现代建筑工程技术管理探讨

王少亮

（中铁十二局集团第三工程有限公司，山西太原 030024）

0.引言

现代建筑工程项目不断发展，施工企业在项目建设过程中遇到的问题也千变万化，要想建筑业企业在日益激烈的市场竞争中保持较高的竞争力，企业的技术管理是龙头。技术管理人员在项目管理中具备的前瞻性、敏感性和一定的造价知识能够使企业在施工过程中选择最优方案，通过技术管理人员与造价人员之间的互动能够弥补预算工作中的不足，维护企业利益。所以，企业在施工过程中要不断总结经验，对技术人员进行有针对性的培训，丰富技术管理人员的知识，使得技术管理更加全面，提高企业的综合收益率。

1.技术管理要有前瞻性

房屋建筑工程施工技术管理必须要有前瞻性，立足于施工图纸，能够对较大的分部分项工程施工有超前的预判，通过从地下到地上、从开工到竣工的全过程施工模拟推演，能够提前发现图纸与实际施工的矛盾之处，提前联系设计单位、建设单位及监理单位，在项目建设的前期阶段，将对施工生产不利因素全部解决或降到最低[1]。

建筑工程项目在施工前，作为技术管理人员首先需要对建设场地、结构形式、周边环境、地质情况、项目工期、工程造价做到心中有数，根据掌握的上述信息审视图纸，结合施工图勘察施工现场，提前预测施工图纸到工程实物过程中的施工重难点，将整个施工过程中对施工单位的诸多不利因素一一列举，逐条进行分析，找出解决问题的方案。具体实施方案要能减少施工单位支出，或在不增加费用却能减少工期，同时也要注重建设单位的利益，得到建设单位的支持，变更手续会顺利进行。例如：某军民融合项目JG05为6层宿舍楼，基础形式为直径600mm预应力钢筋混凝土管桩，沉桩形式为液压锤击沉桩；JG06为3层食堂，基础形式为直径900mm的人工挖孔桩。结合前期掌握的各种信息对该基础施工作出研判：（1）现场条件。进场道路狭窄，不便于大型打桩设备进出；周边居民房屋年久失修，锤击沉桩振动大，噪音大，容易引起周边居民投诉，对施工生产造成不利。（2）桩基造价。该项目位于青海省西宁市，周边省份均无该预应力桩生产厂家，距离最近的生产厂家在西安，且单价较高，运输距离远，运费高。（3）施工危险。人工挖孔桩为住建部明令淘汰的施工工艺，危险性较大。（4）施工难度大。结合该单体地勘报告，地层深度5m左右有近3m的卵石层，锤击预应力管桩很难穿透卵石层。（5）工期长。无论是预应力管桩或人工挖孔桩工期都较长。作为技术管理人员，就必须提前发现问题，解决问题，正所谓谋定而后动。结合以往施工经验，多层建筑多为独立基础；经查看地勘资料，对比其他项目多层建筑基础形式，走访周边小区相同规模建筑，询问相关信息，咨询多家设计院及当地结构专家后，得出一致结论。对于该两栋建筑（6层及3层）结构形式，柱梁板截面尺寸及配筋，该区域地勘显示各地层的承载力特征值，JG05基础形式可以更改为筏板基础、JG06可改为独立基础。新基础形式与原基础形式进行对比：（1）筏板基础及独立基础较预应力混凝土管桩及人工挖孔桩工程造价大幅下降，仅大型机械进出场费节省经费数万元。（2）工期缩短，对于该两栋建筑单体，新方案基础坐落于粉质黏土层，仅需开挖至原地面以下2.5m，机械开挖仅3d就能完成，对比原方案，不但工期节省20余天，加快施工进度，同时也降低了各参建单位管理成本。（3）危险性大幅降低，避免人工挖孔桩这种住建部明令淘汰的施工工艺，项目安全管理的压力也大大减小。（4）操作简单，新方案较原方案实施更加简单快捷，仅需投入挖机及自卸车辆，即可完成土方开挖，为进入下道工序提供工作面。经过以上全面的分析论证，将得出的结论推荐至建设单位与设计单位，建设单位很快采纳该方案，基础形式更改为筏板和独立基础。新方案的实施离不开技术管理人员对建设项目前瞻性的预判，得出有利于项目管理的最佳方案，不但使项目建设进度加快，减少各参建单位的管理成本，更使得施工单位成本降低，安全风险减小，综合效益提升。

技术管理的前瞻性更能够深入到项目管理的深处，在各分部分项工程中，要为项目管理降本增效，例如，电梯井道可提前联系甲方、设计摒弃传统的二次砌筑、浇筑电梯支架固定圈梁；采用剪力墙结构一次浇筑，不但加快电梯厂家进场施工时间，而且减少土建单位与电梯厂家间配合存在的问题，便于加快施工进度。项目技术管理人员具有前瞻性的思维也能够发现给排水专业问题，电气专业存在的不合理之处，在项目前期提前变通，为后期施工创造便利。

2.技术管理要有高度的敏感性

现阶段设计单位设计任务繁重，各专业为提前完成任务而自独立设计，建筑、结构、给排水、暖通、电气均为独立出图，各专业联系较小，这就有可能造成各专业间相互不匹配吻合，施工图存在一定瑕疵。

技术管理要有敏感性，就是在审阅图纸时，查阅某专业图纸，能够立马联系到其他各专业图纸与此是否匹配，其他图纸对于该部分是否遗漏或是否存在“打架”情况。例如：在主体施工阶段，施工单位一般会将重点集中在结构图纸，从而忽略其他专业图纸的审查，或者对其他图纸审查时，将各专业作为独立的个体来看待，不能将所有专业图纸联系成一个整体看待，这就造成结构施工过程中，遗漏或者弄错应该预留预埋的洞口或管线，造成后期返工，给施工单位带来工期和经济上的损失。

例如，某综合办公楼，1～3层为办公用房，4～6层作为住宿房间，宿舍带独立卫生间。对于结构图纸中卫生间降板30cm，立马能联系到给排水图纸，该降板后，卫生间排水形式；是同层排水，还是下层排水？同层排水套管预留位置在哪？如果为下层排水，下部房间是否设置吊顶？否则，上层排水管外漏于下层房间，影响美观。同时，能够联系到建筑图该部位建筑做法，卫生间建筑做法能否填平该结构降板高度所带来的高差；否则，卫生间做法和卫生间室外地面做法不匹配，将出现较大高差，造成质量事故。又如，某住宅建筑图纸中，厨房、客厅建筑做法为3cm，技术管理的敏感性使得我们应该立刻应联系到给排水及暖通图纸中管道大小及在该室内的敷设方式及走向；暖通图纸中暖气管线及给水管线沿楼板上暗敷，管径为DN30和DN20，交叉后仅管道高度为5cm，而建筑做法3cm显然不够暗埋该管道做法，这就需提前要求设计对该部分重新设计。某住宅层高3m，结构图中显示客厅外窗位置梁高550mm，建筑图纸中窗户高度1500mm，窗台高度900mm。如果单一的查看建筑图和结构图，该设计没有任何问题。但我们敏锐地发现，结合建筑图和结构图来看，550+1500+900=2950mm，2.95m距层高3m还有50mm的高差，这就意味着窗户安装时，上框不能固定在结构梁上。提前将结构图和建筑图联系到一起就能发现问题，要不然等到二次砌筑完成后，窗户进场安装时才发现此问题，此时处理该问题，则需要花费大量时间和费用。足够的敏感性能够让我们在前期或是加大窗户尺寸、窗台高度增加50mm，结构梁做下挂梁等技术措施可以简单的解决此问题，等到后期解决，则需花费大量人力物力返工处理[2]。所以，技术管理中要有足够的敏感性，图纸中的上翻梁、降梁、降板、预留管道、风口等在施工过程中均应能够将全专业联系到一起，弄清其之间存在的关联性，在项目施工初期将问题解决，减少出现质量事故及返工给企业带来的经济损失。

3.技术管理需要具备一定的造价知识

目前，建筑工程施工企业造价管理工作由造价人员计量和组价，或者外聘、委托的造价咨询企业来完成。根据多年来与本企业造价人员或造价咨询企业人员对造价文件的比对核算，发现造价人员在施工图预算时，存在一定范围内的偏差，究其原因，总结为以下几点：（1）造价管理人员进入施工一线时间较少，对现场施工由图纸变为实物的过程知识较为薄弱。（2）造价管理人员对施工规范理解没有技术管理人员全面。（3）造价管理人员对图纸的阅读和理解没有技术管理人员准确和全面。

综上原因，造成预算人员所编制的造价文件有所不足，缺漏项及工程量计量偏差时有发生，造成企业损失较大。所以，项目技术管理需具备一定造价知识，能够对造价人员提供的造价文件进行审核，查漏补缺，使得造价文件更加完整，企业利益得到有效保证。

例如，经对某军民融合项目与建设单位进行预算工作对接时，建设单位给出土方工程量按照0.33坡比开挖。施工单位造价人员因为对现场不够熟悉，未查看地勘资料，未对此提出异议。经我方技术管理人员对该项目审查，提出疑问。按照施工方案及地勘资料提供的土质类型、定额开挖方式，土方开挖应按照0.75坡比，基础按垫层边400mm预留工作面计算土方开挖量。按照技术管理人员提供的土方开发方式，仅此土方一项，不光开挖量加大，回填量及外运量均加大[3]。经估算，仅一个单体土方一项直接费2万多元，该项目大大小小单体共计几十栋，土方开挖回填将是一大笔费用。例如，某项目技术管理人员与建设单位预算人员对该项目主体结构钢筋项进行核对时，对建设单位预算人员所建BIM模型审核，屋面钢筋一项差1T，金额约0.7万元。经与该造价人员交流，屋面钢筋板配筋图纸中未画出，图纸中画出附加钢筋，说明中配置双层双向钢筋，该造价人员误将该附加钢筋理解为板面未画出的钢筋，使得双层双向配筋中，纵向水平底筋丢失，而本项目新建单体共计13栋，因预算人员对16G101图集及图纸理解有误造成项目数万元的损失。又如，技术管理人员对某项目预算进行审查，该项目屋面为人字形坡屋面梁板，而造价人员却按照普通矩形梁板组价，项目特征不符。按照坡屋面定额组价，造价提升不少，而该项目坡屋面单体共计约5万平方米。造价人员对图纸的理解不够细致，套用的预算定额不准，进而造成的差额损失不容忽视。

技术管理人员具备一定造价知识后能够有效地对施工方案进行技术经济比选，能够在施工管理过程中择优选择施工方案。例如，某住宅楼图纸设计室内墙面抹灰为：（1）刷无机涂料。（2）2厚面层耐水腻子分遍刮平。（3）5厚1:0.5:2.5水泥石灰膏砂浆找平。（4）8厚1:1:6水泥石灰膏砂浆打底扫毛。（5）专用界面剂一道甩毛。首先，根据该墙面做法，过程较为繁杂且水泥石灰膏抹面在卫生间、厨房等有水房间易受潮发霉。其次，厨房、卫生间等墙面后期需要铺贴墙砖，水泥石膏打底强度不高，后期瓷砖与墙面黏结力不足，容易空鼓、脱落，造成质量事故。最后，水泥石灰膏易凝固硬化，施工过程中对水泥石灰膏的搅拌量不宜控制，工人施工困难，施工进度缓慢，且水泥石灰膏单价较水泥砂浆单价要高。综合以上各点，技术管理人员对水泥石灰膏砂浆和水泥砂浆在技术性能、施工便捷性、成本单价等各方面进行全方位比较，选择采用水泥砂浆进行室内墙面找平，不但在技术方面有利于项目施工，掌握一定造价知识，更是能够在经济方面为企业带来较大收益[4]。

因技术管理人员对图纸的熟悉程度胜于造价人员对于图纸的了解，所以，技术人员具备一定的造价知识后，能够发现预算中的清单缺漏项、工程量偏差、建模工程量偏差、项目特征不符、定额运用不当等问题。技术管理人员具备一定的造价知识，能够辅助企业的造价管理人员，有助于为企业创造经济价值。

归功结底，企业要发展，技术管理是龙头。技术管理人员在管理方面所具有的前瞻性、敏感性及造价管理能力能够为施工企业在施工管理过程中避免各种“坑”，技术管理贯穿于整个施工施工过程，技术管理人员要在全过程中不断思考，不断总结，不断提高，为项目的顺利开展提供不可或缺的动力，为企业的发展提供全方位的帮助，为建筑行业的发展添砖加瓦。

4.结语

在现代建筑工程施工过程中，企业间的竞争越来越激烈，要想在市场竞争中立于不败之地，企业的管理人员要有足够的施工经验，能够帮助企业在管理的各个环节处于领先位置。打铁还需自身硬，企业管理人员在施工生产中不断地学习和总结经验，才能使得自身具备一定的前瞻性、敏感性，具备一定的造价知识，在项目管理过程中才能不断降低成本，提高效益，加快进度，企业的利益才能得到有效保证。