企社联合 奏响“共富”之歌——新疆生产建设兵团第四师可克达拉市供销合作社创新发展模式增强合作经济组织发展动能

记者 王蕾

技术人员正在为制种玉米种植户讲解病虫害防治、施肥、抽雄等相关知识。

“社有龙头企业+团场基层供销合作社+农工合作社+社员”模式形成了龙头企业找市场，基层社做服务，农工合作社、社员抓生产的增收机制。

“想给远方的姑娘写封信耶，可惜没有邮递员来传情……可克达拉改变了模样，姑娘就会来伴我的琴声……”这首创作于1958 年的歌曲《草原之夜》曾被传唱海内外，半个多世纪后，一座因它而得名的城市在伊犁河畔拔地而起——2015 年春，国务院批准在新疆维吾尔自治区设立直辖县级市可克达拉市，由新疆生产建设兵团第四师管理。

新疆生产建设兵团在历史使命、生产组织、市场管理等体制上都有其特殊性，作为“党政军企”合一的特殊组织，兵团肩负着维稳戍边的神圣使命，同时也承担着改善农工生活，增加农工收入，促进农业现代化发展的责任。

2017年，针对兵团团场综合配套改革，围绕兵团优势特色农产品，当地政府鼓励基层职工群众发展家庭农场、农工合作社，鼓励同一领域的合作社组建行业联合社，扩大经营规模，并积极探索“龙头企业+农工合作社+职工”的经营模式，形成农业产业化经营利益联合机制。新疆生产建设兵团第四师可克达拉市供销合作社围绕职工群众种植、养殖，建立了涉农龙头企业、团场基层供销合作社，形成了“社有龙头企业+团场基层供销合作社+农工合作社+社员”的运营模式，通过推进组织创新、服务创新、经营创新，逐步密切了与农民的利益联结，让农户从种植、加工、销售全产业链中获得利益。截至目前，师市社已累计建立团场基层供销合作社19 个，领办农工合作社98个、家庭农场7个，入社社员4618人，产业覆盖师市农业全领域。

水稻收割现场。

多方合作 创新增收机制

“社有龙头企业+团场基层供销合作社+农工合作社+社员”模式形成了龙头企业找市场，基层社做服务，农工合作社、社员抓生产的增收机制。

具体来说，社有企业与团场基层供销合作社签订农作物收购合同，基层供销合作社为农工合作社社员提供种子、化肥、技术培训、生产服务等，以确保社员种出的农作物质量优、产量高，从而形成稳定的原料基地。团场基层供销合作社提取每年可分配盈余中20%作为“合作发展基金”，统筹用于培育扶持农工合作社建设，领办创办了一批经营效益好、带动能力强的合作社和家庭农场。

营销是农产品由“种得好”走向“卖得好”的关键。社有企业承担起市场营销的工作，着力打造“疆栅一品”“创锦”“海牧牛坊”“伊香大米”“润疆情”等自有品牌，并加强线上线下宣传，努力提高品牌市场知名度和占有率，形成竞争优势。利用援疆省市企业资源，社有企业多措并举加强产品销售，通过加盟、合作等方式，形成优势互补，开展仓储基地共建、销售门店合建等，打通产品运输、存储等关键环节，有效保障了及时销售农产品。目前，依托该模式，师市社社有企业与社员在牧业、米业、棉业、种业、农资等10大产业上开展合作。社有企业在做精牧业、棉业、种业、果业等产业的同时，也加强了粮油深加工、粮食收储、乳制品、活畜交易、农副产品物流、期货等主营业务，丰富经营种类，增强企业带动能力。

机制成效显 助推产业旺

伊犁地区属次宜棉区，棉花种植已不具优势。面对严峻的形势，棉农该如何发展？

2017 年，依托伊犁地区优质天然草原和水土光热资源禀赋的自然条件，借助兵团土地资源、农业产业管理优势，第四师可克达拉市供销合作社成立可克达拉市创锦农牧业公司，打造了西北最大的西门塔尔牛养殖基地，形成了畜产品屠宰加工、肉制品研发及销售、乳制品生产、饲草料种植、绿色饲料加工、有机肥生产等为基础的规模化、标准化、集约化产业链，打造了国内第一个年产值超过30 亿元的畜牧业全产业链集团公司。

通过“社有龙头企业+团场基层供销合作社+农工合作社+社员”模式，创锦农牧业公司带领社员发展养殖业，为棉农找到了新的增收渠道。目前，加入团场基层供销合作社的养殖合作社已达36 个，共养殖牛18831 头，目前存栏11582 头，拥有10 个牛养殖基地和4 个种羊养殖基地，牛养殖棚圈180座、羊养殖棚圈50座。

为保护种质资源和做好牛种改良，公司技术人员用西门塔尔母牛作为受体牛，将乳肉兼用型褐牛胚胎成功移植到西门塔尔牛母体，培育出了纯正血统褐牛。2022年，公司为各养殖合作社免费提供新疆褐牛、西门塔尔良种牛冻精，免费人工授精560头牛，免费提供饲养配方、饲养技术等。

2021年，团场基层供销合作社为社员发放分红。

创锦种业公司正在加工制种玉米。

可克达拉市地处亚欧大陆腹地，是我国区域性特征明显的农业生态区，发展玉米制种产业优势明显。今年2 月，第四师可克达拉市成功入选农业农村部公布的国家级制种大县名单，今年该市年均种植制种玉米22万亩，占全国总产量的8%。

去年3 月，师市社在62 团、64 团成立了基层社，同时组建了两家专业的玉米制种生产公司。8月，成立新疆创锦种业有限公司，同样以“社有龙头企业+团场基层供销合作社+农工合作社+社员”的组织化生产经营模式开展生产，建设制种玉米生产基地。龙头企业的带动，极大地提高了社员种植的积极性。为扩大制种玉米种植规模，强化带动能力，创锦种业公司和伊车嘎善锡伯乡柳树渠村通过联建共建，整合双方优势资源，探索出“党建+制种玉米”的“兵地融合”发展新模式。创锦种业公司党支部与村党支部建立健全互帮互助机制，动员村民、社员共同建设制种玉米生产基地。柳树渠村将“小、散、乱”的土地整合成大块田，建成了连片的制种玉米生产基地，并运用创锦种业公司先进的制种玉米生产技术，为社员提供从种到收的全程技术指导和服务。截至目前，创锦种业公司共有果穗烘干线3 条、籽粒烘干线2 条。通过与基层社、农工合作社联合合作的形式，去年种植制种玉米4.6 万亩，平均单产567 公斤，生产玉米种子2.6 万吨。公司还制定了“十项惠民政策”来降低社员种植的农业成本投入，社员可享受农资、保险、采收费垫付以及作物烘干补贴和免费技术服务。同时，若亩产超过预计产量的，公司按照每公斤加价0.1元对社员进行奖励。社员种植的制种玉米全程都实行“八证管理”的标准化生产模式，公司给取得“八证”的社员每亩奖励20 元。规范管理以来，玉米制种产量每亩增加了67公斤，发芽率提高了2%，纯度提高了1%，种子合格率100%，每户社员增加收入694元。社员不仅可以免费参加各类农技培训，公司还协调银行为社员提供资金、贷款支持，目前已经帮助82户社员解决贷款问题。

在创锦黄公活畜交易市场内，前来赶集的居民络绎不绝。

近年来，通过“社有龙头企业+团场基层供销合作社+农工合作社+社员”的组织化生产经营模式，第四师可克达拉市供销合作社已建设2000 亩主干结果高标准苹果示范园、142亩标准化树上干杏示范园，加快构建农业产业体系，推动区域林果业提质增效；借助四师国家级玉米杂交制种基地平台优势，以及伊犁河谷制种玉米种植“黄金带”的地缘优势，推广种植制种玉米5.26万亩，通过先进的栽培模式提升生产综合效益；借助伊犁河谷种植水稻的基础优势，推广种植高产水稻5.6 万亩，进一步聚集种质资源，丰富产业链。2021 年，创锦棉花专业合作社为503 名社员购买中棉113棉种212吨，申请棉花生产质量奖补资金465.2万元，加入合作社红利显现。