土木工程施工管理中的常见问题及策略

王原红WANG Yuan-hong

（运城市天宇建设监理有限公司，运城 044000）

0 引言

土木工程行业是我国国民经济的重要产业，在保证土木工程总体质量，降低土木工程建设成本，提高企业经济效益的过程中，对土木工程建设管理过程加强质量控制，具有十分重要的现实意义。因此，我国的土木工程企业应在工程项目的施工管理过程中加强质量控制研究。基于当前我国土木工程施工管理和质量控制问题，有必要长期研究相关优化措施。

1 土木工程施工的特点

1.1 流动性

土木工程施工本身是静态的，但施工队伍需要根据工程项目具体情况选择施工场地，且土木工程周期长，随着施工技术的进步，各种影响因素越来越多，进一步增加了施工的流动性。施工需要大量的人员，这些人员多是农民工，因为工作环境的特殊性，农民工本身流动性也非常高。

1.2 密集性

当前，我国建筑行业现代化、自动化水平还不够高，导致土木工程施工劳动密集性大。另外，因为施工现场空间有限，劳动力发挥的空间不足，这导致施工安全管理也难以有效进行。

1.3 复杂性

因为我国地形地势复杂、各地区经济发展水平不一，导致各地区土木工程施工项目在技术、规模、经济上各不相同，促使土木工程施工呈现出复杂性、多变性的特点，且工程涉及主体对象多，增加了施工管理的难度。

2 土木工程施工管理中的常见问题

2.1 施工质量意识淡薄

经研究调查发现，现阶段大部分土木工程施工单位只关注眼前的利益，而缺乏保障施工质量的意识。一方面，为了降低项目成本，减少高素质专业人才的引进，甚至有的施工单位直接招聘年纪较大、劳动力低廉的退休人员，导致施工人员的综合能力不高，施工质量偏低。有的施工单位为了赶工期，盲目加快项目进度而忽略了施工质量问题，导致工程项目安全隐患重重。另外，部分土木工程施工管理人员施工质量意识淡薄，施工现场没有相关监管工序，对整体项目施工的质量把控不到位，导致后期验收时问题频出，得不偿失。

2.2 对成本核算工作重视不足

在成本核算过程中，相关人员往往过于重视核算本身，而忽略核算背后所反应的问题。在工程中标后，相关核算人员忽略了施工质量的核算和施工工程水平的核算，而这也是土木工程界普遍存在的问题。其不仅大幅降低了项目核算的准确性，而且对于项目后期的正常推进和实施效果，甚至人员和财产安全等，都会造成难以弥补的重要影响，从而严重降低企业在市场中的竞争力。

2.3 成本控制内容不够

全面工程虽然涉及方方面面，但就成本控制来说，内容也就包括几大模块，目前在成本控制过程中存在问题的主要是人工成本。一方面，劳动力单价存在问题。目前建筑公司所使用的劳动力，大部分都是直接同施工公司签订劳务合同，而不能同直接参与工程建设的施工者签订合同。而且，在同施工单位签署的劳务合同中，劳务报酬的计算方式是比较死板和单一的，通常是基本工资加绩效的方式，合同的单价并不包括在工资计算的考虑范围之中。最近几年，人才结构发生变化，施工行业的劳动力越来越匮乏，已经不能满足整个行业的需求，所以人工成本就大大增加；另一方面，劳动量存在问题。无论是建筑公司，还是中小型施工企业，为了节约人工成本，一般都不会另外派遣专业的施工进度测量员进行全过程记录、监督和管理施工全过程。看似节约了人工成本，但是这一管理漏洞的出现使得工人施工过程更加随意，做不到科学施工，工程质量就得不到有效保障。对于留下的安全隐患，后期修改，需要新的劳动力和材料，如此一来，反而大大增加了施工成本。

2.4 现场质量监督需要加强

在土木项目实施质量管理的过程中，施工现场的监督工作十分重要，如若监督管理不规范则会严重影响施工质量。尤其是在市场环境日益发展与变化的前提下，施工环境也逐渐复杂化，如果不能根据施工现场设置具体监督机制，或者不能实时优化和完善监管机制，则会对施工质量构成隐患。如今的土木建设项目施工质量管理要避免流于形式，很多公司对土木建设采用监管措施，缺少实质性的管理手段，虽然制定出质量管理的制度，执行的力度并不高，导致土木建设的质量管理比较形式化。在没有严格质量监管下就会导致施工质量不合格，影响到企业的品牌形象以及商业信誉。

2.5 施工人员技术水平出现的问题

作为土木工程建设中最为重要的资源，施工技术人员的水平是确保土木工程施工质量的重要因素。但是从目前的情况来看，多数的施工人员在技术水平上存在着较为明显的差距，同时施工人员的职业素养也不高，导致土木工程建设质量得不到明显提升。而导致施工人员技术水平之间存在差距的主要因素为，现阶段土木工程建设中人员流动性较强，并且大多数的施工人员很难对施工指导和施工规范进行应用，在施工中经常会按照自身的施工经验来开展工作，造成土木工程建筑施工技术应用的过程中，经常会出现较为明显的施工技术问题，影响土木工程建设的整体质量。

2.6 施工材料质量监管问题

目前，部分土木工程施工单位普遍存在施工材料质量监管不到位的问题，主要包括施工材料采购、质检和保管三个方面[2]。首先，部分施工单位在选材时为了降低项目成本而一味追求价格低廉的材料。有的不法施工单位自身法律意识淡薄，在采购时想尽心思通过不明渠道选择最便宜的施工材料，从中获得经济效益；甚至有的采购人员以权谋私、偷工减料，做出扰乱项目工程管理的行为，导致整体土木工程施工项目质量降低，造成诸多安全隐患。另外，则是质检人员，其在工作时由于缺乏责任意识，走马观花的工作态度导致许多不合格的施工材料鱼龙混珠进入施工现场。最后，则是施工材料管理部门，由于缺乏完善的施工管理体系，以及施工材料管理人员本身综合能力不足，导致施工材料入库时，管理人员未对材料数量以及类型进行登记和分类管理，同时也没有对入库材料做好相应的防护措施或是管理保存，导致材料出现磨损、受潮、生锈等情况，严重降低了施工材料质量，加大施工材料成本支出，同时也对土木工程施工项目埋下安全隐患。

2.7 施工技术应用中出现的问题

在多数土木工程建设项目施工技术应用的环节中，并没有将工程建设施工目标以及施工要求作为施工技术的参考，导致许多土木工程施工技术与实际的施工标准出现严重偏差，导致技术不能良好地应用到建设当中。比如，多数的土木工程建设施工技术应用超出工程项目建设的标准，使土木工程施工项目的容错性提高，但同时也增加了土木工程建设施工的成本，导致与实际的工程建设项目需求出现严重的偏差，在后期的养护使用中造成能源的浪费。除此之外，我国大部分建设单位的管理制度都存在缺陷，比如管理过程流程化、制度内容与建设标准不符、管理制度缺少科学性以及合理性。管理制度的缺陷也让施工技术的应用存在问题，制度无法在施工中对技术进行约束，导致许多施工技术问题得不到良好的解决。

3 土木工程施工管理策略

3.1 正视土木工程施工质量控制工作

在新形势下，社会经济水平大幅提升，各城市不断开展土木工程建设工作。为保证城市土木工程建设质量，各建设单位应该正视土木工程施工质量控制、管理环节工作。在实际工作中，相关人员应该细致研究、明确土木工程施工质量管理工作要点。同时，积极开展全过程的施工质量管理工作。工作期间，管理人员应该基于目标工程现实需要，合理制定质量管理目标、方案，确保全过程管理工作能够真正落实。这就要求管理人员积极构建并借助质量监管体系辅助工作。这也是工程施工质量控制工作得以顺利开展的基础条件，各单位应该引起重视，主动配合监管体系构建工作。在土木工程建设期间，认真做好各个施工环节的质量控制工作。随后，管理人员应该立足于实际，参考当前土木工程建设情况，合理规划、制定相应的施工质量管理计划辅助工作。这一行为，能够使管理人员有据可依，目标土木工程的施工质量也将得到有效控制。

3.2 提升信息化管理水平以及加强施工人员基本素质

在土木工程现代化管理的过程中，需要加强管理人员对信息技术的应用，建设信息化管理平台，将较为复杂的施工管理任务，借助于信息化管理平台来完善，提升项目管理的水平和执行力度。除此之外，还需要制定员工综合素质的培训计划表，要求员工按照规定进行培训，加强施工人员的综合素质和施工管理素质，帮助员工客观的进行培训，针对施工技术人员存在的技术问题进行调整，根据施工的实际情况制定员工培训管理的相关制度，明确各部门之间的职能和职责，将培训内容与奖惩制度进行结合，调动员工参加培训的积极性，从而提升员工的综合素质和专业技术能力。

3.3 加强应急管理

土木工程施工中遇到的意外事故具有突发性、隐藏性、连续性、不可预测性等特点，对此企业需要构建突发事故应急救援体系、建立应急机制，做好应急管理，最大限度地控制施工安全事故，降低安全事故带来的人员伤亡、财产损失、现场破坏。企业可以定期开展应急救援演练，制定和调整各种应急预案、完善应急措施，根据外界环境及施工现场的变化，不断调整应急计划、优化应急方案，以此强化施工人员的应急意识，提高施工队伍的自我保护能力。对于每一次突发事故，企业需加强反思和侦察，把握每一个应急计划制定的核心点，及时记录处理过程，最终在反思、总结中，形成应急救援报告，定期对报告进行评估，以此保证施工团队的救援能力[1]。

3.4 加强土木工程施工的后续检测

现代土木工程施工的规模较大，程序也较为复杂，这就导致施工完成后的检修工作任务量巨大。在成本管理方面，要想对土木工程施工进行成本管理，还要对其检修环节进行详细的检测，避免事后检测出现失误，进而造成更大的损失。这就要求相关检测人员严格按照法律规定的监管流程进行工程的质量检测，然后将检测结果和相关国家规定的标准进行对比，一旦出现标准不符合规定的现象，就要立即要求相关人员进行重建，避免因此造成更大的故障，产生更大的支出。只有检测结果完全符合相关规定，在标准范围之内，才能宣布工程的完工。这样一来，就避免了后续建筑故障的责任划分问题，避免产生纠纷，给建筑企业带来损失。所以，相关单位要通过事后监管提升成本管理水平，规避风险的发生，从而降低成本[2]。

3.5 加强施工现场管理

首先，需要不断提高管理人员对建筑工地安全管理的认识。施工企业必须加强对施工人员的安全意识培训。只有施工人员具有足够的安全意识，才能保证施工工作的规范化，有效减少施工失误的发生。同时，建筑企业必须定期检查建筑工地，彻底清除所存在的安全隐患。其次，建筑施工项目是一项集体活动，建筑施工人员之间的有限配合非常重要。因此企业应通过相应的激励机制提高员工之间的合作意识。最后，加强对施工人员的技术指导，提高施工人员的技术操作水平[3]。

3.6 建立健全土木工程施工管理体系

目前我国土木工程施工管理体系还存在不完善的地方，需要进一步的优化。在优化的过程中首先要考虑的是目前土木项目工程的市场需求，也就是说我们应该致力于建立更加符合我国土木行情的施工管理体系。当然，以往的优秀案例以及发达国家的管理经验也可以为我们提供参考。值得一提的是，建立完善的监管体现并不是我们最终的目的，真生在施工过程中得到落实才是我们完善监管体系的目的所在。目前，我们处于互联网时代，大数据平台为我们共享土木建设施工管理和数据和经验提供了渠道，我们应该坚持与时俱进，积极利用现代化设备，用科学的手段建立健全土木工程施工管理体系[4]。

3.7 优化管理机制建设，构建现代化管理体系

质量管理离不开项目管理机制建设，所以质量管理得先从管理机制层面上着手进行合理优化。首先要从思想上认真对策质量管理工作要务，认识到质量管理工作对工程整体效能和效益提升中所发挥的积极影响和作用。其次在管理要素方面要做到不断地丰富和优化，不仅要认识到质量管控的重要性，还要对其所包含的管理要素有明确了解，进而保障所构建的管理机制更为适用和全面，所呈现出的管理品质也更加突出。此外在具体管理工作推进中要不断优化工作机制，推行科学管理机制和落实工作职责，确保项目管理工作更加规范和有序地开展。在全面开展质量管控工作的同时，还要在管理体系方面进行优化，确保管理覆盖面更具体和全面，也更能突出质量管控工作的优势与价值。首先对于管理技术手段要做到及时有效的更新，构建具有现代化的创新管理体系，在拓展管理工作覆盖面时也就能更全面的提高工程的质量管理水平。其次针对施工质量管理时要尽量细致化，对于不同的施工工艺要予以分类或分层次，然后在此基础上构建分模块化的管理方式，如此便能更有效的保障质量管理工作更全面和更系统化[5]。

3.8 加大土木工程施工人员培训力度

在土木工程施工质量控制工作开展期间，建设单位还应该加大施工人员、质检人员，以及管理人员的培训力度。经实践发现，相关工作人员自身专业素质、职业素质水平不断提升，能够使其更好地完成本职工作，且能够为施工质量控制工作的顺利开展打下基础。对此，各建设单位应该从下述角度出发，对人员管理方式加以改进。首先，建设单位应该聘请具备专业证书的施工人员参与工作。专业的施工人员能够胜任土木工程建设工作，建设单位聘请这部分人才辅助建设，能够使目标工程的建设质量得到保证。这就要求各建设单位主动吸纳高素质人才，并对其综合能力加以训练、培训。其次，建设单位应该定期组织员工参与土木工程施工相关专业知识、职业素质培训活动。经研究得知，施工人员施工技术水平、管理人员管理经验等，直接影响工程的施工质量。且会在一定程度上，影响质量控制工作的开展效果。基于这一背景，各建设单位积极组织并要求全体员工积极参与，能够使土木工程建设质量得到保障。现如今，上述工作已经得到有效落实，各建设单位人才队伍综合素质水平也大幅提升。建设单位管理人员在这一期间，发挥自身管理职能，安排不同能力的施工人员参与工作，能够使土木工程建设质量得到保障。其质量控制措施也将因此得到有效落实[6]。

3.9 改变传统的管理模式

在社会的发展过程中，土木工程建造在城市化的发展过程中获得了空前的繁荣，各行各业都有建筑的需要，加上建筑技术的进步和科技的发展，这就对建筑的成本管理提出了新的要求。传统的纸质信息传递方式已经不适应现代的成本管理需要，所以，相关建筑企业就要改变传统的管理方式，将计算机等高新技术设备运用到成本管理中，提高成本管理的效率和质量，还能避免人力成本信息管理出现失误。现代化的管理方式能在很大程度上提升成本管理的速度，先进的设备和专业的人员为成本管理创造了一条新型的成本管理模式，将成本管理利用现代技术进行智能化的管理，能够从根本上解决传统成本管理存在的缺陷，从而很大程度上提升成本管理的水平。

4 结束语

随着我国社会的发展和经济的进步，土木工程建筑施工技术的要求也在不断提升，施工技术的创新能力对提升建筑工程施工质量有着重要的作用。因此，在实际的工程建设中需要不断积累经验，针对传统技术中的不足进行分析，对施工技术进行不断地创新应用，从而更好地对施工技术进行优化和完善。从而有效提升土木工程建设中的创新能力，对施工质量、施工安全以及施工效率进行全面保障。