水利工程施工现场管理现状探析

尹炜杰

摘 要：现场管理作为水利工程建设的重要环节，施工现场管理水平对工程质量、项目进度与造价成本有着深远影响，这也是建设优质水利工程的关键，其重要性不言而喻。然而，在工程建设期间，施工现场管理方面存在着诸多问题，管理体系有待进一步优化完善。因此，本文对水利工程施工现场管理现状进行探究，提出施工现场管理优化措施，为同类工程提供参考。

关键词：水利工程;施工现场管理;存在问题;应对措施

引言：水利工程的建设，逐步的朝着中小型工程来发展，原因在于大型工程耗时费力，且难度较高，国内已经有很多的大型工程可供使用。但是从江河湖海的分布来看，中小型水利工程的建设，更加符合区域性的城市规划需求，在水利能源的运用上，可以达到充分利用的效果。为此，水利工程的施工现场，需要在管控的力度上进一步加强。

1水利工程施工现场管理内容

1.1材料管理

在水利工程施工现场管理过程中，其材料管理是最为重要的内容，在管理过程中，所使用到的材料种类非常多，比如混凝土、钢筋等等，这些材料在购买和使用上都需要让相关工作人员能够加以重视，只有这样才能够更好的发挥材料的价值。所以，在施工现场就应该对其材料加以管理， 以此来让材料能够更好的被使用，避免因为没有对材料合理管理，而导致水利工程出现问题。

1.2人员管理

在水利工程施工上，其内容较为复杂，在这其中所涉及到的相关人员非常多。因为当前的水利工程工作量越来越大，所以在这其中工作人员会交叉作业，而且在同一阶段的工作人员也都会从事不同的工作。因为工作人员的工作内容各不相同，所以就应该通过在现场的积极管理，以此来让工作人员能够更好的明确自身的责任，确保水利工程能够顺利完成施工。

2水利工程施工现场所存在的问题

2.1现场监管力度薄弱

在水利工程施工阶段，受到技术限制，现场监管力度较为薄弱，很难在第一时间发现质量安全隐患，以及纠正违章操作、错误施工、私自篡改工序流程等不规范行为。例如，在传统现场管理模式中，往往采取现场巡查方式，定期对施工现场情况进行检查，将检查结果汇总整理进行上报。而在出现不规范行为与形成安全质量隐患时，问题形成与采取有效管理措施之间存在一个时间差，由于没有及时解决问题，使得问题严重程度加剧，容易造成不可挽回的损失。

2.2管理人员素质不高

水利工程建设是一个循序渐进的过程，每一个工程都是利国利民的举动。但是，施工现场的人员素质不高，导致工程的建设效率、建设质量遭受到非常严重的打击。基层施工人员的任务，在于严格按照规范标准来操作，为工程塑造优秀的基础，在水利循环、水利功能的实现上，取得更加卓越的发展成绩。部分施工人员，没有严格的要求自己，也没有在岗位上积极的学习和操作，所有的工作完全是表现出“偷奸耍滑”的特点，不仅影响了自己的工作岗位，对于其他岗位的工作人员，也产生了很不好的影响，导致施工现场的效率减慢，造成的安全隐患、安全事故非常严重。技术管理人员方面，没有加强技术指导，单纯要求大家端正态度。施工现场的控制目标，在于按照和谐方式来施工，但是由于技术指导方面不够充分，在技术的培训过程中存在漏洞，对于最新的国家规范没有贯彻落实， 造成施工现场的一片狼藉。

2.3水利施工工程现场管理职责划分不清晰

在施工过程中可能会遇到这样那样的问题，当事故或问题出现时，施工管理人员应当对主要负责人展开追责工作，而实际上，许多水利工程施工现场并没有进行明确的职责划分，当出现问题时推脱责任，使得追责工作难以有效开展。例如部分水利施工工程没有设置专门的责任部门，缺少现场监管人员、项目经理，以及施工协调部门，使得项目部内部责任划分不清晰，工作人员无法明确个人职责，导致在现场管理工作中出现重叠管理或管理缺失的问题。

3提高水利工程施工现场管理水平的具体措施

3.1完善管理制度

想要更好的保证水利工程施工现场管理，就需要让施工单位能够积极的建立相关管理制度，通过多个方面来更好的提升管理人员的专业水平， 以此来更好的保证施工现场管理工作效率。施工单位要能够根据水利工程的具体情况，来从人员、材料等等方面来加以分析，要建立能够与实际情况相符的现场施工管理制度。此外，施工单位还应该制定奖惩制度，对其行为进行惩罚或者是奖励，对于表现好的员工要给予奖励，对于不认真按照规定操作的员工要给予惩罚，通过这样的方法就能够让员工更加积极主动的配合管理，以此来更好的提升施工现场效果。

3.2提高员工素质

水利项目的建设、创新，符合国家的可持续发展走向，在水力发电、蓄水量提升、防洪排涝等方面，均具有较大的意义。施工现场的管理进步，需针对员工素质进一步的提升。基层施工人员，需加强培训和指导， 对所有员工统一培训，确保大家在自身的工作岗位上，能够按照正确的技术手段、操作方法来工作。技术人员层面上，对于科班出身的员工，表现为理论化指导现象。此时，需按照老带新的模式，加强技术人员的经验积累，在施工现场的情况判断，以及问题解决过程中，按照实际情况来出发，坚持在每一项技术的运用过程中，给出足够的依据，保持员工的高素质，按照团队作业的方式，提高施工现场的效率、质量。管理人员的工作方面，是协调和统筹的作用，员工本身不会直接参与到施工当中，但是对于一些矛盾的解决，以及现场的督导，包括訴求的满足等，都是管理人员的责任，他们的存在价值，就是让施工现场的和平程度进一步提升，而不是利用手中的权利作威作福。所以，管理人员必须端正自己的态度。

3.3严格控制施工材料

在当前水利工程施工过程中，还应该严格控制施工材料，这样才能够确保材料的质量不会影响到水利工程施工质量。施工单位应该专门制定相关的材料采购部门，并且在具体工作过程中，应该优化采购流程，对其市场的材料价格和变动进行分析，以此来保证采购质量满足要求。与此同时，在材料进场前，要做好相关的检验工作，积极对施工材料进行检验， 并且还需要能够在检验中能够明确重点内容。对于施工材料的型号和数量都需要能加以明确，迎合时代发展来积极利用科学技术方法，来处理施工材料，并且在储存施工材料过程中，也应该能够研究当地的环境和施工现场情况，保证材料在储存中质量不会受到影响。财务部门也需要积极分析数据，在分许数据中找出影响材料成本的因素，并对其优化，更好的提高材料利用率，减少成本浪费。

结束语：水利项目的建设、发展，推动了国家的综合建设，对于区域性的环境保护和地方的水土保持，取得了更好的效果。施工现场管理，是最为重要的组成部分，因为现场出现的变化因素非常多，并不是简简单单的措施能够解决，而是要考虑到对细节的影响、对全局发展的影响，并坚持在水利项目的创新力度上进一步的加强。水利工程施工现场管理方面， 需掌握好国家的现行规范、标准，不仅要在最低指标上进行遵守，更加需要进行高层次的指标遵守，这样才能在施工现场的突破性方面，取得更好的进步。

参考文献：

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