以党支部特色工作助力企业中心工作高质量完成——以江西铜业股份有限公司贵溪冶炼厂熔炼车间党总支特色工作为例

文/汪久建 何厚达（江西铜业股份有限公司）

党支部特色工作，是江西铜业股份有限公司（以下简称“江铜”）基层党（总）支部围绕本单位“急、难、险、重、新”工作，结合自身实际开展的党建工作与活动。一般按照调查研究、策划立项、审核批准、组织实施、过程检查与控制、改进提高、总结考评等程序开展。下面，以江铜贵溪冶炼厂熔炼车间（以下简称“熔炼车间”）2021年度党总支特色工作为例，重点介绍江铜党支部特色工作是如何融入中心，助力企业中心工作高质量完成的。

一、调查研究

（一）活动背景

2019年10月，江铜发出了“三年创新倍增”的号召，提出“力争到2021年，实现销售收入翻番、成为全球最大的铜冶炼企业、力争利税破百亿…”等一系列目标，并要求二级单位“延长生产周期，降低年修费用”。为了坚决贯彻集团公司的部署要求，江铜贵溪冶炼厂经过研究，首创“三年长周期生产”，将年度大修（以下简称“年修”）由两年一次提升至三年一次。

熔炼车间作为贵溪冶炼厂的主生产车间，是中国第一条采用世界一流水平的闪速熔炼技术的现代化铜生产线。现有2套生产系统，主要是通过闪速炉熔炼、转炉吹炼、卡尔多炉吹炼、阳极炉精炼把铜精矿及废杂铜、电解残极冶炼成合格的阳极铜，并浇铸成能满足电解工序要求的阳极板。车间现有员工371人，下设6个工段、2个设备组、2个职能组；共有党员97名（含7名预备党员），下设3个党支部、10个党小组。近三年来，车间先后获得全国“职工示范小家”、江西省“工人先锋号”，多次获得公司党建创新一等奖等荣誉。

2021年，是贵溪冶炼厂首次迎来“三年长周期生产”的第三年，也是江铜“三年创新倍增”的收官之年，工厂、车间首次尝试“三年一年修”的生产模式，因以前没有经验可以借鉴，在生产技术管理和设备使用管理中都面临前所未有的挑战，也就意味着要承担着各方面前所未有的压力和挑战。

（二）存在的问题和困难

（1）“三年长周期生产”为有色冶炼行业首例，没有经验、方法可以借鉴，基层管理人员对做好最后一年的生产组织信心不足。

（2）经过持续改进，目前干燥机盘管、锅炉等部分大型关键设备和备件的全生命周期最多只有2年，多生产1年会导致设备超压严重、关键备件损坏，经检查，干燥机在长达两年多的使用中，盘管磨损、盲堵数量达到1/5，导致干燥机干燥能力不断下降；锅炉因长时间高负荷的连续生产，高温腐蚀、烟气冲刷等原因，锅炉前墙和顶棚均出现不同程度的损耗。

（3）炉况管理的好坏是锅炉系统稳定、排烟系统顺畅的关键因素之一，但是随着原料来源的日趋多样、成分复杂，后期工艺问题不可预知，各级管理人员固有的管理成果、管理水平是否适用不可知，要通过摸索形成，并为今后“三年长周期生产” 成为常态积累经验。

（4）按照以往经验，周期生产后期的设备维护工作量、清理烟道工作量激增，需要大量外请外部人员协助日常维护，但是受疫情影响，委外队伍人员流动可能受阻，存在很大的不确定性。

二、策划立项

为了高质量完成“三年长周期”生产最后一年的任务，熔炼车间党总支主动承压，经过多次调查研究和集中讨论，确定党支部特色工作主题为“高效组织‘三年长周期生产’，助力三年创新倍增”，目标是通过组织全体党员融入中心破解难题、创新攻关扫清障碍，为高质量完成企业生产任务做出贡献。

确定目标后，制定以下主要措施：

（1）加强总结和宣传，梳理历次年修前、周期生产的后期影响生产的关键因素，制定对应的措施用以支撑“三年长周期”目标，车间党总支发动全体党员提升模范带头意识，强化宣传引导，提振攻坚克难的信心。

（2）树立“一盘棋”思想，做好闪速炉、转炉、阳极炉三个工段的横向调度工作，推进精细化作业，提高信息交流和共享水平，充分挖掘生产潜力。

（3）推进精细化作业，梳理在“三年长周期生产”后期影响闪速炉作业率的关键因素，制定相应的措施；均衡双系统生产负荷，做好高杂原料的精细配料，稳定闪速炉炉况。

（4）提升设备综合管理水平，针对长周期生产后期的特点，成立以党员技术骨干为主的蒸汽干燥机、锅炉系统设备特护小组，加强对关键设备的点检维护，降低设备故障次数和时间。

表1 近年来熔炼车间新采用的先进的技术手段

表2 熔炼车间党员特护小组周点检维护计划

（5）成立党员攻关小组和党员突击队，挑选精兵强将，对影响生产的瓶颈问题进行攻关，为临时性、突发性生产、设备检修提供支援。

三、组织实施

（1）统一思想树信心。车间成立以党总支书记为组长的宣贯小组，将车间今年党总支特色工作主题、日常计划性检修方案、新采用的先进的技术手段等内容，通过党员大会、党小组会等形式进行广泛宣传，使车间党员提升攻坚克难、模范带头意识。

同时，系统梳理车间1986年投产以来的周期生产从10个月左右不断延长到本次“三年长周期生产”之前的24个月的情况，基于生产历史中的积淀，对员工做好答疑解惑，化解部分员工的疑虑，表明不断提升的工艺技术水平、设备管理水平、生产组织水平是我们开启“三年张周期生产”的底气，极大的提振了全体员工的信心和决心。

（2）强化组织保顺行。车间党总支日常大力推动对党支部特色工作的实施过程，每个阶段均指定专人负责，以保证项目按实施方案要求进行；对实施过程的情况进行记录并形成《党支部特色工作过程控制记录表》，统计关键数据、记录党支部和党员作用的发挥情况，及时召开党政联席会，认真总结特色工作实施的效果、实施过程中取得的经验、面临的问题，并制定下一步工作安排。

同时，党员设备特护小组每日深入生产现场，对闪速炉炉体、余热锅炉等重点设备进行点检维护，制定10条稳定闪速炉锅炉运行的特护措施，安排党员对17个工艺、设备的关键部位进行检查。如：针对发现的7次可能导致停产的余热锅炉故障，及时做好检修消除影响，并召开事故分析会研究分析漏水原因和预防措施。

（3）党员先锋作示范。始终围绕安全生产的重点、难点问题，主动融入、积极作为，组织党员突击队解决技术难度最大、管理要求最高、借鉴经验最少的难题5个。其中，仅年修期间，在受疫情影响人手不足的情况下，组织50余名党员开展烟道清灰、电收尘清灰，在短短的2天内，清理积灰1米多厚的管道110余米，清理出约500吨的烟灰，为车间节约成本30余万元。

（4）骨干攻关解难题。配合行政，挑选精兵强将，领导亲自挂帅，成立党员突击队、党员攻关小组等，对影响生产的瓶颈问题进行攻关，确保完成产量任务。铆定目标，紧紧牵住创新“牛鼻子”，在技术创新和管理创新上发力做文章；组织党员利用每周一次的停炉点检机会，深入蒸汽干燥机内部进行检查，发现部分关键备件（盘管）损坏，党员攻关小组实施攻关，解决了制定狭窄空间更换盘管、设计制作快速拆装盘管工具等3个难题，创纪录的仅用8小时就更换了4片盘管，为后续保障生产提供了原料保证。

每季度召开至少1次三大炉工段长协调会，分享经验、讨论遇到的问题、商量解决办法并协调解决工序间的衔接问题，共解决问题10个。

表3 熔炼车间二系统干燥机盘管更换进度计划

四、过程检查与控制

（1）发挥党总支发挥支部书记由领导班子成员担任的特点，利用党员数量众多，且基本上都是生产骨干的优势，将党支部搬到项目指挥部，支部搭桥、党员攻坚，啃最硬的“骨头”，打最苦、最脏、最累的仗。指定专人负责每项措施，明确时间节点和质量要求，做好过程记录，以保证实施方案严格执行。

（2）党总支将党支部在活动中发挥战斗堡垒作用情况和党员参与创新攻关、设备特护、党员突击队等的活动次数、在活动中的具体表现纳入绩效管理，并作为“评优评先”的重要依据。

（3）为保证车间每个党员都能够积极参与此项活动，在活动总体评价中，将党员参与活动覆盖率作为重要评价标准，来考核车间所属三个党支部的党建工作开展情况。

表4 熔炼车间党支部特色工作过程控制记录表（二季度）

五、效果检查及成果总结

在每季度认真总结特色工作实施的效果、实施过程中取得的经验、面临的问题以及下一步工作安排并形成书面报告的基础上，2021年年底，熔炼车间对党支部特色工作成果进行了系统全面的总结，主要成果如下：

（1）在党支部特色工作的助力下，熔炼车间顺利实现本车间的“三年长周期生产”既定目标，为集团公司“三年创新倍增”高效成功书写了浓墨重彩的一笔。

（2）闪速炉作业率等4项关键指标刷新了历史新高，2021年超额处理铜精矿5.9万吨，超产阳极铜2.87万吨，经济效益显著。

（3）锻炼了党员队伍，党支部特色工作实施过程中党员覆盖率达到80%以上，党员创新攻关、党员突击队的成效显著，累计节约生产成本52万元，熔炼车间党支部特色成果获得工厂党委党支部特色成果评比第一名。

（4）积累了丰富的经验，在首次“三年长周期生产”圆满完成的基础上，总结经验、形成材料，为下一个“三年长周期生产”提供了可供参考和借鉴的样板。

六、结语

江铜开展党支部特色工作，是深入贯彻落实国企深化改革要坚持“三个有利于”的要求，是把党的领导融入公司治理各环节的具体体现，本次党支部特色工作通过精心策划、高效组织、加强过程控制，达到了用企业改革发展的成果检验党建工作质量的目的。