建筑工程经济与管理探析

◎熊俊

在市场经济环境下，我国的建筑行业从原有的粗放管理模式向着精细化管理与现代化模式转变，进而追求管理效益，提升自身的市场竞争力。工程经济是一项系统性强的理论，主要关注建筑工程各种技术方案实施后获取的经济效益。当前建筑企业发展面临较大的竞争压力，如何在保证工程质量的同时获取最大经济效益是需要思考的问题，以下进行相关分析。

一、工程经济概述

对于工程经济来说，就是借助工程经济学理论，将工程项目为研究对象，分析工程技术利用后获取的经济效果。工程经济的最终目标是在技术方案下控制投入，让自身获取更大的经济利益。同时，工程经济将技术作为载体，借助经济学理论，采取经济管理方法分析工程的经济效果，具有涉及范围广、政策性强与实践性强的特点。当前工程经济理论已经被用于投资评估、招投标实施、施工方案选择、技术方案制定等环节，进而对工程成本合理控制。

工程经济管理的原则是在保证工程项目质量的基础上严格控制人力资源、技术、材料与资金，提升资源利用效率。尽管我国的建筑行业在近年来发展较快，不过有关建筑工程的理论研究起步较晚，和发达国家差距较大，工程经济与建筑工程管理的结合不够深入。新时期，建筑企业需要对建筑工程的经济问题重视起来，分析经济行为，处理好施工质量、施工进度与成本之间的关系。

二、建筑工程经济管理影响因素

对于建筑工程经济管理来讲，主要出发点是提升成本控制水平，实现资源优化配置，保证施工进度与质量。在当前的建筑行业中，为了实现建筑企业良好发展就要加强经济管理水平，降低成本消耗，不过这一过程中会受到多种因素影响，具体如下：

（一）资金配备因素

在建筑工程当中，项目实施需要建筑企业有足够的资金。当前建筑工程规模越来越大、施工工期较长，企业需要在项目建设过程中通过资金作为保障，施工前期企业需要投入资金购买建筑材料与设备，这一过程中所投入资金较多，一旦企业存在资金周转问题将影响工程顺利实施，比如部分城市轨道工程需要采购大型盾构设备，而采购周期较长、设备单价高，加之施工现场地质环境复杂，为满足施工需求可能一次性采购多台设备，由此对施工企业资金实力提出很大考验。通常来讲在项目建设时期业主需要向企业支付工程款，由此满足施工前期的资金投入需要，不过由于项目业主合同的约定不能完全寄托于业主方。在前期及时充足的提供预付款，在项目进入后期也存在诸多不确定性因素，比如材料的二次采购机械设备维修、建材价格上涨同样会导致资金紧张，因此需要建筑企业在不同时期加强资金管理。

（二）企业人员因素

建筑工程实施离不开施工人员、管理人员，要求各单位人员有效配合，因此必须对相关人员进行严格管理，由此达到成本控制目标，然而在部分建筑工程中存在人员管理松散情况，部分施工人员缺乏经济管理思想，由此导致施工现场存在材料浪费问题。而现场监管人员同样缺乏经济管理思想，在实际工作中流于形式，或者只重视现场技术管理，未能从成本控制的角度出发，由此影响了经济管理实际作用。随着工程项目成本的增加会为企业带来较大经济负担，因此只有严格管理相关人员，提升成本控制思想并约束其行为才能实现工程项目的顺利实施。

（三）管理体系因素

完善的管理体系在建筑工程中有着重要作用，也是确保工程顺利实施的关键，然而在部分建筑工程中一些建筑企业未能制定完善的管理体系，在落实过程中也存在不到位问题，导致现场管理较为混乱，无法严格实施工作计划，难以达到经济效益最大化。比如部分建筑企业在招投标、施工与竣工等环节没有结合成本控制要求，导致建筑经济管理效果不佳。

（四）材料配备因素

材料配备在建筑工程中是重要组成，能够推动项目顺利实施，因此材料管理人员需要开展好以下工作：其一是做好材料质量监控，严格落实质量管理制度，根据有关规定进行材料质量检测；其二是科学制定采购计划，对施工现场材料科学分类；其三是进行材料成本控制，这样才能保障资金有效运转。

（五）管理者因素

在部分建筑工程中，管理人员在履行其职责期间由于技术因素、业务素质因素无法达到国家规定要求，使得经济管理目标难以实现，也影响了施工节点的衔接。从建筑工程自身角度讲，建筑企业管理者在项目建设期间只发挥出协调作用，未能从客观角度引导经济管理工作人员分析问题，同样也影响了相关工作的开展，甚至会造成管理数据失真，使其失去参考价值。此外，建筑工程项目需要业主方设计单位、监理方施工方共同协作，然而各方往往考虑自身利益导致工程建设期间存在一些矛盾，如果不能有效化解同样会对项目实施进度质量以及成本控制带来不利影响。

三、工程经济在建筑工程管理中的应用

（一）在建筑工程招投标管理中的应用

其一，建筑工程报价动态因素分析。在建筑工程报价的过程中主要是对施工期间工期、资源费用与材料价格等容易变化的因素进行动态化分析，进一步分析这些因素对工程效益的影响，尤其是在招投标阶段，分析之后提升报价的合理性；其二，建筑工程报价静态因素分析。这一过程中主要是分析工程报价结构、材料价格、材料用量与不合理报价，以上因素变化较少，需要先分析建筑工程的报价结构，将不合理部分剔除，之后分析各部分之间的关系，让报价更加具有合理性，比如在材料的价格与用量分析中排除用量少并价格高的材料；其三，风险分析与管控。结合经济发展与市场环境预测风险，进而对建筑工程项目施工中的风险因素加以分析，在报价之前做好评估工作可以规避风险，要求利用工程经济理论从多个角度加以分析，达到控制成本的目标。在分析报价亏损情况时，需要结合项目特征与可能出现的影响因素，达到预算目标，在计算经济损失后，通过总亏损额与修正系数关系计算最高报价；其四，分析报价盈亏情况。先分析预计报价，对不同环节的成本支出加以预算，进而得到最低成本，计算公式为最低标价=基础标价－（修正系数×挖潜盈余）。

（二）工程经济在建筑工程设计中的应用

建筑工程设计阶段工作重点是分析设计方案的经济性思考，在最短费用周期内完成工程建设，由此保障整体效益。在分析过程中需要采取综合评价法以及单价评价法，其中综合评价法可从两个层面分析，包括了设计方案能否满足指标要求以及每个指标相对重要性，最终保证设计方案最优化达到成本控制目标。对于单项评价指标法来说是应用费用性指标或效益性指标，同样从两个方面入手，其中包括考察工程项目整体造价以及分析建筑工程设计方案。在整个寿命周期内的成本投入情况，进而估算总体成本投入和预期效益，以上两种分析方法能够整体性评估建筑工程项目设计方案经济性，比如民用建筑当中，在实际分析中可选取平面形状、平面系数、住宅层高、住宅层数，将以上指标作为分析点，找出设计方案和各项指标的关系。

（三）在建筑工程施工过程中的应用

在建筑工程施工期间，工程经济的应用主要是分析施工方案的经济性，论证当前施工方案是否在技术层面具有可行性，然后通过严谨分析制定最佳方案，达到成本控制目标。在建筑工程施工方案经济性评价中主要涵盖三个层面的指标，由此构成完整的指标体系，具体说来：其一是技术指标，也就是结合建筑工程类型加以选择。在建筑工程中，钢筋混凝土结构与装配式结构选择指标存在明显差异，如果建筑工程主体结构为现浇框架需要在指标选择过程中应用现浇混凝土总量以及混凝土运输高度，如果建筑工程主体结构为装配式结构所选择指标为最大尺寸、最大安装高度以及构件最大重量；其二是经济指标。其中涵盖了工人总数、工人费用、材料数量、设备数量、设备型号、施工设施、月均用量、劳动消耗，由此分析项目建设期间的资金投入规模，然后判定资金使用效果；其三是效益指标。其中涵盖了施工效果指标与经济效果指标，从施工效果指标角度讲包括施工周期以及施工效率，而经济效果指标重点分析成本降低额、成本降低率、材料节约率；其四，需要分析施工期间的临时变更、工程质量与施工方案的关系。

（四）在建筑工程施工组织方案中的应用

工程经济用于建筑工程施工组织方案主要是整体性评估施工组织方案，可以从技术层面与经济层面入手，由此全面分析施工组织方案经济效果和可行性，科学选择施工组织方案能够确保项目顺利实施，在评估施工组织方案过程中，首先需要完善指标体系，合理选择指标，要结合建筑工程施工情况设置质量指标、材料指标、劳动指标、中期指标、安全生产指标、机械使用指标、文明施工指标以及降低成本指标，之后下设多个二级指标以及三级指标，进而制定完善的指标体系，通过细化指标能够帮助量化评估结果，使其更有参考价值。

四、如何提升建筑工程经济管理能力

（一）构建完善的管理体系

建筑工程管理是一项系统性强的工作，为了达到经济管理效果需要完善管理制度，这是促进经济管理工作和保证经济管理工作效率的关键，明确经济管理工作与项目质量控制之间的关系，在实际管理中需要考虑以下问题：其一，树立全生命周期的管理思想，进行前期的测算，明确承揽红线，拒绝承揽测算后可能出现亏损的项目，制定施工方案、明确施工材料单价、组建施工队伍，之后进行施工过程管理，加强施工过程的经济指标测算，对非生产型的成本支出严格控制；其二，加强管理体系建设，促进不同部门之间的联系，增强部门之间的协调与联系，进而促进项目的顺利实施，落实管理体系；其三，需要加强对现场的管理，在工程进行的不同阶段严格管理，其中主要是进行人员的合理配置，让不同岗位人员高质量完成本职工作，划定工作范围，之后通过奖惩机制激发员工工作热情；其四，需要加强思想建设，利用宣传栏、专家讲座、召开会议等形式让经济管理人员掌握经济管理流程；其五，在建筑行业不断发展的过程中也需要经济管理人员思想上与时俱进，加强理论学习，不断积累管理经验，为建设企业健康发展保驾护航。

（二）提升成本控制能力

开展经济管理工作的直接途径就是加强成本控制，比如减少出现资源浪费问题，还需要做好投入资金的预算工作，尤其是对临时建设的工程投入成本、材料采购价格浮动、各级标准化建设投入进行测算，实现资金的合理利用。为了实现施工的连续进行，避免由于建设问题增加成本，需要做好以下几个方面的工作：其一，建议新建工程项目对已经完成的工程项目资源加以利用，由此节约施工材料成本；其二，反复对比项目驻地、混凝土拌合站、钢筋加工厂，在满足施工要求的基础上对现有资源合理利用，并且实际情况采取以租代建方式，同样可以达到节约施工成本的目标；其三，建设企业可以筹建碎石加工厂，组建自身的专业施工队伍，然后配备专业人员建设指导和管理，形成规范化的自主加工模式。需要说明的是，在经济管理工作开展的过程中需要将各项工作落实下去，并且避免经济管理工作对施工质量控制造成影响。

（三）提升管理者能力与素质

在建筑工程的经济管理工作开展工程中，需要管理者不断提升自身的素质，不仅需要在思想上重视起来，还需要将先进的管理思想指导成本控制工作，具体说来：其一，建设企业需要通过继续教育、培训等方式让管理层对施工的各项事务重视起来，履行自身的职责，协调好各部门之间的关系；其二，需要对自身的工作内容加以优化，结合项目进行的实际情况提出建设性意见，为项目的顺利实施提供支持；其三，要求经济管理人员思想创新，打造良好的经济管理环境，进一步加强经济管理制度建设，监管各项经济管理工作的落实情况，实现建设企业的健康发展。

（四）优化建筑工程管理机制

在管理工程项目管理过程中，需要确保管理机制完善，具有可操作性，主要是从以下两个方面入手：其一，制定监管机制。在施工期间需要对每个环节进行监管，将成本管理工作落实下去。在工程审批的过程中，适当缩短审批流程，提升审批效率，实现工程服务与监督共同发展。监管管理部门需要承担相关责任；其二，在完善管理体制的过程中需要落实相关人员责任，为了让管理机制高效实施需要重点关注施工效率，这是由于施工的高质量进行有利于经济管理工作开展，而经济管理工作也将施工管理作为重点；其三，完善沟通机制，促进资源与信息共享，结合工程的实际勤快对各项资金加以整合，然后进行工程预算，对材料与设备所用的资金严格把控，做好审核工作。在建筑工程进行期间出现任何问题都需要设计方、施工方与业主方共同协商，进而避免利益冲突。

（五）加强对信息技术的利用

其一，建立信息化管理系统。在建筑工程实施初期，设计图纸、机械设备租赁、成本预算都会对后续的施工效果产生影响，通过信息化管理手段可以提升信息处理效率，节约人力成本；其二，提升信息化处理意识。部分经济管理人员对信息技术利用不足，未能考虑利用信息手段进行监管与管理，所以建筑企业需要加强思想教育，引导全体人员意识到信息技术对项目建设效益的影响，积极参与经济管理工作中；其三，开展风险管理工作。在信息技术下开展经济管理工作需要分析工作编码与软件的兼容性，完善安全管理体系，定期进行软件的升级，提升信息的安全性。

结束语：

综上所述，在建筑工程经济管理工作中涉及诸多内容，需要建筑企业在今后的管理中分析影响因素，构建完善的管理体系，提升成本控制能力，提升管理者能力与素质，优化建筑工程管理机制。此外，需要加强对信息技术的利用，最终创造经济效益与社会效益。