民营企业成本核算优化措施探讨

惠磊

（大连新达房地产开发有限公司，辽宁 大连 116000）

一、前言

现阶段，许多民营企业的成本控制体系不够健全，在当前市场环境中受到多方面的影响。成本核算会对企业经济效益与竞争力产生直接影响，要对经营成本中的各种要素适时进行合理调节。民营企业只有切实降低经营成本，才能降低资金支出，从而提高市场占有率，实现长期、稳定、可持续经营发展。

二、成本核算的重要性

（一）有利于民营企业更合理地分配资金

现阶段，中国实体经济的增速正逐渐放缓，民营企业想要在复杂多变的市场经济环境中站稳脚跟，必须加大对生产成本的控制力度，减少生产中的成本投入，以谋求更大的市场份额。因此，民营企业可以采用成本核算方法实现这一目标，有效归集在产品生产经营过程中产生的费用，通过货比三家的方式签订合适的生产订单，为改进生产和采购流程提供有力依据。还可以降低企业在产品生产时投入成本的消耗，合理分配生产资源。在生产制造过程中运用成本核算，可以增强民营企业的市场竞争力，减少对各种生产活动的投入，科学合理地分配资金，提高民营企业的经营效益。

（二）有利于保证民营企业资金安全

成本核算质效关系到民营企业的发展壮大，因此民营企业核算部门要严格依据规范，进行精确、统一的核算，对每一个细节进行有效把控，确保企业资金安全，如此就可以发挥出资金核算的效果，促进民营企业资本效益提升，从而有效控制铺张浪费现象［1］。

此外，民营企业若能在开展成本核算时节省成本费用，再合理确定产品价格，就可以在提升产品质量的同时，提高产品竞争力，甚至形成良好的品牌效应，提高企业在市场中的竞争力。

（三）有利于完善民营企业资金管理制度

民营企业的成本核算可以真实反映企业实际运作状况，评判民营企业投入项目的合理性、可行性，协助企业管理人员制定科学的经营策略，针对方案的合理性、可行性等给出评价，进而对民营企业发展、经营、人才培养等方面提出优化策略。民营企业开展成本核算，一般会按照企业经营实际状况、财务管理目标及财务活动规则，建立健全资金管理制度，以便规范企业资金管理程序，明确资金管理内容，提高资金管理水平。

三、现阶段民营企业成本管理存在的问题

（一）未明确落实责任

开展成本核算管理工作会耗费一定的物力、人力，在此过程中，必须设置仓库管理人员或专门的财务人员等，这些员工需要具备相应的管理知识与技能。大部分民营企业没有设置董事会、财务管理组织、生产管理部门等，管理层的权责分配不合理。虽然设有财务部门，但人员的基本职责不清晰，不能开展专业的会计核算，而且财务人员的专业水准参差不齐，只能进行物料费用、人工耗费等的核算，采用粗放模式进行经营。同时，部分民营企业管理者持有多一事不如少一事的观点，未制定成本核算制度，从而导致企业管理工作具有一定的随意性。

（二）成本核算不规范

当前，民营企业的成本核算存在不规范、不统一的情况，由于成本核算不精确，各个资金管理环节都面临一定的风险。而且，在民营企业运营过程中，部分员工不善于合理运用资金，执行力和自律意识较差，导致企业支付效率不高，许多成本核算信息存在口径不一的情况，相应的信息无法被重复利用，民营企业生产成本的核算方法非常杂乱，甚至出现核算方式不正确的现象［2］。民营企业的资金运用质量下降，又引发了其他一系列问题，甚至给民营企业带来难以挽回的损失，对民营企业的发展产生了负面影响。

（三）缺乏对质量成本管理重要性的认识

分析当前民营企业的实际发展情况可以发现，部分民营企业在产品开发过程中，并未重视质量成本管理能力的提升，无法明确生产制造中供应、领料、分配等环节的责任人，没有树立产品质量成本管控意识，导致所生产的产品质量缺乏有效保障。在质量成本管理工作中，民营企业领导应具有前瞻性意识，根据社会经济发展状态和市场环境的变化，结合企业当前的发展需要，制定质量成本管理中长期目标，使质量成本管理工作具有持久性、持续性。还要针对公司产品业务属性、行业特点，明确质量成本管理工作具体内容，确保内容完整，保障民营企业良性发展。

（四）成本核算人员素质不高

民营企业的发展离不开人才的支撑，只有不断吸收高素质人才，培养高技能人才，才能合理运用人才，使其成为高水平的成本核算人员。员工专业能力差会导致民营企业成本核算工作不能发挥自身的作用。当前成本核算人员的门槛太低，招聘到的成本核算人员业务素质不高，专业知识掌握不够扎实，一些员工甚至并未接受过专业的会计培训，核算操作实践能力不足。除此之外，民营企业还常常忽略对成本核算人员的培养工作，导致经营出现各种各样的困难，使得核算工作不能顺利开展。民营企业必须注意到这一点，提高人才招聘门槛，组建高素质成本核算队伍。

四、完善民营企业成本管理的对策

（一）提高民营企业成本核算人员和管理人员的素质

民营企业成本核算与管理工作需要大量的成本核算人员，要想提升民营企业成本核算与管理工作的质量，必须加强对成本核算技术人员的培训，培养成本核算技术人员的专业能力对民营企业的发展尤为重要。民营企业需要根据企业实际状况、成本核算与管理工作的实际需要，制订具有针对性的人才培养计划，以提高企业成本核算人员的知识水平，加强与其他专业组织之间的协作沟通。民营企业可以邀请经验丰富的成本核算人员开展授课或交流活动，开展技术培训工作。应完善考核机制，对民营企业的成本核算人员进行考评，对工作成绩突出的成本核算人员予以嘉奖，调动企业财务人员的工作积极性和创造性，营造良好的竞争氛围。

除此之外，企业成本核算人员也要认识到自己本职工作的重要意义，做到严格要求自我，积极掌握新的知识、工作方式和技能，树立终身学习的观念，积极主动地掌握新理念、新思维、新方式和新技能等，全面提高自己的专业素质和经营能力，从而更好地适应民营企业对成本核算人才的要求。在此基础上，民营企业要加大人才引进力度，积极吸纳高素质、高水平的成本核算人员，从而建立综合素养较高的成本核算团队；要高度重视对成本核算人员职业道德的培养，增强员工的工作责任心，以适应民营企业的发展需要，促进民营企业长效健康发展。

（二）完善采购成本和各项费用的节约机制

民营企业开展成本核算，是将企业在一段时间内形成的生产成本费用加以汇总，通过特定的成本核算方式和处理程序，按照已确认的成本对象，对企业生产成本费用逐一进行分摊和回收，具体可以采用以下几个方法。

第一，企业在达到统一成本核算要求的同时，通过核查企业当前的银行存款及现金等方法，重新整理形成新的全面的资产负债表。

第二，梳理民营企业的经营业务过程、生产过程等环节，将企业经营业绩在原始表单中体现出来。

第三，在规范单据传递的基础上，重新整理生产过程，构建完善的生产管理体系，健全库存盘点机制。

第四，民营企业要深入生产车间和部门，确定能够满足管理者要求的生产成本对象。运用定量、定性的成本预测方法，深入分析建设项目的可行性，掌握开展成本核算管理工作的方法，建立完善的管理制度，降低生产所需的成本费用。运用合理的成本核算方法，采用分步法、分批法与简单的、定额管理的生产计量方法，实现全面管理。

第五，民营企业应明确收集物资的损耗定额，此外，民营企业还需要合理分析车间生产的财务报表，将货物收存成本核算和制造费用分配的相关数据和资料整理成表格，针对规定的考核指标给出完整的解释，形成完备的成本核算体系。

（三）完善民营企业内部管理体系

民营企业内部管理工作的规范化、标准化、系统化发展趋势，对提高民营企业内部管理工作质量具有积极影响。在此过程中，民营企业要结合自身实际情况和时代发展需求，合理完善内部管理体系。

首先，要针对民营企业成本核算管理工作的实际需要，完善民营企业成本核算管理体系，从而规范民营企业成本核算的过程与方法，确保民营企业成本核算的真实、正确、全面、准确、合理。

其次，要不断完善相关的监管制度，对民营企业生产经营过程中的各业务成本费用进行管理，在成本费用投入、成本预测、成本计算、成本费用考核等方面实施有效的监督控制，以达到高效推动民营企业成本核算管理工作开展的目的。在此基础上，要合理控制民营企业财务成本费用，达到降本增效的目的。

最后，要严格执行企业内部岗位责任制，把民营企业内部的管理工作职能、任务目标落实到各部门、各岗位、各人员身上，以提高企业员工对民营企业内部管理工作的关注度，规范民营企业有关管理人员的内部操作行为。

同时，民营企业还应该重视企业内部文化建设、人才机制建立，在内部管控过程中，通过建立激励机制与奖惩制度，采取相应的精神鼓励措施和物质奖励手段，鼓励工作人员注重民营企业内部管理方法的创新，提升工作人员工作的积极性、主动性。针对违反法律、规定的现象，必须及时查找责任人，采取适当的处理措施［3］。应以此为基础，开展对企业经营发展全过程的抽查工作，逐步实现动态监督的目标。

（四）加强质量成本管理，提高产品质量

目前，国内市场竞争激烈，民营企业若想发展壮大，必须采用合理的成本核算方式和适当的管理模式，对市场未来发展趋势作出合理的判断。随着市场经济形势的改变，民营企业需要科学调整质量成本管理体系，从而降低生产成本。民营企业成本核算工作要严格按照成本核算管理体系开展，有效控制生产成本，把节省出来的资金投入新产品的开发工作，以提高产品质量，进而提升产品在市场中的价值，同时提升民营企业的市场形象。除此之外，民营企业在开展成本核算工作的过程中，要对产品生产成本资金进行控制。为了保证生产的产品符合企业的要求，达到相应的国家标准，在制造过程中，管理人员需要对每一道制造工艺实施严格管理，还需要对校对人员的工作效率和工作质量进行严格管理，做好对校对人员专业能力、个人素养和工作责任感的培养工作，不断增强校对人员的工作责任意识，只有前一道工序满足所有标准条件以后，方可进行下一道工序。这样可以有效避免产品返工及修复等问题发生，降低质量不合格的产品流入市场的概率，进而提升民营企业的经济效益，降低生产投入成本。与此同时，企业要不断引进国际先进的制造技术和机械设备，以提高产品质量，减少生产过程中的成本投资。

（五）建立成本核算体系

成本核算是汇集一定时期生产费用的基础，科学合理地运用计算程序，可以对生产费用进行有效规范，最终计算出各个成本对象。在综合探究阶段还应该强化认识，可以根据成本核算体系标准开展工作，严格掌握资产负债情况，满足核算要求，并编制更加科学合理的负债表。若没有建立企业负债管理标准，需要对现金进行核算，尤其要对银行存款准确进行核对，通过盘点存货及固定资产等方式，编制某个时期的资产负债表，真实地反映经济业务情况，了解企业生产及业务流程，以及仓库车间及采购销售等各环节管理情况，以便规范业务流程，使各项工作持续进行。要制定并完善采购制度，做好综合规范工作，深入各项工作，了解实际生产情况，严格按照工艺流程标准进行控制，增强整体管控效果，杜绝相关问题出现，科学合理地运用多种计算方式，形成良好的核算模式。这样有助于有效对企业整体成本进行核算，同时可以为后续成本管理工作带来帮助，避免受传统核算不规范及管理不科学等因素的影响。

与此同时，成本核算体系的建立与健全，同样涉及企业会计。需要正确划分资本性支出与收益性支出的费用界限，明确制造成本与期间成本的费用区别，正确划分各类产品费用，做好综合优化，更加合理地对现有工作模式进行规范，按照相关标准科学地进行分配，有效完成成本核算，减少企业成本。

五、结语

民营企业要想健康、可持续发展，就要高度重视经营成本核算的各个环节，完善企业财务管理，正确安排、控制民营企业现金流，合理使用民营企业资本，保证企业内部管理工作发挥良好作用。同时，民营企业必须提高对成本管理的重视度，针对实际生产状况，采用合理的成本核算方法，及时、准确地对企业总费用、单位成本进行核算，通过科学合理的经营成本核算增强对生产成本的控制权，使自身在激烈的市场竞争中持续成长。