水利工程施工现场管理存在的问题及措施

陈波

摘 要：随着经济的发展和社会的进步，国家对水利工程基础设施建设方面越来越重视，全面加强水利工程建设，既需要结合实际，不断提高水利工程建设规模和效率，同时也需要结合民生工程项目建设的要求，全面加强水利工程施工精细化管理，考虑现场施工情况，全面加强各方面要素的排查和精细化管控，这样才能更好地提高水利工程建设整体成效。

关键词：水利工程;施工现场;管理;优化措施

引言：建筑行业近年来的整体发展形势相对比较良好，但是需要注意的一点是建筑工程项目在建设行业之间的竞争相对比较激烈。水利工程自身具备调节水资源、预防洪涝灾害等问题，如果在这其中水利工程出现问题，那么就会严重的影响人们的生命安全。而想要让水利工程施工能够顺利完成，就需要积极对水利工程进行管理，相关单位在这其中需要能够明确水利工程施工现场管理的重要性，并积极的采取先进技术和措施来更好的提高水利工程施工质量，为水利工程的稳定发展提供帮助。

1水利工程施工特点

①水利工程具有防洪排涝、蓄水灌溉、城市供水、水力发电等多种功能，所以应考虑工程的防渗性、抗压性、稳定性等特殊要求，贯彻执行相关规程与工程技术规范，制定专项方案完成建设施工。②水利工程大多建于交通不便、环境恶劣、地质条件复杂的地区，为了消除可能存在的安全隐患以及达到符合施工要求的地质条件，有必要利用科学的技术手段和措施有效处理不良地基。此外，对于湖泊、河流等水域环境应结合工程实际要求开展水下施工作业，加之受作业面分散、建设周期长、不同工序差异较大等条件限制，对现场管理的要求不断提高。③气候条件对水利工程施工影响较为显著，特别是对进度要求较高的工程项目极易受气候变化的影响。为降低部分因素对施工建设的不利影响，可结合工程实际采取有效的温控措施。④社会环境与建设施工紧密相连， 为更好的完善施工管理组织必须合理利用各时间点的施工时机，实时掌握工程动态不断优化管控方案。

2水利工程施工现场管理存在的问题

2.1现场施工管理体系不够完善

全面加强现场施工管理，需要施工人员结合水利工程建设的目标要求以及整体的建设安排，全面建立健全相关的规范，目前在水利工程施工作业过程中，围绕现场管理等方面没有制定完善的管理体系，在水利工程施工环节往往比较注重施工进度，没有结合施工设计的目标要求，建立相完善相匹配的施工组织管理体系[1]，在施工管理的过程中，围绕部门权责的划分、施工流程的安排、施工工序的有效衔接以及施工过程中各要素的控制等方面规定不够详细全面，进而不利于为水利工程施工现场管理活动的开展提供重要的基础指导。

2.2施工人員安全意识薄弱

现阶段，农民工仍然是施工企业聘用的主要对象，他们大多缺乏水利工程安全常识，其文化程度不高且安全意识相对薄弱。此外，水利工程的施工量较大，为完成施工任务需要投入更多的时间，为了追求更大的经济收益部分施工单位过度压缩工期，加之对安全管理及其重要作用认识不足，导致原可以避免的安全事故的发生。且施工过程中许多作业人员存在侥幸心理，对生命安全不重视且没有足够的安全意识，并最终导致安全事故的出现。

2.3材料质量管理监督不足

由于我们水利工程行业不太重视建筑材料的选取，这也十分容易导致意外安全事故的发生。在水利工程建设或管道施工中，工程管理人员无法对建筑材料进行及时检测，导致某些建筑施工单位在进行建设过程中使用劣质建筑材料，造成了施工过程中的安全隐患。同时，在施工作业完成后，相关工作人员的检查力度不够，导致日后使用安全隐患的存在。此外，在施工现场中，大型机械设备的不规范使用，对建筑材料造成隐形损伤，造成不必要的经济损失。针对巡查等方面发现的问题，没有及时进行纠偏和进一步管控，进而不利于及时发现施工签证过程中可能存在的隐患或问题，难以提升水利工程施工成效。

2.4施工设计内容不合理

水利工程在设计上要能够严格按照相关的规定来进行施工，但是从一些水利工程施工上能够看出，施工单位之间还没有构建协调合理的施工环境，在水利、水电等等方面，都没有严格进行管理，缺少对施工内容和要求的研究，不管是用到的施工技术还是审核工作都会出现这一问题，这样就为后续的水利工程施工顺利进行提供难度。施工方案和具体的施工情况不相符，也就会影响水利工程的施工质量，严重的甚至还会影响人们的正常生活。

3水利工程施工现场管理存在的问题及措施

3.1水利工程施工现场的统筹调度

由于水利工程项目的建设是具有一定复杂性，同时涉及范围相对比较广，所以在建设时对于各分包施工单位而言，需要保证相互之间建立良好的协作关系。在规定时间范围内保证施工的有效推进，施工时各种不同类型及其设备的损坏以及材料供给，如果无法满足实际要求，那么势必会导致施工进度受到不良影响[2]。所以要根据实际情况的不同，对符合现实要求的统筹调度方案进行编制和落实，保证前期准备工作的全面有序开展。

3.2加强施工人员的教育培训

施工单位要积极建立相关管理制度，贯彻执行《安全生产法》和《山东省安全生产条例》等法律法规的要求，促进安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系建设。施工单位根据水利工程的具体情况，从业人员素质等方面来加以分析，要建立员工安全教育培训制度、设施设备管理台账制度、特种作业人员的培训制度，等等能够与实际情况相符的现场施工管理制度。加快推进我省水利行业双重预防体系建设，把建立双重预防体系作为生产经营单位创建安全生产标准化核心内容，融合到安全生产标准化建设的全过程，实现安全生产标准化与双重预防体系同步建设。

3.3有效管控施工材料

要培训工程人员的相关知识，对材料的各个方面的性能都熟知于心。在购买施工材料以及使用施工材料的时候都要格外小心，在购买时要考虑到施工材料是否符合工程发展需要，从质量、材料、性能等多个方面选择最合适的材料。在使用过程中严格按照行为规范，切勿出现因使用过程不规范，导致机械出现不必要的损坏情况[3]。同时要不定期对使用材料进行清点，明确当前工程进展中可用材料数量，为日后的材料管理提供方便， 为日后的工程顺利开展奠定基础。

3.4加强人员的科学管理，提升现场管理能力

要充分评估水利工程建设各方面的情况，在现场管理环节，注重科学选配适合的人员来加强现场管理活动，明确管理人员的工作职能、岗位任职要求、相关的工作标准等，切实提高他们规范化管理水平。同时要强化对施工管理人员的培训，引导他们系统地研究相关的政策和规范，在先进管理理念和技术引进等方面不断进行持续探索，强化创新探究，从而切实为保障水利工程项目的高效开展提供强大的技术保障。

结束语：水利工程项目在规划和建设时对于我国经济发展而言具有非常重要影响和作用，针对目前在施工材料以及施工安全等各方面存在的各类问题进行客观分析，提出有针对性的解决对策。在保证材料质量可以达到标准要求的基础上，加强对施工人员自身安全意识的强化，促使水利工程项目整体建设质量得到有效管理和控制。

参考文献：

[1]张庆福. 水利工程施工现场管理及优化策略[J]. 农村实用技术， 2020，（05）：171.

[2]阎倩倩.水利工程施工现场管理及优化策略[J].河南水利与南水北调， 2020，49（03）：65-66.

[3]王佩. 试论有效控制水利工程现场施工管理的措施[J]. 建材与装饰， 2018，（45）：281-282.