业发展中认识到，积极实施业财融合对财务管理的重要性，但是在实际融合过程中也存在着问题，所以新时期下我们还需要通过完善规章制度，确保组织结构合理来促进融合，也要将成本管理工作落实到实处，成本管理是财务管理工作中的重要内容，必要的前提下，也要构建有效信息沟通平台并加强财务人员教育培训，不断提高其工作能力和技术水平，更要强化预算管理，这都有助于达到预期的业财融合效果。