基于新形势下投融资项目管理模式及其策略

2022-02-09阮航

商展经济·下半月 2022年1期

摘要：在社会经济不断发展过程中，政府相关部门出台的一系列投融资政策，对我国资金的流动进行了严格的规范，为投融资项目的发展提供了有效保障。但是在新形势下，投融资项目管理中仍然存在许多问题，使得市场效率无法提升，因此对投融资项目管理模式及其策略进行研究非常有必要。本文论述了新形势下投融资项目管理模式的客观认知及改进价值，并针对投融资项目管理模式中存在的具体问题提出了有针对性的改进措施，以期不断促进我国经济的蓬勃发展，为投融资项目管理提供理论参考依据。

关键词：投融资项目;管理模式;客观认知;实际价值;改进方式

本文索引：阮航.<标题>[J].商展经济，2022（02）：-080.

中图分类号：F832 文献标识码：A

企业发展过程中，投资项目的高效发展，对企业发展起着积极的推动作用，在实际投资过程中，由于融资项目和金额庞大，在发展中往往受诸多因素的影响，出现一些问题。相关学者对投融资项目的有效发展作了大量的研究，这些研究表明，创新优化投融资项目管理模式，能够从很大程度上提高投融资项目的有效性，从而促进企业的健康发展。

1 对新形势下投融资项目管理模式的客观认知

投融资项目管理模式包含资本金管理和银行融资管理两个方面。第一，资本金管理模式，即以我国相关法规政策为基础，企业在发展中要遵照并执行项目公司资本金管理模式，对于企业债务性资金而言，不能将其作为项目的资本金。第二，银行融资管理模式要对财务投资人和金融机构的实际参与情况进行全面掌握，银行要在结合企业债务情况下，对企业的经营现状进行分析，从而展开审批流程及提供相应贷款，将其作为企业资金。新形势下，由于国家政策和银行利率的相关调整，行业市场中存在不确定性因素，投融资项目管理模式也因此发生了变化，所以在企业实际发展过程中，要结合银行融资管理模式，做出正确判断，制定高效的决策，提高投融资项目管理水平。

2 新形势下投融资项目管理模式改进的实际价值

2.1 有利于促进企业资金的融通，提高企业的经济效益

新形势下，对投融资项目管理模式进行创新，能够从根本上促进企业经济增长，提升企业项目的综合管理效率，从而确保投融资项目有条不紊地开展，通过健全并完善经营管理模式，可促进企业的有序健康发展。在企业的不断发展中，固定的管理模式无法与经济发展保持一致，只会体现出自身的滞后性，因此投融资项目管理模式需要结合企业发展实际和外部市场环境进行不断的调整创新，这对企业经济效益的提升起着积极的促进作用。

2.2 有利于确保企业的资金安全

投融资项目运营过程中，涉及的资金金额较大，采取传统的项目管理模式无法达到管理的目的，因此，必须对现有管理模式进行优化改进，以推动投融资项目的高质高效运行。必须积极创新投融资项目模式，从而降低企业发展中的各类风险，实现对整体项目的有效监管、对项目各个环节的科学梳理，为实现预期目标奠定坚实的基础，实现包括企业结算在内的多个目标，由此来确保资金的安全性。

3 新形势下投融资项目管理模式中存在的具体问题

现阶段，投融资项目管理中存在着一些问题，具体体现在投融资项目的管理过程、运营管理、管理风险及法人方面，以下对这些问题展开具体分析。

3.1 投融资项目的管理过程

投融资项目管理过程中的问题，具体体现在两方面，即项目资金管理和银行融资管理。首先，项目资金管理方面，伴随着我国金融监管政策的出台，对投融资项目的资本管理模式进行了明确，其中，在项目开展中，债务性资金无法充当项目资本金，而对于长期无法到位的项目要予以清除处理。在实际项目管理过程中，有的企业持有的资金是通过理财基金的方式来募集，而其多体现在产业性的企业中，在我国资金政策的影响之下，一些项目短期内面临着基金流动性低的风险。其次，银行融资管理方面，由于我国货币政策及政府财政政策对整体性项目资金会产生一定影响，所以市场中存在资金短期流动性问题，而项目中的大量金融机构及投资者会参与其中，项目投融资方案不容易通过银行贷款的审批。与此同时，由于受金融风险及国家宏观调控影响，银行利率也在进行调整，加之银行本身没有固定的资金发放时间，如果利率出现调整，那么项目资金的獲取难度就会更大。

3.2 投融资项目运营管理方面

投融资项目的显著特征是投资周期长，一般情况下，投融资项目的周期在10年左右，大多都在10年以上，在较长的周期中，投融资项目运营管理问题体现在较长时间的投融资项目维护管理能力，而具有这种能力的企业不多。在对投融资项目运营管理过程中，运营管理模式较为传统，其实践管理方面的经验非常匮乏。一旦投融资项目的管理公司没有按合同执行相应的职责和义务，则对企业投融资项目运营管理会产生不利的影响，从而影响项目所带来的收益。

3.3 投融资项目管理风险方面

企业经营管理中，必须要有风险意识，而这种意识要贯穿企业内外部管理的各个环节，在资金管理上同样如此，要建立风险预警机制及制定相应的控制措施，从而加大风险的防范力度。在投融资项目管理中，由于其具有高风险的特点，要提前预测项目中的各种风险，以此来制定决策。在实际的投融资项目管理风险中，绝大部分企业往往忽视项目开展前期的风险预测，或者缺乏完善的风险预测机制，一般情况下，导致企业投融资项目管理风险的因素主要包含以下两项：政策变化和决策失误。企业中如果没有对动态市场环境进行预测的专业人员，无论其投资能力还是预测风险的能力都会大大降低，而投融资项目管理风险也会随之扩大。另外，企业在制定投融资项目决策时，参与决策制定的人员少，而企业无法全面、准确地掌握相关信息，在此基础上制定的决策，其有效性将大打折扣，从而无形中增大了投融资项目的风险发生概率。

3.4 法人治理不到位

投融资项目公司实际上是一个法人机构，其主要职能有投融资、建设、成本回收等。而投融资项目需要全面管理企业的各项融资项目，由于其所涉及的环节较多，而且各环节都涉及多方代表，对于一个法人机构而言，管理中无法涉及多方因素，由此造成了管理薄弱、法人治理不到位，直接影响投融资项目的发展。

4 新形势下投融资项目管理模式的改进措施

4.1 在投融资项目管理方面进行改进

在项目资金管理方面，可以采取对企业现金流量模拟的方式，预测和估计投融资项目的实际需求资金，而这对实际项目开展过程中项目资金的高效管理起着重要作用。另外，在投融资项目管理中，要注重与企业投资人的有效沟通，以确保资本金得到合理科学的利用。如有必要，也可以运用契约式基金来筹集资金，与银行方面建立良好的沟通关系，通过其他的出资方式对股权置换方案进行修正，最终实现对投融资项目的高效和科学管理。在项目融资管理方面，应该采取科学恰当的方式规避利率风险和银行规模风险，同时在银行管理中制定竞争机制，以提升银行项目的溢价能力，避免规模性风险的发生。同时，对于国内资金紧缺的问题，可以适当引进海外资金以解决投融资项目问题，采取多种手段应对投融资项目管理中的问题，从而促进项目的有序和健康开展。

4.2 在投融资项目运营管理方面进行改进

在投融资项目运营管理过程中，责任主体即项目公司，对于项目公司而言，要明确自身的职责和义务，严格按照合同法、项目合同等文件的要求，严格履行企业运营管理和资产管理的相关职责，在此基础上开展相应的工作，提供准确、可靠、真实的业绩考核报表。对于项目公司而言，也要制定相应的风险预警机制，以应对违约情况，做好绩效考核工作，避免影响项目收益的情况发生。另外，要加强项目管理队伍的培养，组建一支综合素质水平较高的管理队伍，可以聘请专业的项目管理人员，对项目的整体运行进行指导;在现有项目管理人员的基础上，加大培训力度，对项目进行提前的规划设计和部署，以确保投融资项目各项管理工作能够有条不紊地开展，同时也为维护企业运营管理品牌打好人力基础，最终实现效益的提升。

4.3 在投融资项目管理风险方面进行改进

投融资作为企业发展中的重要工作内容，其开展始终围绕生产经营这个核心。在企业投融资项目管理中，对风险管理要引起高度重视，风险管理意识的欠缺，会直接影响投融资项目的成效，因此建立完善的风险控制和预警机制是必不可少的，在实际运行中基于融资获取信息，同时应用于企业经营范围的扩大上，对企业经济效益进行全面科学的核算。在投融资项目的可行性分析阶段，可以采取对真实发生的案例进行分析的方式，结合真实案例可以更好地分析如何提高投融资管理效率，同时结合企业自身的发展情况及行业市场动态展开进一步的分析研究，从而提高企业的投融资管理效率，降低项目管理风险。针对阶段内的投融资情况预测风险，并提出有效的解决对策，最大化地规避风险，从而促进投融资活动的高效开展。

4.4 在法人治理方面进行改进

项目公司作为实施项目投资的机构，在项目运行过程中应该做好项目运行、建设、移交、资本回收等工作。因此，项目公司的法人结构对项目的高效发展起着决定性作用，项目公司法人结构要不断优化，并完善相关管理制度，以确保项目公司在项目实际运行中有章可循、有法可依。与此同时，必须完善项目公司的组织结构，对岗位工作进行明确划分，将具体责任落实到个人，以便于更好地开展和把控投资项目。另外，完善的管理体系也是必不可少的，可以组建一支专业的投融资管理队伍，不断提高项目公司的管控能力，确保投融资项目高质高效发展。

5 结语

总而言之，在经济快速发展的过程中，企业对于项目的管理提出了更加严格的要求，在新形势下如何完善投融资项目管理模式，制定科学高效的实施方案，是投融资企业必须考虑的问题，也是项目公司进一步发展中所必须面临的问题。由于投融资项目自身的特性，即金额大、回收周期长、发展速度慢等，因此投融资项目在运营管理过程中更应该加强重视。企业要结合自身的发展状况，引入先进的管理经验，对投融资项目管理不断进行优化和创新，以促进投融资项目的有序、高效开展，实现企业的升级转型，从而进一步提升效益水平。

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