确保党的领导融入公司治理各环节

吉林省亚东国有资本投资有限公司党委

吉林省亚东国有资本投资有限公司（以下简称“亚东投资”）成立于2017年8月，是吉林省国有资本运营有限责任公司全资子公司、国有资本直投平台。自成立以来，公司党委坚持深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，贯彻落实全国、全省国有企业党的建设工作会议精神，牢牢把握“两个一以贯之”，坚定国企姓党的政治定位，改革创新谋发展、聚精会神抓党建，在推动党的领导融入公司治理各环节中不断实现公司高质量发展。

突出学深悟透，把深刻领会习近平总书记重要讲话精神作为首要任务。头脑有思想，脚下有力量。成立4年来，公司党委始终坚持把学习贯彻习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话精神作为重要遵循，在学习中深刻领会国有企业坚持党的领导、加强党的建设的重大意义，明确党对国有企业的领导是政治领导、思想领导、组织领导的有机统一，铸牢企业坚持党的领导、加强党的建设的“根”和“魂”，确保国有企业和国有资本牢牢掌握在党的手中。通过完善党委理论学习中心组制度，建立实施“第一议题”制度，保证对标对表不断线，思想跟进不停步，为公司在完善治理各环节中实现党的领导、党的建设系统化、制度化、具体化奠定扎实基础。2021年，围绕全国国企党建工作会议召开5周年，公司党委全面实施“回头看”，进一步坚定了建立完善中国特色现代企业制度的政治自觉、思想自觉和行动自觉。

突出建章立制，不断完善党委发挥领导作用的工作机制。坚持正确处理公司党委和其他治理主体的关系，明确权责边界，确保充分发挥“把方向、管大局、促落实”的领导作用，建立起权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。坚决贯彻落实上级关于推进党建工作要求进公司章程的部署安排，深入学习示范文本，在公司章程中设立党建专章，明确党组织的设置形式、职责权限、运行机制和基础保障，落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位。坚决推行“双向进入、交叉任职”领导体制，设立党委副书记，5名党委班子成员，3人进入董事会、3人进入经理层，确保党的意志党的意图在公司其他治理主体中能够充分体现和落实。不断健全完善党委会议事决策规则，按照中办《关于中央企业在完善公司治理中加强党的领导的意见》和省委、省国资委党委有关文件精神，对照运营公司党委会、董事会、经理层议事决策有关制度，认真制定党委会议事规则，明确党委会直接决策和前置研究重大经营管理事项，梳理完善党委会、董事会、经理层决策清单，彻底解决了党委在重大经营管理项目上“前置什么、怎么前置”的问题，经梳理共明确党委直接决策事项32个，党委会前置研究讨论重大经营管理事项62个，并根据企业经营管理实际实行动态调整。

突出党管干部，切实保证党对企业干部人事工作的领导权和对重要干部的管理权。坚持党管干部和市场化选人用人相结合。在选用标准上，严格按照国有企业领导人员“20字”标准，严把政治关、能力关、廉洁关，参照运营公司有关制度要求，制定亚东投资《选聘办法》，做到了党委管理干部选拔任用制度、标准、程序清晰明确。在管理培养上，坚持对公司干部实施全生命周期培养，制定领导班子、产权代表、财务委派人员考核办法，不断健全以岗位为基础，以能力和业绩为导向的干部考核评价指标体系，推进干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低、机构能增能减。2020年通过考核对2名出资企业领导人员进行降职处理，解聘1人。在干部储备上，制定公司《后备人才管理办法》，全面实施“菁才”计划，采取有效形式丰富干部经历，为干部增长才干、提高能力、成长进步创造条件。4年来公司组织高端人力资源培训、讲座近20次。

突出抓实支部，主动发挥党组织战斗堡垒作用团结凝聚公司人心激发干事创业激情。围绕公司前中后业务管理链条，设立党支部，实现党的组织、工作与公司日常经营管理同步同频，组织形态融合对接。在党支部书记选配上，坚持推行“双经历、复合型”培养选拔机制，坚决把政治素质好、经营业务能力强、群众工作能力强的优秀党员选配到党支部书记岗位上，让广大员工真正从心底对组织信服、对党员信服，在思想上行为上主动依靠党、信赖党。在党支部日常学习中，一方面坚持强化对党的创新理论学习不放松，不断提高普通党员、入党积极分子等群体的政治意识，厚植爱党爱国爱企情怀;另一方面严格落实运营公司党委有关要求，把上级有关改革发展的大政方针、政策措施纳入学习内容，不搞孤立学习，坚持联系思考，不断提升大家参与党支部学习的实效性针对性，以学习促进工作开展、以实绩检验工作成效。在党支部活动组织上，坚持在运营公司“六大工程”指引下，严格落实组织生活制度，认真开展党史学习教育，扎实落实“我为群众办实事”实践活动，用办实事解难题换来党员干部为企兴企的真心，不断增强员工幸福感、获得感、安全感。

突出党建引领，以强化党组织服务保障政治优势带动提高公司业务发展竞争优势。公司党委始终坚持党建服务业务经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争力、实现国有资产保值增值作为党建工作的出发点和落脚点，自觉把党旗擎在项目投资、资本运作的最前沿。认真组织开展“志存高远、跨越发展”主题实践活动，通过实施“十强”，全力推动公司上下理念升级、能力升级、贡献升级。2020年以来，公司积极克服新冠肺炎疫情对国内国际经济形势的影响，党委班子带头谋划，党员干部带头攻坚，全力实施国有企业改革三年行动，壮大汽车零部件板块，构建粮食和高端食品板块，夯实公司底层资产，在项目投资、项目储备上全力以赴，持续提升出资企业管理和投后管理水平。常态化组织开展“党员行、干部能，个人行、团队能，治党行、治企能”“三行三能”实践活动，让党的工作贯穿公司经营管理全过程，进一步激发公司创业动力、创新活力、创造实力。截至2021年9月末，公司资产总额221.42亿元，归母所有者权益25.41亿元，其中2021年1—9月，公司实现营业收入143.26亿元，实现利润总额9.72亿元，实现归母净利润1.92亿元。

突出嚴考实评，切实让党建与经营双责任双落地。以压实党建主体责任，推动经营业绩责任落实落地。4年来，公司党委坚持党建工作与企业经营工作同部署、同推进、同考核。每年年初制定党建工作要求，年底进行党建工作总结，党委班子成员和部门中层干部述职既报经济账、又报党建账，确保述出责任、述出差距、述出压力。把党的建设情况分别纳入党委领导班子、党支部、部室、子公司和党员干部、产权代表、财务委派人员考核，对党支部实行“月自查、季互查、半年督查、年底述职评议”和“清单式运行、台账式管理”工作法，以此推动工作落实落地，层层传递压力、层层落实责任。对中央、省委巡视反馈问题做到即知即改、立行立改、举一反三。2021年，结合三项制度改革，进一步优化公司薪酬体系，进一步加大量化考核力度，不断将党建工作由“软指标”变成“硬约束”。

责任编辑/姜    姝