供应链背景下物资采购管理模式思考研究

陈永勤

摘 要：现阶段我国社会经济发展的速度是越来越快，经济迅速发展的同时市场竞争也越来越激烈。在供应链的背景之下，企业的物资采购经济管理也直接影响着企业的发展，为此这一点就显得非常的重要，所以说，只有不断的强化物质采购经济管理，才能有效的给企业的发展带来好的经济效益，给企业的发展提供帮助。所以在供应链背景下，企业物资采购经济管理是对企业成本控制的有效措施，因此，在经济管理措施上，需要不断完善与优化。

关键词：供应链背景;物资采购;经济管理

引言

社会经济的多元化发展，市场竞争环境愈加激烈，铁路货车制造企业未来强化提升自身的市场核心竞争力，一定要积极强化提升经济管理，物资采购管理属于管理工作当中的重要组成部分。为此，企业领导及管理层应当正确认识供应链环境，并以此为背景来创新物资采购管理模式，以便物资采购管理能够有针对性地、有效性地实施，降低物资采购成本、提高物资质量，以便大力支持铁路货车产品制造，促使企业创造较高经济效益。

1供应链背景下物资采购的特点

1.1物资采购经济管理中信息的重要性

在进行物资采购时，企业的相关工作人员以相关信息作为根据进行采购物资。所提供的信息是相关工作人员采购物资的重要参考标准，不仅能提供一定的参考，还能指引方向。从物资采购的工作流程来看，提供信息占据了非常重要的地位，信息也是企业促进发展的重要因素之一。不同时期，企业的需求不同，正是因为需求的产生，相对应的供应厂商也不断增多。伴随着市场规模的扩大，供应链条不断增多，企业所需的物资种类、价格、质量也有一定幅度的增长。在这种背景条件下，企业采购物资有了多种选择，在进行物资采购时，要充分了解供应商，做好信息收集工作， 多维度进行比较，经过仔细考虑后，决定采购物资的渠道。根据所提供的信息，采购人员结合自身经验，尽量避免采购中可能会遇到的问题，降低风险。

1.2物资采购的成本

铁路货车企业作为大型制造业，其原材料与配件等所占成本较高。所以在购买物资时要综合考虑各因素，做好物资计划需求表。一般情况下， 一个企业在对物资进行选择，购买之前都必须要对这两个方面的内容进行确定：第一就是企业需要的物资;第二就是物质的价钱。现阶段我们国家主要就是以市场经济为主要，市场发生的变化可能性是非常大的，一个变动的市场，里面的物资价格就是没有办法去精确的，也是没有任何办法可以控制得到的。为此企业在选择和购买物质的时候就必须要对这一些因素进行全面的考慮和分析。对于货车大宗原材料型钢板材等所占成本较高， 因此需要与设计人员多沟通，提高物资利用率，对于非生产物资，像办公用品与杂品等，在采购时要从产品质量和价格多方面考虑，对比后选择性价比较高的。减少成本，谋取经济效益最大化。

1.3互惠互赢，培养良好合作关系

物资采购影响企业发展。物资采购中的交货时间、货物价格、货物质量都影响了企业的运营和发展，所以，企业要重视物资采购工作。企业在选择供应商时，要与口碑好、质量好、价格美的供应商长期友好合作，打造互惠互赢的合作模式。

2供应链背景下优化与完善物资采购经济管理的措施

2.1分类企业物资，确定采购策略

企业在物资的需求上基本以市场需求为标准，但同样的市场需求产品在物资的等级上也是不同的，所以为了能够较好地预防采购风险，减少市场价格波动等对企业造成的影响，在企业采购策略制定上，应形成多种方案。通过对企业所需的采购物资进行分类的方式，将物资规划为不同的等级，目前许多企业采用的是ABC分类法，铁路货车企业也有采用该方法的，A类，价值高，品种少的物料重点掌控，根据订单与生产计划制定需求计划表，将库存压缩到最低水平，如钢材B类，价值高，品种较少的物料，重点管理控制，根据生产计划与BOM清单制定需求计划表，将库存控制在一定范围。C类，价值低品种多，常规管控即可。以采购物资分类归级的方式进行经济管理，能够形成更具有市场适应性的采购策略，为企业效益获得与成本支出形成较好的管理保障。

2.2大力推广循环经济交易电商平台

循环经济交易电商平台是指废旧物资回收交易平台，铁路货车集团有个电商交易平台叫“宜企拍”，该平台的建立促进企业对废旧物资的回收利用。废旧物资管理也是管理中的一项工作，主要注意私拆私卖的现象。许多企业的员工认为废旧物资是要被扔掉的，私自拆卸并卖掉，这样的现象导致资源浪费和资源破坏，拖累了企业发展的脚步。如果要提高工作效率，必须对废旧物资统一管理。要制作废旧物资清单，包括回收物资、企业项目余料等。制作完成要及时上报，实际操作时，要对废弃物资分区域存放，并分配专人对废弃物资进行管理。将废旧物资整理登记后，由专门的销售人员在宜企拍平台进行公开拍卖，此种交易形式公开透，有迹可循，便于企业管理。

2.3实行集中次采购的模式

一般来讲，集中地去采购物物资跟分散的去采购物质有很大的不同。集中采购由于需求量大，有较强的的议价能力，能够有效减少采购成本。目前眉山公司有两级集采，一级集采为中车物流公司集中采购，涉及中车集团29家一级子公司，二级集采由长江集团组织采购。从采购情况来看， 集中采购整合了企业零散资源，发挥规模采购的优势，降低采购成本，减少采购频次，增强了采购人市场话语权，避免分散采购造成的人力、物力和财力的浪费，企业在集中采购物资的时，就可以跟供货方达成长期稳定的合作关系，既保证了供货的稳定性，也扩大了企业的发展规模，对企业的发展有着非常大的帮助。

2.4严格监管物资质量

供应链环境下遵循铁路货车制造物资采购原则来实施采购计划的过程中依旧容易受到某些因素的影响，导致所采购的物资质量不佳。为了尽可能地避免此种情况发生，切实有效地实施物资采购管理模式，则要注意严格监管物资质量。作为制造型企业，质量管理尤为重要，货车公司首先从原材料方面对产品质量进行把控，首先对于铁路认证的CRRC产品必须具有认证资质，其次新产品在加入公司时必须进行首件鉴定，几年未供货的产品再次供货时也需要进行首件鉴定，在生产过程工艺人员与质检人员对产品进行严格把控，人力资源部门定期会对员工进行技能培训，货车生产出来后必须由建造人员验收合格后才能交车，整个过程对质量进行严格把控。严格把控才能造就放心产品。

结束语：供应链背景下，企业经营生产活动形成了相互合作关系， 上游企业与下游企业间联系紧密，企业在这种供应链背景下的经营生产减少了市场竞争的较大风险，在供应链背景下，企业要优化物资采购经济管理工作，通过调研市场、集中采购、加大监管、重视战略级物资并制定对策、完善管理机制、废物物资管理这几种措施，让物资采购工作有效开展。物资采购工作关系到企业发展，还可以选择口碑好、质量好的供应商，签订战略合作协议，以保证企业的发展。

参考文献：

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