浅谈建筑工程管理及施工质量控制的有效方法(1)

郭慧超

摘 要：建筑工程管理以及施工质量的有效控制对建筑企业的快速发展具有重要的影响，因此相关建筑企业需要加强建筑企业的工程管理和质量管理，通过建立完善的管理机制并对建筑管理人员进行培养，来提升建筑企业的施工质量。本文分析了建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题，提出了建筑工程管理与施工质量控制的有效措施，以供相关人员参考。

关键词：建筑工程;施工管理;质量控制;方法

引言

目前，随着城市化进程不断推进，建筑业的发展速度日益提高。对于广大群众来说，建筑工程质量关乎财产安全与生命安全，不容小觑。所以，当下需要保障工程质量，优化施工管理，只有这样，才能为建筑工程安全提供重要保证。改进与完善施工管理，可以提高建筑工程质量，能够促进建筑业的可持续发展。

1建筑工程管理及施工质量控制的重要性

当开展建筑工程施工时，为做好施工管理工作，建筑企业一定要确保三个方面的科学化，即施工方法、施工人员和施工管理。建筑企业应结合建筑工程的实际情况，合理有效地制定管理措施，并选取合适的施工管理方法，从整体上提升施工技术水平。与此同时，施工人员需要科学配置， 严格控制建设成本，保证施工质量，加快施工进度，让建筑企业最大限度地获取经济效益与社会效益。科学开展施工管理工作，从整体上提升工程质量，一方面能够取得良好的预测管理效果，另一方面能够发现并解决施工问题，从而为施工质量提供重要保障，增强建筑企业的核心竞争力，适当缩短建设周期，实现利益最大化[1]。

2当前建筑工程管理及施工质量控制现状与问题

2.1建筑工程整体协调力度不够

在建筑工程建设中，很多施工单位对整体协调管理认识不到位，这样会导致建筑工程在建设时出现管理混乱的情况，从而影响工程的生产效率。具体表现为：施工人员在进行协调作业时，没有考虑工程具体环境、施工前期设计方案、施工具体条件等，使得工程出现材料供应不足、施工工序杂乱、误工返工、使用需求无法满足等情况。另外，整体协调管理力度不够，也会导致施工企业内部职权管理出现混乱，影响各部门协作，给实际工程建设带来阻碍。

2.2缺乏科学的管理体系

建筑工程的复杂度较高，不仅工程量大，而且人员流动性较强，同时存在大量的施工工艺和施工设备，大大提高了管理难度。当下，建筑工程管理体系缺乏科学性与合理性，并且分包工程建设范围尚未统一划分，因此，有失公允的范围划分现象屡见不鲜。另外，在施工管理过程中也存在诸多问题，施工材料、施工人员、施工工序等管理比较混乱，经常引发安全事故。同时，管理力度不够强，无法确保工程管理体系的科学性与合理性，也就不能达到建筑工程管理的需求。

2.3施工现场安全控制力度不够

在对建筑工程进行建设时，部分施工企业为了能够获得更多的经济利益，会对建筑工程工期进行盲目压缩，以此来降低工程建设的成本费用，但这也带来了一些安全问题。施工人员会因为过分赶进度而忽视安全施工问题，从而导致安全事故的发生。例如，在施工现场中，经常会出现材料随意堆放、施工人员没有佩戴安全帽、高空作业不绑扎安全带等情况，在很大程度上增加了施工安全事故发生的概率，一旦发生安全责任事故，工程项目即面临停工整改甚至罚款，既不利于建筑工程建设的正常推进，也给各参建单位的企业信誉带来不利影响，悖离了压缩工期、节约成本的初衷[2]。

2.4技术方面的问题

近年来科技的迅猛发展，对建筑工程产生极大的积极影响，于是， 建筑企业逐渐优化与创新施工设备。当实际开展建筑工程施工时，建筑企业广泛使用新型施工设备和施工工艺，然而一些建筑企业因为较为轻视新型施工技术，或者资金较为紧张，所以并未将新技术应用于工程建设施工中;还有一部分建筑企业虽然已经在建设施工中应用了新技术，却没有对施工人员进行培训，由此导致新型施工设备和施工技术无法得到有效应用。现阶段，许多建筑工程施工人员存在较大题——无论是施工经验还是专业素养，都没有达标，因此，不能按照各项标准与要求开展施工，从而造成工程质量问题，在很大程度上降低了施工效率。

3建筑工程管理与施工质量控制的有效措施

3.1做好施工成本控制工作

经济效益是所有建筑工程企业赖以生存的重要指标，是企业承揽项目的重要目标，一旦出现严重亏损，则会出现纠纷、欠薪等不利情况，使建筑企业发展受挫。为了提高建筑工程的经济效益，项目管理人员需要加强工程成本控制。在具体操作中，可以从三个方面采取有效措施：（1）根据建筑项目实际工程量，做好施工成本预算，并编制施工预算成本方案， 针对预算成本方案，需要根据工程施工进度进行动态调整，并对超预算的情况进行分析，找到其中的原因所在，然后进行有效调整，确保预算成本方案与实际情况相吻合。（2）培养施工人员的成本意识，可以开展相应的思想教育活动，通过针对性教学提高施工人员对工程成本的认识。同时，项目负责人可以制定配套的惩罚机制，对现场施工过程中的一些浪费行为进行相应惩罚。（3）优化施工方案，创新施工方法，从而提升施工效率也是一种较好地控制施工成本的举措。

3.2建立完善的管理体系

在进行建筑工程质量管理体系建立的过程当中管理人员应该考虑下面几点问题，第一，深入调查工程施工，在所需要的质量管理上进行调控控制，明确施工过程当中的各个环节;第二，工作质量管理体系人员应该将自我责任进行负责，将自我责任进行实际的确立。建立科学的监督和管理机制，在进行实际工作中，要将监督和管理工作进行协调一致，要建立出科学的管理机制和监控形式，才能够真正提高工程与施工质量。

3.3提高工程项目分包管理的科学性

建筑工程项目的建设规模决定了其涵盖各种工序和专业工程的基本特征，施工企业一般会采用分包的方式，将除主体外的专业工程或工序分包给不同的下游施工单位或劳务公司，共同对项目进行建设，通过这种分包的方式，从一定程度上看，专业人做专业事可以保障建筑工程的质量， 也可以缓解施工企业的资金压力。但在实际中，这种分包建设的方式也存在一定弊端，那就是在工程管理上，难度将变得更大。如果各个施工企业没有做好相應的工作衔接，就会造成权责不明、相互推诿，进而会给工程整体推进和施工整体质量带来严重影响[3]。因此，为了保证建筑工程质量和整体推进，项目需要加强这方面的管理，从以下几个方面采取措施：

（1）对建筑项目进行科学划分，不应该将项目分解得过于细小，以免给建筑工程管理带来麻烦，导致管理协调工作难度增加。（2）建筑项目负责人需要对分配任务的完成情况进行有效落实，明确其中各个施工阶段的责任和权力，并且做好施工工序的衔接配合准备和施工人员、材料方面的安排等，通过这种方式保证建筑工程推进顺畅。（3）将计算机技术引入进来，打造信息化管理平台，对各分包管理单位进行有效管理，让各个分包企业能够更好地进行信息交流，从而实现各方良好协同作业。

结语：综上所述，随着时代的发展和科技的进步，我国的建设经济也随之快速地发展起来，建筑业在国内外市场的竞争中日益激烈，但是各个建筑企业内部的项目管理中依然存在很多问题需要解决，因此各个单位企业应该运用合理的方法有效的提升建筑工程施工技术管理水平，进一步促进建筑工程施工质量提高。

参考文献：

[1]郑卫东.建筑工程管理中施工质量控制的有效措施[J].建材发展导向， 2021，19（16）.

[2]李宁，李晓军.建筑工程管理及施工质量控制措施研究[J].建材发展导向， 2021，19（16）.

[3]余会丽.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].中国市场， 2021，（19）.