浅谈建筑工程管理及施工质量控制的有效方法

刘龙

摘 要：建筑工程管理以及施工质量的有效控制对建筑企业的快速发展具有重要的影响，因此相关建筑企业需要加强建筑企业的工程管理和质量管理，通过建立完善的管理机制并对建筑管理人员进行培养，来提升建筑企业的施工质量。本文分析了建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题，提出了建筑工程管理与施工质量控制的有效措施，以供相关人员参考。

关键词：建筑工程;施工管理;质量控制;方法

引言

质量控制是建筑工程建设中的核心内容，但在实际工程项目建设过程中，由于施工场地、地质条件、自然环境的复杂性，建筑工程管理及施工质量控制工作并没有得到很好的开展，遇到了一定的问题，比如工程整体协调力度不够、施工现场控制安全性不够等。这些都给建筑工程带来了不利影响，为了避免这种情况发生，需要进行相应探究。

1建筑工程管理与施工质量控制的重要性

施工管理是指管理人员结合施工实际情况，对施工现场的进度、质量予以有效管理，建筑施工管理与质控对促进建筑业发展具有重要意义。首先，传统施工管理已经不能适应建筑行业的未来发展需要，要从根本上提高建筑工程管理水平，必须创新管理方法和理念，开展更为优质的管理工作。其次，建筑工程涉及众多环节，是一项复杂而系统的工程，各个环节的管理水平与施工质量息息相关，所以，管理者必须将管理贯穿施工各环节，这不仅能够实现管理模式的优化，而且可提升管理质量水平，有利于强化施工质控。

2建筑工程管理施工质量控制存在的问题

2.1施工质量控制目标不明晰

作为建筑工程项目的建设者来说，施工单位需要结合施工项目设计文件和施工合同来完成施工任务，保障施工质量达到施工合同要求标准。同时，对于监理单位来说，需要基于第三方的视角，采取巡视和旁站等方式做好施工单位施工过程和施工质量的严格监督管理。因为，对于建设单位来说，施工质量的自控和监控属于相辅相成的关系，施工单位的施工技术和施工工艺是保障施工质量的根本，而监理单位的监督管理是推动施工单位做好施工质量的保障。目前，我国大部分施工单位在施工项目的质量管控上、检查上不够重视，在施工材料质量检查上不够严谨，总是要等到监理单位检查出问题再去改正，一定程度上影响施工质量。为了获得更好的施工效果，施工单位需要在施工期间做好建筑材料的严格把控，需要协调好各个部门人员岗位，明确施工任务进度，做好相关项目的自检，才能一定程度上提升施工质量控制效果。

2.2施工人员缺乏安全意识

建筑施工具有施工规模较大、周期较长，工序复杂的特点，在建筑工程的施工过程中容易出现大量的人员聚集从而引发很多安全问题。部分企业没有对建筑工程施工人员进行安全知识教育和相关安全方面的培养， 导致很多建筑项目的施工人员自身的专业能力不过关，在施工过程中容易引发很多施工质量问题。有很多施工人员由于缺乏安全意识，其对作业施工现场的安全事故防护设施建设不到位，导致建筑企业安全事故应急处理预案不充分，从而容易使施工者在安全作业的过程当中出现违规操作等问题，最终影响到建筑项目的施工质量。安全意识对于大型建筑工程的现场施工来说尤为必要，是施工现场安全生产管理过程中最重要的因素，因此相关建筑企业需要不断加强专业施工人员安全意识方面的宣传教育，以此来促使相关施工人员职业安全意识不断提高。

2.3施工监督检查规范性不强

除了以上两个方面外，建筑工程施工中还存在监督检查不规范的问题。监督检查在工程建设中具有重要地位。通过有效的监督检查可以保证工程建设的有效落实，避免应付、敷衍的情况发生，做好施工监督检查是非常关键的。但由于项目管理人员不重视，思想认识不够，监督检查工作并没有得到很好的开展。另外，由于部分工程管理人员责任意识薄弱，也使实际施工监督检查工作无法得到有效落实，从而导致工程中出现相应漏洞或者弊端，给建筑工程带来隐患。

3建筑工程管理与施工质量良好控制的措施

3.1建立完善的管理制度，加强成本管理

为了不断提高我国建筑工程管理以及施工质量的控制水平，相关企业应该在企业内部建立完善的管理制度，并通过有效地落实相关管理制度来不断提高我国建筑项目的施工质量。首先相关建筑企业应该从企业施工项目的实际情况出发，不断优化企业内部的管理制度，并在企业内部建立新型的管理理念，从而为工程管理提供制度保证，使项目从管理层到现场施工都有完整的监管依据，其次相关企业在进行管理制度的建立和完善的过程中要坚持公平公正的原则，并使用有效的管理制度来杜绝施工过程中的徇私舞弊、偷工减料等行为，从而为工程的质量管理提供保证，也在很大程度上提升了建筑工程的整体质量。建筑企业应建立科学合理的成本控制管理，发挥企业的最大效益。在成本控制管理中应重视成本预算管理，综合考虑从施工前、施工中到后期的成本控制，并根据准确的成本预算做好施工中的成本管理，从而有效的提升项目工程管理的效果。

3.2明确施工控制质量目标

施工单位想要花费较低的成本完成施工作业，保证施工质量符合标准。首先，需要清楚明确施工质量控制目标，做好人员的质量控制意识的提升，优化施工技术，加强管理阶层的管理操作能力，确保施工作业人员都是持证上岗。其次，需要从整体上提高建筑施工人员的综合素养能力， 提高上岗人员自身的职业道德和职业能力，深化专业知识技能，提高业务水平，以便施工人员能够快速适应新工艺、新材料、新技术等。因为，只有提高施工人员的施工技术水平，才能确保工程建筑质量样板化、系统化管理。最后，施工单位还需要以德服人、以理服人，明确相关责任人的权利和义务，做到奖惩分明，加大施工现场的质量检查力度，对施工过程中出现的问题需要立刻解决，才能从根本上提高建筑工程施工质量。

3.3促进施工人员提升综合素质

管理人员在管理工程施工中，必须正确树立起先进的管理新观念，积极学习现代化的管理技术，并及时转变平日的管理方法，不断增强肩上的责任。在具体的管理工作中，可以借鉴参考现代化的管理新系统，以有效管控工程施工实际质量。同时，还应定期组织技术人员展开安全施工及质量教育培训活动。为了自身的健康长远发展，施工单位应推行一种可行的长效培训制度，并广泛吸取国外现代化的培训课程内容或成功经验，并在工程实践中投入使用，促进施工人员提升综合素质，大力规范施工布置操作过程，进一步改善建筑质量。

结束语：综上所述，我国现阶段大部分施工单位，在建筑工程施工过程中因施工技术等原因，导致施工建筑质量参差不齐，直接影响最终的施工效果。施工单位想要从根本上解决施工质量控制问题，一定要了解影响建筑施工质量控制因素，结合施工现场制定出质量通病预防措施，找出施工现场质量控制存在的问题，采取适当的施工质量控制措施来解决施工过程中出现的施工问题，才能提高建筑工程施工技术水平，保障建筑工程施工管理质量。

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