污水处理企业成本管理现状及完善方法

文/刘国国（成都天投环境有限公司）

在当前的时代背景之下要求高度重视环境治理工作，目前污水处理企业在实际发展过程当中也面临着很多问题，尤其是成本管理过程当中问题较多，直接影响到污水处理企业盈利水平和经济效益提升。如何才能促使污水企业获得更快发展以及提高企业成本管理成效是值得深入思考的一个话题，要求污水处理企业能够采取有效方式来促使自身成本得到降低，同时通过节约成本让企业获得更大经济效益，实现企业健康、稳定及持续性的发展。

一、污水处理企业成本管理的概述

在当前的时代背景之下要求污水处理企业能够进一步优化成本管理工作，通过成本管理能够有利于企业降低生产、运营支出，提高企业盈利水平和盈利能力。同时，可以促使各方面资源利用效率得到提高。企业成本管理过程当中主要针对各方面人工费用、材料费用进行有效控制、计划和管理。在实际工作开展过程中，成本管理主要涉及内容包括了成本核算、成本预测、成本分析以及成本控制等诸多方面。在开展成本管理工作过程中，要求相关管理人士能够始终坚持适应性原则、整体性原则、权责相结合原则以及全面性原则等。其中，污水处理企业主要成本构成包括了前期投资建设成本以及后期正常运营成本。本篇文章主要就是以运营过程当中成本管理和控制作为研究对象。在污水处理过程当中涉及了诸多的工艺和流程，并且其所涉及的成本费用类型也相对多样化，比较复杂，主要内容包括设备维护费用、人员费用、设备折旧费用、动力费用、药剂材料费用等。企业发展和运营管理和成本管理工作息息相关，成本管理质量直接关系到企业发展水平和发展层次[1]。

二、污水处理企业成本管理重大意义分析

针对污水处理企业的成本进行管理具有十分重要的现实性价值和意义，集中体现在下列几个方面：第一，通过对污水处理企业进行成本管理和控制，有利于企业内部资金得到合理及科学的应用，同时，也可以让污水处理企业自身盈利能力得到增强。通过采取有效和科学方式进行成本管理和控制，能够避免污水处理企业产生短期行为，能够促使企业成本管理工作和自身生命周期以及发展阶段相互适应。将企业运营管理和成本控制相互整合在一起，能够增强企业自身的盈利能力[2]；第二，通过在污水企业内部加强成本管理和控制工作，能够更好地优化成本绩效考评工作，有利于保障绩效考评过程当中具备相对客观以及有效的数据支持，实际工作开展的过程当中，污水处理企业管理层需要采取必要措施加强对员工考核激励工作，比较普遍的方式是要通过利用成本管理有关量化指标作为重要考评依据和考核标准[3]。从这个层面上进行分析，通过科学、合理成本管理机制能够切实保障考核激励工作顺利开展和落实。同时，有利于对员工进行考核激励过程当中具备公正、客观以及标准化参考依据；第三，通过在污水企业内部加强成本管理和控制工作，有利于企业实现长久的发展，切实地保障企业经济效益和竞争能力提高。对于污水处理企业而言，为了保障自身经济效益水平以及竞争能力的提升，需要在运营管理过程当中不断改进和优化成本管理理念及管理方式，要持续性降低成本以及持续性改善企业的环境，这也是国内污水处理企业进行成本管理工作过程当中的重点内容之一。

三、污水处理企业在成本管理中存在的主要问题

从整体上而言，污水处理企业要通过采取科学有效手段以及成本管理机制对于企业运营管理当中各方面费用进行管控。但是，实际工作开展过程当中，依然存在着一部分污水企业领导层以及管理层管理理念所采取管理模式、管理方法存在较大的局限性。因此，导致成本管理的整体效果不够理想，存在着诸多缺陷和问题，集中体现在下列几个方面：

（一）员工对成本管理工作缺乏较高参与性

成本管理工作开展的过程当中，务必要污水处理企业所有成员积极参与其中，促使成本管理工作达到理想成效，同时优化管理机制[4]。污水处理企业本身具有一定的垄断地位，在内部各部门开展各项工作过程当中，大部分成员往往局限于自身职责和岗位内工作，还有一部分企业领导人员在思想上片面认为成本管理工作仅仅只应该局限于财务部门，对于成本费用支出工作缺乏深刻了解和认知，未能够充分意识到在企业内部各项经营活动和财务活动开展过程当中都需要加强对成本费用严格管控[5]。因此，企业内部大部分员工对于成本管理缺乏较高的参与性，导致企业整体成本管控的效果较差。

（二）企业成本管理的范围相对狭窄

对于当前污水处理企业而言，成本管理过程当中需要适当扩大其管理范围。目前大部分污水处理企业在成本管理过程当中所涉及的范围相对狭窄，直接影响到了成本管理成效。在成本管理的过程当中，要采取合理、科学的管控方法，同时，需要具备先进的认知理念，优化成本管控。如今国内大部分污水处理企业在成本管理过程当中其范围相对比较狭窄，集中体现在下列几个方面：第一，相关管理人员在对于污水处理企业内部成本进行管理和控制过程当中，基本上都是以成本费用硬性加减为主，严重忽略了将其和实际业务相互地结合起来进行系统化的分析。同时，对于成本进行管控的过程当中所采取的管理模式、管理方法都相对较为落后，未能够融合现代化的管理理念和管理思想；第二，污水处理企业在成本管理的过程当中，其主要涉及的内容包括了资本性项目进度材料成本费用以及各方面投入费用，但是对于效益比没有高度重视，导致成本居高不下，这影响到企业经济效益的提升；第三，在当前污水处理企业进行成本管理的过程之中，有一个显著的缺陷就是将折旧费用以及职工薪酬划归为固定成本，片面认为折旧费用以及职工薪酬属于不可控因素，但是严重地忽略了职工薪酬和折旧费用两者之间都和企业生命周期和发展阶段存在着密切关联性，所以二者都具有一定可控性。

（三）成本管理信息存在不对称现象

对于我国污水处理企业而言，在开展成本管理工作时，如果成本支出信息共享程度比较高，那么就能够在一定程度上消除由于信息不对称而产生的各种纵向以及横向利益之间博弈。所以，这在很大程度上有助于提升成本管理成效。但是，从现阶段企业关于污水处理成本信息的共享实践来看，成本管理信息不对称问题还是比较突出，这就产生了负面影响。总体而言，主要体现在以下两个方面：第一，财务部门在对业务端的费用支出进行审核时过于形式化，没有切实将业务上的经费审核工作落到实处，还是存在诸多的纰漏以及局限等。具体而言，主要就是财务部门在开展成本费用管理工作时，无法与业务端实现有效对接，导致其在审核业务端的费用支出以及额度等的过程中无法实现有效监督、审核，同时，缺乏可靠以及充分的信息依据给予一定支持，导致其监督审核的职能无法得到有效发挥；第二，负责成本费用管理的相关部门无法明确把握各项成本费用去向以及实际使用成效。同时，成本费用管理部门也不能通过相关举措来明确资金使用是否科学、合理等，所以，这就导致其因信息的不对称而无法有效管控成本费用，这对于污水处理企业的实际经营和管理会造成重大的负面影响。

（四）成本分析存在时间上的滞后性

对于我国的污水处理企业而言，在开展成本管理工作过程之中，成本分析是其中非常重要的一个环节。成本分析主要是企业根据成本执行情况来调整和优化各项决策，避免在企业发展和运营管理过程之中产生较大成本浪费，同时，经过一系列成本分析之后得出的相关数据也是领导层进行正确决策的主要参考依据，因此，需要引起高度重视。目前大部分污水处理企业在开展成本分析时主要是以事后分析为主，也就是采用月度或季度等周期性的环比与同比分析的方式，或者是结合企业的成本预算来分析和预判趋势等。这种传统的分析方式在如今企业发展的过程之中存在一定局限性和滞后性，主要表现在时间维度上难以跟上市场经济发展趋势，没有完善事前以及事中分析，成本分析过程之中还普遍缺乏动态性。同时，传统成本分析模式无法同企业生产经营过程实现紧密结合，难以充分反映企业发展和管理的实际状况，因此，这就直接地影响成本分析质量与效果提升。

四、污水处理企业强化成本管理工作的主要策略

（一）提升企业员工成本管理水平

污水处理企业领导层应加强对成本管理重要性的认识，在企业实际经营发展的过程之中，应当要构建全员参与的成本管理体系，还要促使企业成本管理环境得到优化。企业管理人员应当提升自身关于成本管理的认识，结合企业实际经营情况以及成本费用支出具体项目等构建合理、完善成本管理机制，这对于提升企业经济效益以及市场竞争能力具有十分重要的意义。另外，在企业发展和运营的过程之中，还需要通过运用先进的管理理念将成本管理同员工岗位职能整合起来。企业管理层应当认识到，成本管理不仅仅是企业财务部门的职责，更是企业内部所有工作人员的责任，所以，应当鼓励和推动企业各部门的员工积极参与到成本管理工作当中来，从而为成本管理相关措施落实到位营造良好的内部环境以及奠定坚实基础。

（二）提升企业成本管理的科学性

为了有效改善污水处理企业在成本管理工作中存在管理范围不够广泛的情况，企业管理层可以从以下几个方面采取有效措施，进而不断拓展企业成本管理范围，提升成本管理工作的科学性以及有效性。主要措施如下：第一，改进成本管理的方法，也就是在开展成本管理工作时要加强成本管控方式的变革，同时，要提升成本控制模式同企业实际业务之间的契合度，注重管控方法的系统性，不能只是单纯地为了实现成本管控目标而采取成本缩减措施，还应当注重成本管理所带来的长期效应；第二，企业应当积极拓宽成本管控的内容，既要注重企业各项直接以及显性成本的管理，又要做好资产投入产出等各项隐性资本的管控，使企业的成本管控工作更加全面合理；第三，企业应当创新思维模式，从自身的成本支出特点出发，分析和总结企业固定化成本费用同企业发展之间的规律，分析其中存在的可控成本拐点，然后采取有效成本管控措施，促进企业成本管理能力的不断提升，改善成本管控效果。

（三）推动企业成本管理信息共享

为了有效解决污水处理企业在成本管理工作中存在的信息不对称的问题，企业管理层可以采取以下几个措施来打破财务管理同业务端之间的信息壁垒，从而有效提升成本管理的成效。

第一，企业可以将信息共享技术引入成本管理中，构建财务同业务端的信息共享平台，及时准确地将业务端的成本信息传送至财务端，有助于财务部门更加严格地对业务端的费用支出以及额度等进行监督和审核，提升财务监管的力度；第二，通过构建信息共享平台，企业各项成本费用的去向更加公开透明，有助于财务管理部门及时准确地掌握各项费用支出的使用效率以及使用合理性等情况，有助于更好地调整成本管理措施，以便更加精准地管控成本，避免因信息不对称而导致的各方利益博弈问题。

（四）实现智能化动态化成本分析

运用企业构建的成本管理信息共享平台，能够实现成本管控预期目标同实际成本执行情况的有效对接，同时，还能够运用成本分析的有关技术方法与工具等，对成本费用的支出项目开展智能化与自动化的分析，既能够打破传统成本分析方式在时间上的局限性，又能够实现动态化的成本管理，进而提升污水处理企业的成本管理成效。

五、结束语

综上所述，对于当前的污水处理企业而言，成本管理工作属于十分重要的一项工作。

只有污水处理企业持续性优化成本管理，才能够有效节约成本开支，控制花销，同时也能够促使企业获得更大的利润，提高企业经济效益，增强企业的盈利能力，进而实现企业健康、稳定及持续性的发展。

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污水处理：为使污水达到排入某一水体或再次使用的水质要求对其进行净化的过程。污水处理被广泛应用于建筑、农业、交通、能源、石化、环保、城市景观、医疗、餐饮等各个领域，也越来越多地走进寻常百姓的日常生活。

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。

成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，也是对成本管理做出的规划，为具体的成本管理提供思路和总体要求。成本计算是成本管理系统的信息基础。成本控制是利用成本计算提供的信息，采取经济、技术和组织等手段实现降低成本或改善成本目的的一系列活动。业绩评价是对成本控制效果的评估，目的在于改进原有的成本控制活动和激励约束员工和团体的成本行为。

要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要认真开展成本预测工作，规划一定时期的成本水平和成本目标，对比分析实现成本目标的各项方案，进行最有效的成本决策。然后根据成本决策的具体内容，编制成本计划，并以此作为成本控制的依据，加强日常的成本审核监督，随时发现并克服生产过程中的损失浪费情况，在平时要认真组织成本核算工作，建立健全成本核算制度和各项基本工作，严格执行成本开支范围，采用适当的成本核算方法，正确计算产品成本。