供给侧改革视域下企业管理会计的变革方向

□汪 谦

企业在所属行业内的持续发展，必然要意识到经济大环境的变动以及供给侧改革趋势，对自身资源优势的结构化要求。通过转变企业管理会计的思维模式，改革内部生产组织和管理制度，使企业能够尽快适应大环境下的产能优化需求，发展有利于自身的各类主营业务。同时优化管理会计职能，提出有助于处理企业管理会计存在问题的变革方向。

一、供给侧改革视域下企业管理会计的变革需求

(一)解决企业供需端的严重矛盾。企业完成的生产制造以及销售业务，是根据市场经济中的产能需求，制造出能够被大众所需要的商品。并对商品进行推广或者有价值的售卖，形成能够为企业创造利润的产能供应链。这让企业管理的多数工作内容，存在对商品供需条件的具体产能要求。一旦企业产能需求难以满足市场经济、或与市场经济需求不同时，就会打破企业内部的供需关系，产生制造与销售业务之间的严重矛盾，需要企业管理会计通过合理方式，对这类矛盾进行转移或者彻底清除。

(二)跟随政策改革步伐适应环境。企业对市场经济的依赖程度，决定了其内部产能环境的强与弱。部分重视销售业务的企业，看重客户和商品的需求，依赖市场经济中的商品价值，获得比较高的商业利润。而比较重视生产制造业务的企业，则依赖商品本身的销售渠道和可销售产能，这让所有企业都或多或少地依赖市场经济环境，需要结合行业政策，适应处于变化或者稳定状态的环境现状。

二、供给侧改革视域下企业管理会计存在的问题

(一)企业内部产能存在过剩需求。企业经济利润的不断增长，是企业开展有关业务的实际动力。部分企业为了把握利润走势，会选择投资项目或者增加商品产能的方式，在手中积累一大批有价值的商品，让自己所持有的商品总价值获得增长。再通过一定的销售宣传渠道，增加商品附加价值和它们的增长价值。这让大量没有售出的企业商品，成为影响企业发展的库存产能，会因商品价值的大幅度下降，形成持续累积所造成的产能过剩问题。

(二)企业供给制造商品缺少价值。企业制造和销售的商品价值，受商品生产制造成本和经营销售成本的限制。许多以满足人们日常生活需求为主的商品，具有相当丰富的销售渠道，但其商品价值很难得到提升。部分超出人们消费价值需求的商品，在市场占有率和销售渠道上，没有继续提升自身价值的空间。这让企业在对外供给制造商品时，难以用除成本以外的其它依据，衡量大众对商品价值的接受程度，让商品具备充足的使用与销售价值。

(三)企业研发高端商品投入不足。企业在不完全了解和把控市场的情况下，深入研发哪一类商品，都会存在投入市场销售方向上的风险。这让企业基于维护自身利益和满足人们生活需求的角度上，更倾向于对常见商品功能和外观的推陈出新，而缺少研发高端商品的想法或投入。部分对高端商品存在兴趣的企业，更在乎研发成果带来的价值，却无法满足市场对特殊商品种类的需求，在供给侧效率上投入不足。

(四)企业管理工具缺乏有用信息。企业在对商品投入成本的过程中，需要具备生产或者销售商品的基本能力，以投资或者劳动的主要方式，获取发展自身业务的资本能力。这让企业要应用一定的管理工具，记录与商品有关的交易信息和库存数据。根据市场对商品的需求情况，采取不同的基本对策。可企业管理工具所获取到的信息，仅限于已知的商品价值和商品渠道，缺乏利于商品销售或者增强商品价值的有用信息。

三、供给侧改革视域下企业管理会计的变革方向

(一)减少企业内部产能过剩情况。

1.分析影响企业产能的制造与销售条件。企业对产能的需求在于，有越来越多的商品能够为其发展带来利润。它们对商品的制造数量没有严格的要求，主要通过销售渠道慢慢消化库存商品。其制造与销售的获利行为，会受到商品在市场中流通程度的影响。部分不具备流行趋势的消费商品，在没有市场流通环境的情况下，缺少成为有价值商品的必要条件。

2.落实平衡产能问题企业管理会计的要求。企业要重点落实对产能问题的管理，通过把握商品的市场行情和市场新推出同类商品的销售价值，对已制造商品进行预售、加减清仓等方式的清理，使商品价值不因环境变化而被削弱。要求企业管理会计工作的实施，以平衡企业内部产能为变革方向，避免生产制造部门为获取利益，不依照企业生产计划制造商品的情况。通过调查部分超产部门的资源剩余情况，了解他们在使用企业资源上存在怎样的不合理管理行为。对部分部门管理人员和违反管理要求的人员，进行降薪或者调岗等处理方式，不断整治因内部管理环境影响因素所导致的内部产能过剩问题。管理好生产调度人员的工作流程，对他们在填写生产和销售数据时的做法，与销售业务人员就真实数据内容进行沟通。通过发展企业主营业务，使企业管理会计工作能够合理调度可用资源。

(二)结合商品价值了解商品供给需求。

1.分析市场经济中商品价值的稳定需求。企业要把握商品价值在成本和盈利上的同价关系。不通过同类商品的销售情况，衡量库存商品或者未出售商品的流通价值。对市场经济中的商品需求，进行上下跌幅程度和稳定程度的数据估值。结合大数据所给出的最终结论，确定最接近商品价值的数值要求。通过控制商品在生产制造上的成本，或者选择成本能够满足企业盈利需求的其它企业，制造能够满足人们需求的特定商品。

2.落实以商品价值为依据的管理会计要求。企业要重视市场经济环境的变动趋势，用推理和验证事实的基本方法，对企业管理会计提出有效的要求。防止部分人员在分析管理决策时，出现直接利用手中财务报表数据，不对报表中盈利内容进行细致划分的情况。不少商品价值过于稳定的情况，会让企业在具有稳定销售渠道的同时，把销售价格压制在固定区间内，使企业人员把增长的销售业绩，作为判断商品行情市场发展形势的依据。最终导致企业利润因商品价值的不再增长，而出现内部盈利不足的不良现状。企业管理会计应当关注商品价值的浮动情况，停产或者清仓销售没有太大增长价值的商品，减少企业库存商品的形成条件和无价值情况。通过销售商品或者为其它企业提供商品的业务组成部分，在丰富销售渠道中推广具有一定价值的商品，使企业能够以增强商品附加价值的方式，避免商品价值因环境变动出现大幅度下降的趋势。

(三)满足市场经济环境对高端商品的需求。

1.分析目前受欢迎和有潜力的高端商品。企业要把研发商品，作为制造和销售商品的一种投入。通过亲身体验商品功能和使用期限，对其价值进行满足当下市场经济环境的定位。调查已经在市场中大规模流通的商品，具体存在怎样的实用功能或者应用于大众生活的特殊意义。分析市场占有率不太高的高端商品，在功能、质量和成交量上的数据，发掘大众未知领域中的有潜力商品以及比较受欢迎的商品类型。对高端商品所拥有的客户数据，进行可开发性与推广方向上的深入了解。

2.落实转化商品价值企业管理会计要求。企业要涉猎高端商品的客户群体，了解这类群体对商品外观、功能、质量等方面的要求。需要通过熟悉大众心中对高价值商品的评价标准，严格做好研发商品的品控与检测，防止不合格商品流入到市场中，影响市场对企业盈利价值的评价。对部分与人们生活相关的商品，进行商品价值销售情况的评估，从细微之处找出影响商品价值的销售渠道。通过连接客户群体与销售渠道之间的市场经济环境，做好转化商品实际价值的宣传活动，使大众能够在脑海中加深对企业研发高端商品的基本印象。并根据人们在社会环境中的消费等级，推广客户群体范围较大的商品种类，帮助他们一步步了解企业所提供商品的优势，选择企业品牌商品或者信赖由企业销售渠道提供的商品。在企业管理会计工作流程中，增加检测商品质量以及价值的管理要求，使企业人员能够通过销售数据和财务报表，准确判断商品的市场销售趋势以及大家对商品的新需求，调整正在生产或者销售的商品总数，维持商品在流通过程中的价值。

(四)应用管理工具获得商品的有用信息。

1.分析企业管理会计所需的信息内容。企业要认识到自身对信息内容的需求，不以内部沟通作为获取信息的唯一渠道。适当通过市场经济信息来源，校对企业管理会计工作中的不当决策依据，使企业免于因错误决策而造成的直接经济损失。通过了解企业所投入成本的盈利情况，对人力、技术、财力等方面的成本信息，进行真实利润空间上的调查与分析。依据相关商品的销售价值增长条件，进行客户群体、环境影响等因素上的逐一排查，最后确定企业所必须获取的信息内容。

2.落实获取有用信息企业管理会计要求。企业要把维护商品价值、寻求同类可替代商品价值，作为应用管理工具获取信息的一大工作方向。通过增强企业管理会计工作的信息效率，逐步替代传统管理方式中的繁琐流程，减少过度使用人力资源、依赖内部产能需求的工作变革防线，以避免获取错误信息的情况不断出现。把握企业商品的正确销售时间和销售价值，获取商品的竞争信息和需求信息，合理判断商品流通条件以及相关客户购买欲望，限制商品的低消费流通渠道，避免企业管理会计出现错误判断商品价值的情况。以相对准确的管理工具和有一定要求的企业管理会计工作流程，对企业获取信息内容进行有效核实与应用考察，为企业在生产和销售方向上的决策，提供有事实依据的准确数据来源和数据应用方法，不断扩大企业内部产能消耗范围以及商品价值推广渠道，保障企业在商品价值信息上的正确管理。

四、结语

企业要合理分析供给侧改革下的产能条件，改变过分依赖人力资源管理方式的传统思维逻辑，增强企业管理会计在信息渠道、商品供给需求等方面的变革。加大企业在商品成本与价值上的投入，使企业具备合理分析市场经济环境和客户群体规模的科学视角，不再因错误信息或者决策方法，出现与产能相关的各类管理问题，运用平衡以及消耗多余产能的销售策略。